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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中冶南方“产融发展”第八期青年骨干培训班学员
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1. 帮助学员深度掌握冶金、新一代信息技术等六大领域产业链的技术发展趋势、核心竞争格局及价值链关键环节；
2. 结合中冶南方业务实际，明晰六大领域产业链与公司主业的结合点，提升学员产业认知与业务匹配能力；
3. 为学员后续开展产业分析、产业链整合延伸及新兴业务孵化奠定认知基础。
课程大纲| Course Outline
第一讲 冶金领域产业链深度剖析
一、冶金领域产业链整体架构
1. 上游环节：原料供应体系（铁矿石、焦炭等）及产业特征
（1）全球及国内原料资源分布与供给格局
（2）原料采购环节价值链影响因素
2. 中游环节：核心生产制造体系与工艺分类
（1）炼铁、炼钢、轧钢等核心工艺技术路径
（2）中游生产环节的核心竞争要素
3. 下游环节：应用领域分布与需求特征
（1）建筑、机械、汽车等主要下游领域需求趋势
（2）下游需求变化对产业链的传导效应
二、冶金领域产业链技术发展趋势
1. 绿色低碳技术革新方向
（1）短流程炼钢技术的应用与推广
（2）节能减排、循环利用技术升级路径
2. 智能化改造趋势
（1）冶金生产过程智能化管控技术
（2）数字孪生在冶金产业链中的应用
三、冶金领域产业链竞争格局
1. 全球主要冶金企业竞争态势
2. 国内冶金行业竞争格局与产业集中度
3. 细分领域核心企业竞争优势分析
四、冶金领域产业链价值链关键环节
1. 核心技术研发与工艺优化环节
2. 高端产品生产与差异化竞争环节
3. 供应链整合与协同环节
五、结合中冶南方业务的典型案例分析
1. 鞍钢1780mm冷轧生产线项目中的产业链协同实践
2. 印尼德信钢铁基地项目对冶金产业链延伸的探索
第二讲 新一代信息技术领域产业链深度剖析
一、新一代信息技术领域产业链整体架构
1. 上游环节：核心硬件与基础材料
（1）芯片、传感器等核心元器件产业特征
（2）基础材料的供给与技术壁垒
2. 中游环节：技术研发与产品制造
（1）通信技术、人工智能、大数据等核心技术体系
（2）终端设备与智能硬件制造环节
3. 下游环节：行业应用与服务落地
（1）工业互联网、智慧城市等应用场景
（2）信息技术服务与解决方案输出
二、新一代信息技术领域技术发展趋势
1. 人工智能技术的迭代与应用深化
2. 5G/6G通信技术的发展与产业赋能
3. 数字经济与实体经济融合发展趋势
三、新一代信息技术领域竞争格局
1. 全球科技巨头的竞争布局
2. 国内核心企业在细分领域的竞争优势
3. 技术创新驱动下的竞争格局演变
四、新一代信息技术领域价值链关键环节
1. 核心芯片与基础软件研发环节
2. 核心技术专利与标准制定环节
3. 行业解决方案与场景落地环节
五、结合中冶南方业务的典型案例分析
1. 智能制造与智慧城市业务中的信息技术融合实践
2. 武汉化合物半导体基地项目对信息技术产业链的衔接探索
第三讲 绿色环保领域产业链深度剖析
一、绿色环保领域产业链整体架构
1. 上游环节：环保材料与设备制造
（1）环保药剂、过滤材料等核心材料供给
（2）污水处理、废气治理等环保设备制造
2. 中游环节：环保工程与运营服务
（1）环境治理工程设计与施工
（2）环保设施运营与维护服务
3. 下游环节：行业应用与政策驱动市场
（1）工业环保、市政环保等应用领域
（2）政策导向下的市场需求特征
二、绿色环保领域技术发展趋势
1. 高效节能与低碳减排技术创新
2. 固体废物资源化利用技术发展
3. 环境监测智能化技术应用
三、绿色环保领域竞争格局
1. 行业竞争格局与主要企业类型
2. 细分领域龙头企业竞争优势
3. 政策与技术双驱动下的竞争态势演变
四、绿色环保领域价值链关键环节
1. 核心环保技术研发与创新环节
2. 环保工程一体化解决方案环节
3. 长期稳定的运营服务环节
五、结合中冶南方业务的典型案例分析
1. 能源环保治理业务中的产业链整合实践
2. 超临界煤气发电技术应用中的环保价值实现
第四讲 新能源领域产业链深度剖析
一、新能源领域产业链整体架构
1. 上游环节：核心原料与设备零部件
（1）光伏硅料、锂电材料等核心原料
（2）新能源设备核心零部件制造
2. 中游环节：新能源产品制造与能源生产
（1）光伏组件、锂电池、风电设备等产品制造
（2）光伏电站、风电场等能源生产环节
3. 下游环节：能源存储与应用
（1）新能源汽车、储能系统等应用领域
（2）能源输配与服务环节
二、新能源领域技术发展趋势
1. 光伏、风电技术效率提升与成本下降趋势
2. 储能技术的多元化发展（锂电、氢能等）
3. 新能源与传统能源协同互补技术趋势
三、新能源领域竞争格局
1. 全球新能源产业竞争格局与主要参与方
2. 国内新能源产业链的竞争优势与短板
3. 细分领域（光伏、锂电、风电等）竞争态势
四、新能源领域价值链关键环节
1. 核心材料与关键零部件研发制造环节
2. 新能源核心技术创新与专利布局环节
3. 规模化能源生产与运营环节
五、结合中冶南方业务的典型案例分析
1. 公司在新能源领域工程承包业务的产业链衔接实践
2. 新能源与钢铁、城市建设等业务融合的探索方向
第五讲 新材料领域产业链深度剖析
一、新材料领域产业链整体架构
1. 上游环节：基础原料与前驱体
（1）矿产资源、化工原料等基础供给
（2）前驱体材料的制备与技术特征
2. 中游环节：新材料研发与生产制造
（1）高性能金属材料、高分子材料、复合材料等分类研发
（2）新材料规模化生产工艺与设备
3. 下游环节：应用领域与市场推广
（1）高端装备、新能源、电子信息等应用场景
（2）新材料的市场验证与推广路径
二、新材料领域技术发展趋势
1. 高性能化与多功能化发展方向
2. 绿色低碳制备技术趋势
3. 材料基因组工程与精准设计技术应用
三、新材料领域竞争格局
1. 全球新材料产业竞争格局与技术壁垒
2. 国内新材料企业的竞争态势与创新能力
3. 产学研协同创新下的竞争优势构建
四、新材料领域价值链关键环节
1. 核心技术研发与实验室成果转化环节
2. 规模化生产工艺优化与质量控制环节
3. 下游应用场景适配与定制化服务环节
五、结合中冶南方业务的典型案例分析
1. 钢铁产业链中高性能金属材料的研发与应用实践
2. 新材料在城市建设、高端装备领域的业务融合探索
第六讲 高端装备领域产业链深度剖析
一、高端装备领域产业链整体架构
1. 上游环节：核心零部件与基础材料
（1）精密轴承、液压系统等核心零部件供给
（2）高端合金、特种材料等基础材料支撑
2. 中游环节：装备研发设计与制造装配
（1）高端装备核心技术研发与设计
（2）装备制造、装配与检测环节
3. 下游环节：行业应用与服务保障
（1）智能制造、航空航天、海洋工程等应用领域
（2）装备运维、技术服务与升级改造
二、高端装备领域技术发展趋势
1. 智能化与数字化升级趋势
（1）高端装备智能控制与远程运维技术
（2）工业机器人与智能制造装备发展
2. 大型化与精密化发展方向
3. 绿色化与节能化技术革新
三、高端装备领域竞争格局
1. 全球高端装备产业竞争格局与龙头企业
2. 国内高端装备产业的进口替代进程与竞争优势
3. 细分装备领域的竞争态势与市场集中度
四、高端装备领域价值链关键环节
1. 核心零部件研发与制造环节
2. 装备整体设计与系统集成环节
3. 定制化解决方案与增值服务环节
五、结合中冶南方业务的典型案例分析
1. 冶金高端装备研发与工程承包业务的协同实践
2. 高端装备在城市建设、智能制造领域的应用探索
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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