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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
l 明确掌握产业发展政策形势、城投平台投资运营启发思路、能力提升路径及风险规避要点的核心目标
l 介绍 “政策形势研判 — 投资运营启发 — 能力提升 — 风险规避” 的四维课程结构，贴合城投平台实际工作场景
战略意义：
l 政策背景：2025 年国家 “产业基础再造工程” 与地方 “产业链强链补链行动” 的政策导向
l 实践价值：从地方案例看转型成效 —— 某省城投平台通过聚焦主导产业投资，资产收益率提升至 8.5%，较传统业务高 5 个百分点
课程大纲| Course Outline
1. 战略性新兴产业政策
1) 重点领域支持：明确 AI、生物制造、商业航天、低空经济等新质生产力培育方向，2025 年战新产业增加值占 GDP 比重目标超 18%
2) 政策工具：专项补贴（如某 AI 企业获 2000 万元研发补贴）、税收减免（高新技术企业所得税减按 15% 征收）、产业投资基金（国家新兴产业创业投资引导基金规模超 5000 亿元）
1. 传统产业升级政策
1) 改造方向：推动化工、机械、纺织等产业智能化（智能制造示范工厂生产效率平均提升 32%）、绿色化（单位工业增加值能耗降低目标 4%）转型
2) 约束政策：环保限产、落后产能淘汰清单（2024 年全国淘汰落后钢铁产能 1200 万吨）
1. 区域差异化布局
3) 东部地区：聚焦高端制造、数字经济（如长三角打造集成电路产业集群，产值超 1.5 万亿元）
4) 中西部地区：依托资源优势发展特色产业（如中部某省建设新能源材料基地，产能占全国 12%）
5) 东北地区：推动装备制造产业振兴（某东北省份出台装备制造业 “一企一策” 扶持方案）
2. 政策协同机制
6) 跨区域产业协作：如京津冀产业转移对接政策，建立产业转移税收分享机制
7) 政企联动：地方政府与城投平台共建产业园区，提供 “土地 + 基建 + 招商” 一体化服务（某产业园区通过该模式吸引 30 家链上企业入驻）
1. 产业融合趋势
8) 一二三产融合：农业 + 文旅（某乡村旅游项目年营收超 5 亿元）、制造业 + 服务业（工业设计服务带动制造业附加值提升 20%）
9) 数字技术与实体经济融合：工业互联网平台覆盖 90% 以上的重点行业，某汽车工厂通过工业互联网实现订单响应速度提升 50%
2. 市场需求变化
10) 消费升级需求：高端消费品、绿色产品需求增长（新能源汽车销量占汽车总销量比重超 35%）
11) 产业升级需求：高端装备、关键零部件进口替代需求迫切（某国产芯片企业市场份额从 5% 提升至 18%）
1. 投资方向聚焦
12) 锚定地方主导产业：避免 “盲目多元化”，如某城投平台聚焦本地新能源产业，投资建设电池材料生产基地，年利润超 3 亿元
13) 关注政策支持领域：优先布局战新产业、传统产业升级项目，获取政策红利（如某城投平台投资的智能工厂项目获地方政府 1.2 亿元补贴）
2. 运营模式创新
14) 轻资产运营：从 “重基建” 向 “重运营” 转型，如某城投平台运营产业园区，通过收取租金、物业管理费、产业服务佣金实现稳定收益
15) 产投联动：以投资带动产业导入，如某城投平台投资某芯片设计企业，同时吸引其上下游企业入驻本地产业园
1. 产业研究体系建设
1) 组建专业研究团队：涵盖产业分析、市场调研、政策研究等领域人才（某城投平台通过引进产业研究人才，精准判断新能源产业趋势，投资项目成功率提升 40%）
2) 建立外部合作机制：与高校、科研院所、行业协会合作，获取产业数据与前沿信息（某城投平台与某高校共建产业研究院，发布区域产业发展白皮书）
2. 投资决策机制优化
1) 完善 “投决会” 制度：明确投决会成员构成（含外部专家）、决策流程，避免 “一言堂”（某城投平台引入 3 名行业专家参与投决会，否决 2 个高风险项目）
2) 建立投资项目库：对项目进行分类管理（储备项目、拟投项目、在投项目），动态更新项目信息（某城投平台通过项目库管理，实现投资项目年化收益率提升至 7.8%）
1. 产业园区运营升级
1) 全周期服务：提供 “企业注册 — 生产配套 — 人才招聘 — 市场拓展” 一站式服务（某产业园区通过该服务，企业留存率达 85%）
2) 数字化运营：建设园区智慧管理平台，实现能耗监测、安全管理、企业服务线上化（某园区通过智慧平台，管理成本降低 25%，企业服务响应时间缩短至 2 小时内）
2. 招商能力提升
1) 产业链招商：围绕地方主导产业，靶向引进上下游企业（某城投平台通过产业链招商，为本地新能源产业集群引入 25 家配套企业，形成完整产业链）
2) 以商招商：依托已入驻企业资源，吸引其合作伙伴入驻（某园区通过已入驻的龙头企业，成功引进 5 家供应商企业）
1. 资本运作创新
1) 多元化融资：除传统信贷外，运用产业基金、REITs（某城投平台发行产业园 REITs，募集资金 15 亿元）、公司债等工具
2) 资产证券化：将优质资产（如产业园区租金、基础设施收费权）证券化，盘活存量资产（某城投平台通过资产证券化，盘活存量资产 20 亿元）
2. 风险管控体系构建
1) 投资风险管控：建立项目尽职调查、风险评估、投后管理全流程机制（某城投平台通过严格尽调，发现某拟投项目潜在风险，避免损失 5000 万元）
2) 运营风险管控：针对产业园区运营中的安全、环保、资金等风险，制定应急预案（某园区通过应急预案，成功处置 1 起环保突发事件，未造成重大损失）
1. 成功案例：某东部城投平台产业投资运营实践
1) 背景：该城投平台原有业务以基础设施建设为主，收益单一且依赖政府补贴
2) 举措：聚焦本地数字经济产业，投资建设数字经济产业园，组建专业招商与运营团队，引入外部产业基金合作
3) 成效：产业园入驻企业超 80 家，年营收超 50 亿元，城投平台年投资收益超 2.5 亿元，成功实现转型
2. 转型案例：某中西部城投平台传统产业升级投资
1) 背景：依托本地农业资源，原有业务以农产品仓储为主
2) 举措：投资建设农产品深加工产业园，引入食品加工龙头企业，提供冷链物流、品牌营销等配套服务
3) 成效：产业园带动本地农产品加工转化率从 30% 提升至 65%，城投平台年运营收入超 1.8 亿元
1. 盲目跟风投资
1) 错误表现：某城投平台未结合地方产业基础，盲目投资新能源汽车项目，因缺乏技术、市场资源，项目停滞，损失投资 8 亿元
2) 规避方法：投资前开展充分的产业研究与地方资源匹配分析，明确自身优势，避免 “追热点”“赶潮流”
2. 忽视政策合规性
1) 错误表现：某城投平台投资的某化工项目，因未取得环评审批手续擅自开工，被环保部门处罚，项目停工整改，延误工期 1 年
2) 规避方法：建立政策合规审查机制，在项目投资前核查环评、用地、规划等各项审批要求，确保项目合规
1. 重建设轻运营
1) 错误表现：某城投平台投资建设产业园区，仅完成基础设施建设，未配备专业运营团队，园区招商困难，入驻率不足 30%，长期亏损
2) 规避方法：树立 “建设与运营并重” 理念，提前组建运营团队，制定运营方案，在园区建设阶段同步推进招商工作
2. 产业链整合能力不足
1) 错误表现：某城投平台投资引入多家制造业企业，但未建立企业间协作机制，企业间缺乏配套合作，无法形成产业集群效应，园区竞争力弱
2) 规避方法：投资前规划产业链布局，引入企业时注重上下游协同，建立产业链协作平台，促进企业间合作
1. 投后管理缺失
1) 错误表现：某城投平台投资某企业后，未开展后续投后管理，未及时发现企业经营恶化情况，最终投资无法收回，损失 1.5 亿元
2) 规避方法：建立投后管理机制，定期对投资项目进行跟踪评估，及时掌握项目经营状况，制定风险应对措施
2. 资金链管理不当
1) 错误表现：某城投平台同时投资多个大型项目，过度依赖短期融资，因市场利率上升，融资成本增加，资金链断裂，导致部分项目停工
2) 规避方法：合理规划投资节奏，优化融资结构，平衡短期与长期融资，确保资金链稳定
1. 案例 1：某城投平台盲目投资文旅项目
1) 错误：未充分调研本地文旅市场需求，投资 10 亿元建设大型文旅综合体，因游客量不足，年营收仅 0.8 亿元，无法覆盖运营成本
2) 规避方案：投资前委托专业机构开展市场调研，分析游客量、消费能力、竞争格局等，合理规划项目规模与业态，采用 “分期建设” 模式降低风险
2. 案例 2：某城投平台产业园区运营失误
1) 错误：园区建成后，未提供配套产业服务，企业入驻后因物流不便、人才短缺等问题，3 年内 50% 企业迁出
2) 规避方案：提前规划园区配套服务，建设物流中心、人才公寓，与高校合作开展人才培养，为企业提供定制化产业服务
1. 核心要点回顾：政策形势 “三聚焦”（国家导向、地方特色、产业趋势）、能力提升 “四维度”（决策、运营、资本、风控）、风险规避 “五重点”（跟风投资、合规风险、重建轻营、链整合弱、风控缺失）
2. 互动答疑：针对城投平台在产业投资运营中遇到的实际问题（如产业研究团队组建、产业园招商难点、融资渠道拓展）精准解答
3. 后续支撑：提供产业政策汇编、投资决策流程模板、产业园运营手册等实用资料，助力城投平台落地实践
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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