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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：建筑企业中高层管理者、战略规划负责人、市场开发及技术管理骨干
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
l 明晰当前宏观经济核心特征与政策导向，把握建筑行业发展底层逻辑
l 系统识别宏观经济下行业面临的真实挑战与结构性机遇
l 掌握基于新领域、新模式、新技术的企业转型与升级路径
l 通过案例借鉴形成可落地的行动思路
课程大纲| Course Outline
第一讲：课程导入与认知共识
1. 破冰互动：建筑行业发展痛点调研与核心诉求收集
2. 课程框架解读：宏观经济 — 行业影响 — 挑战机遇 — 转型路径的逻辑闭环
3. 核心共识建立：从 "规模扩张" 到 "质量提升" 的行业发展新阶段特征
第二讲：宏观经济形势深度解析与趋势预测
一、当前宏观经济核心特征
1. 国内经济格局："两重建设" 与超长期特别国债的政策支撑作用，7000 亿元资金落地 1465 个重大项目的实物工作量拉动效应
2. 国际经济环境：全球经济格局调整下的产业链重构与 "一带一路" 合作新空间
3. 关键政策导向："双碳" 目标、"十五五" 规划前瞻及 "好房子" 政策核心取向
二、建筑行业关联经济指标解读
1. 需求端：基建投资 8.9% 增速与房地产建安投资 13.79% 下滑的结构性分化
2. 供给端：建筑企业营收下滑 5.53%、资产负债率 80.41% 的盈利与债务压力
3. 结构端：央企市占率升至 56.74% 的行业集中度提升趋势
三、2025-2030 年行业发展趋势预测
1. 市场趋势：从增量建设为主转向 "存量提质 + 增量优化" 并重
2. 技术趋势：智能建造与建筑工业化协同发展的规模化落地
3. 模式趋势：从工程承包向 "投资 + 建设 + 运营" 全链条服务延伸
第三讲：宏观经济对建筑行业的多维影响
1. 财政资金投向引导：超长期特别国债聚焦交通、能源、城市地下管网等领域的机遇窗口
2. 监管政策约束："双碳" 目标下高耗能施工的减排压力与节能标准升级要求
1. 需求结构重构：电力投资旺盛、水利投资韧性强与传统房建需求萎缩的分化格局
2. 竞争格局演变：央企与地方国企、民企在资源获取与风险承受能力上的差距扩大
1. 资金周转压力：垫资规模增长 14.08% 与回款周期拉长的双向挤压
2. 盈利空间收窄：行业毛利率降至 10.60% 的成本控制与价值提升迫切性
第四讲：建筑行业的挑战识别与机遇挖掘
1. 传统业务承压：房地产下行与地方化债导致的传统项目增量不足
2. 经营模式瓶颈：单一施工承包模式抗风险能力弱，产业链附加值低
3. 转型能力短板：数字化人才缺口达 130 万，BIM 在施工运维阶段应用率仅 46% 与 19%
4. 资金风险加剧：有息债务规模扩大与长期偿债能力弱化的双重考验
1. 新市场领域机遇
1) 新基建：特高压、智能电网、新型储能等 12 亿千瓦新能源装机目标带来的增量
2) 城市更新：地下管网改造、老旧小区升级等 2.1 万公里管网更新项目需求
3) 一带一路：跨境交通与能源合作项目的国际化布局空间
4) 新兴赛道：低空经济基础设施、战新产业配套工程等蓝海市场
2. 新模式创新机遇
1) 投建营一体化：峨山光伏项目 "板上发电 + 板下经济" 的价值创造案例解析
2) 工程总承包与全过程咨询：政策推动下的组织模式升级空间
3. 新技术应用机遇
1) 智能建造：24 个试点城市的建筑机器人、装配式技术应用经验与成效
2) BIM 技术：渗透率 74.1% 背景下的全生命周期应用与 AI 融合创新
3) 绿色技术：玄武岩增强材料等低碳建材与节能改造技术的政策红利
第五讲：把握机遇的转型与升级路径
1. 聚焦核心赛道：建立 "两重建设 + 新基建 + 城市更新" 的重点项目储备机制
2. 区域协同布局：结合京津冀、长三角等区域战略优化资源配置
3. 国际化能力建设：依托 "一带一路" 打造属地化服务团队与风险防控体系
1. 投建营一体化落地三步法
1) 第一步：资源整合（联合金融机构建立投资平台，如光伏项目的土地流转模式）
2) 第二步：能力构建（培育运营团队，建立全生命周期成本控制体系）
3) 第三步：价值输出（形成可复制的项目运营标准与品牌）
2. 产业链延伸策略：向上游拓展勘察设计、向下游延伸运维服务，提升毛利率
1. 智能建造推进路径
1) 试点先行：参照苏州、深圳等优秀试点城市经验，开展装配式 + BIM 融合应用
2) 设备升级：引入墙体砌筑、混凝土浇筑等建筑机器人替代高危作业
3) 平台搭建：部署全生命周期管理协作平台，打通设计 - 施工 - 运维数据孤岛
2. 绿色转型实践：推广超低能耗建筑技术，布局 "农光互补"" 风光储一体化 " 项目
1. 数字化管理：建立项目管理数字化看板，实现成本、进度、质量实时管控
2. 人才培育：构建 "BIM + 智能建造" 复合型人才培养体系，对接高校与职业院校资源
3. 资金管理：优化收现比考核，建立应收账款分级预警机制
第六讲：案例研讨与总结答疑
一、典型案例深度解析
1. 技术创新案例：港珠澳大桥 BIM 全流程应用，设计变更率降低 40% 的实践经验
2. 模式创新案例：中国葛洲坝 "投建营一体化" 在乡村光伏项目中的价值创造
二、小组研讨：结合企业实际，制定 "1 个核心机遇 + 2 条落地措施" 的行动方案
三、重点内容总结：宏观政策抓主线、市场布局抓结构、技术升级抓核心、模式创新抓价值
四、互动答疑：针对企业转型中的具体痛点与路径困惑进行解答
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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