泰兴:政府精准招商与高质量发展实务培训

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
泰兴:政府精准招商与高质量发展实务培训
参加对象
泰兴市发展和改革委员会相关领导及业务骨干
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程收益 COURSE BENEFITS

1、系统掌握政府招商历史脉络、核心特点与十五五新形势下的新要求,精准对接全国统一大市场、新质生产力、高质量发展等国家战略。

2、全面认清泰兴产业发展现状、定位与布局,深刻理解服务业对促消费、保民生、制造业转型升级的重大意义。

3、熟练掌握制造型、生产型服务业及第三产业招商方法、政府工作重点与全流程风险防范,提升专业化、精准化、法治化招商能力。

4、结合典型案例形成可落地的招商思路与工作举措,服务泰兴产业升级与经济高质量发展。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲 政府招商的历史脉络、核心特点与理论基础

一、政府招商的发展阶段与演进逻辑

1. 起步探索阶段:政策驱动与要素招商

 (1)阶段特征与典型模式

 (2)历史作用与局限

2. 快速扩张阶段:园区招商与产业链招商

 (1)产业集聚与平台化发展

 (2)同质化竞争与政策内卷问题

3. 高质量发展阶段:生态招商与精准招商

 (1)从拼政策到拼环境、拼服务、拼生态

 (2)新质生产力导向的招商转型要求

二、制造型与生产型服务业招商的核心特点

1. 产业关联性:服务制造、赋能制造、融合制造

2. 要素依赖性:人才、技术、数据、资本协同集聚

3. 区域根植性:与本地产业基础、城市功能深度绑定

4. 政策敏感性:受准入、监管、标准、环保等刚性约束

三、第三产业招商的功能定位与价值

1. 促消费:扩大内需、提升城市商业活力

2. 保民生:完善公共服务、优化生活品质

3. 促转型:支撑制造业高端化、智能化、绿色化

第二讲 十五五新形势:招商的挑战、机遇与趋势

一、宏观背景与核心要求

1. 全国统一大市场建设:破除地方保护、统一规则、要素自由流动

2. 新质生产力:创新驱动、绿色低碳、数字赋能、高端高效

3. 高质量发展:质效优先、结构优化、风险可控、可持续

二、十五五期间招商面临的核心挑战

1. 区域同质化竞争加剧,差异化优势塑造难度加大

2. 项目筛选标准提高,大项目、好项目、链主项目稀缺

3. 要素约束趋紧,土地、能耗、环境容量刚性收紧

4. 合规要求提升,政策承诺、财政支出、风险防控更严格

三、十五五招商新机遇

1. 产业转移与跨江融合机遇(泰兴区位优势)

2. 生产性服务业与先进制造业融合发展机遇

3. 数字经济、绿色低碳、现代物流等赛道扩容机遇

4. 长三角一体化、跨江融合发展政策红利

四、未来招商三大趋势

1. 从“招商引资”到“招商选资、招才引智、招商引制”

2. 从“单个项目”到“产业链、产业生态、产业集群”

3. 从“政策洼地”到“制度高地、服务高地、诚信高地”

案例剖析:先进地区产业链精准招商与跨区域协同招商典型案例

 

第三讲 泰兴产业发展现状、定位、布局与服务业价值

一、泰兴经济与产业发展现状

1. 经济总量、产业结构与服务业发展水平

2. 主导产业:精细化工及新材料、高端装备、医药日化、新型食品、新能源等

3. 园区平台:开发区、高新区、虹桥园区等载体格局

4. 服务业发展成效:生产性服务业占比、重点项目、集聚平台

二、泰兴产业定位与空间布局

1. 总体定位:跨江融合先导区、先进制造业高地、现代服务业强市

2. 产业布局:沿江先进制造、特色产业板块、现代服务功能区

3. “123”特色产业攀升行动与六大产业集群方向

三、服务业对泰兴发展的重大意义

1. 赋能制造业转型升级:研发设计、检验检测、现代物流、供应链金融

2. 拉动消费增长与城市能级提升:商贸、文旅、康养、数字生活

3. 保障民生就业与公共服务:教育、医疗、养老、社区服务

4. 增强区域竞争力:打造服务型、枢纽型、品质型城市

案例剖析:泰兴本地生产性服务业赋能制造业典型案例

第四讲 如何做好制造型、生产型服务业及第三产业招商

一、精准定位:明确招商方向与重点领域

1. 制造型服务业重点:工业设计、中试孵化、智能制造服务、设备维保

2. 生产性服务业重点:现代物流、供应链管理、检验检测、节能环保、数字服务

3. 生活性服务业重点:品质商贸、文体旅游、健康养老、便民服务

4. 新兴赛道:低空经济、数据服务、绿色低碳服务、总部经济

二、精准招商:路径与方法

1. 产业链招商:绘制图谱、锁定链主、补齐断点、强化配套

2. 平台招商:园区提档、功能完善、场景开放

3. 资本招商:基金引导、投贷联动、市场化运作

4. 以商引商:服务现有企业、鼓励增资扩股、拓展上下游

5. 靶向招商:建立目标企业库、定制化对接、专业化谈判

案例剖析:生产性服务业项目、高端服务业项目成功落地案例

三、政府层面重点工作

1. 顶层设计:完善服务业规划、招商政策、考核机制

2. 平台打造:建设服务业集聚区、公共服务平台、创新载体

3. 要素保障:土地、能耗、资金、人才统筹供给

4. 环境优化:审批提速、帮办代办、信用建设、政策兑现

5. 区域协同:对接长三角、深化跨江融合、承接高端资源

案例剖析:市县政府系统化推进服务业招商工作案例

第五讲 招商全流程风险防范与合规管理

一、主要风险类型

1. 产业政策风险:准入、能耗、环保、安全合规

2. 投资主体风险:实力不足、虚假投资、违约失信

3. 政策承诺风险:过度承诺、无法兑现、法律纠纷

4. 财政与债务风险:违规补贴、隐性债务、效益不达标

5. 履约与诚信风险:合同不规范、单方违约、政企矛盾

二、风险防范要点

1. 严把项目准入:产业合规、能耗双控、环境评价、安全评估

2. 严审投资主体:资质、信用、实力、业绩、实控人背景

3. 规范政策制定:合法合规、量力而行、公开透明、可兑现

4. 强化合同管理:权责清晰、违约条款、退出机制、法律审核

5. 全流程监管:签约、落地、建设、运营、达产动态管控

三、典型风险案例警示

1. 盲目承诺、政策无法兑现导致政企纠纷案例

2. 项目不实、投资落空造成资源浪费案例

3. 环保安全不达标导致项目停建整改案例

4. 合同不规范引发诉讼与公信力受损案例

四、合规操作底线

1. 坚守法律法规与上级政策红线

2. 坚持市场化、法治化、专业化原则

3. 健全联审机制、风险评估机制、责任追溯机制

第六讲 总结与工作实务建议

一、核心要点总结

1. 十五五招商:方向更清、标准更高、要求更严、风控更实

2. 服务业招商:服务制造、融合发展、赋能转型、保障民生

3. 泰兴路径:立足产业基础、发挥区位优势、走差异化、高端化、生态化招商

二、工作实务建议

1. 建机制:完善统筹协调、专业招商、考核激励机制

2. 强队伍:提升政策、产业、谈判、风控专业能力

3. 优服务:全生命周期服务、政策刚性兑现、打造诚信营商环境

4. 防风险:源头把关、过程管控、底线思维、行稳致远

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
张劲松老师

珀菲特顾问 | 张劲松老师

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讲师简介 / About the Program Leader

张劲松老师   产融建一体化操盘专家

16年部队基层和总部机关管理+23年企业管理实践

欧洲大学工商管理博士

北京大学光华管理学院高级管理人员工商管理硕士

基金从业资格

现任:中建一局集团(世界500强)丨 总经济师(产融专家)

曾任:总参三部机关 丨 参谋(副团、中校)

曾任:北京公联顺达停车公司(国企控股交通)丨常务副总经理

曾任:北控水务集团(国企控股,香港上市)丨副总

曾任:北京昌广投资公司(民企金融)丨副总裁(合伙人)

曾任:安徽国祯集团股份有限公司(民企集团,A股上市)丨副总裁

擅长领域:政府财政转型、央国企转型升级、产业招商运营、投融资、资产盘活、资本运作,宏观经济及政策解读,特色党课+红色管理……

>>>>>>>以独创模式链接产业与资本,驱动“产业+金融+建设”新变革<<<<<<<<<

——◆【模式创新】-独创“产融建一体化模式”,并深度参与央企“供给侧”改革应用实践;

——◆【创新应用】-主导100+“一体化模式咨询和资源对接服务”项目落地;

——◆【理论输出】-主编《城投转型论》、《政府金融论》、《产业发展论》等专著与管理领域论文《三明管理概论》;


实战经验:

张劲松老师拥有16年军旅历练(从边防到总部机关)+23年名企高管实战,横跨央企/国企/民企/混合制企业,深度聚焦政府城投转型、企业投融资并购、产业园招商运营和产融服务,是兼具“战略高度、资本深度、落地力度”的实战型专家。

 

——▧产融建深度实践▧——

■【独创产融建一体化模式:全链协同破解城乡发展痛点,助力业务增值60-80亿元】

01-创新模式试点→中建一局特聘产融专家/总经济师,对地方政府城乡建设和产业发展问题进行深入研究,独创“中建产融建一体化模式”,参与央企“供给侧”改革,组建一体化中心团队建设,进行该模式的市场推广和产融资源整合;

02-深度实践验证→先后主导100多个提供一体化模式咨询和资源对接服务项目,为70多个地级市、县(区)级政府、城投公司及金融机构客户提供咨询和培训;为客户提供各类产融建一体化方案达200余份,为中建一局集团公司年新增业务合同达60-80亿元;

■【全面推动企业资本运作:多领域战略并购与资本整合,完成超16亿元资本交易】

01-【14亿元国企并购项目】→构建安徽国祯集团的全员股份虚拟股份激励机制,同时协调内外部资源与关系,提供战略投融资方案,实现上市公司14亿元对国祯燃气的并购,完成集团业务的战略调整,增强集团战略投融资能力;

02-【2.4亿元跨国并购项目】→主导北京公联顺达公司的全面资本运作,多渠道引入战略投资者,成功锁定世界500强企业ACS公司,并与对方律师多番博弈获得对方认可,最终以51%的股权3000万美元(约2.4亿元人民币)对价成功签约;

03-【香港借壳上市项目】→参与北京控股集团的香港借壳上市筹划,包括路径选择、方案起草与标考察,强有力推动企业成功收购成都中科成水务公司,合并成为北控水务集团;之后牵头两公司的资产整合,建立信息处理库存台账等,助理公司快速拓展业务,成为国内排名 第一的水务集团;

04-【投融资咨询服务项目】→独创“高管代职嵌入式咨询服务”,先后代职中电华通总助、凯英信业(新三板上市司)副总、安东石油(香港上市)秘书处主任等30+企业职位,为客户公司获得第一手材料与提供第三方视角,并进行深度诊断咨询,并提供方案建议和资源对接扩大公司业务和影响力。

——▧企业管理卓越践行▧ ——

■16年军旅历练沉淀管理思维:从边防到总部机关,深刻锻炼团队管理与高度目标感,练就超强执行力与统筹协调能力,个人荣立二等功1次、三等功1次,多次被评为优秀参谋,提前晋职晋衔,成为机关最年轻的团职干部;

■23年名企高管实战践行管理能力:

01-为中建一局(央企)创建并培养了产融建一体化中心团队,管理带领团队,不断提升产融资源整合能力,并不断延伸服务于公司总包项目,为客户(政府+企业)的城乡建设及产业园项目,提供产业+金融+建设的全过程一体化服务,有力提升了公司业绩。

02-为北京公联顺达(国企控股民企混合)建立停车业绩评估体系和奖惩体系,经营业绩从接手时的月营业额160万到3个月后连续突破300-500万,到1年半后突破月1000万元;停车位市场资源从2万个逐步开拓到10万多,成为当时北京市最大停车公司;

03-主导北控水务集团(上市)行政中心管理工作、资产整合与梳理,合同评审流程和风控机制;完成资产整合和梳理,建立信息化处理库存台账,与财务形成账库互证,为公司成为国内排名 第一的水务集团奠定了规范高效的大行政保障体系。

——▧咨询&授课持续赋能▧——

曾为中电华通、凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、企巢投资、天健华夏医疗集团、兴源环境等知名企业进行管理咨询与培训,为众多市县两级政府提供产业园策划、产业园运营招商及咨询培训,累计授课200+场,受众达2万余人;

序号

企业名称

课题名称

期数

赋能人次

1

中建设计集团、中建一局

各级政府(新疆、河北、河南、浙江、福建等20多省市)及城投公司

《中建产融建一体化模式》

《城投的市场化转型》

《政府产业招商》

100+

12000人次

2

工商、建行、宁波银行、中科钛领、清华启迪等各类金融、投资、招商运营机构

《城乡建设产融建一体化》

《城投的市场化转型》

《政府的产业招商运营》

100+

8000人次


培训课程 / Training courses

《城乡建设产融建一体化模式》

《政府城投公司的市场化转型》

《地方政府产业规划与发展实务》

《产业园招商运营之道精通创新应用体系》

《地方财政转型方向与路径——中国财政创新实践全面解析》

《地方政府招商引资创新模式研讨——破解招商困境,驱动产业高质量发展》


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

中航工业集团、中建、中交、中铁、中电华通、北京建工、北京排水集团、玉渊潭农工商总公司、海南港航、人民网等央国企,潍坊金控集团、潍坊城投集团、泰州城投集团、泰州华信集团、漳州城投集团、泉州金控集团、金华婺城城投集团、湖洲人才集团等城投;拉萨市政府、台州椒江区政府、宜宾江安县和珙县政府及所属国企;凯英信业、安东石油、亿阳集团、天音通信、兴源环境、启明医疗等上市公司等

 

部分客户评价:

张老师以特有的军人气质,把问题钻研的很深,提出的产融建一体化很有开创性,能解决城乡建设实际问题。

——中建设计集团总建筑师  薛总

张老师的城投转型,创造性提出5大方向,6大步骤,使我们转型工作有了方向和操作路径,很有启发,受益匪浅

——漳州城投集团董事长  曾总

张老师从自身16年光荣的军旅生涯出发,总结解放军战无不胜的执行力的四大支柱,使人精神振奋,很受感染,对企业锻造执行力大有裨益

——亿阳集团董事长  邓总

张老师很有个人感染力,讲课有激情,有情怀,有高度,有深度,深入浅出,学习解放军,锻造执行力,很有价值。

——天健华厦医疗集团董事长  宫总


服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

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2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
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线下业务 OFFLINE BUSINESS

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覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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