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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
一、战略高度：乡村振兴的历史必然性
1. 习近平总书记关于 “三农” 工作的重要论述：“民族要复兴，乡村必振兴”。结合党的二十大报告 “全面推进乡村振兴” 章节，强调乡村振兴是中国式现代化的关键一环
2. 政策演进：从 “生产发展、生活宽裕” 到 “产业兴旺、生态宜居” 的升级，再到《乡村全面振兴规划（2024—2027 年）》提出的 “宜居宜业和美乡村” 总目标
3. 现实意义：解决城乡发展不平衡、巩固脱贫攻坚成果、保障国家粮食安全的战略举措
二、产业融合：乡村振兴的核心引擎
1. 中央政策导向：2025 年中央一号文件明确 “提升乡村产业发展水平”，强调 “构建现代乡村产业体系”
2. 理论逻辑：产业融合通过 “农业 +” 模式（如文旅、康养、教育）延伸产业链，提升附加值，促进农民增收
3. 实践案例：江苏苏州黄桥街道通过全域土地综合整治，腾退低效工业用地，发展总部经济与智能制造，亩均税收从 12.8 万元跃升至 100 万元，实现产城深度融合
一、顶层设计：政策体系与法治保障
1. 法律支撑：《乡村振兴促进法》将 “产业兴旺” 纳入法律规范，明确 “农村一二三产业融合发展” 的法定路径
2. 中央文件部署：
1) 《关于促进乡村产业振兴的指导意见》提出 “因地制宜、突出特色”“联农带农” 等基本原则
2) 2025 年中央一号文件强调 “稳定和完善农村土地承包关系”“创新乡村振兴投融资机制”，为产业融合提供要素保障
二、融合路径：全产业链升级与业态创新
1. 农业 + 加工流通：发展中央厨房、直供直销，如江苏南通新店镇延伸稻米加工链，带动 6 个村集体增收 700 万元
2. 农业 + 文旅康养：开发休闲观光园区、乡村民宿，如连云港云台农场以桑树种植为基础，打造 “桑田童趣” 研学项目，实现 “一棵树” 到 “全产业” 的转型
3. 农业 + 数字技术：推进智慧农业、农村电商，如江苏吴江震泽镇通过 “互联网 +” 农产品出村进城工程，提升农产品品牌影响力
三、利益联结：共享产业发展红利
1. 机制创新：推广 “订单收购 + 分红”“农民入股 + 保底收益” 模式，如福建永泰县莒溪景区通过 “合作社 + 农户 + 企业” 机制，村民入股后年分红达 200 万元，并向未入股村民二次分配收益
2. 集体经济：村集体领办合作社盘活闲置资源，如连云港海州区成立 5 家镇街 “强村公司”，通过跨村联建发展特色产业，带动农民就近就业
一、江苏全域土地综合整治：优化空间促融合
1. 模式创新：苏州黄桥 “城乡融合型”、盐城高作 “现代高效农业”、南通新店 “三产融合”、昆山张浦 “文化保护” 四大模式
2. 成效显著：截至 2025 年，全省完成农用地整治 49.94 万亩，建成高标准农田 20.65 万亩，腾退低效工业企业 605 家，生态修复 4.67 万亩
二、连云港特色案例：产业赋能与强村富民
1. 云台农场桑产业：引进浙江大学白玉王桑葚品种，开发桑葚干、桑叶茶等深加工产品，通过 “种植 + 研学 + 旅游” 全链条运营，年接待游客超 10 万人次
2. 海州强村公司：成立兴浦农业开发有限公司，整合 10 余个村资源种植柑橘，探索 “强村公司 + 国企 + 农户” 模式，带动农民家门口就业
三、党建引领：组织保障与基层治理
1. 江苏党建案例：常熟 “党建引领乡村治理”、宜兴 “紫砂文化促振兴”、溧水 “红领聚溧” 等 30 个创新实践案例，凸显党组织在产业融合中的核心作用
2. 连云港探索：组建 200 余名党员经纪人队伍，搭建 “产、销、运” 一条龙服务平台，解决农产品流通难题
一、科学理念：生态优先与系统思维
1. 浙江经验：“千万工程” 以人居环境整治为切入点，实现 “生态产业化、产业生态化”，如安吉县余村从 “卖石头” 到 “卖风景” 的转型
2. 江苏实践：盐城高作镇通过土地整治建设万亩优质稻麦基地，同步推进生态修复，粮食亩均增产近 200 斤
二、实施路径：试点先行与因地制宜
1. 浙江做法：坚持 “小中见大”“循序渐进”，从 1000 个示范村起步，20 年迭代升级为 “千村未来、万村共富”
2. 连云港启示：立足山海资源禀赋，分类推进乡村振兴，如东海县依托水晶产业发展电商，赣榆区发展海洋经济与休闲渔业
三、长效机制：政府主导与社会参与
1. 浙江模式：构建 “党委领导、政府主导、村民自治” 机制，吸引工商资本参与乡村建设，如德清县 “洋家乐” 民宿通过政企民合作实现 “六赢”
2. 江苏机制：设立 “乡村振兴规划师” 队伍，邀请专家、金融专干提供技术支持，为产业融合保驾护航
一、现实困境
1. 要素制约：农村土地流转不畅、资金短缺、人才流失
2. 市场风险：农产品同质化竞争、品牌溢价能力不足
3. 利益失衡：部分企业与农户利益联结松散，农民收益分配比例偏低
二、应对策略
1. 政策支持：落实 2025 年中央一号文件 “优先保障农业农村领域一般公共预算投入”，扩大农村集体经营性建设用地入市范围
2. 科技赋能：推进农业科技园区建设，如江苏溧水白马农业科技园区引入院士工作站，提升农产品附加值
3. 风险防控：建立农业保险与信贷担保体系，如浙江推广 “农业设施抵押融资”，降低产业融合风险
三、能力提升
1. 加强党员干部培训，掌握产业规划、项目管理、市场运营等技能
2. 培育新型农业经营主体，如家庭农场、农民合作社，发挥其联农带农作用
一、行动号召
1. 党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领会 “产业振兴是乡村振兴的重中之重”，在产业融合中发挥先锋模范作用
2. 立足本地资源禀赋，借鉴 “千万工程” 经验，探索 “一村一品”“一镇一业”，推动农业增效、农民增收、农村增美
二、政策展望
1. 展望 2027 年目标：乡村产业全链条升级、城乡基本公共服务均等化水平显著提升
2. 强调 “久久为功”：一任接着一任干，积小胜为大胜，以产业融合的实效检验主题教育成果
参考资料：
l 《中共中央 国务院关于进一步深化农村改革 扎实推进乡村全面振兴的意见》（2025 年中央一号文件）
l 《乡村振兴促进法》
l 《关于促进乡村产业振兴的指导意见》
l 《乡村全面振兴规划（2024—2027 年）》
l 江苏党建引领乡村振兴创新实践优秀案例
l 连云港市农业农村局典型案例
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
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