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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
1. 需求锚定：全员互动梳理核心痛点（产业生态薄弱 / 政策精准度不足 / 项目黏性低等）
2. 案例对比：招商标杆的 “成功密码” 初解码
1) 合肥：“资本 + 产业” 绑定（蔚来）的精准下注与风险考验
2) 成都：“梧桐计划” 99 项服务构建医药健康产业强磁场
3) 深圳：“零租金 + 股权绑定” 撬动科创企业集聚的创新实践
3. 培训目标：掌握 “宏观判势→案例借鉴→方向定策→风险防控” 全链路能力，提炼合肥招商升级路径
1. 核心指标与产业适配
1) 全国维度：2024 年战略性新兴产业增速（10.2%）与重点城市布局对标（深圳 “20+8” 产业集群 / 成都医药健康 3000 亿规模）
2) 合肥关联：对比成都（医药健康占 GDP15%）、深圳（科创产业占比 60%），解析合肥 “芯屏汽合” 产业的宏观指标支撑
2. 政策红利捕捉
3) 国家政策：双碳 / 数字经济政策下，深圳聚焦 AI、成都主攻生物医药的赛道选择逻辑
4) 地方落地：成都 “研发费用 50% 补贴”、深圳 “空间换股权” 如何承接国家政策导向
1. 趋势解码与城市选择
5) 产业趋势：绿色低碳领域，深圳布局储能、成都发展医疗绿色供应链的差异化路径
6) 政策趋势：《公平竞争审查条例》下，深圳 “零租金” 政策的合规设计（限定领域 / 退出机制）
2. 工具落地练习
7) 分组任务：基于 2025 年宏观预测，填写《多城趋势 - 产业匹配表》，分析合肥可对标方向
1. “三维匹配” 升级模型（融合多城经验）
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维度 |
合肥实践基础 |
成都经验借鉴 |
深圳创新启示 |
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宏观趋势匹配 |
新能源 / 半导体政策契合度高 |
医药健康长周期政策耐心培育 |
科创产业 “政策 + 市场” 双驱动 |
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本地基础匹配 |
产业链较完整但服务链薄弱 |
“研发 - 转化 - 生产” 全链条服务构建 |
存量空间资源高效激活 |
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市场空间匹配 |
长三角市场辐射能力强 |
成渝双城经济圈场景开放 |
跨境供应链市场拓展（如 RCEP） |
2. 标杆案例深度拆解
8) 成都医药健康：“梧桐计划” 如何通过 99 项服务解决企业 “研发周期长、转化难” 痛点？（对应合肥半导体设备研发服务缺口）
9) 深圳科创招商：“零租金 + 8% 研发投入门槛 + 股权绑定” 的三重机制，如何实现 “精准引企不浪费国资”？（对应合肥科创园区入驻标准优化）
1. 产业热力图 2.0：融入成都 “政策支持度”、深圳 “空间供给效率” 维度，分组绘制合肥低空经济招商热力图
2. 招商优先级矩阵应用：以 “多城对标度” 为新增维度，对虚拟产业（工业软件 / 合成生物）排序并说明理由
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风险类型 |
合肥潜在风险点 |
多城踩坑案例 |
借鉴防控措施 |
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产业错配风险 |
盲目追热点（如氢能无配套） |
某城跟风布局光伏导致产能过剩 |
参考深圳 “研发投入 + 专利” 准入标准 |
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政策迭代风险 |
补贴退坡影响项目持续性 |
某城传统制造补贴取消致企业流失 |
借鉴成都 “全生命周期政策动态调整” |
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生态支撑风险 |
半导体材料本地配套率不足 |
某城引链主企业但无上下游跟进 |
复制成都 “链主 + 配套” 协同招商模式 |
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国资安全风险 |
财政补贴低效投入 |
某城免租政策无退出机制致浪费 |
采用深圳 “股权绑定 + 动态考核” 机制 |
1. 产业方向风险雷达图：新增 “多城同类项目失败率” 维度，绘制合肥半导体材料招商风险图
2. 风险预警阈值设定：参考成都 “临床转化成功率”、深圳 “产值复合增长率” 指标，制定合肥招商预警标准
1. 场景任务：给定 “2025 年数字经济趋势”，分组完成：
10) 确定 1 个合肥招商产业方向（需说明对标成都 / 深圳的逻辑）
11) 设计 “政策 + 服务” 组合方案（借鉴 “梧桐计划”“零租金机制”）
12) 识别 3 个核心风险并提出防控措施（引用多城避坑经验）
2. 成果点评：聚焦 “合肥特色 + 案例适配性”，点评方案可行性
1. 核心经验提炼：成都 “服务筑生态”、深圳 “机制提效率”、合肥 “资本强绑定” 的融合路径
2. 问题答疑：针对合肥 “急终生智” 产业如何借鉴多城经验互动
3. 行动输出：每人制定 1 条 “案例经验转化措施”（如 “设计合肥半导体研发服务清单参考梧桐计划”）
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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