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KEY WORDS OF Corporate Training

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基于2026宏观布局的专项债业务制胜方略与资金归集实战

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:对公客户经理、对公业务支行行长、相关部门负责人等

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

刚刚闭幕的中央经济工作会议为2026年经济工作定下了稳中求进的总基调,并明确将坚持内需主导,建设强大国内市场作为首要任务。会议强调要推动投资止跌回稳高质量推进城市更新,并首次提出鼓励收购存量商品房用于保障房等重大举措。这预示着,以地方政府专项债券为核心的积极财政政策将继续加码,并精准投向城市更新、保障房、新基建(特别是人工智能+)、绿色转型等关键领域。

对于深耕本土的&&农商行而言,这既是前所未有的历史机遇,也是一场信息战、专业战与服务战。专项债资金的空白期依然是银行对公存款的巨大蓝海,但竞争正从简单的关系维护,升级为对宏观政策的深度理解、对项目全流程的专业介入和综合金融方案的创新设计。本课程将立足最新政策风向,为&&农商行高管团队系统解码专项债业务的制胜逻辑,旨在将政策红利精准转化为存款实绩,巩固并扩大区域金融领军地位。

课程收益| Program Benefits

1. 政策洞察力:精准把握2025年中央经济工作会议核心精神,前瞻性预判2026年专项债重点投向与业务机会。

2. 流程穿透力:熟练掌握专项债从项目谋划到资金使用的关键节点,找到银行提前介入、深度绑定的最佳路径。

3. 营销制胜力:系统学习争夺专项债沉淀资金的“立体化营销战法”,实现从高层、中层到基层的全面突破。

4. 方案创新力:能够围绕“城市更新”、“保障房收购”等新热点,为政府客户设计“存款+N”的创新综合金融服务方案。

5. 实战转化力:借鉴先进同业案例,规避潜在风险,并能现场制定出符合&&实际的专项债业务行动计划。

课程大纲| Course Outline

第一讲:道篇——识局辨势,中央经济工作会议后的专项债新机遇与银行战略(1.5小时)

核心目标: 以最新中央经济工作会议精神统一思想,让高管团队深刻认识到2026年专项债业务是必须打赢的战略级战役

 1.1 中央经济工作会议深度解读:2026年经济工作的指挥棒

 1.1.1 核心基调与判断:稳中求进供强需弱长期向好对银行信贷与存款策略的启示。

 1.1.2 八大重点任务剖析:如何从任务清单中挖掘业务清单

 1.1.3 宏观政策组合拳:积极的财政政策与适度宽松的货币政策,为银行拓展业务创造了怎样的黄金窗口期

 1.2 锁定新赛道:2026年专项债重点投向的“藏宝图”

 1.2.1 第一赛道:强大国内市场与城市更新。 重点解读高质量推进城市更新推动投资止跌回稳背后的万亿级市场,以及银行的切入点。

 1.2.2 第二赛道:房地产新模式与保障房。 重点剖析鼓励收购存量商品房用于保障房这一全新提法,探讨银行如何参与此类专项债项目的方案设计与资金监管。

 1.2.3 第三赛道:新质生产力与人工智能+ 分析深化人工智能+行动如何催生数据中心、算力中心等新型基础设施的专项债需求。

 1.2.4 第四赛道:区域协调与绿色发展。 结合推进以县城为载体的城镇化,强调&&农商行的本土优势;结合双碳目标,挖掘新能源、节能降碳项目的机遇。

 案例分析: 江苏某市如何利用专项债资金盘活烂尾楼项目,改造为保障性租赁住房,参与银行在其中扮演的角色与收益。

 1.3 &&农商行的战略定位:从“资金存放行”到“区域发展合伙人”

 1.3.1 对标分析:大行、股份行在专项债业务上的优势与短板。

 1.3.2 扬长避短:如何将本土优势(人熟、地熟、决策快)与专业服务能力相结合,形成独特的竞争力。

 1.3.3 战略宣言:我们的目标是成为最懂&&中央经济工作会议精神的银行,主动为政府分忧,精准为项目赋能。

 

第二讲:术篇——流程穿透,专项债全周期银行介入点与价值创造(1.5小时)

核心目标: 将专项债业务流程化、节点化,让团队清晰掌握在每个环节做什么、找谁、说什么,从被动响应变为主动引导。

 2.1 项目谋划与包装期:从“信息员”升级为“总参谋”

 2.1.1 情报先行:如何将中央经济工作会议精神与&&十五五规划相结合,预测潜在项目,建立专项债项目储备池

 2.1.2 顾问服务:主动上门,协助政府/平台公司将本地项目与国家八大重点任务对标,提升项目申报的含金量和成功率。

 2.1.3 关键动作:不仅提供融资意向函,更能提供项目收益测算、资金平衡方案的专业建议。

 工具分享: 《项目与国家政策对标匹配度评估表》。

 2.2 申报审批与发行承销期:用“专业度”换取“优先权”

 2.2.1 申报材料的加分项:如何撰写一份能打动发改委和财政部的配套金融服务方案,体现银行的综合实力。

 2.2.2 赢得监管账户资格:提前与财政部门沟通,展示我行在资金监管、支付效率、系统安全方面的优势,争取成为首选监管银行。

 2.2.3 发行环节的深度参与:提供市场分析、定价建议,积极参与承销,展示与政府的同盟关系。

 2.3 资金募集与“空白期”管理:决胜存款的关键战役

 2.3.1 资金旅程图:清晰描绘国库->财政专户->项目单位账户的每一步,锁定关键账户的开立。

 2.3.2 空白期的精准预判:如何通过项目施工计划、采购周期、审批流程,大致匡算资金沉淀的规模与周期。

 2.3.3 账户体系设计:从开立一般户,到争取设立共管户、保证金户,构建多点锁资的账户矩阵。

 案例分析: 某城商行通过为城市更新项目设计分阶段、分批次的支付方案,成功将专项债资金留存期延长3个月的实操复盘。

 

第三讲:法篇——体系制胜,专项债资金归集的“海陆空”立体打法(2小时)

核心目标: 提供一套可复制、可执行的系统化营销策略,将争夺存款从单兵作战升级为体系化作战。

 3.1 “三级火箭”客户关系模型:高、中、基全面覆盖

 3.1.1 高层(行长级)-决策层(政府领导): 战略沟通。汇报我行服务地方经济、落实中央经济工作会议精神的举措与成果,争取顶层支持。

 3.1.2 中层(支行长/部门总)-执行层(财政/平台公司/主管部门负责人): 方案沟通。变身政策顾问,主动解读最新政策,提供定制化方案,建立专业信任。

 3.1.3 基层(客户经理)-操作层(具体经办人): 服务沟通。提供极致便捷的保姆式服务,解决开户、网银、对账等一切琐碎问题,靠口碑赢得好感。

 3.2 “1+N”综合金融方案:打造让客户无法拒绝的价值包

 3.2.1 1是核心: 灵活的存款产品组合。通过结构性存款、通知存款、大额存单、协定存款等,在合规前提下最大化提升客户闲置资金收益。

 3.2.2 N是护城河:

 + 投行顾问: 提供项目包装、融资咨询、债务优化等服务。

 + 交易银行: 提供高效的现金管理平台、便捷的供应链金融服务(尤其针对项目上下游企业)。

 + 配套授信: 针对项目资本金缺口、运营期流动资金提供贷款支持。

 + 个人金融: 为项目涉及的拆迁户、参建单位员工提供一揽子个人金融服务。

 现场演练: 假设&&市获得一笔收购存量公寓用于人才保障房的专项债,请分组设计一套1+N综合金融服务方案,向市政府领导进行模拟汇报。

 3.3 内部协同机制:打造“前台敏捷、中台有力、后台稳定”的铁三角

 3.3.1 成立专项债项目敏捷响应小组,实现跨部门无缝对接。

 3.3.2 建立首问负责制限时办结制,提升客户服务体验。

 3.3.3 优化考核激励:将专项债存款、有效信息获取、方案提报等过程指标纳入考核,激发全员动能。

 

第四讲:器篇——风险为基,行稳致远与行动落地(1小时)

核心目标: 确保业务发展不偏航、不触线,并将所学知识转化为具体的、可执行的行动计划。

 4.1 红线与底线:专项债业务的核心风险管控

 4.1.1 政策合规风险: 深刻理解中央经济工作会议中严禁新增隐性债务严肃财经纪律的要求,严防银行被卷入违规举债。

 4.1.2 资金用途风险: 作为监管行,如何有效监督资金流向,确保专款专用,避免因项目方挪用而引发的声誉风险和监管处罚。

 4.1.3 项目自身风险: 关注项目现金流能否真正实现收益自平衡,防范未来偿付风险。

 案例警示: 剖析某银行因对专项债资金穿透式监管不力,被监管通报批评的教训。

 4.2 行动学习:制定&&农商行《2026专项债业务“春雷”行动计划》

 4.2.1 绘制地图: 结合会议精神,绘制&&2026年重点项目及关键决策人图谱

 4.2.2 组建战队: 明确各支行、各团队的攻坚目标与责任人。

 4.2.3 备足弹药: 梳理我行产品库,针对新赛道(如保障房收购)快速开发或组合标准化服务方案。

 4.2.4 建立赛马机制: 设定清晰的阶段性目标与激励措施,定期复盘,优胜劣汰。

 4.3 课程总结与Q&A

 核心知识点回顾与升华。

 现场答疑,解决学员在实际工作中遇到的具体难题。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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