乡村产业融合与乡村振兴

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
乡村产业融合与乡村振兴
参加对象
管理者
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
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1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:乡村振兴战略的政治定位与时代使命

一、战略高度:乡村振兴的历史必然性

1. 习近平总书记关于 “三农” 工作的重要论述:“民族要复兴,乡村必振兴”。结合党的二十大报告 “全面推进乡村振兴” 章节,强调乡村振兴是中国式现代化的关键一环

2. 政策演进:从 “生产发展、生活宽裕” 到 “产业兴旺、生态宜居” 的升级,再到《乡村全面振兴规划(2024—2027 年)》提出的 “宜居宜业和美乡村” 总目标

3. 现实意义:解决城乡发展不平衡、巩固脱贫攻坚成果、保障国家粮食安全的战略举措

二、产业融合:乡村振兴的核心引擎

1. 中央政策导向:2025 年中央一号文件明确 “提升乡村产业发展水平”,强调 “构建现代乡村产业体系”

2. 理论逻辑:产业融合通过 “农业 +” 模式(如文旅、康养、教育)延伸产业链,提升附加值,促进农民增收

3. 实践案例:江苏苏州黄桥街道通过全域土地综合整治,腾退低效工业用地,发展总部经济与智能制造,亩均税收从 12.8 万元跃升至 100 万元,实现产城深度融合

第二讲:乡村产业融合的政策框架与发展路径

一、顶层设计:政策体系与法治保障

1. 法律支撑:《乡村振兴促进法》将 “产业兴旺” 纳入法律规范,明确 “农村一二三产业融合发展” 的法定路径

2. 中央文件部署:

1) 《关于促进乡村产业振兴的指导意见》提出 “因地制宜、突出特色”“联农带农” 等基本原则

2) 2025 年中央一号文件强调 “稳定和完善农村土地承包关系”“创新乡村振兴投融资机制”,为产业融合提供要素保障

二、融合路径:全产业链升级与业态创新

1. 农业 + 加工流通:发展中央厨房、直供直销,如江苏南通新店镇延伸稻米加工链,带动 6 个村集体增收 700 万元

2. 农业 + 文旅康养:开发休闲观光园区、乡村民宿,如连云港云台农场以桑树种植为基础,打造 “桑田童趣” 研学项目,实现 “一棵树” 到 “全产业” 的转型

3. 农业 + 数字技术:推进智慧农业、农村电商,如江苏吴江震泽镇通过 “互联网 +” 农产品出村进城工程,提升农产品品牌影响力

三、利益联结:共享产业发展红利

1. 机制创新:推广 “订单收购 + 分红”“农民入股 + 保底收益” 模式,如福建永泰县莒溪景区通过 “合作社 + 农户 + 企业” 机制,村民入股后年分红达 200 万元,并向未入股村民二次分配收益

2. 集体经济:村集体领办合作社盘活闲置资源,如连云港海州区成立 5 家镇街 “强村公司”,通过跨村联建发展特色产业,带动农民就近就业

第三讲:江苏经验与连云港实践

一、江苏全域土地综合整治:优化空间促融合

1. 模式创新:苏州黄桥 “城乡融合型”、盐城高作 “现代高效农业”、南通新店 “三产融合”、昆山张浦 “文化保护” 四大模式

2. 成效显著:截至 2025 年,全省完成农用地整治 49.94 万亩,建成高标准农田 20.65 万亩,腾退低效工业企业 605 家,生态修复 4.67 万亩

二、连云港特色案例:产业赋能与强村富民

1. 云台农场桑产业:引进浙江大学白玉王桑葚品种,开发桑葚干、桑叶茶等深加工产品,通过 “种植 + 研学 + 旅游” 全链条运营,年接待游客超 10 万人次

2. 海州强村公司:成立兴浦农业开发有限公司,整合 10 余个村资源种植柑橘,探索 “强村公司 + 国企 + 农户” 模式,带动农民家门口就业

三、党建引领:组织保障与基层治理

1. 江苏党建案例:常熟 “党建引领乡村治理”、宜兴 “紫砂文化促振兴”、溧水 “红领聚溧” 等 30 个创新实践案例,凸显党组织在产业融合中的核心作用

2. 连云港探索:组建 200 余名党员经纪人队伍,搭建 “产、销、运” 一条龙服务平台,解决农产品流通难题

第四讲:学习运用 “千万工程” 经验

一、科学理念:生态优先与系统思维

1. 浙江经验:“千万工程” 以人居环境整治为切入点,实现 “生态产业化、产业生态化”,如安吉县余村从 “卖石头” 到 “卖风景” 的转型

2. 江苏实践:盐城高作镇通过土地整治建设万亩优质稻麦基地,同步推进生态修复,粮食亩均增产近 200 斤

二、实施路径:试点先行与因地制宜

1. 浙江做法:坚持 “小中见大”“循序渐进”,从 1000 个示范村起步,20 年迭代升级为 “千村未来、万村共富”

2. 连云港启示:立足山海资源禀赋,分类推进乡村振兴,如东海县依托水晶产业发展电商,赣榆区发展海洋经济与休闲渔业

三、长效机制:政府主导与社会参与

1. 浙江模式:构建 “党委领导、政府主导、村民自治” 机制,吸引工商资本参与乡村建设,如德清县 “洋家乐” 民宿通过政企民合作实现 “六赢”

2. 江苏机制:设立 “乡村振兴规划师” 队伍,邀请专家、金融专干提供技术支持,为产业融合保驾护航

第五讲:破解产业融合瓶颈

一、现实困境

1. 要素制约:农村土地流转不畅、资金短缺、人才流失

2. 市场风险:农产品同质化竞争、品牌溢价能力不足

3. 利益失衡:部分企业与农户利益联结松散,农民收益分配比例偏低

二、应对策略

1. 政策支持:落实 2025 年中央一号文件 “优先保障农业农村领域一般公共预算投入”,扩大农村集体经营性建设用地入市范围

2. 科技赋能:推进农业科技园区建设,如江苏溧水白马农业科技园区引入院士工作站,提升农产品附加值

3. 风险防控:建立农业保险与信贷担保体系,如浙江推广 “农业设施抵押融资”,降低产业融合风险

三、能力提升

1. 加强党员干部培训,掌握产业规划、项目管理、市场运营等技能

2. 培育新型农业经营主体,如家庭农场、农民合作社,发挥其联农带农作用

第六讲:以产业融合之笔绘就乡村振兴新图景

一、行动号召

1. 党员干部要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领会 “产业振兴是乡村振兴的重中之重”,在产业融合中发挥先锋模范作用

2. 立足本地资源禀赋,借鉴 “千万工程” 经验,探索 “一村一品”“一镇一业”,推动农业增效、农民增收、农村增美

二、政策展望

1. 展望 2027 年目标:乡村产业全链条升级、城乡基本公共服务均等化水平显著提升

2. 强调 “久久为功”:一任接着一任干,积小胜为大胜,以产业融合的实效检验主题教育成果

 

参考资料:

l 《中共中央 国务院关于进一步深化农村改革 扎实推进乡村全面振兴的意见》(2025 年中央一号文件)

l 《乡村振兴促进法》

l 《关于促进乡村产业振兴的指导意见》

l 《乡村全面振兴规划(2024—2027 年)》

l 江苏党建引领乡村振兴创新实践优秀案例

l 连云港市农业农村局典型案例

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

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