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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中冶南方“产融发展”第八期青年骨干培训班学员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员掌握产业发展规划中可量化目标设定的核心方法与逻辑，提升目标制定的科学性与可行性；
2. 掌握具体、可落地的实施路径设计与保障措施构建方法，强化规划落地能力；
3. 结合中冶南方业务实际，助力学员将前期产业分析结论转化为公司相关产业的可执行目标与保障方案，支撑“五五”规划落地。
课程大纲| Course Outline
第一讲 产业发展规划中可量化目标设定的核心方法
一、可量化目标的核心内涵与设定逻辑
1. 核心内涵：量化性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性（SMART原则）
（1）量化指标的核心价值：规避模糊表述，明确执行导向与考核标准
（2）目标与前期产业分析结论的衔接逻辑：基于趋势研判与自身能力的目标匹配
2. 设定逻辑框架：“愿景-战略-目标”的层级拆解
（1）长期愿景与中期战略的转化路径
（2）短期目标与中长期目标的协同衔接
二、可量化目标的核心维度与指标设计
1. 核心目标维度拆解
（1）经营业绩维度：营收规模、利润水平、市场份额等
（2）产业发展维度：产业链延伸进度、新兴业务孵化成效、核心技术突破等
（3）资源能力维度：人才储备、技术研发投入、核心设备升级等
2. 量化指标设计方法
（1）绝对指标与相对指标的搭配使用（如营收增速与市场占有率）
（2）过程指标与结果指标的协同设计（如研发投入占比与技术专利产出）
（3）指标阈值的科学设定：基于行业基准、自身历史数据与发展潜力
三、不同产业场景的目标设定适配方法
1. 成熟产业：优化升级导向的目标设定（如效率提升、成本控制指标）
2. 新兴产业：培育孵化导向的目标设定（如技术验证进度、市场试点成效指标）
3. 跨界融合产业：协同创新导向的目标设定（如资源整合效率、场景落地数量指标）
四、目标设定的常用工具与实操技巧
1. OKR目标管理法：目标与关键成果的拆解与对齐
2. 目标分解矩阵：总目标到部门/项目的层级拆解
3. 目标可行性评估：数据验证与专家研判结合方法
第二讲 产业发展规划的实施路径与保障措施构建
一、实施路径的核心逻辑与设计框架
1. 核心逻辑：“目标-任务-步骤-责任主体”的闭环衔接
2. 设计框架：按时间阶段、业务模块、责任主体的多维度拆解
二、实施路径的具体设计方法
1. 时间维度：短期攻坚（1年内）、中期推进（1-3年）、长期巩固（3-5年）的阶段划分
（1）各阶段核心任务的明确与优先级排序
（2）阶段节点的设定与里程碑事件的确定
2. 业务维度：按产业链环节、业务板块的任务拆解与协同设计
（1）核心业务与配套业务的实施节奏协同
（2）跨部门/跨单位的任务协同机制设计
3. 责任维度：责任主体的明确与权责边界的划分
三、保障措施的核心维度与构建方法
1. 资源保障：人才、资金、技术、设备等核心资源的配置方案
（1）人才保障：专项人才引进、内部培养与团队搭建
（2）资金保障：预算编制、融资渠道拓展与资金使用管控
（3）技术保障：核心技术研发、外部技术合作与技术成果转化
2. 机制保障：制度建设与流程优化
（1）决策机制：快速响应与科学决策的流程设计
（2）协同机制：跨部门、跨单位的沟通协作与资源共享机制
（3）考核激励机制：与目标挂钩的考核标准与激励措施
3. 风险防控保障：风险预判与应对预案设计
（1）潜在风险的梳理与分级评估
（2）针对性应对预案的制定与应急响应机制
第三讲 分析结论到落地方案的转化路径与案例实践
一、转化的核心逻辑：从“分析洞察”到“落地执行”的全链条衔接
1. 转化关键步骤：分析结论梳理-目标推导-路径设计-保障配套
2. 转化核心要点：保持逻辑一致性、强化可操作性、适配自身资源能力
二、结合中冶南方业务的案例分析
案例一：钢铁全产业链优化升级规划的目标设定与保障措施
1. 分析结论：钢铁产业绿色低碳转型趋势与公司核心优势
2. 可量化目标设定：节能降碳指标、智能化改造进度、高端产品占比目标等
3. 实施路径：分阶段技术改造、产业链协同优化、人才队伍升级的路径设计
4. 保障措施：资金专项投入、技术研发团队搭建、跨部门协同机制等
案例二：“大环保”领域新兴业务孵化规划的目标设定与保障措施
1. 分析结论：环保产业政策导向与公司技术储备优势
2. 可量化目标设定：技术验证完成时限、试点项目数量、市场拓展目标等
3. 实施路径：技术研发攻坚、试点项目落地、市场推广拓展的阶段路径
4. 保障措施：研发资金倾斜、外部合作资源对接、风险防控预案等
案例三：创新型城市建设业务协同发展规划的目标设定与保障措施
1. 分析结论：新型城镇化趋势与公司资源整合能力
2. 可量化目标设定：项目落地数量、营收规模、协同资源整合效率等
3. 实施路径：业务板块协同、区域市场拓展、合作伙伴对接的路径设计
4. 保障措施：组织架构优化、人才跨界培养、资金统筹配置等
第四讲 成果落地实操辅导与演练
一、实操任务一：可量化目标设定与实施路径设计
1. 任务要求：基于前期某一战新产业分析结论，为中冶南方相关业务设定可量化目标，并设计对应的分阶段实施路径
2. 实操步骤：目标维度确定、指标设计、阈值设定、路径拆解、节点规划
3. 辅导优化：讲师针对性点评目标合理性与路径可行性，提出优化建议
二、实操任务二：保障措施构建
1. 任务要求：针对上述目标与路径，构建涵盖资源、机制、风险防控的完整保障措施方案
2. 实操步骤：风险梳理、资源需求评估、机制设计、措施细化
3. 辅导优化：讲师点评保障措施的针对性与落地性，协助完善方案
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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