习酒集团2026年度投资业务高级研修班 ——新经济周期下的国企资本赋能与产业整合之道

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
习酒集团2026年度投资业务高级研修班 ——新经济周期下的国企资本赋能与产业整合之道
参加对象
习酒集团战略与投资管理部及相关法律、财务业务骨干
授课天数
4 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

2026年,作为“十五五”规划的开局之年,中国经济正站在一个新的历史起点。刚刚闭幕的中央经济工作会议明确了“坚持内需主导”、“深化国资国企改革”、“坚持创新驱动”和“推动全面绿色转型”的核心航向。在“供强需弱”的市场格局下,消费行业的竞争愈发激烈,白酒行业正经历着品牌集中、渠道变革与消费分级的深刻演化。

作为行业领军国企,习酒集团的投资业务不仅是外延式增长的“第二曲线”,更是实现产业链掌控力、构筑未来护城河的关键引擎。如何精准解读宏观政策,洞察产业终局,掌握国企投资的合规“红线”与资本运作的“巧劲”,在合规框架内高效、精准地出手,成为投资团队面临的核心挑战。本次培训,正是为解决这一系列挑战而生。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 战略视野升维:洞悉2026宏观经济与产业政策,精准研判白酒产业链的结构性机遇与风险。

2. 专业能力锐化:系统掌握国企背景下从项目研判、尽调、估值到交易谈判的全流程实战技能。

3. 风控能力强化:构建全周期、多维度的国企投资风控体系,熟稔合规要求,严守投资底线。

4. 投管能力优化:学习先进的投后管理与资本运作模式,掌握赋能式投管精髓,提升资本回报率。

课程大纲 COURSE OUTLINE

宏观视野与产业战略篇 (6小时)

主题:识大势,定航向——从宏观政策到产业投资地图

上午 (3小时):模块一:2026宏观经济政策深度解读与白酒行业启示

 目标: 将中央经济工作会议精神转化为习酒集团的投资世界观和方法论。

 1.1 中央经济工作会议核心精神剖析

 1.1.1 “稳中求进”总基调下的确定性与不确定性:宏观经济“K型”复苏特征与对消费行业的影响。

 1.1.2 “坚持内需主导”的战略深意:解读“提振消费专项行动”与“城乡居民增收计划”如何重塑高端、次高端白酒消费场景与潜力。

 1.1.3 “供强需弱”矛盾下的破局之道:“整治‘内卷式’竞争”对白酒行业渠道、价格体系的潜在影响与投资应对。

 1.2 白酒行业投资的“政策导航图”

 1.2.1 国资国企改革新动向:解读“完善民营经济促进法配套”与国企混改新政,探讨与民营资本合作的模式与边界。

 1.2.2 “双碳”引领下的绿色转型:分析环保政策对上游原料种植、酿造生产环节的影响,挖掘绿色供应链、ESG投资的新机遇。

 1.2.3 “全国统一大市场”建设的挑战与机遇:对区域性白酒品牌并购整合、全国化渠道布局的战略影响。

 1.3 案例研讨与互动

 1.3.1 案例分析: 复盘国内某消费品龙头企业,如何在过去三年的宏观周期波动中,通过精准的逆周期投资布局,实现市场份额的逆势扩张。

 1.3.2 小组讨论: 结合会议精神,预测未来3-5年影响白酒行业发展的最关键的三个宏观变量是什么?习酒的投资策略应如何应对?

下午 (3小时):模块二:白酒产业深度洞察与投资赛道选择

 目标: 穿透行业表象,构建系统性的产业认知,并绘制出习酒的投资机会地图。

 2.1 白酒行业“新常态”:周期、香型与竞争格局

 2.1.1 行业周期的再认识:从“量价齐升”到“结构分化”,酱香、浓香、清香等主流香型的竞争态势与未来演化。

 2.1.2 产业链全景图与价值链分析:从上游(原料、包材)到中游(生产、品牌)再到下游(渠道、终端),剖析各环节的利润分布与核心壁垒。

 2.1.3 消费者画像变迁:Z世代、她经济、健康化趋势下的新产品、新营销、新渠道机会。

 2.2 基于集团战略的投资赛道选择

 2.2.1 横向整合: 主业并购策略,如何筛选具有品牌、产区、渠道互补性的区域酒企标的。

 2.2.2 纵向延伸: 产业链上下游布局,包括特色原料基地、创意包装设计、数字化营销服务、智慧供应链等。

 2.2.3 相关多元化: 围绕“酒+”生态,审慎探索新酒饮(果酒、威士忌)、高端食品、文旅康养等领域的投资机会。

 2.3 案例与工具应用

 2.3.1 案例分析: 深度剖析华润啤酒并购金沙酒业、帝亚吉欧(Diageo)的全球品牌矩阵构建,学习其产业整合与品牌运营的逻辑。

 2.3.2 工具介绍: 波特五力模型、PEST分析、SWOT分析在白酒行业投资决策中的实战应用。


第二天:核心能力与项目研判篇 (6小时)

主题:练内功,精研判——从项目尽调到估值建模

上午 (3小时):模块三:国企投资项目的全方位尽职调查(DD)

 目标: 掌握符合国资监管要求的、兼具广度与深度的尽职调查方法体系。

 3.1 尽职调查的“国企特色”与总体框架

 3.1.1 国资委关于投资尽职调查的指引与红线要求。

 3.1.2 尽调的“三张网”:业务尽调、财务尽调、法律尽调的协同作战,如何有效管理外部中介机构。

 3.1.3 尽调启动前的准备:尽调清单的设计、关键人员的访谈提纲、资料验证的核心原则。

 3.2 核心尽调模块实战要点

 3.2.1 业务DD: 如何核实标的公司核心产品动销、渠道库存、经销商关系、品牌真实影响力等关键经营数据。

 3.2.2 财务DD: 识别财务报表中的“水分”与“雷区”(如收入确认、关联交易、隐性负债),关注现金流质量与盈利的可持续性。

 3.2.3 法律DD: 聚焦股权结构清晰度、核心资产(土地、商标、专利)权属、重大合同、劳动关系、环保合规性等国企关注的“一票否决”项。

 3.3 案例演练

 3.3.1 案例分析: 复盘一个因尽调不充分导致的国企并购失败案例,总结经验教训。

 3.3.2 工作坊: 针对一个虚拟的区域酒厂并购案,分组设计尽职调查的关键问题清单,并进行现场陈述与点评。

下午 (3 hours):模块四:投资项目财务分析与估值建模

 目标: 掌握主流估值方法,并能结合白酒行业特性,对标的公司进行合理估值。

 4.1 超越报表:投资决策中的核心财务分析

 4.1.1 盈利能力分析:毛利率、净利率的横向与纵向比较,杜邦分析拆解ROE。

 4.1.2 营运能力分析:应收、应付、存货周转率背后的经营效率密码。

 4.1.3 偿债能力与现金流分析:资产负债率的红线,经营性现金流的“试金石”作用。

 4.2 白酒企业估值方法精讲与应用

 4.2.1 相对估值法: 市盈率(P/E)、市销率(P/S)、企业价值/息税折旧摊销前利润(EV/EBITDA)等,如何选择可比公司,并进行调整。

 4.2.2 绝对估值法: 现金流折现模型(DCF)的核心假设(增长率、折现率、永续增长率)在白酒行业的设定逻辑。

 4.2.3 特殊资产估值: 基酒储备、品牌价值、特许经营权等无形资产的评估方法探讨。

 4.3 估值建模实战

 4.3.1 案例导入: 提供一家待并购酒企的财务数据与业务背景资料。

 4.3.2 分组建模: 学员分组利用Excel搭建简化的DCF估值模型,并运用多种估值方法进行交叉验证,得出估值区间。

 4.3.3 成果展示与复盘: 各组展示估值结果与核心假设,讲师进行点评与修正。


第三天:交易执行与风险管控篇 (6小时)

主题:善博弈,守底线——从交易结构设计到全程风险闭环

上午 (3小时):模块五:投资谈判与交易结构设计

 目标: 学会设计兼顾利益与风险、符合国资审批要求的交易方案。

 5.1 投资谈判的核心策略与技巧

 5.1.1 谈判前的准备:明确谈判底线(Walk-away Point)、设定多层次目标(BATNA)。

 5.1.2 谈判中的关键博弈点:估值调整机制(VAM/对赌协议)的设计与合规性、支付方式(现金/股权/分期)、过渡期安排。

 5.1.3 国企谈判的特殊考量:如何平衡效率与程序,如何向上级有效汇报与争取支持。

 5.2 交易结构设计与核心法律文本

 5.2.1 股权收购 vs. 资产收购:利弊分析与税务考量。

 5.2.2 少数股权投资中的股东权利保护:优先购买权、随售权、董事会席位、一票否决权等。

 5.2.3 核心条款解读:投资协议(SPA/APA)中的陈述与保证、交割条件、违约责任等条款的陷阱与防范。

 5.3 情景模拟

 5.3.1 角色扮演: 分为投资方(习酒)与标的方,就一个并购案例的核心条款进行模拟谈判,讲师现场观察并复盘。

下午 (3小时):模块六:国企投资全流程风险识别与管控

 目标: 构建从投前、投中到投后的全周期风险管理体系,确保投资安全。

 6.1 国企投资风险管理顶层设计

 6.1.1 国资委“穿透式”监管要求下的风险管理新趋势。

 6.1.2 建立风险清单与预警机制:市场风险、经营风险、财务风险、法律合规风险、道德风险的识别与量化评估。

 6.1.3 投资决策委员会(投委会)的风险把关作用:如何撰写高质量的可行性研究报告与风险评估报告。

 6.2 投前、投中、投后风险管控要点

 6.2.1 投前预防: 负面清单管理,合规性审查的前置。

 6.2.2 投中控制: 交割条件的设置,资金支付的风险监控。

 6.2.3 投后跟踪: 投后重大风险事件的应急预案与处置流程。

 6.3 案例剖析

 6.3.1 深度复盘: 剖析近年来国企海外投资或多元化投资中出现的重大风险事件,从决策、执行、管理等多个维度总结其根源与防范措施。


第四天:投后管理与资本运作篇 (6小时)

主题:巧赋能,谋退出——从价值创造到资本循环

上午 (3-hours):模块七:赋能式投后管理与价值创造

 目标: 从“管理者”转变为“赋能者”,掌握提升被投企业价值的核心手段。

 7.1 投后管理体系的搭建

 7.1.1 设定清晰的投后管理目标(PMI,Post-Merger Integration)与100天整合计划。

 7.1.2 派驻董事、监事、高管的履职要点与绩效考核。

 7.1.3 建立有效的沟通与报告机制,实现对被投企业的动态监控。

 7.2 “习酒特色”的赋能工具箱

 7.2.1 战略赋能: 协助被投企业优化战略规划,对接集团战略资源。

 7.2.2 品牌赋能: 共享习酒的品牌管理经验与背书资源。

 7.2.3 渠道赋能: 推动渠道协同与资源共享,实现“1+1>2”。

 7.2.4 管理赋能: 导入精细化管理、数字化转型、合规风控等体系。

 7.3 案例分享

 7.3.1 标杆学习: 分享腾讯、高瓴资本等顶尖投资机构的投后赋能体系与成功案例,探讨其对国企投资的借鉴意义。

下午 (3小时):模块八:资本运作、退出策略与总结复盘

 目标: 掌握多元化退出路径,实现投资闭环,并对四天学习进行系统性总结。

 8.1 投资退出策略与路径选择
 8.1.1 IPO:独立上市的路径规划与关键节点。

 8.1.2 并购退出:出售给产业集团或财务投资者的考量。

 8.1.3 股权转让/管理层回购(MBO):适用场景与操作要点。

 8.1.4 清算:最坏情况下的价值最大化策略。

 8.2 围绕投资项目的资本运作

 8.2.1 利用资本市场:推动已投项目进行再融资、并购重组。

 8.2.2 基金化运作模式探讨:设立产业基金进行投资的优势与挑战。

 8.3 综合实战演练与课程总结

 8.3.1 终极案例工作坊: 提供一个完整的投资项目信息包,学员分组完成从初步研判、估值、风险分析到提出投资建议的完整报告,并进行路演。

 8.3.2 总结与展望: 回顾四天学习的核心知识点,形成个人行动计划,并展望习酒集团在2026年投资业务的新篇章。

 8.3.3 Q&A与结业。

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
桑弘华老师

珀菲特顾问 | 桑弘华老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。

培训课程 / Training courses

《“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

等

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师