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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
深刻把握“十五五”开局之势：宏观经济、行业趋势及战略机遇
参加对象
政府经济部门及政策研究机构工作人员 企业中高层管理者、战略规划与投资决策人员 金融机构（银行、证券、基金、保险）分析师与投资经理 高校经济、管理、政治学等相关专业师生 对中国宏观经济与政策有深度兴趣的研究者与投资者
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2026年是“十五五”规划的开局之年，也是中国在百年变局加速演进、外部打压遏制不断升级的关键时期，迈向基本实现社会主义现代化新征程的起跑之年。开局关乎全局，起步决定后势。
本课程旨在帮助学员穿透纷繁复杂的国内外形势迷雾，系统理解党的二十届四中全会精神与“十五五”规划的核心要义。我们将深入解读中央经济工作会议提出的“五个必须”这一最新规律性认识，并结合详实的经济数据与生动的产业案例（如新能源汽车、人工智能大模型DeepSeek、游戏《黑神话：悟空》等），全面剖析当前中国经济面临的结构性挑战与战略性机遇。
课程将聚焦“新质生产力”这一核心引擎和“中国式现代化”这一宏伟目标，阐释其深刻内涵、实践路径与世界意义，帮助学员准确把握未来五年乃至更长时期中国经济的发展逻辑、重点方向与投资机遇，从而在不确定性中锚定确定性，增强战略自信与发展信心。
1. 掌握核心框架：系统掌握党的二十届四中全会、“十五五”规划建议及中央经济工作会议的核心精神与战略部署。
2. 洞察宏观大势：精准研判当前国际国内经济形势的“形”与“势”，清晰识别主要风险挑战与重大发展机遇。
3. 理解关键概念：深入理解“新质生产力”、“全国统一大市场”、“投资于人”等关键概念的内涵、实践要求与政策导向。
4. 把握发展重点：明确“十五五”期间现代化产业体系构建、科技自立自强、强大国内市场建设等领域的重点任务与行业机遇。
5. 建立分析逻辑：学会运用“五个必须”的规律性认识，分析和预判中国经济的长期发展趋势与政策走向。
导入篇：时代坐标与战略擘画
第1讲 “十五五”：承前启后的关键五年（18分钟）
1.1 “十四五”成就回顾：奠定坚实基础
1.2 “十五五”的历史方位：基本实现现代化的攻坚期
1.3 发展环境研判：战略机遇与风险挑战并存
核心篇一：顶层设计与规律认知
第2讲 二十届四中全会与“十五五”规划全景解读（20分钟）
2.1 全会核心精神：“六个坚持”基本原则
2.2 “十五五”九大战略任务：从产业体系到国家安全
2.3 核心目标锚定：高质量发展与共同富裕
第3讲 中央经济工作会议的最新指引：“五个必须”（20分钟）
3.1 规律性认识的升华：从实践中来到实践中去
3.2 “五个必须”的内在逻辑与相互关系
3.3 案例解析：如何用“五个必须”指导地方与企业发展
核心篇二：宏观态势与动能转换
第4讲 宏观经济全景扫描：挑战、韧性与向好之势（19分钟）
4.1 底盘稳固：中国经济的“压舱石”与“稳定锚”
4.2 现实挑战：供强需弱、外部打压与转型阵痛
4.3 动能转换：从传统产业焕新到新兴产业崛起（数据：高技术制造业增速、出口结构变化）
第5讲 新质生产力：引领未来的战略引擎（20分钟）
5.1 内涵解码：技术革命性突破、生产要素创新性配置、产业深度转型升级
5.2 实践路径：教育、科技、人才一体化推进
5.3 案例深挖：人工智能+、生物制造、商业航天等未来产业布局
核心篇三：战略支撑与全球视野
第6讲 构建新发展格局：强大国内市场与高水平开放（18分钟）
6.1 内需主导：统筹促消费与扩投资（“两新”“两重”政策解析）
6.2 畅通循环：纵深推进全国统一大市场建设
6.3 开放共赢：“一带一路”与制度型开放新机遇
第7讲 中国式现代化的世界意义与确定性价值（17分钟）
7.1 五大特征与本质要求：以人民为中心的现代化
7.2 全球贡献：包容性发展典范与世界经济“稳定锚”
7.3 确定性逻辑：以自身发展的确定性应对外部环境的不确定性
结语篇：凝心聚力，共赴新程
第8讲 把握“十五五”开局机遇，坚定高质量发展信心（18分钟）
8.1 从宏观到微观：各领域如何找准自身定位
8.2 信心之源：党的领导、制度优势与人民伟力
8.3 行动号召：集中精力办好自己的事，共创美好未来
珀菲特顾问 | 张劲松老师
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张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
| 培训课程 / Training courses |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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