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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中交一航局全局所有项目经理
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1. 帮助项目经理精准把握十五五工程行业政策导向与市场变化，明晰产融建一体化提出的时代背景与战略价值。
2. 系统掌握政府项目产融建一体化的核心构成、适用场景及运作逻辑，构建“投资-建设-运营”全链条思维。
3. 提升在产融资源整合、项目规划统筹、市场开发拓展等方面的实战能力，助力企业在城市开发、乡村振兴等领域抢占市场先机。
4. 通过典型案例分析，提炼可复制的项目运作经验，强化项目经理对产融建一体化模式的实践应用能力。
课程大纲| Course Outline
第一讲 十五五新局：工程行业的挑战与产融建一体化机遇
一、十五五工程行业市场新形势解读
1、政策导向：从“重建设”到“投建营并举”的转型要求
（1） 国家层面关于基础设施补短板与高质量发展的政策方向
（2）地方政府债务管控下的项目运作模式调整
2、市场特征：竞争加剧与需求升级的双重倒逼
（1）传统施工业务利润空间压缩的现实挑战
（2）政府项目对“全生命周期服务能力”的需求提升
3、中交集团“五全”要求下的战略契合点
（1）产融建一体化与“全交通、全城市、全绿色”等领域的深度融合
（2）一航局在一体化模式下的差异化竞争优势
二、产融建一体化：工程企业的必然选择
1、从“施工承包商”到“综合服务商”的转型逻辑
（1）产融建一体化对企业价值链的延伸与增值作用
（2）破解政府项目资金瓶颈与运营难题的核心价值
2、行业标杆企业的实践验证头部企业通过一体化模式实现市场突破的案例启示
3、一航局推行产融建一体化的战略意义与实践基础
第二讲 核心解码：政府项目产融建一体化的构成与逻辑
一、产融建一体化的核心内涵与运作框架
1、概念厘清：产融建与投建营一体化的内在关联与实践差异
2、核心逻辑：以“产业”为根基，“金融”为纽带，“建设”为支撑，“运营”为保障
3、运作闭环：从项目策划、投资介入到建设实施、运营回款的全流程逻辑
二、政府项目产融建一体化的四大核心构成
1、资源统筹规划：产融与国土空间的协同
（1）结合区域产业规划的项目策划思路
（2）国土空间规划中的项目资源挖掘与价值转化
（3）一航局在资源规划中的对接要点与能力要求
2、城投公司转型下的融资创新
（1）地方城投公司从“融资平台”到“市场化主体”的转型需求
（2）适配政府项目的融资模式：专项债、REITs、产业基金等实操要点
（3）一航局与城投公司合作的切入点与风险防控
3、产业招商与运营服务：项目持续增值的关键
（1）基于项目定位的产业导入逻辑与招商策略
（2）基础设施与公共服务项目的运营模式设计
（3）运营阶段的收益平衡与价值提升路径
4、工程施工总包：一体化落地的核心支撑
（1）施工环节与投资、运营的协同衔接要点
（2）基于全周期视角的施工方案优化与成本控制
第三讲 边界与场景：产融建一体化的适用范围与实践重点
一、产融建一体化的适用范围界定
1、城市片区开发项目
（1）核心特征：规模大、周期长、涉及多业态整合
（2）运作重点：前期规划、产城融合、分期开发与资金平衡
2、城市更新项目
（1）核心特征：存量改造、民生导向、与城市功能提升结合紧密
（2）运作重点：拆迁安置统筹、历史风貌保护、运营收益设计
3、乡村振兴项目
（1）核心特征：政策依赖性强、公益性与经营性并存
（2）运作重点：结合乡村产业特色、对接惠农政策、构建可持续运营模式
4、其他适用场景：交通枢纽配套、生态环保、新基建等领域
（1）不同场景下的模式适配与调整要点
（2）一航局在优势领域的场景深耕建议
二、不同场景下的模式差异与核心抓手
1、公益性项目：以政策对接与资金平衡为核心
2、经营性项目：以产业导入与运营收益为核心
3、准经营性项目：“公益+经营”的组合模式设计要点
第四讲 能力升级：产融建一体化的市场开发核心能力
一、产融资源整合能力：打开市场的关键
1、金融资源对接：银行、基金、保险等机构的合作模式
（1）基于项目属性的金融产品匹配技巧
（2）一航局品牌背书下的资源整合优势发挥
2、产业资源联动：与产业链上下游企业的协同合作
（1） 产业资源库的搭建与维护
（2）基于项目需求的产业资源精准导入
二、资源规划统筹能力：项目成功的基础
1、政策解读与研判能力：把握区域发展机遇
（1） 地方“十五五”规划中的项目机会挖掘
（2）政策红利与项目运作的结合点设计
2、项目全周期规划能力：从策划到运营的系统思维
（1）前期可行性分析中的风险与收益平衡
（2）中期建设与融资的协同推进
（3）后期运营与退出机制的提前布局
三、人才团队与市场能力：落地执行的保障
1、复合型人才团队的构建：投资、建设、运营人才的协同
（1）项目经理的全周期管理能力要求
（2）跨部门沟通协作的高效机制
2、市场开发的精准化：基于能力匹配的项目筛选与对接
（1）目标区域与项目的评估标准
（2）与政府及合作方的高效沟通技巧
第五讲 案例实证：产融建一体化的成功实践与启示
一、城市片区开发案例：XX新城产城融合项目
1、项目背景：城市扩容下的片区开发需求与资金瓶颈
2、运作模式：“产业基金+国土空间规划+施工总包+招商运营”一体化
3、核心亮点：资源统筹与资金平衡的设计思路
4、一航局启示：片区开发中的角色定位与能力输出
二、城市更新案例：XX老城区改造项目
1、项目难点：拆迁成本高、民生需求强、收益来源单一
2、运作模式：“城投合作+专项债配套+微利运营”
3、核心亮点：公益性与经营性的结合路径
4、一航局启示：城市更新中的风险防控与细节把控
三、乡村振兴案例：XX乡村旅游与基础设施提升项目
1、项目逻辑：政策导向下的“产业+基建”联动
2、运作模式：“惠农基金+特色产业导入+基础设施建设+运营分红”
3、核心亮点：可持续运营的收益模式设计
4、一航局启示：乡村振兴项目的政策对接与资源整合技巧
四、案例共性总结与实践要点提炼
1、政策研判、资源整合、风险防控的核心共性
2、一航局项目经理在类似项目中的行动清单
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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