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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：集团体系内投资、产业、风控等相关条线工作人员，涵盖板块公司、二级公司相关条线的分管领导、部门负责人及基层业务人员
授课形式：内训
授课天数：1 天
课程收益| Program Benefits
1、认知层面：帮助学员明晰基金推动产业招商的核心逻辑，掌握航空港区产业结构、招商政策与基金投资的结合点，树立“以投促招、以招固投”的思维理念。
2、能力层面：提升分管领导战略决策能力、部门负责人流程统筹能力及基层人员实操执行能力，涵盖基金设立、项目筛选、投后赋能、风险管控全环节关键技能。
3、实践层面：通过案例解析与场景模拟，让学员能将基金工具与航空港区重点产业招商需求结合，解决实际工作中“找项目、评项目、落项目”的痛点问题。
课程大纲| Course Outline
第一讲 认知破局：基金与航空港区产业招商的逻辑共振
一、基金推动产业招商的底层逻辑与核心价值
1. 产业招商的演进：从“政策招商”到“资本招商”的必然趋势
2. 基金在产业招商中的三大作用：资金杠杆、资源链接、风险缓冲
3. 投资公司视角：基金是“招商抓手”更是“产业培育载体”的定位认知
二、航空港区产业招商的基础：现状、政策与机会点
1. 航空港区现有产业结构深度解析：主导产业（航空物流、高端制造等）、新兴产业及产业短板
2. 核心招商政策梳理：基金扶持、税收优惠、用地保障等与投资关联的政策要点
3. 基金介入的机会场景：重点产业链补链强链、重大项目引进、科创企业培育
三、互动研讨：当前工作中基金与招商结合的难点及解决思路
第二讲 全流程实操：基金赋能产业招商的关键环节与管控要点
一、基金设立：锚定产业需求的“定制化”设计
1. 基金类型选择：产业引导基金、股权投资基金的适配场景（结合航空港区主导产业案例）
2. 资金来源与结构设计：集团出资、政府引导资金、社会资本的融合模式及利益平衡
3. 风控前置：基金章程中与招商绑定的核心条款（如投资地域限制、产业方向约定）
二、项目筛选：精准匹配航空港区需求的“价值判断”
1. 项目筛选三维标准：产业契合度（是否匹配航空港区规划）、投资回报率（财务与产业价值）、落地可行性（政策适配性、资源需求）
2. 尽调核心要点：财务尽调（规避投资风险）、产业尽调（验证产业链价值）、落地尽调（确认招商条件匹配度）
3. 工具应用：项目尽调清单与风险评估矩阵（适配投资、风控条线学员需求）
三、投后赋能：从“投进去”到“落下来”的闭环管理
1. 投后服务体系：基金牵头的政策对接、资源导入、产业链协同服务
2. 招商落地保障：与航空港区政府部门的联动机制，解决项目注册、建设、运营全流程问题
3. 投后管控：项目进度跟踪与风险预警指标（如落地率、产能达标率）
四、基金退出：实现“投资-招商-增值-退出”的良性循环
1. 退出路径选择：IPO、并购重组、股权转让等在航空港区企业中的应用案例
2. 退出与招商延续：退出过程中保障企业持续经营的衔接措施
第三讲 案例赋能：航空港区及同类区域的实战经验与启示
一、正面案例：基金成功推动产业落地的实践解析
1. 案例一：某航空物流企业——基金撬动龙头项目落地的全流程（基金设立→尽调评估→投后赋能→落地见效）
2. 案例二：某高端制造配套企业——产业引导基金培育本土企业成长的经验
3. 关键启示：基金与招商的协同节点及责任分工（投资、产业、风控条线各自作用）
二、反面案例：基金招商中的风险规避与教训总结
1. 案例：某项目投资后未落地原因分析（政策错配、尽调疏漏、投后服务缺失）
2. 风控要点：从项目筛选到投后管控的全流程风险防范措施
三、场景模拟：分组完成航空港区某重点产业项目的基金招商方案设计
1. 分组任务：针对航空港区某新兴产业（如航空电子），设计基金介入的招商方 案（含基金架构、项目筛选标准、投后计划）
2. 成果展示与点评：各小组汇报，讲师结合实操要点点评优化
第四讲 总结与答疑：明确方向，解决痛点
一、核心内容复盘：基金招商全流程关键节点与各条线核心职责
二、学员问题答疑：针对投资、产业、风控工作中的实际困惑现场解答
三、后续工作建议：集团体系内基金与招商协同的机制建设方向
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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