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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
课程大纲| Course Outline
1. 参训对象互动：分享当前回迁房开发的核心痛点（如销售去化、市民满意度、政策合规等）
2. 培训议程与核心价值说明：聚焦 “下行市场中，好房子如何成为破局关键”
3. 核心共识铺垫：回迁房 / 经适房不是 “低品质” 的代名词，而是 “高性价比好房子” 的核心赛道
1) 全国及地方房地产市场现状：成交量下滑、库存高企、同质化竞争加剧
2) 回迁房 / 经适房的市场定位变化：从 “政策任务” 转向 “民生刚需 + 市场竞争力” 的双重属性
1) 住建部 “好房子” 建设要求：安全、实用、绿色、宜居，适配保障性住房场景
2) 地方政策支持：优质回迁房项目在规划审批、配套倾斜、补贴等方面的红利案例
1) 不再满足 “有房住”：对户型合理性、采光通风、隔音效果、社区配套的需求显著提升
2) 口碑传播价值：好品质回迁房带动开发商品牌信任，为后续项目铺路
1) 基础需求：工程质量过硬（无渗漏、无开裂）、户型方正实用（适配家庭结构）、公摊合理
2) 升级需求：社区绿化达标、公共空间充足（养老 / 儿童活动区）、物业服务配套、通勤与学区适配
3) 隐性需求：居住安全性、邻里和谐氛围、后期保值能力
1) 常见问题：减配降标、设计僵化、配套滞后、重交付轻体验
2) 失衡核心：供给端 “低成本导向” 与需求端 “品质诉求” 的矛盾，导致部分项目去化慢、投诉多
案例对比：同区域两个回迁房项目，品质差异导致的去化速度、市民满意度差距
1) 安全底线：结构安全、消防安全、施工质量达标（符合国家强制性标准）
2) 实用核心：户型适配（刚需家庭为主）、功能齐全（储物空间、晾晒区域）、性价比均衡
3) 宜居基础：采光通风良好、隔音降噪达标、绿化覆盖率合规、公共配套完善（幼儿园、社区医院、商超）
4) 长效价值：后期维护便捷、物业服务到位、保值能力稳定
1) 工程质量指标：渗漏率、空鼓率、门窗密封性能等可量化标准
2) 设计指标：户型使用率、楼间距、车位配比等实操要求
1) 户型设计：适配回迁户家庭结构（如两居 / 三居为主、预留老人照料空间）
2) 配套规划：提前对接市政配套（水电燃气、公交站点），同步规划社区商业、养老设施
1) 供应链管理：优质建材选型（高性价比而非低成本）、供应商资质审核
2) 施工管控：关键工序旁站监督、第三方检测介入、施工团队培训
3) 样板间展示：提前公示交付标准，避免后期纠纷
1) 物业服务前置：交付前确定物业公司，明确服务标准（保洁、安保、维修响应时效）
2) 社区氛围营造：组织回迁户沟通会、搭建邻里互动平台
1) 前期问题：户型不合理、绿化不足、渗漏频发
2) 整改措施：设计优化、工程返工、配套补建的具体做法与成本控制
1) 案例 1：杭州某回迁房项目（2023 年）：坚持品质不降标，户型优化适配刚需，开盘即售罄，溢价高于同区域竞品 5%
2) 案例 2：西安某经适房项目（2022 年）：聚焦绿化与社区配套，引入平价商超与公办幼儿园，吸引周边刚需家庭抢购
3) 案例 3：广州某旧改回迁项目（2024 年）：采用工业化施工提升质量，公示建材品牌与检测报告，实现 “零投诉” 交付，二手流通率高
1) 品质不妥协：在成本可控范围内，守住安全与实用核心
2) 精准匹配需求：不盲目追求高端，聚焦回迁户 / 刚需的核心诉求
3) 透明化沟通：提前公示标准，建立与业主的信任
1) 成本控制风险：品质提升与成本超支的平衡难题
2) 政策合规风险：不符合保障性住房建设标准导致的审批延误、补贴取消
3) 口碑风险：品质不达标引发的投诉、维权与品牌负面影响
4) 去化风险：供需错配导致的库存积压
1) 成本控制：通过集中采购、设计优化、施工标准化降低不必要支出
2) 合规管控：前期对接政策要求，关键节点邀请主管部门指导
3) 品质管控：建立 “样板先行 + 过程抽检 + 交付验收” 的三重把关机制
4) 需求对接：提前调研回迁户需求，避免设计与实际需求脱节
1. 核心要点回顾：好房子的 “必要性 - 标准 - 路径 - 风险” 核心逻辑
2. 互动答疑：针对参训开发商的具体项目问题交流
3. 行动倡议：从一个核心动作（如户型优化、建材升级）切入，推动品质提升
4. 资源对接：提供政策文件、标准规范等参考资料
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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