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“十五五”战略解码与县域发展规划制定实战

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:县域政府(发改、工信、财政、国资等)及核心国企领导班子

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

2025年10月,二十届四中全会胜利召开,审议通过了十五五规划建议稿,为中国未来五年的发展擘画了宏伟蓝图。以新质生产力为引领,以科技创新、绿色低碳、数字经济为核心引擎的新发展格局已经确立。对于处在经济转型和区域竞争第一线的县域而言,如何深刻领会中央精神,将宏大的国家战略,精准地翻译成本地可执行、可落地的发展规划,已成为决定未来五年是迎头赶上还是掉队落后的关键命题。

本课程专为解决这一核心痛点而设计,旨在帮助县域政府及国企领导层,系统掌握从战略解码、自我诊断、赛道选择、路径规划到项目落地的全流程方法论,在十五五开局之年,抢占先机,谋定未来。

课程收益| Program Benefits

1. 提升战略解码力:精准把握“十五五”规划的核心要义与政策信号,看懂国家战略背后的产业机遇与区域导向。

2. 掌握自我诊断工具:学会运用SWOT、波士顿矩阵等工具,科学评估县域的资源禀赋、产业基础与核心竞争力。

3. 明确产业发展赛道:结合本地优势与国家战略,找准并锁定未来五年最具发展潜力的1-2个核心产业赛道。

4. 学会规划编制方法:掌握从目标设定、路径设计、项目谋划到保障措施的“十五五”规划编制全流程实操方法。

5. 强化投融资与风险意识:学习如何围绕规划,进行有效的资本运作、项目融资与全过程风险管控。

课程大纲| Course Outline

第一天:战略解码与自我诊断——看清大势,认清自己 (6小时)

【上午:模块一】“十五五”规划的顶层设计与战略解码 (3小时)

目标:从宏观到中观,精准把握国家战略意图,找到与县域发展的结合点。

 第一讲:二十届四中全会精神深度解读 (1.5小时)

 1.1. 新质生产力到底在哪?——超越传统增长路径的核心逻辑。

 1.2. 三大引擎的深刻内涵:科技创新、绿色低碳、数字经济如何重塑产业格局?

 1.3. 八大重点任务背后的潜台词

a. 扩大内需:从投资拉动消费引领,对我们县域商业和文旅意味着什么?

b. 区域协调:从一刀切因地制宜,我们县域的独特优势是什么?

c. 安全底线:从发展优先发展与安全并重,我们的风险点在哪里?

 【案例研讨一】:以扩大内需为例,分析周边一个成功县域(如浙江安吉、江苏昆山)是如何通过发展特色文旅、打造消费新场景来承接政策红利的。我们能学到什么?

 第二讲:从国家战略到县域机遇——“十五五规划中的藏宝图(1.5小时)

 2.1. 按图索骥:如何从规划文本中读出产业机会?

a. 科技创新赛道:我们县域有没有可能成为某个细分领域的隐形冠军?(如某个关键材料、某个专用设备)

b. 绿色低碳赛道:我们是该发展氢能、储能,还是利用本地资源(如林业、农业废弃物)做碳汇、生物质能

c. 数字经济赛道:我们是该建数据中心,还是做产业数字化应用

·2.2. 政策工具箱的运用:

a. 如何争取国家专项基金、技术改造补贴、税收优惠

b. 如何利用区域发展专项基金、基础设施倾斜、土地政策

·2.3. 【工具】:十五五机遇矩阵分析法:

a. 横轴:国家战略重点(科技、绿色、数字、内需

b. 纵轴:我县资源禀赋(产业基础、自然资源、区位优势、人才状况

c. 通过矩阵交叉分析,快速识别出高匹配度的战略机遇点。

 【情景演练一】:请各小组利用机遇矩阵,在30分钟内,为本县域找出3-5个最具潜力的十五五发展机遇点,并阐述理由。

【下午:模块二】知己知彼——县域发展现状与竞争力诊断 (3小时)

目标:从外部回到内部,客观、清醒地认识自身的优势、劣势、机会与挑战。

 第三讲:县域家底大盘点——资源禀-赋与产业基础评估 (1.5小时)

 3.1. 【工具】SWOT分析的实战运用

 S (优势):我们有什么人无我有的独特资源?(如:特色农产品、矿产资源、历史文化、区位交通)

 W (劣势):我们最缺的是什么?(如:高端人才、龙头企业、投融资能力)

 O (机会):上午找出的机遇点有哪些?

 T (威胁):周边县市的竞争、宏观经济的下行压力等。

 3.2. 产业结构体检

 我们的一、二、三产结构是否健康?

 主导产业是朝阳产业还是夕阳产业

 产业链是长还是短?有没有卡脖子环节?

 【案例】:浙江德清县如何从一个传统的农业县,通过精准识别并放大自身的地理信息产业优势,打造出中国地理信息产业之都

 第四讲:国企平台能力评估——波士顿矩阵下的排兵布阵(1.5小时)

 4.1. 重温波士顿矩阵:现金牛、明星、问题、瘦狗四类业务的定位。

 4.2. 国企资产大摸底

 哪些是我们的现金牛?(如:供水、供热、平台代建)——它们是十五五期间的粮仓稳定器

 哪些是明星或有潜力成为明星的?(如:文旅、园区运营)——它们是十五五的主攻方向。

 哪些是问题业务?(如:新投入的、模式未跑通的新业务)——需要重点决策:是继续输血还是止损

 哪些是瘦狗业务?(如:连年亏损的、与主业无关的僵尸企业——必须在十五五期间下决心动刀

 【实战演练二】:请各小组(以国企为单位)现场绘制本单位的波士顿矩阵图,并思考:

a. 我们如何用好现金牛的利润?

b. 我们应该把资源重点投向哪个明星问题业务?

c. 我们最应该对哪个瘦狗业务进行剥离或重组?


第二天:规划制定与落地保障——谋定赛道,抓好落实 (6小时)

【上午:模块三】谋定而动——“十五五”规划的编制与路径设计 (3.0小时)

目标:掌握规划编制的核心流程和方法,形成清晰的战略路径图。

 第五讲:从蓝图施工图”——规划编制的核心五步法 (1.5小时)

 5.1. 第一步:目标设定——SMART原则的应用

 如何设定既有挑战性又可实现的发展目标?(如:GDP增长率、财政收入、战新产业占比、人才引进数量)

 5.2. 第二步:战略选择——“有所为,有所不为

 聚焦1-2个核心赛道,集中资源,形成拳头。避免撒胡椒面

 5.3. 第三步:路径设计——分阶段的作战计划

 前两年(2026-2027):打基础,补短板。

 中间两年(2028-2029):求突破,见成效。

 最后一年(2030):做总结,谋十六五

 5.4. 第四步:项目谋划——让规划长在项目上

 如何围绕主导产业,谋划一批产业链强链、补链、延链的重大项目?

 5.5. 第五步:保障措施——从土地、资金、人才、机制上提供保障。

 【案例】:一个先进县域的十五五规划文本剖析,看其如何将宏观目标分解为具体的战术动作。

 第六讲:产业赛道的选择与一号工程的确立 (1.5小时)

 6.1. 赛道选择的三大原则:

 政策风口:是否符合十五五规划的重点方向?

 自身禀赋:是否能发挥我们县域的独特优势?

 市场空间:未来是否有足够大的市场需求?

 6.2. “无中生有” vs “有中做优

 无中生有:如何像合肥投资京东方一样,通过资本招商,引入一个全新的主导产业?(适用于有较强资本实力和决心的县域)

 有中做优:如何像山东寿光做强蔬菜产业一样,利用新技术(如:数字农业、生物育种)对自己现有的优势产业进行升级?(适用于大多数县域)

 6.3. 确立县域发展的一号工程

 为什么必须要有一号工程——它是凝聚人心、整合资源的总抓手

 【实战演练三】:基于第一天的分析,请各小组为本县域(或本国企)选择一个十五五期间的核心产业赛道,并确立一个一号工程,阐述其理由和初步构想。

【下午:模块四】落地为王——规划实施的投融资与风险保障 (3.0小时)

目标:解决钱从哪来风险在哪的问题,确保规划不落空。

 第七讲:兵马未动,粮草先行——“十五五期间的投融资策略 (1.5小时)

 7.1. 政府投融资模式创新

 如何精准谋划和申报地方政府专项债券,为基础设施和产业园区建设提供资金?

 如何用好政策性开发性金融工具(PSL等)

 7.2. 国企平台的资本运作

 产业基金:如何设立产业引导基金,用政府的小钱撬动社会的大钱,实现以投带招

 资产盘活:如何通过REITs、ABS、混改等方式,盘活国企手中的存量资产,为新项目提供资金?

 7.3. 【案例】:某县级市城投公司,如何通过成功发行一支停车场收费权ABS和一支保障房REITs,在不增加政府负债的情况下,为新区开发筹集了数十亿资金。

 第八讲:行稳致远——规划实施的全过程风险管控 (1.5小时)

 8.1. 战略风险:规划的目标过高或过低、赛道选择错误。
 应对:建立规划的中期评估和动态调整机制。
 8.2. 项目落地风险:项目迟迟无法开工,或建成后无法有效运营。
 应对:强化项目的前期论证和全过程管理。
 8.3. 资金风险:地方政府债务风险、国企融资困难。
 应对:多元化融资渠道,严控债务规模,守住不发生系统性风险的底线。
 8.4. 【终极演练】十五五规划新闻发布会

 背景:假设各小组的规划方案已获通过,现在需要向媒体投资人进行发布。

 角色扮演:一组扮演政府/国企发言人,其他组扮演挑剔的记者专业的投资人

 提问环节你们的规划目标是否过高?”“你们的钱从哪里来?”“如果招商引资不顺利怎么办?

 复盘与总结:通过演练,提升领导干部面对公众、面对市场、面对压力的沟通能力和应变能力。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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线下业务

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

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  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

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