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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1.成都天投集团下属资本投资公司管理人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程大纲| Course Outline
1. 国家层面核心政策
1) 《完善中国特色现代企业制度的意见》解读：资本投资公司功能定位与治理要求
2) 国企改革深化提升行动：战新产业培育的政策导向
2. 地方适配政策
3) 成都 “建圈强链” 战略下资本投资的支持政策
4) 成渝双城经济圈产业转型的资金与要素保障政策
3. 政策落地要点
5) 股权管理、融资创新的合规边界
6) 成都本地数字化转型项目的申报与扶持路径
1. 全国转型趋势
7) 战新产业布局：新能源、生物制造等领域的投资占比提升（国投集团 60% 新增投资案例）
8) 市场化转型：从 “功能型平台” 到 “产业集团” 的转型规律
2. 成都本地趋势
9) 数字经济主攻方向：算力设施、智慧场景、数据要素运营
10) 绿色转型重点：氢能、光储一体化等 “交能融合” 模式
1. 产业培育路径
11) 国投 “三部曲”：明路径（赛道选择）→建生态（产学研协同）→聚资源（双轮驱动）
12) 蜀道集团 “扁平化管理 + 研发赋能” 模式解析
2. 资产盘活路径
13) 存量资产证券化：基础设施 REITs 的成都实践
14) 数字化赋能：智慧资产运营系统搭建（城投集团 95% 出租率案例）
3. 风险防控路径
15) 投前：政策合规性评估框架
16) 投后：并购企业整合指引（国投 9 大维度整合案例）
1. 央企标杆：国投集团战新产业培育
17) 痛点：赛道选择难、生态构建弱
18) 解法：基金探路（2700 亿规模）+ 直接并购（丰乐种业案例）
2. 省级样本：蜀道集团 “交能融合” 转型
19) 路径：传统交通→氢能机车 / 智慧高速→矿产资源保障
20) 成效：营收 2660 亿背后的产业协同逻辑
3. 机制创新标杆：广东广新控股集团组织人才驱动转型
21) 痛点：组织架构僵化、人才支撑不足、创新动力薄弱
22) 解法：构建 “五阶模型” 人力资源体系，重塑 “3+2” 业务格局，成立学习与创新中心打造 “七新班” 人才梯队，推行职业经理人市场化选聘（19 名核心人才）与 “四加一减” 科创激励机制
23) 成效：形成新能源新材料等三大主业增长极，为战新产业转型提供组织能力支撑
4. 本地金融赋能样本：成都产融工投租赁细分赛道突破
24) 痛点：产业升级资金缺口大、细分领域服务精准度不足
25) 解法：以融资租赁为工具，聚焦电子信息（6.31 亿元投放）、航空制造（4.48 亿元投放）、算力基建（1.28 亿元投放）等成都重点赛道，定制售后回租、直接租赁等模式，联动政策贴息资源
26) 成效：绿色低碳领域投放超 80.21 亿元，成德眉资项目占比近 80%，助力 “成都智造” 与 “天府粮仓” 建设
5. 本地案例：成都国资数字化转型
27) 环境集团：智慧治水场景降本 2000 万千瓦・时
28) 数据集团：“管住一级、放活二级” 的数据要素运营模式
1. 治理结构重构
29) 党委 “把方向”、董事会 “定战略”、经理层 “抓落实” 的权责边界
30) 资本投资公司的授权放权机制设计
2. 市场化机制落地
31) 中长期激励：蜀道集团 “薪酬差 2.8 倍” 的考核逻辑
32) 末等调整与退出机制：管理人员效能管理实践
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层级 |
核心能力要求 |
能力落地案例 |
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高层管理者 |
1. 战略研判：战新产业赛道选择能力2. 资本运作：基金 + 控股双轮驱动设计3. 政策适配：地方战略对接能力 |
国投集团：将 60% 投资投向战新产业的决策逻辑 |
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中层管理者 |
1. 投后赋能：并购企业整合管理2. 协同执行：跨部门 / 跨企业资源联动3. 风险管控：合规与效益平衡 |
蜀道集团：数字化管控体系落地的部门协同经验 |
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基层管理者 |
1. 项目实操：智慧场景落地能力2. 数据应用：运营数据监测与优化3. 团队执行：市场化考核落地 |
成都轨道集团：智慧维保体系的基层执行方案 |
1. 能力短板破解案例
33) 融资能力提升：蜀道集团多元化融资（财政 + 基金 + 国际贷款）组合拳
34) 创新能力培育：国投创新院 “科研 + 产业” 转化机制
2. 分组实训：成都天投适配场景演练
35) 任务 1：结合天投业务，设计战新产业投资的 “赛道选择 - 风险防控” 路径
36) 任务 2：针对某层级管理岗位，制定能力提升行动方案
1. 转型与能力建设的核心逻辑梳理
2. 个性化问题解答
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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