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KEY WORDS OF Corporate Training

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新形势下产业园“投-运-招”一体化实战

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:江阴市产业园建设公司高层管理者及全体员工

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2025年中央经济工作会议为2026年乃至十五五时期的经济发展擘画了宏伟蓝图,明确了稳中求进高质量发展的核心基调。会议强调要坚持创新驱动、培育壮大新动能,坚持内需主导、激发民间投资活力,并对化解地方政府债务风险提出了严格要求。

江阴市作为长三角经济带的重要节点,新成立的产业园建设公司肩负着推动区域产业升级、培育未来产业的重任。然而,作为一支新组建的团队,如何在深刻理解国家宏观政策导向的基础上,精准进行产业定位与投资决策?如何避免陷入重建设、轻运营的传统误区,打造具备核心竞争力的运营体系?又如何在供强需弱的市场挑战与内卷式竞争中,实现高效、精准的产业招商?这些都是摆在公司面前的现实课题。

本课程正是基于这一背景,专为贵公司量身定制。课程将系统性地将中央经济工作会议的战略部署,转化为产业园投资、运营、招商三大核心环节的具体战术与打法,帮助团队从零到一建立专业能力框架,确保园区的发展既符合国家战略,又具备市场化生存与发展的强大能力。

 

课程收益| Program Benefits

1. 【战略升维】深刻理解2026年宏观经济政策对产业地产的影响,建立与国家战略同频的园区顶层设计思维。

2. 【精准投资】掌握产业园投资决策的核心逻辑与风控要点,学会运用科学模型进行项目可行性研判,有效规避新增隐性债务风险。

3. 【体系运营】学习先进的产业园运营管理模式,构建从基础物业到产业服务的价值链,实现园区资产的保值增值。

4. 【实战招商】掌握全流程、多渠道的产业招商策略与技巧,学习如何围绕主导产业构建产业生态,提升园区核心吸引力。

5. 【团队赋能】帮助新团队快速统一思想、建立共识,形成一套标准化的工作语言和作业流程,为后续工作打下坚实基础。

课程大纲| Course Outline

开篇导入:从中央经济工作会议看产业园发展的新机遇与新挑战(0.5小时)

1.政策解读:为什么我们的工作至关重要?

 1.1. 宏观定调: 解读稳中求进质的有效提升和量的合理增长对产业园发展的双重要求(既要发展速度,更要发展质量)。

 1.2. 核心任务剖析:

 创新驱动与园区使命: 为何说产业园是一体推进教育、科技、人才发展和承接人工智能+行动的主战场?

 内需主导与园区机遇: 产业园如何成为激发民间投资活力释放服务消费潜力的关键载体?

 双碳引领与园区标准: “新型能源体系绿电应用如何成为未来产业园的标配和核心竞争力?

 守牢底线与园区红线: “化解地方债务风险对我们这家政府背景的公司意味着什么?(高压线警示)

 1.3. 江阴定位: 结合江阴在长三角一体化和江苏省挑大梁中的角色,明确公司肩负的区域发展使命。


第一讲:谋定而后动——产业园的精准定位与科学投资(1.5小时)

 核心目标: 解决投什么、怎么投的问题,确保投资决策的科学性和合规性。

1. 产业定位:找准赛道,赢在起点

 1.1. 宏观政策驱动的产业选择

 一级研判(跟国策): 紧跟新动能人工智能+数字贸易绿色贸易等国家战略方向,筛选重点产业领域。

 二级研判(看地方): 深入分析江阴市及周边(无锡、常州)的产业基础、优势与短板(SWOT分析),寻找差异化、特色化发展路径。

 三级研判(观市场): 运用PEST分析模型,研判目标产业的市场容量、发展趋势与竞争格局。

 1.2. 园区产品定位:从筑巢筑城

 物理空间定义: 标准厂房、研发中试楼、定制厂房、总部办公等不同产品形态的适用场景与规划要点。

 功能空间定义: 如何根据产业定位,规划公共技术平台、孵化器、加速器、展示中心、人才公寓等配套设施?

 案例分析: 苏州生物医药产业园(BioBAY)如何通过20年深耕,从一个进化为一个产业地标

2. 投资决策:算清大账,守住底线

 2.1. 投资测算与财务模型构建

 收入端预测: 租金、物业费、增值服务费、股权投资收益等多元化收入来源的测算方法。

 成本端核算: 土地成本、建安成本、财务成本、运营成本的精细化管控。

 核心指标解读: 内部收益率(IRR)、投资回收期(PP)、净现值(NPV)在项目决策中的应用。

 2.2. 创新投融资模式与风险规避

 政策性资金的有效利用: 如何争取专项债、产业引导基金等政策支持?

 市场化融资路径探索: 了解产业基金、REITs、PPP等模式的基本逻辑与适用条件。

 合规性第一原则: 严格遵循中央严禁新增隐性债务的要求,探讨如何构建管运分离市场化运作的防火墙机制。

 案例研讨: 某地方平台公司产业园项目因前期测算失误、过度依赖政府补贴而陷入困境的复盘。


第二讲:精耕细作——高质量发展下的产业园运营管理(1.5小时)

 核心目标: 解决怎么管、如何增值的问题,从房东思维转向生态运营思维

1.基础运营:专业化是服务的底盘

 1.1. 管得好的智慧化实践

 构建智慧园区管理平台:能耗、安防、停车、报修一体化。

 绿色低碳运营体系:如何落地节能降碳绿电应用?(光伏屋顶、储能设施、中水回用等)

 建立高标准的客户服务流程(SOP),提升企业入驻体验。

2.产业服务:从“服务企业”到“赋能产业”

 2.1. 构建企业全生命周期服务链

 初创期: 提供工商财税法、政策申报、创业导师等保姆式服务。

 成长期: 对接科技金融(如知识产权质押、投贷联动)、拓展市场渠道、组织人才招聘。

 成熟期: 协助企业进行股改上市、并购重组、链接全球供应链。

 2.2. 搭建产业生态赋能平台

 政务平台: 打造一站式政务服务中心,落实放管服改革。

 技术平台: 引入大院大所,共建公共实验室、检验检测中心。

 人才平台: 联合高校、培训机构,解决企业用人与育人难题。

 资本平台: 定期举办项目路演,建立园区自己的种子/天使基金。

 互动与讨论: 结合江阴本地资源,我们园区可以为入驻企业提供哪些独特的、不可替代的服务?

3.资产管理:让园区物业持续“生钱”

 3.1. 资产价值评估与提升策略

 如何通过优化租户结构、提升服务品质、降低运营成本来提高物业估值?

 3.2. 资产证券化的前景

 简述公募REITs的发行条件与流程,为园区未来的资本化运作埋下伏笔。

 案例分享: 张江高科如何通过投行思维做产业地产,实现空间租赁+产业投资双轮驱动?


第三讲:决胜千里——“内卷”时代的产业生态招商(2.0小时)

 核心目标: 解决招什么、怎么招的问题,实现从机会式招商体系化招商的转变。

1.招商逻辑重构:从“填满楼”到“建生态”

 1.1. 招商画像精准化

 基于产业定位,绘制龙头企业、瞪羚企业、专精特新小巨人等不同类型企业的目标画像

 建立招商地图:明确目标企业在全国乃至全球的分布。

 1.2. 产业链招商:串珠成链,聚链成群

 识别主导产业的上下游关键环节,进行缺什么、补什么的靶向招商。

 通过引进一家链主企业,带动一批配套企业落户。

 1.3. 以商招商与资本招商

 如何激励园区内企业、企业家成为我们的招商合伙人

 如何与VC/PE机构合作,提前锁定其已投的优质项目?

 工具介绍: 天眼查、启信宝等大数据工具在寻找潜在客户中的应用。

2.招商流程与关键节点把控

 2.1. 多渠道获客与线索管理

 政府招商、展会招商、网络招商、协会招商等传统与新兴渠道的组合拳。

 建立客户关系管理系统(CRM),对线索进行分级分类,有效跟进。

 2.2. 高转化率的谈判与签约技巧

 如何准备一份让客户无法拒绝的项目建议书

 谈判中的核心:租金政策、装修免租期、配套服务与合作条件的博弈。

 尽职调查:规避假项目PPT项目的风险。

 2.3. 整治内卷式竞争的策略

 避免恶性价格战,转向价值战、服务战、品牌战。

 构建区域招商联动机制,形成错位发展、协同共赢的格局。

3.招商团队建设与绩效激励

 3.1. 全员招商文化塑造

 如何让工程、运营、物业等部门都具备招商意识和服务意识?

 3.2. 科学的KPI考核与激励机制设计

 平衡招商面积、税收贡献、产业契合度、带动就业等多重考核指标。

 实战演练(Role Play): 分组模拟向一家人工智能+领域的明星初创企业推介我们的园区,并进行初步谈判。

总结与展望:共绘蓝图,实干开局(穿插在课程各环节及最后)

 复盘核心要点: 回顾投-运-招一体化的核心逻辑链条。

 行动学习启动: 引导团队讨论,听完今天的课,我们明天开始可以做的三件事是什么?

 Q&A互动答疑: 针对团队当前面临的具体困惑进行解答。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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