决胜企业融资 —— 实战破局攻略

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
决胜企业融资 —— 实战破局攻略
参加对象
潍坊市及各区 7 家国企(城投公司、城市服务公司、平台公司)的中高层管理人员、财务负责人、投融资业务骨干。
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1. 政策适配:掌握国家 + 山东省 + 潍坊市三级融资政策要点,明确潍坊国企(城投 / 城服 / 平台)的融资政策边界与机遇;

2. 工具落地:熟练运用 “主流 + 创新” 融资工具(覆盖银行贷款、专项债、ABS、特许经营等),能结合潍坊本地资产(园区、市政收费权、民生项目)设计基础融资方案;

3. 破局实战:针对潍坊国企痛点(存量资产盘活、新建项目融资、化债降负),掌握 “工具组合 + 风险防控” 的实战策略;

4. 本地借鉴:通过潍坊及山东周边案例复盘,提炼可直接复用的融资经验,避免同类风险。

课程大纲 COURSE OUTLINE

上午:筑基 —— 政策锚定与主流工具破局(9:00-12:00)

1. 开场致辞:潍坊国企融资的 “痛点共鸣”(9:00-9:15)

• 定位潍坊国企核心诉求:新建市政项目缺钱、存量资产(园区 / 厂房 / 收费权)沉睡、高息债务压身、政策适配难;

• 培训价值:不讲空话,只给 “能落地的工具、能对标的案例、能复用的模板”,课后可直接用在项目上。

2. 融资政策 “三级穿透”:从国家到潍坊的红利抓法(9:15-10:00)

• 国家政策抓 “方向”:聚焦 2024-2025 年核心政策(如《盘活存量资产意见》226 号文、国企债务管控新规、新修订《基础设施和公用事业特许经营管理办法》),明确 “鼓励什么”(城市更新、民生项目、绿色融资、特许经营)、“禁止什么”(明股实债、非标依赖);

• 省级政策抓 “资源”:解读《山东省国企融资专项行动方案》《山东省基础设施 REITs 试点推进计划》,重点讲山东对市级城投的 “专项债倾斜”“产业基金配资”(如山东省国有资本投资运营公司的 1:3 配资政策);

• 潍坊政策抓 “落地”:结合《潍坊市城市更新融资导则》《潍坊市园区建设融资专项办法》,拆解本地红利 —— 潍坊市级城投发债 “绿色通道”、区县级平台与市级国企 “联合发债” 机制、潍坊市金控集团 50 亿元融资增信计划支持范围;

• 实战提问:“潍坊某区城投想做园区融资,如何对接山东省‘园区专项债’?”(现场引导梳理申报路径)。

3. 潍坊国企 “主流融资工具” 实战指南(10:00-11:30)

• 工具 1:银行贷款(国开行 / 农发行专项贷)

◦ 实操要点:潍坊市政 / 民生项目(如污水处理、老旧小区改造)如何申报 “国开行潍坊分行专项贷款”(材料清单:项目可研、土地预审、地方财政承诺函);

◦ 本地案例:潍坊某城投 2024 年获农发行 “乡村振兴市政配套贷款” 12 亿元(期限 15 年,利率 3.2%)的全流程拆解;

• 工具 2:企业债 / 公司债(城投债 + 专项债)

◦ 实操要点:区县级城投如何 “抱团发债”(如潍坊某 2 区城投联合发行 “城市更新专项债” 8 亿元)、信用评级提升技巧(绑定市级国企担保、对接潍坊国企债券投资基金);

◦ 本地案例:潍坊某城服公司 2025 年发行 “物业租金专项债” 5 亿元(利率 3.8%)的资金用途设计(优先覆盖民生物业运维);

• 工具 3:基础设施特许经营(替代 PPP 的核心工具)

◦ 政策依据:新修订《基础设施和公用事业特许经营管理办法》实操解读,潍坊可操作的项目类型(市政收费权、园区运营、公共服务设施);

◦ 实操要点:

① 申报流程:从 “实施方案编制(含投资测算、收益模式)→ 政府联合审查→ 竞争性选择经营者” 的潍坊本地审批捷径(对接市发改委 + 行业主管部门联合审查机制);

② 收益设计:可采用 “用户付费 + 政府补贴”“经营权附加开发收益”(如园区特许经营搭配配套商业开发);

③ 风险分担:政府担政策变更风险,国企担运营风险,避免兜底承诺;

◦ 本地适配案例:潍投集团阳光大厦项目 —— 通过特许经营权转让获 12.34 亿元资金,化解债务压力,本质是 “存量资产特许经营 + 现金流盘活” 的潍坊样本;

◦ 本地适配提问:“潍坊某区城投有闲置厂房园区,如何通过特许经营引入运营方并回笼资金?”

• 工具 4:政府采购合同融资(“政采贷”,城服 / 平台专属)

◦ 核心逻辑:以潍坊国企中标政府项目的合同为质押,向银行申请无抵押、低利率贷款,解决项目前期资金周转难题;

◦ 实操要点:

① 准入条件:持有潍坊市级或区级政府采购中标通知书(合同金额≥500 万元优先);

② 对接路径:通过 “潍坊金控集团 - 合作银行” 通道(参考济南模式,潍坊已具备金融机构联动基础),放款时效可压缩至 3 个工作日;

③ 成本优势:利率较普通流贷低 1-2 个百分点,且无需额外抵押;

◦ 本地适配案例:借鉴济南某物业企业凭 919 万元政采合同获 600 万元贷款,潍坊城服公司可复制用于 “市政保洁、物业运维” 等中标项目融资。

4. 互动答疑:主流工具落地难点拆解(11:30-12:00)

• 针对潍坊国企提问:“区县级城投评级低,发债难怎么办?”(答:对接潍坊 80 亿元国企债券投资基金,争取带头认购支持);“城服公司政采合同金额小,能做‘政采贷’吗?”(答:联合区域内同类国企 “打包融资”,对接潍坊金控协调银行)。

中午:休息(12:00-13:30)

下午:进阶 —— 创新工具与组合破局(13:30-17:00)

1. 潍坊国企 “创新融资工具” 盘活存量资产(13:30-15:00)

• 工具 1:ABS(收费权 / 园区租金 / 应收账款)

◦ 实操要点:潍坊城投的 “市政收费权 ABS”(如污水处理费、垃圾处理费)、城服公司的 “物业租金 ABS” 如何做(基础资产筛选:潍坊本地连续 2 年现金流稳定的资产);

◦ 本地适配案例:潍坊某区城投 2024 年发行 “园区厂房租金 ABS” 6 亿元(优先级 5 亿,利率 3.6%),用于偿还高息非标;

• 工具 2:CMBS(商业物业 / 园区配套商业)

◦ 实操要点:潍坊城投的 “商业综合体 CMBS”(如奎文区某商业广场)操作步骤(抵押率≤60%,优先对接潍坊本地银行认购);

◦ 山东案例参考:济南某城投 “园区配套商业 CMBS” 9 亿元(2025 年发行)的资产整合逻辑;

• 工具 3:产业基金(政府引导 + 国企参与)

◦ 实操要点:如何对接 “潍坊市产业引导基金”(申报条件、配资比例 1:2-1:4),用于园区产业招商(如潍坊某高新区 “先进制造产业基金”);

◦ 实战路径:潍坊国企作为 LP 参与基金,既获分红又带动项目融资(如基金投资园区企业,企业落地后租国企厂房),参考潍坊市金控集团农业 “新六产” 基金运作模式。

2. 潍坊国企 “融资组合策略” 场景化破局(15:00-16:00)

• 场景 1:新建市政项目(如潍坊某区道路改造)

◦ 组合策略:国开行专项贷(60%)+ 潍坊市城市更新专项债(30%)+ 国企自有资金(10%);

◦ 风险防控:绑定地方财政 “回款承诺函”,对接潍坊金控增信计划降低融资成本;

• 场景 2:存量资产盘活(如潍坊某城投园区厂房)

◦ 组合策略:先做 “园区特许经营”(引入运营方回笼 30% 资金)→ 再发 “园区租金 ABS”(回笼 40% 资金)→ 预留 30% 资产申报 REITs;

◦ 实操关键:提前 1 年梳理资产权属(潍坊本地不动产登记流程简化技巧),参考潍投集团阳光大厦资产运作逻辑;

• 场景 3:城服公司资金周转(如潍坊某城服物业项目)

◦ 组合策略:“政采贷”(覆盖项目前期 50% 资金)+ 应收账款 ABS(释放 30% 现金流)+ 银行流贷(补充 20%);

◦ 本地适配:通过潍坊金控对接合作银行,缩短 “政采贷” 审批周期至 1 周内;

• 场景 4:化债降负(潍坊某平台高息非标偿还)

◦ 组合策略:供应链 ABS(释放 30% 现金流)+ 潍坊国企债券投资基金配资(承接 20% 债务)→ 置换高息非标;

◦ 本地适配:对接潍坊本地银行 “非标转标” 通道。

3. 潍坊国企融资 “案例复盘 + 实战研讨”(16:00-16:40)

• 成功案例:潍坊某城投 “民生项目融资组合”(2024 年:银行贷 8 亿 + 专项债 5 亿 + ABS3 亿),实现项目落地 + 负债率下降 3 个百分点;

• 失败教训:山东某地级市城投 “盲目发债”(2023 年:无真实项目支撑发债 10 亿,资金挪用致信用降级);

• 实战研讨:7 家国企分组,针对 “本企业 1 个具体项目(如园区特许经营、政采贷申报)” 设计融资方案框架,每组派代表分享,讲师现场点评优化。

4. 总结 + 答疑 + 课后支持(16:40-17:00)

• 总结:潍坊国企融资 “3 个核心”—— 抓本地政策红利(金控增信、债券基金)、盯存量资产盘活(特许经营 + ABS)、做工具组合破局;

• 答疑:针对研讨中未解决的问题(如潍坊某区城投的特许经营申报难点)深入解答;

• 课后支持:发放《潍坊国企融资工具适配表》《山东省 + 潍坊市融资政策汇编》《特许经营实施方案模板》《政采贷申报材料清单》,讲师提供 1 次课后项目辅导。

五、培训方式(强实战 + 高互动)

1. 案例教学:90% 案例为山东 / 潍坊本地案例(如潍投集团特许经营、金控集团基金运作),避免 “外地案例水土不服”;

2. 分组研讨:7 家国企按 “业务类型” 分组(城投组、城服组、平台组),聚焦同类痛点;

3. 工具包发放:提供可直接复用的 “融资申报模板、政策清单、尽调清单”;

4. 现场诊断:针对学员提出的具体项目,讲师现场给出融资路径建议。

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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