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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：成都交投善成实业有限公司全体员工
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1. 帮助全体员工精准把握十五五规划核心政策导向，尤其是与交通、城市更新、住房保障相关的重点部署；
2. 明晰规划对公司房地产、保租房、城中村改造、枢纽经济四大业务板块的战略指引与发展机遇；
3. 通过行业标杆案例分析，为公司业务布局优化、项目运营升级提供可借鉴的实践经验；
4. 强化全员政策敏感度与战略协同意识，助力公司融入成都都市圈建设及交通强国战略布局。
课程大纲| Course Outline
第一讲：十五五规划核心政策总览
一、十五五规划编制背景与战略定位
1. 国家层面战略导向
（1）高质量发展核心要求与“四个现代化”建设部署
（2）交通强国建设关键任务：完善现代化综合交通运输体系
2. 区域层面发展重点
（1）成渝地区双城经济圈国际性综合交通枢纽集群建设要求
（2）成都都市圈“轨道上的都市圈”建设规划核心内容
二、与企业业务相关的重点政策解读
1. 城市更新与住房保障相关政策
（1）城中村改造提质增效的政策支持方向
（2）保障性租赁住房规模化、规范化发展部署
2. 交通与产业融合发展政策
（1）综合交通枢纽一体化融合发展要求
（2）枢纽经济培育与“枢纽+产业”融合发展导向
（3）TOD模式开发与城市空间优化政策支持
3. 成都交投集团战略衔接要求
（1）集团“1357”发展战略与十五五规划协同要点
（2）国企在城市交通综合服务中的使命与担当
第二讲：房地产业务板块——政策适配与标杆案例分析
一、十五五规划下房地产行业发展新趋势
1. 高品质住宅开发导向与绿色低碳转型要求
2. 产城融合与TOD关联地产开发机遇
二、标杆项目案例分析
1. 成都TOD地产开发标杆项目
（1）项目概况：依托地铁枢纽的站城一体化开发模式
（2）规划适配：对接成都“轨道上的都市圈”建设要求的实践
（3）经验借鉴：住宅与商业、公共服务配套协同开发策略
2. 绿色低碳地产标杆项目
（1）项目特色：绿色建筑技术应用与低碳社区构建
（2）适配性分析：与十五五绿色发展导向的契合点
第三讲：保租房业务板块——政策落地与案例借鉴
一、十五五保租房业务发展核心要求
1. 房源筹集多元化的政策路径
2. 运营管理规范化与服务提质方向
二、标杆项目案例分析
1. 广州机场三期配套征拆安置工程（保租房联动模式）
（1）项目概况：富余安置房改造为保租房的运作模式
（2）政策衔接：对接保障性住房政策的补贴与运营机制设计
（3）经验借鉴：国企主导下的保租房规模化运营与民生保障平衡策略
2. 成都本地保租房标杆项目
（1）项目概况：面向新市民、年轻人的精准供给模式
（2）运营亮点：市场化运营与政策保障相结合的实践路径
第四讲：城中村改造业务板块——政策指引与实践案例解析
一、十五五城中村改造政策核心要点
1. 存量提质与功能升级并重的改造导向
2. 多元主体参与与利益平衡机制构建要求
二、标杆项目案例分析
1. 成都城中村改造标杆项目
（1）项目概况：结合城市空间优化的连片改造实践
（2）政策适配：对接成都“三个做优做强”战略的改造规划
（3）经验借鉴：居民安置、产业导入与公共服务配套协同推进策略
2. 跨区域城中村改造与保租房联动标杆项目
（1）项目概况：改造与住房保障衔接的一体化运作模式
（2）创新点：存量资源盘活与民生保障的双重实现路径
第五讲：枢纽经济业务板块——战略机遇与案例赋能
一、十五五规划下枢纽经济发展新机遇
1. 国家综合立体交通网主骨架建设带来的枢纽升级机遇
2. “枢纽+物流+产业”融合发展的政策支持导向
3. 成都国际门户枢纽城市建设中的业务切入点
二、标杆项目案例分析
1. 江苏淮安枢纽经济发展标杆项目
（1）项目概况：“公铁水空”多式联运枢纽与产业融合发展实践
（2）发展路径：从交通枢纽到“物流枢纽+产业枢纽”的转型策略
（3）经验借鉴：要素集聚、平台搭建与产业集群培育的协同机制
2. 成都综合交通枢纽标杆项目
（1）项目概况：依托机场、高铁枢纽的一体化服务体系建设
（2）政策适配：对接成渝地区双城经济圈枢纽集群建设要求
（3）经验借鉴：多式联运、智慧物流与产业导入的融合发展策略
第六讲：规划落地与企业业务协同发展
一、四大业务板块与十五五规划的协同发力点
1. 业务联动：城中村改造、保租房与房地产开发的资源整合路径
2. 产业协同：枢纽经济与地产开发、TOD模式的深度融合方向
二、企业应对十五五规划的核心举措建议
1. 政策适配：建立政策跟踪与业务调整联动机制
2. 项目布局：聚焦成都都市圈与交通枢纽相关重点区域
3. 能力提升：强化绿色低碳、智慧运营等核心能力建设
4. 协同发展：对接成都交投集团战略，强化国企使命担当
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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