企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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资本运作-——并购与投融资

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:企业家、投资者和研究者;政府相关部门和行业协会的从业者;企业高管及相关管理人员

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

随着全球化进程的加速,企业间的竞争越来越激烈,通过资本运作,尤其是并购和投融资活动,成为企业扩大规模、提高市场份额、实现战略转型、获取技术和人才资源等目标的重要手段。

并购作为企业资本运作的核心方式之一,可以帮助企业快速获取目标公司的资源、技术、市场渠道等优势,实现规模经济和协同效应,提高市场竞争力。同时,通过并购,企业还可以实现产业链的垂直整合或横向扩张,进一步提升其在产业链中的话语权和定价能力。

投融资作为资本运作的另一关键环节,对于企业的生存和发展具有至关重要的作用。一方面,通过融资,企业可以获取到发展所需的资金,支持其研发创新、市场拓展等战略目标的实现;另一方面,通过投资,企业可以布局新兴产业、拓展业务领域,实现资产的多元化配置和收益的最大化。

资金筹集是企业资本运作的首要环节,然而,由于市场环境的变化、企业自身实力不足等原因,企业往往难以顺利筹集到所需的资金。此外,高昂的融资成本也可能使企业在筹集资金时面临压力。资金的使用效率直接影响到企业的盈利能力和市场竞争力。然而,在实际运作中,企业可能由于投资决策失误、管理不善等原因导致资金使用效率低下,甚至造成资金浪费。

资本运作、并购与投融资活动涉及复杂的法律、财务、税务等多个领域,需要企业具备专业的团队和高效的操作能力。因此,资本运作-并购与投融资课程应运而生,旨在为企业培养具备专业知识和技能的人才,帮助企业更好地进行资本运作、并购与投融资活动,实现企业的可持续发展。

课程收益| Program Benefits

● 掌握投融资的基本概念、原理及操作流程,为工作实践提供理论支撑

● 了解并购的动机、类型及操作流程,提升实际操作能力和解决问题的能力

● 掌握企业估值的方法和技巧,为企业的转型升级提供有力支持

● 了解资本运作的风险及防范措施,在实际工作中更好地应对各种复杂情况

● 深入理解资本运作和投融资决策,更好地制定和执行资本运作策略

课程大纲| Course Outline

第一讲:为什么要学习并购与投融资?

一、中国经济进入了转型期:企业的出路?

——任何社会的经济转型都是通过剧烈的资产并购完成的

1. 从内部突破——新生命的诞生

2. 从外部敲破——别人的盘中餐

二、经济转型期的企业生存之道

1. 分与合:2000-2008前阶段发展靠分,2009-2023后阶段转型靠合

2. 卖力与卖身:前阶段发财卖力,后阶段转型卖身

3. 练内功与练外功:前阶段练内功,后阶段练外功

二、企业转型四大模式——快速复制红利行业商业模式的实操方法

1. 跨界打劫:企业跨过行业的界限转型

举例:借资本的力量从房地产行业转型为互联网企业

2. 弯道超车:在拐弯的地方加速超过竞争对手

举例:手机用的芯片从14纳米升级为5纳米

3. 换道超车:换个赛道超过竞争对手

举例:燃油车改为了电动车

4. 劫道抢车:资本并购重组

举例:借资本之力买下一个有发展前景的企业

 

第二讲:资本运作的思维(3个认知)

1. 资产并购是资本运作的表现形式

2. 产品运营增加产值,资本运作做大市值

案例:银行才是世界上最大的房地产公司,但还是被马云干趴下原因为何?阿里平台有2000多万的商户的经营数据

1)上楼梯战略——产品运营:凭自身的积累发展壮大,自家的孩子自家生

2)上电梯战略——资本运营:借资产并购实现迅速扩张,娶别人妻生自己孩

3. 资本层面的竞争是企业竞争的决胜层

 

第三讲:并购重组的形式

1. 资产并购重组本质:分与和,买和卖

2. 交易形式:现金、股票、资产

3. 法律形式:公司合并、公司收购、公司分立

互动:上市公司买东西,不用掏真钱,这东西比印钞机还神

公司资产重组案例1:W公司的资产重组——资本家就是个中介,倒腾公司卖(11种模式)

公司资产重组案例2:国退民进资产兼并案(假途灭虢蛇吞象)——800万秒变5100万,一毛不花民企如何借壳上市?

公司资产重组案例3适合资产多的老板,如何让资产值钱?

 

第四讲:并购及投融资的战略与实施

一、明确资产并购的基本方向

方向一:横向并购——并购同行的企业

方向二:纵向并购——并购产业链上下游

方向三:内部并购——公司内部部门或资产的并购

方向四:多元并购——无关联的企业并购

要点1:企业多元化是陷阱还是陷饼?中国企业家的实践证明:多元化战略不但不能降低风险,反而构成一个巨大的陷阱

案例:苏宁、恒大、海航栽在尺度太大

要点2多元化战略的意图进攻还是撤退?

1)进攻型多元化战略:利益驱动,中心扩张

2)防守型多元化战略:风险规避,远攻近防

——想转型的老板请注意:复制头部风险大,挑家中部赶紧买。附具体实操

二、协调主营专业化与投资多元化的关系

攻守兼备的多元化战略:股权多元+资产多元

三、提高资产流动性

1. 实体经济vs.虚拟经济

案例:马云去哪儿了?实体经济老板肯定心知肚明,人家压根没干啥虚拟经济

2. 基本思路:趋实向虚

1)产品资产化:在使用功能外附加增值保值功能,使产品价格非透明化

2)资产股权化:交易虚拟化,可避税费

3)股权证券化:可细拆分割,可标准计量,可凭证授权,可方便交易

4)证券产品化:价格透明化,交易简化

案例分析1:功能型按摩椅:把消费品权益证券化,做成理财产品——很多老板不敢,其实印钱很简单,重点都没搞懂钱是啥

案例分析2停车咪表众筹——爱和政府打交道的老板快看,政府喜欢哪些项目 

四、确定股权交易模式

模式一:股权转让——股东拿到钱模式二:增资扩股——企业拿到钱模式三:股权质押——用股权抵押借钱模式四:股债转换——将股权投资转成债,通过债的形式收回成本

五、并购重组的顶层设计——股权设计

1. 并购中股权比例的三个节点:67%,51%,35%2. 向上架构公司目的为了控制3. 下层架构公司为了更多获取资源案例分析:T分子生物科技公司的股权设计——融资真别给股权,很多老板真缺见识,不花钱不分股,听话照做就来钱4. 股权渗透相互制约案例分析:Z药业公司——合伙做生意,如何相互制约? 5. 关联并购,产业升级,抵御稀释案例分析:通过股权置换将互联网公司并入上市挂牌公司6. 相对控股的架构,一致利益行动人案例分析1:项目混改合资公司案例分析2:阿里巴巴在美上市的公司架构及股权架构案例分析3:A公司离岸架构的设计及功能 

第五讲:并购及投融资的战术

资产重组:各种资源的优化整合

案例:滴滴美团淘宝无一例外——用别人的资产赚自己的钱,

并购重组的原理:打麻将”通过不同的组合方式

案例:招商银行的由来,值得每个老板看10遍,资金池原理让企业永不缺钱

一、取与舍

——企业定位:把你的企业当什么养?儿子、老婆、女儿、猪仔

案例分析1:T企业养一种万能植物,年年收入上亿,就靠板块分得清

1)绿色矿产汉麻:综合利用全产业链及应用市场

2T项目公司组织架构及功能设计

案例分析2:S食品公司上市及融资规划——经营万亿规模企业有多闲!赚钱不是苦力活

1)控源头-管过程-保结果

2)项目公司与战略合作伙伴的换亲并购方案

二、股与债:用时间换空间

1. 投融资模式:股权交易、债权交易

2. 控股模式

互动:商战中如何以弱胜强?

案例分析想要全国人民成为你的会员,开始只需两个下家

第一步:先以“时间”换“空间”——战略上

第二步:后以“空间”换“时间“——战术上

案例分析:空手套白狼,房地产老板的最爱,没有钱遇到好项目我教你怎么玩

案例分析:旅游小镇旧城改造项目,这样运作资金,手里有5,000万就能干100个亿的事

案例分析地产老板开始都没啥钱,都学这套资金玩法,一踩一个准

案例分析:每期拿地比例最优方案、项目开发公司

三、收与放:欲擒之,故纵之

案例分析:商战:虚名换真金,现在的不少大佬这样发家

案例分析:B项目公司星火燎原:欲擒故纵,反向并购

案例分析:C项目公司的无形资产扩张模式

——缺资产真不影响赚钱,用他人产权赚自己的钱最香

四、轻与重:用治权换产权

互动:一分不花空有管理模式咋赚钱?

案例分析:阿拉伯基金运营及项目管理公司顶层设计

1. 关键:平台思维——合纵、连横

案例分析:K机电股份公司的架构设计及市场拓展的四个方向

五、条与块:用连横破合纵

1. 纵向整合与横向整合

案例分析:Y项目产业链整合

2. 打造全国的市场营销网络

案例分析:Y项目的营销网络体系——借别人的手,帮自己把渠道快速铺好,直接说打法

六、前与后:弃小姐做妈咪

案例分析:建筑涂装创业平台的商业模式家装网商业模式

——做客户不如做平台

七、虚与实:以无形换有形

1. 有形资产一代暴富,无形资产一夜暴富

1)有形资产是无形资产的道具

案例分析:用好无形资产,老板净省4500万

2)数字经济:交易虚拟化的最高境界

案例分析:为何那么多企业去美国上市?

案例分析:无形资产无数次入股,获得真金白银

案例分析:远程动态心电监测系统、T公司的无形资产扩张

八、攻与守:用存量博增量

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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