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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
1. 核心政策解读：《国务院办公厅关于促进政府投资基金高质量发展的指导意见》核心要义，明确基金“市场化、法治化、专业化”运作原则。
2. 基金分类与功能：产业投资类基金聚焦产业链补链强链、创业投资类基金侧重“投早投小投硬科技”的差异化定位。
3. 国家战略衔接：基金如何服务现代化产业体系建设与新质生产力培育，强化与国家科技重大项目的联动机制。
1. 转型背景：土地财政面临的可持续性挑战与地方财政“紧平衡”压力，以铜官区实践为例解析转型紧迫性。
2. 股权财政核心逻辑：通过政府投资基金实现“资本赋能产业、产业创造税收、股权实现增值”的良性循环。
3. 全国实践路径：合肥“国资领投+产业培育+股权退出”、长沙“省市联动+基金集群”的转型经验借鉴。
1. 河南产业基础与短板：围绕装备制造、食品加工等优势产业，解析基金在延链补链强链中的作用空间。
2. 政策导向：结合省级基金统筹要求，明确市县基金“错位发展、避免同质化”的布局原则。
1. 设立环节：县级政府基金“提级审批”要求、财政出资预算管理与资金高效拨付机制。
2. 投资环节：项目筛选标准与“耐心资本”运作模式，聚焦产业链关键环节与高潜力科技项目。
3. 管理环节：分级分类管理机制，创业类与产业类基金的差异化监管要求。
4. 退出环节：市场化退出路径与国有资本循环利用模式，保障基金可持续运作。
1. 项目落地加速器：通过“资本+项目”绑定，降低企业落地成本，如合肥京东方项目的“以投带引”实践。
2. 产业集群培育器：吸引产业链上下游配套企业集聚，形成“龙头项目+配套生态”的招商效应。
3. 社会资本连接器：发挥政府资金杠杆作用，撬动社保基金、保险资金等长期资本参与地方产业投资。
1. 常见问题：同质化竞争、资金闲置、对社会资本挤出效应等政策红线。
2. 风险防控：建立“项目尽调+专家论证+人大审议”的三重决策机制，降低投资风险。
1. 战略选择：聚焦“缺屏少芯”短板，精准锁定新型显示、集成电路等赛道的决策逻辑。
2. 运作模式：
1. 资金撬动：国有资本领投兜底，以30亿元财政资金带动145亿元社会资本的京东方案例解析；
2. 项目研判：投资蔚来前“四条战线”尽职调查与多方参与的论证机制；
3. 机制保障：容错容亏政策与国有资本循环运作模式。
1. 成效验证：2024年1509个项目、6200亿元投资额的招商成果与产业集群培育成效。
1. 顶层设计：“1+5+N”基金架构与“1+6”政策集成的制度创新。
2. 联动机制：省市区共设基金、与头部管理人合作、引入国家级基金的多元协同模式。
3. 投资实效：1670亿元基金规模带动2654个项目落地，推动科技成果转化与企业上市的实践路径。
1. 产业适配：结合河南资源禀赋，打造“优势产业升级+新兴产业培育”的基金布局。
2. 机制创新：建立省市县基金联动、容错激励、绩效评价等配套制度。
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维度 |
产业基金股权投资 |
政府招商引资 |
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目标导向 |
资本增值与产业培育并重 |
项目落地与就业税收优先 |
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决策逻辑 |
市场化研判项目盈利能力 |
政策导向与区域发展需求 |
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风险偏好 |
容忍技术与市场风险 |
严控财政资金损失风险 |
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评价周期 |
中长期（3-7年） |
短期（1-2年项目落地） |
1. 目标协同：确立“短期项目落地+中长期产业增值”的双重目标，如合肥“先救企后收益”的蔚来投资模式。
2. 决策协同：建立“政府定方向+市场选项目+专家做评估”的三方决策机制。
3. 风险协同：设置差异化容错标准，对产业基金投资“硬科技”项目提高亏损容忍度。
4. 评价协同：构建“过程性招商指标+结果性投资指标”的综合考核体系。
1. 传统产业升级：以食品加工产业为例，基金聚焦冷链物流、精深加工等环节，联动招商配套企业。
2. 新兴产业培育：围绕新能源、半导体材料等赛道，借鉴“基金+园区”模式吸引初创企业落地。
1. 省级统筹：参照长沙经验，制定重点产业投资清单，引导市县基金差异化布局。
2. 市县实践：财力较好县区聚焦细分赛道，通过“提级审批”设立特色基金，避免重复建设。
1. 基金联动：省级基金对市县优质项目进行“跟投”，放大资金效应。
2. 退出让利：对引入重大项目的子基金实施财政让利激励，吸引社会资本。
3. 生态构建：举办“基金+产业”对接会，引入头部管理人与耐心资本。
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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