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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：•建筑行业中高层管理者、项目经理
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
1. 政策与经济导向
◦ 2025 年 “十四五” 收官关键期政策解读：聚焦 “两重”“两新” 战略对建筑行业的影响
◦ 房地产退潮后的行业重构：投资结构变化与市场重心转移数据
◦ 建筑领域节能降碳硬指标：2025 年绿色建筑 / 可再生能源替代率目标解析
1. 新基建的核心内涵与发展逻辑
◦ 新基建 7 大核心领域详细解读
▪ 5G 基站：支撑物联网、自动驾驶的高速通信网络基础设施
▪ 数据中心 / 智算中心：“东数西算” 工程核心载体，提供算力支撑
▪ 人工智能：算法、算力、数据驱动的新技术基础设施（如智慧城市大脑）
▪ 工业互联网：制造业数字化转型平台（如海尔 COSMOPlat、树根互联）
▪ 特高压 / 智能电网：高效能源传输的智慧能源基础设施
▪ 新能源充电桩：适配新能源汽车普及的配套设施网络
▪ 城际高铁 / 轨道交通：融合数字化运营的交通基础设施
◦ 新基建与传统基建的差异化特征
▪ 驱动逻辑：从 “投资拉动” 到 “技术驱动”（依赖 AI、大数据等前沿技术突破）
▪ 价值周期：从 “建设完工” 到 “全周期运营”（强调长期服务价值挖掘）
▪ 生态协同：从 “单一施工” 到 “跨界融合”（需联动科技、运营等多领域资源）
▪ 效益导向：从 “工程交付” 到 “现金流创造”（每 1 元投资撬动 4-6 元 GDP 增长）
2. 互动研讨：本企业当前业务与新基建 7 大领域的适配性分析
1. 房地产退潮后的核心挑战
◦ 传统业务收缩：住宅项目下滑与同质化竞争加剧
◦ 能力短板：投融资能力不足、运营服务缺失的双重制约
◦ 技术迭代压力：新基建对智能装备与数字化能力的要求提升
3. 新基建带来的结构性机遇
◦ 细分领域机会
▪ 数字基建类：数据中心（IDC）机房建设（如 “东数西算” 集群项目）、电子洁净厂房（芯片制造配套）
▪ 能源基建类：水利水电智能化改造、光伏 / 风电电站 EPC、储能设施集成
▪ 产业基建类：工业互联网平台底座建设、数字孪生工厂改造
▪ 战略融合类：城市更新中的智慧管网改造、乡村振兴智慧农业设施、一带一路数字驿站建设
◦ 模式创新空间：投建营一体化核心实践
▪ 前期策划先行：融合区域经济研判、产业定位与收益模型设计
▪ 运营前置理念：以长期运营需求倒推空间规划与设施配置
▪ 全过程服务：涵盖 “策划 - 投融资 - 建设 - 运营 - 退出” 全链条闭环
◦ 绿色和智能红利
▪ 建筑工业化：SPCS 智能建造体系（空腔构件预制 + 现场快速拼装）
▪ 智能化建造：建筑机器人应用、工厂自动化生产（减少用工 40%+）
▪ 数字技术深化：BIM + 数字孪生全周期管理、筑享云协同平台应用
▪ 绿色标准落地：超低能耗建筑、固废回收利用技术（节约木材 60%）
4. 案例复盘：贵州 “东数西算” 核心区数据中心投建营一体化实践
◦ 前期策划：结合算力需求规划分期建设与运营收益模型
◦ 技术创新：采用余热回收系统实现 PUE 值 1.1 以下，降低运营成本 30%
◦ 一体化管理：从土建施工到后期算力运维的全链条团队配置
1. 商业模式创新三维度
◦ 产业链整合：从施工向 “规划 - 建设 - 运营” 延伸（如中交未来城全链条模式）
◦ 技术驱动创新：装配式建筑、智能监控、“一键疏浚” 等技术落地方法
◦ 服务增值：定制化解决方案与全生命周期服务设计
5. 转型实施关键步骤
◦ 战略重构：聚焦 “数字基建”“绿色能源”“智慧城乡” 等核心赛道
◦ 组织适配：成立一体化项目管理与运营部门
◦ 资源整合：与科研院校、供应商建立创新联合体
6. 工具分享：商业模式创新评估矩阵（适配性 / 收益性 / 可行性）
1. 一体化模式核心逻辑
◦ 全链条协同：“投 - 建 - 运 - 管” 资源整合要点（以宁波奉化项目为例）
◦ 盈利模式设计：前期投资回收与长期运营收益平衡
7. 关键能力拆解与提升
◦ 投融资能力：特许经营项目融资、资产证券化实操
◦ 运营管理能力：设施维护、产业导入、用户服务体系搭建
◦ 风险管控：政策变动、运营亏损的预警机制
8. 实战演练：分组设计某新基建项目（如智慧园区）一体化方案框架
• 案例支撑：贵州数据中心、三一筑工智能建造、城市更新投建营等 10 + 标杆项目深度解析
• 工具输出：一体化能力评估表、转型路径图、风险防控清单
• 互动设计：政策解读问答、模式研讨、方案路演三重互动形式
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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