随着政府平台公司城投集团不断推进市场化转型，国有经营性资产的盘活成为集团实现经营突破和财务优化的核心难题。资产存量庞大，盘活难度高，涉及土地、房产、股权等多类型资产，既有政策合规要求又需兼顾市场化运营。只有有效盘活存量资产，才能带来显著的经济效益，改善城市经营和财务状况，支撑集团长期发展。

本课程围绕国有经营性资产盘活的全过程，系统讲解盘活的必要性、“四步法”操作流程、实践案例、典型盘活模式及风险防控。内容涵盖数据化清查、专业评估、分类施策、高效执行，并结合组织、制度、监督、信息化“四体系”保障，以多样化案例深度解析合作开发、重组整合、资产证券化、租赁经营等方法，帮助学员精通各类资产的系统盘活与提效实操。

l 掌握国有经营性资产综合盘活操作流程，提高资产价值和现金流

l 系统建立资产盘活的保障体系，实现风险防控和流程合规

l 通过典型盘活案例，提升决策效率和资产管理能力

l 规避盘活过程中常见误区，加速市场化转型和高质量发展

l 全面精通资产盘活的“四步法”和“四体系”实操应用

l 丰富案例解析助力掌握多类型资产盘活方案与模式

l 深入理解盘活各环节的风险点与解决策略

l 提升资产管理、市场化运营与创新能力，指导实际工作

一、国有经营性资产盘活的背景与成效（数说集团资产盘活之路）

（一）国有经营性资产盘活的历史演进

1.初步探索阶段（1978-2002年）：清产核资+简单处置

（1）时代背景：计划经济向市场经济转型期的资产闲置问题

（2）核心做法：无偿调拨、低价出租、设备报废（附国营纺织厂厂房出租案例）

（3）阶段局限：目标单一、手段粗放、范围局限于工业资产

2.市场化起步阶段（2003-2012年）：产权交易+资产整合

（1）时代背景：国资委成立与《企业国有资产法》出台的政策驱动

（2）核心做法：产权交易所挂牌、同类资产整合（附省属国企写字楼整合案例）

（3）阶段突破：从工业资产延伸至商业资产，成立专业运营部门

3.提质增效阶段（2013-2020年）：专业运营+模式创新

（1）时代背景：供给侧改革与消费升级的市场需求

（2）核心做法：第三方运营引入、资产证券化（附高速服务区资产证券化案例）

（3）阶段特征：从“处置变现”转向“价值提升”，数据驱动运营

4.高质量发展阶段（2021年至今）：智慧运营+绿色转型

（1）时代背景：“双碳”目标与国企改革三年行动的战略要求

（2）核心做法：数字化平台搭建、绿色资产盘活（附智慧充电桩布局案例）

（3）阶段亮点：产融协同，资产盘活与产业培育深度融合

（二）新时代国有资产盘活的成效数据

1.盘活规模：多类型资产全面覆盖

（1）土地资产：湖南兴湘集团800亩土地盘活案例（亩均税收提升数据）

（2）房产资产：省级物业运营公司100亿元资产整合案例（出租率、租金增长数据）

（3）特许经营资产：国有交通集团20亿元收费权证券化案例

2.盘活效益：保值增值目标落地

（1）收益提升：写字楼改造后租金从800万增至2300万案例

（2）资产溢价：央企商业资产28%成交溢价案例

（3）绿色效益：污水处理厂再生水年增收300万案例

3.社会价值：产业协同带动区域发展

（1）就业贡献：老旧厂房改造带动1200人就业案例

（2）商业升级：古城公园盘活带动周边35%营业额增长案例

（3）产业培育：光伏电站改造带动新能源运维产业案例

（三）国有经营性资产运营的未来趋势

1.市场化深化：社会资本参与与职业经理人机制

2.数字化转型：资产全生命周期智慧管理平台应用

3.绿色化聚焦：新能源与环保资产的盘活重点

4.战略化赋能：对接新型城镇化与新兴产业培育

二、国有经营性资产盘活的典型模式

（一）合作开发模式：国资与社会资本的优势互补

1.模式定义：股权合作+专业分工（国资出资源、民资出资金/运营）

2.操作要点：公开招标选合作方、项目公司权责划分

3.典型案例：国有城投集团100亩商业用地城市综合体开发（年分红6000万）

（二）资产重组整合模式：分散资产的规模化运营

1.模式定义：资产划转+专业平台运营（统一品牌、招商、管理）

2.操作要点：资产筛选标准、运营标准制定

3.典型案例：省属国企23处物业整合（出租率从62%至90%）

（三）资产证券化模式：稳定现金流的流动性变现

1.模式定义：基础资产（收费权/租金）→证券化产品→资本市场融资

2.操作要点：SPV设立、优先级/次级证券设计、资金监管

3.典型案例：国有交通集团200公里高速收费权证券化（募集20亿）

（四）租赁经营模式：闲置资产的持续收益获取

1.模式定义：公开招租+租金动态调整+资产维护责任划分

2.操作要点：租赁价格评估、租赁合同规范

3.典型案例：国有制造企业10栋厂房+200台设备出租（年租金800万）

三、资产盘活提效的“四步法”执行路径

（一）全面清查：构建“三维立体”资产数据库

1.物理属性清查：摸清空间家底

（1）清查内容：位置、面积、设备状态（附商铺实测面积差异案例）

（2）清查工具：无人机航拍、激光测距仪、设备检测仪

2.法律属性清查：排查权利隐患

（1）清查内容：产权证书、规划用途、消防验收（附商业房产备案补办案例）

（2）风险处置：产权补办、抵押解押、权属争议解决

3.经济属性清查：测算收益潜力

（1）清查内容：历史收益、市场行情、增值潜力（附古城公园收益评级案例）

（2）数据应用：资产收益四级分类（高收益高潜力至低收益低潜力）

（二）精准评估：多元方法交叉验证

1.主流评估方法适配

（1）市场法：市场化资产（商铺/写字楼）定价（附市中心商铺评估案例）

（2）收益法：稳定现金流资产（充电桩/污水厂）估值（附充电桩评估案例）

（3）成本法：老旧设备/厂房评估（附国营老厂设备评估案例）

（4）假设开发法：待开发土地估值（附闲置地块评估案例）

2.评估结果验证与动态调整

（1）多方法比对：差异10%内取均值（附写字楼评估案例）

（2）动态更新：6个月周期或政策变动后重评（附地铁规划土地重评案例）

（三）分类施策：一资产一方案

1.优质核心资产：运营升级+价值深挖

（1）业态优化：购物中心体验式消费引入（附商场客流增长35%案例）

（2）服务升级：写字楼智慧物业系统（附科技企业入驻率60%案例）

（3）品牌赋能：文旅资产知名品牌合作（附景区游客增长90%案例）

2.潜力待开发资产：改造赋能+合作开发

（1）硬件改造：老旧厂房文创园转型（附8万㎡厂房改造案例）

（2）合作开发：近郊土地股权合作（附100亩商业用地开发案例）

3.低效闲置资产：剥离处置+资源置换

（1）公开转让：产权交易所挂牌（附偏远商铺31%溢价案例）

（2）资产置换：低效设备换优质资产（附机床置换数控设备案例）

（3）债务抵偿：应收账款换优质资产（附商铺抵偿货款案例）

（四）高效执行：全流程管控

1.专项项目组组建

（1）人员配置：1名负责人+财务/法务/业务/技术专员（附充电桩项目组案例）

（2）责任清单：任务、时间节点、考核标准

2.进度可视化管理

（1）工具应用：甘特图、项目管理软件

（2）例会机制：每周进度会+问题解决（附写字楼电梯成本优化案例）

3.效果复盘优化

（1）阶段性复盘：1/3/6个月成效对比（附商场餐饮业态调整案例）

（2）经验沉淀：案例库建设

四、资产盘活提效的“四体系”保障机制

（一）组织体系：三级联动管理

1.集团层面：战略统筹

（1）机构：资产盘活领导小组（董事长牵头）

（2）职责：年度计划制定、重大项目审批（附酒店改造贷款协调案例）

2.子公司层面：方案落地

（1）机构：资产盘活工作小组（总经理牵头）

（2）职责：资产清查、方案制定、项目执行（附写字楼招商案例）

3.项目组层面：细节把控

（1）组建：临时专业团队（项目后解散）

（2）职责：步骤细化、质量监督（附污水处理厂设备更换案例）

（二）制度体系：全流程规范

1.基础管理制度

（1）《资产清查管理办法》：清查频率、流程、审计验证（附房产面积更正案例）

（2）《资产评估管理办法》：评估机构选聘、方法选用、结果审核（附商业综合体评估案例）

2.交易运营制度

（1）《资产交易管理办法》：产权平台交易、竞价规则（附厂房28%溢价案例）

（2）《资产运营管理办法》：招商标准、租金管理、安全检查（附商场商户清退案例）

3.考核监督制度

（1）《绩效考核办法》：盘活规模/收益/效率指标（附子公司奖金案例）

（2）《责任追究办法》：违规情形、处理流程（附商铺底价违规案例）

（三）监督体系：多层级防控

1.内部监督：三道防线

（1）部门自查：月度自查报告（附商户资质排查案例）

（2）专业监督：审计/法务/财务专项检查（附充电桩工程回款案例）

（3）集团督查：半年全面督查+整改回头看

2.外部监督：三方制衡

（1）第三方机构：年度审计、法律尽调（附新能源证券化尽调案例）

（2）政府监管：国资部门检查、考核（附年度报告报送案例）

（3）社会监督：信息公开、举报机制（附土地用途违规整改案例）

3.全周期监督：事前-事中-事后

（1）事前：风险评估会+预案制定（附商业综合体招商预案案例）

（2）事中：月度跟踪+风险调整（附厂房改造建材备用案例）

（3）事后：效果评估+责任追究（附污水厂运维培训案例）

（四）信息化体系：全生命周期数字平台

1.核心功能模块

（1）资产信息管理：GIS地图+数字档案（附200处资产实时查询案例）

（2）盘活业务管理：线上清查/评估/交易（附交易周期缩短案例）

（3）风险预警：闲置/逾期/价差预警（附租金100%回收率案例）

（4）数据分析：收益/效果/趋势分析（附文创园模式推广案例）

2.技术支撑与应用成效

（1）数据安全：加密+访问控制+备份（附3年零泄露案例）

（2）物联网集成：设备/水质/客流实时监测（附污水厂水质预警案例）

（3）移动应用：APP清查/巡场/催收（附商铺消防维修案例）

五、多元营销：国有经营性资产的市场开拓策略

（一）数字化营销：线上流量转化

1.私域流量运营

（1）操作：APP/企业微信/社群（附充电桩用户社群转化案例）

（2）要点：精准推送（优惠/政策/案例）、用户分层运营

2.短视频与直播营销

（1）操作：资产实景短视频、场景直播（附古城公园5000万播放案例）

（2）要点：价值可视化、预约链接挂载

3.线上招商直播

（1）操作：政策解读+3D展示+企业分享（附新区写字楼1.2万观看案例）

（2）要点：实时互动、线索即时跟进

（二）场景化营销：价值可感知

1.文旅资产：沉浸式体验场景

（1）操作：明清市井街/非遗工坊/夜间剧场（附公园停留时间翻倍案例）

（2）要点：文化赋能、消费场景构建

2.商业资产：体验+消费场景

（1）操作：亲子中庭/教育街区/家庭餐饮（附商场客流增长60%案例）

（2）要点：业态组合、空间设计

（三）政企联动营销：政策势能放大

1.产业政策联动

（1）操作：资产+产业补贴/人才政策（附数字经济企业入驻案例）

（2）要点：政策打包、成本降低

2.区域规划联动

（1）操作：规划红利宣传（地铁/学校）、价值白皮书（附近郊土地招商案例）

（2）要点：长期增值潜力传递

（四）圈层营销：精准触达

1.操作：行业协会/企业联盟闭门会（附文创企业对接会案例）

2.要点：专属政策、已入驻企业证言、高匹配度客群

六、招商谈判：国有经营性资产合作的双赢技巧

（一）前置需求预判：锚定核心诉求

1.企业客户（租赁类）

（1）需求：经营稳定+成本可控（附餐饮品牌租期/租金谈判案例）

（2）尽调：行业特性、成本结构、经营周期

2.合作开发方（股权类）

（1）需求：投资回报+风险可控（附民企开发主导权谈判案例）

（2）尽调：资金实力、盈利预期、运营能力

（二）利益平衡：转化双赢方案

1.操作：非租金收益交换（活动引流/政策支持）（附非遗商户租金让步案例）

2.要点：避免单一维度博弈、聚焦共同利益

（三）弹性让步：守住核心底线

1.操作：核心条款（收益/合规）不让步，非核心条款（免租期/装修）灵活（附光伏项目建设周期谈判案例）

2.要点：让步换让步、超额收益分成

（四）合规兜底：明确权责边界

1.操作：合同条款细化（水质/资金/环保责任）（附再生水供应谈判案例）

2.要点：第三方监管、违约金设计、合规条款前置

七、总结与展望

（一）核心逻辑：全周期价值最大化（短期变现与长期增值平衡）

（二）关键方法：四步法（执行）+四体系（保障）+营销谈判（落地）

（三）未来方向：市场化、数字化、绿色化、战略化协同推进