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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：国有商业置地企业（含商业综合体、写字楼、园区运营等）负责人、运营管理部、投融资部、法务合规部、资产管理部、财务部及相关业务骨干；地方国资委、国资运营平台负责商置板块监管的工作人员。
授课形式：内训
授课天数：2 天
课程收益| Program Benefits
1、精准把握2026年国资国企改革核心政策导向与监管要求，明确商置企业改革发展方向，规避政策执行风险。
2、熟练掌握商置领域土地出让、存量资产盘活全流程合规要点，规范交易行为，防范国有资产流失。
3、全面理解国资背景下ESG管理与碳资产管理的硬性要求，掌握落地实施路径，提升企业绿色合规运营能力。
4、整合政策解读与实务要点，助力企业建立健全商置合规运营体系，实现政策落地与经营发展协同推进。
课程大纲| Course Outline
第一讲 2026年国资国企改革政策核心解读
一、2026年国资国企改革总体部署
1. 改革核心目标：做强做优主业实业，推动国有资本“三个集中”
2. 政策落地重点：以“十五五”规划编制为契机优化国有经济布局结构
3. 监管导向：强化合规管控与风险防范，统筹发展与安全
二、核心改革任务与商置企业关联要点
1. 完善中国特色现代企业制度
（1）党委（党组）前置研究实质性把关清单化管理
（2）各治理主体权责边界厘清与商置运营决策规范
2. 深化市场化经营机制
（1）经理层任期制契约化管理与末等调整、不胜任退出机制落地
（2）商置企业科技型激励政策适用与科研骨干获得感提升
3. 产业布局优化与升级
（1）商置领域新兴支柱产业培育与内生发展、整合并购路径
（2）传统商置项目高端化、智能化、绿色化转型要求
（3）AI+商置场景赋能：智能工厂梯度培育与高效运营落地
4. 科技创新能力提升
（1）商置企业产学研成果对接与产业化机制构建
（2）首台（套）装备、首批次材料在商置项目中的采购应用
第二讲 商置领域土地出让与资产盘活合规要点
一、土地出让全流程合规管理
1. 土地二级市场交易规则适用
（1）交易对象界定：国有建设用地使用权及地上附着物一并交易要求
（2）交易平台规范：线上线下交易流程与信息发布合规性
2. 不同权能土地出让合规要点
（1）划拨用地转让：批准程序、用途管控与土地出让价款补缴规则
（2）出让用地转让：合同约定遵守与交易自由保障边界
（3）作价出资/入股用地转让：审批简化与权能变更要求
3. 特殊情形处理合规性
（1）土地分割、合并转让：独立分宗条件与权利人事宜约定
（2）划拨用地出租：收益上缴、手续补办与年度申报制度
（3）交易价格监管：标定地价对标与低价申报处置规则
二、商置存量资产盘活合规操作
1. 资产盘活范围与方式界定
（1）合规盘活资产类型：闲置商业物业、低效商办项目等
（2）主流盘活方式：资产证券化、并购重组、租赁经营等合规要求
2. 资产处置关键合规节点
（1）资产清查与评估：防止国有资产流失的核心流程
（2）处置决策程序：符合企业治理要求与国资监管规定
（3）关联交易管控：公平定价与信息披露义务
3. 抵押融资合规管理
（1）不同权能土地使用权抵押条件与抵押权实现规则
（2）商置资产抵押：抵押权人限制放宽与风险防控措施
（3）社会领域商置资产抵押融资：用途管控与权益保障
4. 常见风险规避
（1）交易信息不对称引发的合规风险
（2）产权不清、手续不全导致的盘活障碍
（3）违反国土空间规划的整改要求
第三讲 ESG与碳资产管理合规要求及落地
一、国资企业ESG管理核心要求
1. ESG纳入企业战略与治理体系
（1）ESG与商置企业发展战略、预算管理深度融合
（2）ESG组织管理架构：领导机构与监督管理部门设置要求
（3）党政同责、一岗双责在ESG工作中的落实
2. ESG合规运营重点领域
（1）环境维度：污染物排放管控与生态保护红线遵守
（2）社会维度：供应链绿色转型与利益相关方权益保障
（3）治理维度：ESG考核奖惩与信息披露制度建立
3. ESG考核与监督
（1）ESG指标纳入负责人经营业绩考核体系
（2）内部监督检查与生态环境隐患排查要求
（3）中央生态环境保护督察配合与问题整改
二、碳资产管理合规与实践路径
1. 碳达峰碳中和目标下的合规要求
（1）碳达峰碳中和规划与行动方案编制规范
（2）能源消费总量控制与能源利用效率提升措施
（3）遏制高耗能、高排放、低水平商置项目盲目发展
2. 碳资产管理核心流程
（1）二氧化碳排放统计核算体系建设与信息化实测
（2）碳资产登记、计量与管控要求
（3）环境信息强制性披露：碳排放信息披露内容与时限
3. 商置企业碳减排实践
（1）节能低碳技术、设备在商置项目中的推广应用
（2）非化石能源在商置运营中的合理布局与利用
（3）能效对标、能源审计、清洁生产审核实务操作
三、商置企业ESG与碳管理融合落地
1. 绿色商置项目打造：全生命周期绿色管理
2. ESG与碳管理纳入商置项目并购重组尽职调查
3. 常见合规风险与应对策略：技术应用、信息披露、监管检查等维度
讲师背景| Introduction to lecturers
张劲松老师 产融建一体化操盘专家
16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践
欧洲大学工商管理博士
北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士
基金从业资格
现任：中建一局集团（世界500强）丨 总经济师（产融专家）
曾任：总参三部机关 丨 参谋（副团、中校）
曾任：北京公联顺达停车公司（国企控股交通）丨常务副总经理
曾任：北控水务集团（国企控股，香港上市）丨副总
曾任：北京昌广投资公司（民企金融）丨副总裁（合伙人）
曾任：安徽国祯集团股份有限公司（民企集团，A股上市）丨副总裁
擅长领域：政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作，宏观经济及政策解读，特色党课+红色管理……
>>>>>>>以独创模式链接产业与资本，驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<
——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”，并深度参与央企“供给侧”改革应用实践；
——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地；
——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》；
实战经验：
张劲松老师拥有16年军旅历练（从边防到总部机关）+23年名企高管实战，横跨央企/国企/民企/混合制企业，深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务，是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。
——▧产融建深度实践▧——
■【独创产融建一体化模式：全链协同破解城乡发展痛点，助力业务增值60-80亿元】
01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师，对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究，独创“中建产融建一体化模式”，参与央企“供给侧”改革，组建一体化中心团队建设，进行该模式的市场推广和产融资源整合；
02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目，为70多个地级市、县（区）级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训；为客户提供各类产融建一体化方案达200余份，为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元；
■【全面推动企业资本运作：多领域战略并购与资本整合，完成超16亿元资本交易】
01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制，同时协调内外部资源与关系，提供战略投融资方案，实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购，完成集团业务的战略调整，增强集团战略投融资能力；
02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作，多渠道引入战略投资者，成功锁定世界500强企业ACS公司，并与对方律师多番博弈获得对方认可，最终以51%的股权3000万美元（约2.4亿元人民币）对价成功签约；
03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划，包括路径选择、方案起草与标考察，强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司，合并成为北控水务集团；之后牵头两公司的资产整合，建立信息处理库存台账等，助理公司快速拓展业务，成为国内排名 第一的水务集团；
04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”，先后代职中电华通总助、凯英信业（新三板上市司）副总、安东石油（香港上市）秘书处主任等30+企业职位，为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角，并进行深度诊断咨询，并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。
——▧企业管理卓越践行▧ ——
■16年军旅历练沉淀管理思维：从边防到总部机关，深刻锻炼团队管理与高度目标感，练就超强执行力与统筹协调能力，个人荣立二等功1次、三等功1次，多次被评为优秀参谋，提前晋职晋衔，成为机关最年轻的团职干部；
■23年名企高管实战践行管理能力：
01-为中建一局（央企）创建并培养了产融建一体化中心团队，管理带领团队，不断提升产融资源整合能力，并不断延伸服务于公司总包项目，为客户（政府+企业）的城乡建设及产业园项目，提供产业+金融+建设的全过程一体化服务，有力提升了公司业绩。
02-为北京公联顺达（国企控股民企混合）建立停车业绩评估体系和奖惩体系，经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万，到1年半后突破月1000万元；停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多，成为当时北京市最大停车公司；
03-主导北控水务集团（上市）行政中心管理工作、资产整合与梳理，合同评审流程和风控机制；完成资产整合和梳理，建立信息化处理库存台账，与财务形成账库互证，为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。
——▧咨询&授课持续赋能▧——
曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训，为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训，累计授课200+场，受众达2万余人；
序号 | 企业名称 | 课题名称 | 期数 | 赋能人次 |
1 | 中建设计集团、中建一局 各级政府（新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市）及城投公司 | 《中建产融建一体化模式》 《城投的市场化转型》 《政府产业招商》 | 100+ | 12000人次 |
2 | 工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构 | 《城乡建设产融建一体化》 《城投的市场化转型》 《政府的产业招商运营》 | 100+ | 8000人次 |
《城乡建设产融建一体化模式》
《政府城投公司的市场化转型》
《地方政府产业规划与发展实务》
《产业园招商运营之道精通创新应用体系》
《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》
《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境，驱动产业高质量发展》
中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企，潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投；拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企；凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等
部分客户评价：
张老师以特有的军人气质，把问题钻研的很深，提出的产融建一体化很有开创性，能解决城乡建设实际问题。
——中建设计集团总建筑师 薛总
张老师的城投转型，创造性提出5大方向，6大步骤，使我们转型工作有了方向和操作路径，很有启发，受益匪浅
——漳州城投集团董事长 曾总
张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发，总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱，使人精神振奋，很受感染，对企业锻造执行力大有裨益
——亿阳集团董事长 邓总
张老师很有个人感染力，讲课有激情，有情怀，有高度，有深度，深入浅出，学习解放军，锻造执行力，很有价值。
——天健华厦医疗集团董事长 宫总
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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