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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国有企业中高层管理人员（董事长、总经理、副总经理、战略/人力/财务负责人） 各级国资委、财政、发改等国资监管与政策制定部门工作人员 国企改革专项工作组成员、董事会办公室及改革办骨干 高校、智库、咨询机构中关注国企改革与中国特色现代企业制度的研究者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。自1978年改革开放以来，国企改革历经放权让利、制度重构、混合所有制探索等阶段，目前已进入以“增强核心功能、提升核心竞争力”为标志的深化提升新周期。2023–2025年实施的《国企改革深化提升行动方案》，为“十五五”（2026–2030）奠定了政策与制度基础。
当前，面对科技竞争加剧、产业链安全风险上升、新质生产力加速发展的新形势，国家对国企提出更高要求：不仅要追求经济效益，更要成为国家战略科技力量、现代产业链“链长”和共同富裕的重要支撑。然而，许多管理者对改革的历史脉络不清、对新阶段目标理解模糊、对落地路径缺乏抓手。
本课程系统梳理1978–2025年国企改革六大阶段的演进逻辑，深入解析“十五五”改革新范式，结合典型案例与实操难点，帮助学员把握方向、厘清思路、提升能力，推动企业高质量融入国家发展大局。
课程收益| Program Benefits
1. 系统掌握国企改革六大阶段（1978–2025）的核心逻辑，包括各阶段的改革动因、政策举措、主要成效、遗留问题及典型代表；
2. 准确理解“十五五”国企改革的战略转向——从“机制优化”迈向“功能跃升”，明确三大核心使命；
3. 借鉴中国联通、万华化学、国家电网等标杆案例的成功经验，识别可复制的改革路径；
4. 诊断本单位在公司治理、市场化机制、科技创新等方面存在的堵点，提出针对性改进策略；
5. 运用“功能+效率”双维框架，科学评估企业在发展新质生产力中的角色定位与发展潜力。
课程大纲| Course Outline
· 国企的双重属性：经济组织 vs 战略工具
· 改革主线演进：从“求生存”到“谋使命”
· “十五五”新命题：在百年变局中筑牢“国之重器”
· 课程整体框架导览
· 改革缘由：计划经济僵化，企业无活力
· 改革目标：扩大自主权，调动积极性
· 核心内容：利润留成、利改税、拨改贷、试点扩权
· 主要成果：企业初步面向市场，效率提升
· 存在问题：“鞭打快牛”、政企未分、激励短期化
· 典型案例：四川宁江机床厂刊登广告、首钢早期探索
· 1985–1992：
o 承包经营责任制、厂长负责制、价格双轨制
o 成果：短期效益提升；问题：“内部人控制”、腐败滋生
o 案例：马胜利承包造纸厂、沈阳防爆器械厂破产
· 1993–2002：
o “抓大放小”、公司制改造、下岗分流
o 成果：国企数量精简、资本市场建立；问题：资产流失、社会成本高
o 案例：长沙“两个置换”、宝钢股份制改造
· 2003–2012：
o 国资委成立、“管人管事管资产”三位一体
o 央企重组、董事会试点、EVA考核
o 成果：遏制流失、做大做强；问题：机制僵化、创新不足
o 案例：中化董事会试点、南车北车合并
· 2013–2022：
o 混合所有制改革、“1+N”政策体系、三年行动
o 分类改革、员工持股、经理层契约化
o 成果：公司制全面完成、治理结构规范；问题：“混而不改”
o 案例：中国联通混改、东航物流上市
· 改革缘由：应对科技竞争、服务国家战略、破解“大而不强”
· 核心文件：《国企改革深化提升行动方案（2023–2025年）》
· 三大转向：
1. 从“机制改革”向“功能提升”跃升
2. 从“管企业”向“管资本+管使命”深化
3. 从“规模导向”向“核心竞争力”聚焦
· 重点任务：
o 原创技术策源地建设
o 董事会应建尽建、配齐建强
o 国有资本“三个集中”布局优化
· 初步成效与挑战：方向明确但落地不均，地方推进差异大
· 国家大政方针锚定：二十大、中央经济工作会议、“新质生产力”部署
· 三大核心功能：
1. 国家安全支撑者（能源、粮食、数据、金融）
2. 产业升级引领者（链长企业、战新产业集群）
3. 共同富裕践行者（区域协调、稳岗保供、ESG）
· 布局优化要求：
o 向关系国家安全、国民经济命脉、国计民生的关键领域集中
o 坚决退出非主业、非优势业务
· 评价体系变革：引入“战略使命履行度”考核
· 公司治理升级：
o 董事会实质性行权，外部董事专业赋能
o 党建与公司治理深度融合，杜绝“两张皮”
· 科技创新突破：
o 加大研发投入（考核权重提升）
o 构建“基础研究—中试—产业化”全链条
o 容错机制：允许合理失败，鼓励原创探索
· 市场化机制深化：
o 经理层任期制契约化2.0：刚性兑现、末位调整
o 中长期激励突破：探索科技人才股权期权
o 职业经理人制度本土化适配
· 标杆复盘：
o 万华化学：地方国企如何靠彻底市场化成为全球龙头？
o 国家电网：超大型央企如何实现绿色与数字双转型？
· 常见误区警示：
o 把“混改”当目的而非手段
o 重形式轻实效（如董事会“签字盖章”式履职）
o 忽视功能定位，盲目追求多元化
· 行动建议：
o 开展本企业“功能—能力”匹配度诊断
o 制定“十五五”改革路线图与里程碑
· 终极目标：打造一批真正具有全球竞争力的现代新国企
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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