1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：公司管理层、资产经营核心骨干、各物业及酒店项目负责人
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 明晰当前市场环境下资产经营的核心痛点与破局方向；
2. 掌握资产盘活、增值的核心模式与实操方法；
3. 能够结合公司自有资产（酒店、写字楼、土地、高尔夫球场等）特性，借鉴案例经验制定适配的经营优化方案；
4. 提升跨资产类型的资源整合与协同运营能力
课程大纲| Course Outline
第一讲 当前市场环境下资产经营的核心挑战与破局逻辑
一、当前资产经营市场环境核心特征
1. 行业趋势：资产同质化竞争加剧与需求结构变化
（1）商业地产、酒店行业租金下行的底层原因解析
（2）存量资产时代的经营核心转向：从“持有”到“运营增值”
2. 特殊背景下的企业资产经营痛点
（1）破产重组后资产优化的紧迫性与约束条件
（2）多元资产类型（酒店、写字楼、高尔夫等）协同运营的难点
二、资产盘活与增值的核心破局逻辑
1. 核心原则：以市场需求为导向，匹配资产特性
2. 关键路径：存量优化、业态升级、资源整合、轻资产输出
第二讲 资产盘活与增值的核心模式及案例解析
一、酒店类资产：差异化运营与业态融合增值模式
1. 合作联营型模式深化
（1）国际品牌合作的价值深挖：以万豪合作项目为例的运营优化方向
（2）案例：同类企业与国际酒店品牌合作的收益提升路径
2. 自主经营型酒店的盘活策略
（1）主题化改造与精准客群定位
（2）业态融合：酒店+文旅、酒店+会议、酒店+社区服务的跨界增值
（3）案例：区域型自主酒店通过主题化改造实现入住率提升的实操经验
3. 酒店资产的轻资产输出尝试
（1）管理输出、品牌输出的前提条件与操作要点
（2）案例：中小资产管理公司酒店轻资产运营的成功模式
二、写字楼与商业地产资产：租售并举与运营增值模式
1. 租金下行背景下的租户结构优化
（1）核心客群锁定与定制化办公服务
（2）联合办公、共享办公业态的植入与运营
（3）案例：一线城市写字楼通过租户结构调整与服务升级稳定收益的案例
2. 资产功能升级与增值改造
（1）绿色低碳改造与智慧化升级的价值
（2）公共空间的商业价值挖掘：大堂、走廊、屋顶的业态植入
（3）案例：老旧写字楼改造为科创产业园的盘活经验
三、特色资产（土地、高尔夫球场）：价值重构与业态创新模式
1. 闲置/低效土地资产的盘活路径
（1）土地性质优化与规划调整的实操要点
（2）产城融合、文旅融合项目的开发与运营
（3）案例：城市近郊土地通过文旅业态植入实现价值提升的案例
2. 高尔夫球场的多元化运营转型
（1）从单一打球功能到体育休闲综合体的转型
（2）会员体系优化与跨界合作（赛事、团建、亲子活动）
（3）案例：高尔夫球场多元化运营提升营收的实操方法
四、物业板块协同增值模式
1. 多物业项目的集约化管理与成本控制
（1）人员、物资、技术的集中调配优化
（2）智慧物业系统的全面应用与效率提升
2. 物业与其他资产的协同服务
（1）为酒店、写字楼租户提供一体化物业服务增值
（2）案例：资产管理公司通过物业协同实现整体资产溢价的经验
第三讲 适配公司的资产盘活与增值实操方法
一、资产盘点与价值评估的实操工具
1. 核心资产的分类盘点框架：按资产类型、经营状况、增值潜力
2. 存量资产价值评估的关键指标与方法
二、不同资产类型的盘活优先级与实施步骤
1. 高潜力资产：重点突破的增值策略制定
（1）酒店资产：合作项目深化与自主项目改造的优先级排序
（2）写字楼：租户优化与功能升级的分步实施计划
2. 低效资产：盘活改造的风险控制与落地要点
（1）土地资产开发的政策风险与合规要点
（2）高尔夫球场转型的市场调研与定位方法
三、资源整合与外部合作的实操技巧
1. 与品牌方、投资方、政府部门的合作模式设计
2. 轻资产运营模式的落地条件与风险规避
第四讲 总结：资产盘活与增值的核心要点提炼
一、核心逻辑：需求匹配、业态适配、运营赋能
二、关键动作：资产盘点、模式选择、资源整合、风险控制
三、适配公司的核心方向：聚焦优势资产、强化协同运营、探索轻资产输出
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问客服助手
Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
微信咨询
关注公众号
关注视频号