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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：中交一航局市场开发人员、全局所有项目经理
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1、助力学员精准把握“全城市”领域相关行业政策导向，明晰新形势下“全城市”市场的政策逻辑与调整方向，提升政策解读与预判能力。
2、引导学员全面识别“全城市”布局中的工程市场机遇，建立“城市需求-企业能力”的匹配思维，增强机遇挖掘的精准度。
3、系统掌握产融建一体化模式在“全城市”项目中的应用逻辑与运作要点，明确该模式作为“全城市”市场开发核心路径的战略意义。
4、提升“全城市”项目从产业规划到开发落地的全流程操盘能力，强化市场开发与项目管理的协同效能。
课程大纲| Course Outline
第一讲 政策锚点：“全城市”发展的政策逻辑与导向解读
一、国家“全城市”相关战略政策核心解读
1、新型城镇化高质量发展的政策新要求
（1）“十四五”后城市发展从“规模扩张”到“品质提升”的转型信号
（2）人口流入型城市与收缩型城市的差异化发展政策导向
2、“全城市”核心领域的专项政策支持
（1）城市更新：存量空间改造的规划标准与资金补贴政策
（2）产城融合：产业园区与城市功能协同的政策激励措施
（3）公共服务补短板：教育、医疗、养老等配套设施的建设要求
3、地方政府“全城市”建设的实施重点
（1）省级“十五五”规划中“城市能级提升”的具体部署
（2）地方政府财政与融资政策对“全城市”项目的支撑与约束
二、中交集团“五全”战略下的“全城市”定位
1、“全城市”与“全交通、全绿色、全数字”的协同逻辑
（1）交通网络为城市发展筑基，“全城市”为交通场景赋能
（2）绿色建筑、数字基建与“全城市”项目的深度融合要求
2、一航局“全城市”市场开发的政策契合点与战略优势依托施工资质与项目经验的差异化竞争基础
3、政策红利下“全城市”业务的拓展方向
第二讲 机遇挖掘：“全城市”场景下的工程市场新空间
一、“全城市”核心场景的市场需求分析
1、城市更新领域：存量改造的刚性需求
（1）老旧小区改造：规模化推进与增值服务挖掘（如适老化改造、智慧社区配套）
（2）旧厂区/旧商业区转型：产业导入与空间重构的市场机遇
2、城市新空间开发：产城融合与功能延伸
（1）新城新区建设：基础设施先行与产业配套同步的全链条需求
（2）城市副中心发展：公共服务资源集聚带来的工程机会
3、城市功能补短板：民生与产业配套升级
（1）市政设施提质：地下管廊、污水处理、垃圾焚烧等环保工程机遇
（2）产业服务配套：标准厂房、物流园区、科创载体的建设需求
二、新形势下“全城市”市场的机遇特征
1、项目规模化：政策推动下的片区化开发机遇（如整街区更新、组团式新城建设）
2、需求综合化：从单一工程到“建设+运营+服务”的全周期需求转变
3、模式创新化：政府与社会资本合作（PPP）、特许经营等模式的深化应用
三、一航局“全城市”市场的机遇聚焦方向
1、优势领域深耕：结合施工优势的市政、房建、环保等场景拓展
2、新兴领域探索：智慧城市、绿色城市配套的技术融合型项目
3、区域重点突破：人口流入型城市、国家级新区的政策高地布局
第三讲 核心模式：产融建一体化——“全城市”开发的必然选择
一、产融建一体化与“全城市”开发的适配性
1、“全城市”项目的痛点：资金需求大、周期长、回报慢的破解路径
（1）产融建一体化对项目资金链的保障作用
（2）从“施工方”到“综合服务商”的价值升级
2、中交集团“全城市”战略的落地支撑：以产融建一体化强化市场竞争力
（1）集团资源背书下的融资优势转化
（2）一航局在“投资+建设+运营”全链条的能力整合
二、“全城市”项目产融建一体化的核心逻辑
1、核心框架：以“产业”定方向，“金融”做支撑，“建设”保落地，“运营”增价值
（1）产业锚定：基于城市产业规划的项目策划（如科创园区配套工程）
（2）金融赋能：匹配项目周期的多元化融资方案设计
2、与传统开发模式的差异：从“被动接活”到“主动造项目”的转变
（1）传统模式：聚焦施工环节，利润空间有限
（2）一体化模式：全周期参与，挖掘投资与运营收益
三、“全城市”场景下产融建一体化的关键模块
1、城市资源统筹：国土空间规划与产业规划协同
（1）结合城市控规的项目选址与功能定位
（2）存量资源盘活中的价值评估与开发设计
2、城投公司合作：地方平台转型下的共赢路径
（1）参与城投公司市场化转型项目的融资与建设
（2）共同开展产业招商与项目运营的合作模式
3、工程施工与运营衔接：建设标准与运营需求的提前对接
（1）基于运营效率的施工方案优化（如智慧停车场建设）
（2）施工向运营移交的顺畅机制建立
第四讲 落地路径：“全城市”项目开发与产业发展的实操方法
一、“全城市”项目的前期策划与规划衔接
1、政策对接：精准匹配地方“全城市”建设规划
（1）建立地方政策信息跟踪机制（如住建、发改、财政部门动态）
（2）围绕政策重点设计项目建议书（如对接城市更新专项计划）
2、项目定位：结合城市产业需求的差异化策划
（1）产业导向型项目：对接地方主导产业配套设施建设（如汽车产业园配套道路）
（2）民生导向型项目：聚焦群众需求的服务设施升级（如社区卫生服务中心扩建）
二、产融建一体化模式下的资源整合与落地推进
1、金融资源整合：匹配“全城市”项目的融资方案
（1）政策性资金对接：城市更新专项贷、棚改专项债的申请要点
（2）市场化融资工具：产业基金、REITs在运营期的应用
2、产业资源联动：引入优质产业伙伴提升项目价值
（1）建立产业资源库（如商业运营、智慧科技、康养服务企业）
（2）“工程+产业”捆绑落地模式（如建设科创园区同时引入孵化机构）
3、项目实施管控：从投资到运营的全周期操盘
（1）投资决策：风险评估与收益测算（含运营期回报预测）
（2）建设管理：质量、进度与成本控制，同步对接运营需求
（3）运营交接：建立清晰的资产与服务移交标准
三、政企协同：“全城市”项目落地的关键保障
1、政府沟通要点：政策争取与需求响应
（1）主动对接地方政府规划部门，参与项目前期论证
（2）针对政府关切（如资金平衡、民生效益）设计方案
2、合作模式设计：兼顾公益与市场属性
（1）公益性项目：依托政府购买服务、可行性缺口补助等模式
（2）经营性项目：通过特许经营、租金收益等实现市场化回报
第五讲 案例实证：“全城市”产融建一体化的成功实践
一、城市更新案例：XX市老城区“改造+运营”一体化项目
1、项目背景：核心城区老旧街区改造需求，政府资金有限
2、运作模式：“产业基金投资+施工总包+商业运营”
（1）融资方案：对接城市更新专项贷+企业自有资金组建项目公司
（2）落地路径：改造工程与招商同步，引入文创、餐饮业态提升收益
3、核心启示：存量改造中“建设+运营”的价值叠加路径
二、产城融合案例：XX新城科创园区开发项目
1、项目背景：地方政府打造科创产业高地，需配套基础设施与载体
2、运作模式：“城投合作+产业导入+基建建设+物业服务”
（1）资源整合：联合地方城投公司，争取土地与税收优惠政策
（2）产业联动：与高校科研院所合作，定向建设中试车间与孵化空间
3、核心启示：“全城市”项目中产业规划引领工程开发的关键作用
三、民生配套案例：XX市智慧社区综合体项目
1、项目背景：城市社区服务设施不足，需打造“一站式”民生载体
2、运作模式：“政策性融资+施工建设+智慧运营”
（1）融资创新：申请民生服务专项债，降低资金成本
（2）落地亮点：整合社区医疗、养老、商超等功能，通过运营收益平衡投资
3、核心启示：民生类项目中政策红利与市场化运营的结合技巧
第六讲 能力提升：“全城市”市场开发的核心能力构建
一、政策研判与机遇捕捉能力
1、政策解读方法：从“文件原文”到“项目机会”的转化路径
（1）重点政策关键词提取（如“存量更新”“产城融合”“智慧化”）
（2）政策落地时间表与资金规划的跟踪
2、区域市场分析工具：建立“政策-需求-竞争”三维评估模型
二、产融建一体化资源整合能力
1、金融资源对接：区分政策性银行与商业银行的融资优势
（1）长期低息项目：对接国开行、农发行专项贷款
（2）短期流动性需求：对接商业银行流动资金贷款
2、产业资源储备：建立优质合作伙伴数据库（运营、招商、科技企业）
三、项目操盘与政企协同能力
1、项目经理的全周期思维：从投资测算到运营回报的全程参与
（1）前期：参与项目策划与融资方案设计
（2）中期：把控施工质量与成本，对接运营需求
2、政企沟通技巧：以“解决政府痛点”为核心的方案呈现
（1）突出项目的民生效益与产业带动作用
（2）清晰说明资金平衡与风险分担机制
四、团队协同与能力互补
1、市场开发与项目管理的协同：前期策划与后期执行的无缝衔接
2、复合型人才培养：提升“政策解读+资源整合+项目管理”综合能力
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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