1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：建筑/水利工程行业企业管理层、项目负责人、市场拓展人员及相关业务骨干
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
• 1. 全面掌握2025年中央经济工作会议的核心精神、政策取向及重点任务，明晰宏观经济发展基调；
• 2. 深刻理解宏观经济政策对建筑/水利工程行业的直接影响与传导逻辑，精准捕捉行业发展机遇；
• 3. 结合行业发展现状与政策导向，明确企业在绿色转型、国企改革、项目布局等方面的实践方向；
• 4. 提升基于宏观政策研判行业趋势的能力，为企业战略决策与业务开展提供支撑。
课程大纲| Course Outline
第一讲 2025年中央经济工作会议核心内容解读
一、2025年经济工作回顾与形势研判
1. 年度经济工作核心成效：经济社会发展目标顺利完成，“十四五”收官奠定坚实基础
（1）现代化产业体系建设持续推进，重点领域风险化解取得积极进展
（2）基建投资在稳增长中发挥关键作用，1-10月基建（不含电力）投资同比-0.1%呈企稳态势
2. 当前经济发展的核心判断：长期向好趋势未变，需应对供需与风险挑战
（1）外部环境变化影响加深，国内供强需弱矛盾及重点领域风险隐患突出
（2）明确“五个必须”发展原则，强调政策支持与改革创新并举、投资于物与人结合
二、2026年经济工作政策取向与核心部署
1. 总体政策基调：坚持稳中求进、提质增效，强化政策集成效应
（1）财政政策：更加积极有为，保持必要赤字与债务规模，优化支出结构支持基建
（2）货币政策：适度宽松导向，运用降准降息工具，引导资金支持扩大内需与重点领域
2. “八个坚持”重点任务：锚定行业发展的政策风向标
（1）坚持内需主导：将“推动投资止跌回稳”作为核心目标，扩大有效投资
（2）坚持“双碳”引领：深入推进重点行业节能降碳改造，强化生态与基础设施建设
（3）坚持协调发展：促进城乡融合与区域联动，补齐基础设施短板
（4）坚持守牢底线：积极稳妥化解地方债务风险，为基建投资保驾护航
三、基建领域核心政策亮点：“两重”项目与资金保障机制
1. “两重”建设定位：国家重大战略实施与重点领域安全能力建设的核心载体
（1）2025年已安排8000亿元支持1459个项目，涵盖重大水利、交通、生态修复等领域
（2）2026年将扩大超长期特别国债支持力度，推动项目软硬结合与跨部门协同
2. 资金保障体系：构建中央+地方+金融+民间的多元投入机制
（1）增加中央预算内投资，优化专项债用途管理，5000亿元新型政策性金融工具已投放完毕
（2）激发民间投资活力，建立资金与项目精准匹配机制，拓宽基建投资资金来源
第二讲 宏观政策对建筑/水利工程行业的深层影响
一、行业发展基本面：政策托底与需求升级的双重驱动
1. 行业定位提升：成为扩大内需、稳投资的核心载体
（1）2025年上半年建筑业增加值3.82万亿元，占GDP比重5.78%，新签合同额同比增长6.47%
（2）政策明确基建投资“稳住总量+结构升级”导向，告别规模粗放扩张
2. 细分领域需求释放：政策聚焦的核心赛道
（1）水利工程：补齐北方防洪排涝短板，强化气象监测与防灾基础设施建设
（2）交通基建：推进中西部路网贯通与区域枢纽建设，如甘川新通道、商丘机场等项目落地
（3）城市更新：高质量推进老旧小区改造、地下管网建设，契合民生与内需导向
二、政策红利下的行业机遇：从投资端到发展端的全面赋能
1. 投资规模机遇：基建增速回升确定性增强
（1）专家预判2026年一季度固定资产投资增速企稳，“两重”项目带动基建投资适度增长
（2）超长期特别国债与专项债倾斜，水利、生态修复等领域获资金重点支持
2. 结构升级机遇：绿色与智能转型提速
（1）绿色建筑：光伏建筑一体化、低碳建材应用加速普及，带动专业工程订单增长
（2）智能建造：BIM、物联网技术深度应用，装配式建筑与工业化施工模式推广
3. 改革深化机遇：央国企竞争力提升与市场格局优化
（1）建筑行业以央国企为主导，国企改革将精简成本、提高经营效益
（2）“反内卷”倡议推动行业从价格竞争转向技术与价值竞争，头部企业优势凸显
三、风险与挑战：行业发展需跨越的瓶颈
1. 政策落地风险：地方政府化债压力下，部分区域项目推进节奏可能受影响
2. 技术转型挑战：绿色低碳技术成本高、产业链协同不足，需突破技术瓶颈
3. 竞争格局变化：行业准入门槛提升，中小建筑企业需找准细分领域定位
第三讲 建筑/水利工程企业的应对策略与实践方向
一、战略布局：锚定政策导向聚焦核心领域
1. 区域布局：重点关注中西部与战略区域，如四川、新疆等基建潜力地区
（1）紧跟西部陆海新通道、城乡融合发展等国家战略，储备区域项目资源
（2）结合地方“两重”项目申报方向，精准对接地方需求
2. 业务布局：深耕主业与拓展新兴赛道并举
（1）传统主业：做强水利工程、交通基建等核心业务，提升项目施工与运维能力
（2）新兴赛道：布局智慧城市、韧性城市建设，拓展新基建相关业务
二、能力提升：强化核心竞争力应对转型需求
1. 技术能力：加大绿色与智能技术研发投入
（1）建立BIM技术应用标准体系，实现项目设计、施工、运维全周期数据贯通
（2）与科研机构合作开发低碳施工技术，降低碳排放成本
2. 资源整合能力：构建多元投融资与合作体系
（1）积极对接政策性金融工具，探索PPP模式参与“两重”项目
（2）加强与建材企业、科技公司合作，构建产业链协同生态
三、案例参考：政策导向下的企业实践样本
1. 绿色转型案例：某央企水利项目应用生态护岸技术，实现防洪与生态保护双赢
2. 区域布局案例：新疆交建依托西部大开发政策，承接多条重要交通干线项目
3. 国企改革案例：某建筑集团通过业务整合与数字化管理，经营效益提升15%
四、风险防控：筑牢企业发展安全底线
1. 政策风险防控：建立宏观政策跟踪机制，及时调整项目策略
2. 资金风险防控：优化现金流管理，避免过度依赖单一项目资金来源
3. 合规风险防控：严格遵循财经纪律与工程建设标准，确保项目质量安全
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号