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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
1. 培训目标与核心框架说明
1) 明确掌握新常态经济特征、政策导向、决策方法及风险防控的核心目标
2) 介绍 “特征解析 — 方法实操 — 风险规避” 的三维课程结构
2. 新常态对国企投资的刚性约束与机遇
1) 政策背景：2025 年国企改革深化提升行动收官期的 “三个集中” 要求
2) 现实意义：从审计数据看决策失误代价 ——6 家国企盲目投资致 1.83 亿元直接损失
1. 增速与结构双变：经济增速维持 4.5%-5.5% 合理区间，消费贡献率超 65%，数字经济占比将破 12%
2. 产业迭代加速：战新产业投资占比突破 40%，传统产业智能化改造率超 60%
3. 区域格局重塑：三大城市群贡献 45% 经济增量，县域经济占比升至 50%
1. 三重核心导向深度解析
3) 国家安全导向：能源、信息基建等关键领域的投资红线与清单管理
4) 国计民生导向：“两非两资” 处置与公共服务领域的资源倾斜（如浙江 65.75 亿元存量资产再配置）
5) 战新产业导向：AI、量子科技等领域的长周期投入与尽职免责机制
2. 2025 年政策新动向：产业焕新与未来产业启航行动的专项支持政策
1. 正面案例：央企 2.7 万亿元战新投资的结构优化成效
2. 反面案例：宁夏某国企 9.8 亿元项目因脱离政策导向致设备闲置
1. 绝对收益类指标
1) 净现值（NPV）：现金流折现逻辑与正收益判定（附项目 A 计算案例：1000 万投资的 200.52 万正现值）
2) 内部收益率（IRR）：预期收益率与项目可行性匹配度分析（项目 A IRR 13.5% 超基准案例）
2. 风险控制类指标
1) 回收期法：短期流动性风险评估（项目 B 4 年回收期的适用性判断）
2) 敏感性分析法：投资成本、销售收入等变量的风险传导路径（项目 C 成本敏感型特征解析）
1. 全流程管理框架：从可研到退出的 “五步法”
1) 第一步：政策合规筛查（负面清单比对与主业适配性分析）
2) 第二步：多维可行性论证（技术、市场、财务、法律四维核查）
3) 第三步：资产评估与备案（非货币出资的 “权属 - 评估 - 登记” 全流程）
4) 第四步：“三重一大” 决策审议（规避 “一把手” 独断风险）
5) 第五步：投后管控与退出预案
2. 工具模板：可研报告核心章节清单与风险评估矩阵
1. 场景：某新能源项目的 NPV 与敏感性分析组合判断
2. 工具：Excel 快速计算模板应用指导
1. 技术成熟度验证：避免 “高端产业低端制造” 陷阱（LED 产业设备过剩案例警示）
2. 市场容量测算：防范重复建设风险（光伏产业园扎堆布局的供需失衡教训）
1. 合作方尽调关键维度：资信、管理能力与关联风险（乐视云投资 4.3 亿元损失案例解析）
2. 合资公司治理底线：股权确权与派驻权保障（区属国企注资亿元无股权案例反思）
1. 利好工具：国家创业投资引导基金的申报路径
2. 合规红线：非货币出资瑕疵的法律风险（专利作价虚高致 1.8 亿元损失案例）
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风险类型 |
典型表现 |
应对策略 |
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可研流于形式 |
缺乏技术与市场论证 |
引入第三方独立评估，强化跨部门会审 |
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合作方资信失控 |
关联债务与履约能力不足 |
全维度尽职调查 + 履约担保机制 |
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非货币出资瑕疵 |
权属争议与估值虚高 |
权属核查→评估备案→转移登记全流程管控 |
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治理结构失效 |
股权无确权与派驻权缺失 |
细化合作协议，明确董监高委派权 |
1. 三道防线构建：业务部门自查→风控部门审核→审计部门回溯
2. 长效保障：投后全周期动态监测与年度复盘制度
1. 案例：某省属国企激光雷达项目的专利风险防控改进方案
2. 工具：投资风险自查清单（含 20 项关键核查点）
1. 核心要点回顾：政策导向 “三聚焦”、决策方法 “四指标”、风险防控 “三道线”
2. 互动答疑：针对国企平台公司实操痛点精准解答
3. 后续支撑：提供决策指标计算模板与政策汇编资料
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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