聚力十五五,共绘新蓝图: 分公司战略解码与行动计划共创工作坊

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
聚力十五五,共绘新蓝图: 分公司战略解码与行动计划共创工作坊
参加对象
各分公司总经理、核心管理团队及业务骨干。
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

随着集团“十五五”战略蓝图的清晰擘画,公司已迈入一个目标明确、路径清晰的全新发展阶段。战略的成功,七分靠执行。总部的宏伟构想如何转化为27家分公司在各自战场的精准打击和卓越战果,是决定“十五五”成败的关键。本次工作坊并非一次单向的知识灌输,而是一场高度聚焦、深度互动、强力赋能的战略共创之旅。我们将摒弃泛泛的理论说教,直面公司三大战略支柱——“压舱石”地产销售、“主力军”营销能力、“主线”精兵简政,运用为贵公司量身定制的解码工具与实战画布,引导各分公司将总部战略“翻译”为符合自身区域特点、可衡量、可执行的行动语言。我们旨在通过一天高强度的脑力激荡与团队协作,让战略不再是墙上的口号,而是每位分公司负责人手中的作战地图与行动指南,确保千斤重担人人挑,人人头上有指标,共同支撑集团战略目标的胜利达成。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 统一思想,深化认知:对集团“十五五”战略的内涵、逻辑及达成路径形成统一、深刻、共鸣的理解。

2. 掌握方法,精准解码:学习并实践一套从集团战略到分公司目标、再到关键举措的系统性解码方法与工具。

3. 产出成果,明确路径:每家分公司将现场产出一份逻辑清晰、重点突出、可落地的《分公司战略目标行动计划书(初稿)》。

4. 激发承诺,凝聚合力:在共创过程中建立跨部门、跨区域的协同意识,强化对分公司目标的责任感与承诺度。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一模块:战略同频——从“集团蓝图”到“我的战场”(上午 9:00-10:30)

 核心目标: 确保所有参与者对“十五五”战略的理解在同一频道,并认识到其与分公司发展的内在联系。

 教学形式: 引导式讲授、案例剖析、团队共识。

 1.1 开场破冰与期望建立

 1.1.1 领导致辞与工作坊目标阐述: 由公司高层阐明本次工作坊的重要性与期望。

 1.1.2 “我的十五五”画像: 引导各分公司负责人用三个关键词描绘对公司“十五五”期间自身发展的想象,快速进入情境。

 1.2 深度解读:“十五五”战略三大支柱的底层逻辑

 1.2.1 “压舱石”不变的背后: 市场周期与现金流生命线

 案例分析: 复盘国内TOP 3地产代理公司在近三年市场下行周期中,如何通过稳固代理业务基本盘穿越周期,分析其在“抢时机、拼规模”上的关键决策点。

 引导研讨: 结合当前宏观政策与市场预期,探讨“稳住基本盘”对贵公司的战略意义,以及潜藏的风险与机遇。

 1.2.2 “主力军”不变的雄心: 从“能力”到“产品”的价值跃迁

 行业对标: 解读头部资产运营公司(如:高力国际、世邦魏理仕)如何将其顾问服务、市场研究等专业能力“产品化”,形成可复制、高毛利的业务模块。

 “RIVER”产品组合拳解析: 深入阐释“RIVER”产品组合的设计理念、核心价值及对一线业务的赋能逻辑,确保分公司理解其为“第二增长曲线”的战略定位。

 1.2.3 “主线”不变的自觉: 向管理要效益的时代要求

 引导思考: 为何在强调规模与创新的同时,必须坚持“精兵简政”?探讨人效、坪效、费效的核心价值。

 1.3 工具导入与演练(一):《战略对齐与机会识别画布》

 1.3.1 画布介绍: 该画布旨在帮助各分公司将总部三大战略支柱与自身业务现状进行快速链接,识别出本区域市场的关键机会点。

 1.3.2 小组练习: 以分公司为单位,初步填写画布,思考:“在我们区域,落实这三大战略的最大机会分别是什么?”

 

第二模块:自我剖析——精准定位分公司的战略起点(上午 10:45-12:00)

 核心目标: 基于统一的战略认知,客观、系统地评估各分公司的现状、优势与短板。

 教学形式: 工具引导、小组研讨、成果分享。

 2.1 从宏观到微观:审视分公司的资源禀赋与挑战

 2.1.1 引导语: “知己知彼,百战不殆。打赢十五五战役的第一步,是画出我们自己的‘作战沙盘’。”

 2.2 工具导入与演练(二):《分公司“三大支柱”战略SWOT分析矩阵》

 2.2.1 工具详解: 此工具是定制化的SWOT模型,要求分公司不再进行笼统分析,而是分别针对“压舱石(销售业绩)”、“主力军(营销能力/RIVER落地)”和“主线(组织效能)”三个维度,进行精准的S-W-O-T分析。

 S (优势): 在稳定销售基本盘上,我们最强的能力/资源是什么?

 W (劣势): 在推动RIVER产品本地化上,我们最大的短板/障碍是什么?

 O (机会): 结合本地市场,精兵简政能为我们带来哪些新的发展机会?

 T (威胁): 区域竞争对手在哪些方面可能对我们的“压舱石”业务构成最大威胁?

 2.2.2 深度研讨: 各分公司小组在画布上进行深度研讨,要求有具体数据和事实作为支撑。讲师将巡场进行针对性辅导与提问,挑战团队的固有认知。

 2.3 关键洞察提炼与分享

 2.3.1 “一句话洞察”: 要求每个小组从复杂的分析中,提炼出1-2个最核心的战略洞察。

 2.3.2 代表分享与互评: 选取几家典型分公司进行分享,促进跨区域的经验借鉴与思维碰撞。

 

第三模块:目标承接——量化分公司的胜利里程碑(下午 14:00-15:00)

 核心目标: 将集团的战略目标层层分解,转化为分公司层面具体、可衡量的战略目标(Objectives)和关键结果(Key Results)。

 教学形式: OKR方法论导入、工具应用、分组实操。

 3.1 战略解码的核心:从“要我做”到“我要做”

 3.1.1 引入OKR理念: 简要介绍OKR(目标与关键结果)作为战略执行工具的优势:聚焦重点、激发自主、上下对齐。

 3.1.2 案例分享: 展示某知名科技公司如何运用OKR,使一线团队的创新活力与公司主航道业务保持高度一致。

 3.2 工具导入与演练(三):《分公司战略目标与KR分解矩阵》

 3.2.1 工具介绍: 该矩阵引导分公司围绕三大战略支柱,设定未来一年(作为十五五开局之年)的1-3个核心目标(O),并为每个目标设定3-5个可量化的关键结果(KR)。

 3.2.2 设定原则讲解:

 目标(O)设定要点: 定性的、鼓舞人心的、有挑战的。例如:“成为区域内RIVER产品解决方案的标杆市场”。

 关键结果(KR)设定要点: 定量的、可衡量的、能支撑O达成的。例如:“实现RIVER产品签约额XXX万”、“培养出X名RIVER产品认证专家”、“客户满意度达到X分”。

 3.2.3 分组实操与讲师点评: 各分公司团队协作,草拟自身的O和KR。讲师将重点辅导KR的质量,确保其具备可衡量性与挑战性。

 3.3 聚焦“RIVER”产品的落地目标

 3.3.1 专题研讨: 针对“RIVER”产品组合,进行专题目标设定练习。

 3.3.2 引入《RIVER产品本地化GTM(Go-To-Market)画布》: 引导分公司思考目标客户、价值主张、渠道策略、定价模式等,使其目标设定更具市场可行性。

 

第四模块:路径规划——共创支撑目标的关键行动(下午 15:15-16:30)

 核心目标: 基于已设定的目标(O)和关键结果(KR),设计出具体的、可执行的行动计划(Initiatives)。

 教学形式: 行动计划方法论、工具应用、团队共创、成果展示。

 4.1 从“知道”到“做到”:设计高杠杆率的行动项

 4.1.1 “第一性原理”思考: 引导团队思考,为达成某个KR,最关键、最核心、最具杠杆效应的3-5件事是什么?避免行动计划的“清单化”和“常规化”。

 4.2 工具导入与演练(四):《A3行动计划表》

 4.2.1 A3报告精髓介绍: 源自丰田的A3报告,是一种结构化的问题解决与计划工具,能在一页纸上清晰呈现背景、目标、计划、资源与风险。

 4.2.2 填写《A3行动计划表》: 各分公司为每一个KR,规划出具体的行动计划。表格包含:

 关键行动(Initiatives): 具体要做什么?

 负责人(Owner): 谁来牵头?

 时间节点(Timeline): 何时完成关键里程碑?

 所需资源(Resources): 需要总部、兄弟公司或内部什么支持?(人、财、物、信息等)

 衡量标准(Metrics): 如何判断行动是否有效?

 潜在风险与对策(Risks & Countermeasures): 预判困难并提前准备。

 4.3 Gallery Walk(画廊巡展)与同行反馈

 4.3.1 成果展示: 各小组将完成的《A3行动计划表》张贴在墙上。

 4.3.2 相互学习: 所有参与者自由走动,浏览其他小组的计划,并可以用便利贴留下问题或建议。这是激发集体智慧、查漏补缺的最佳环节。

 

第五模块:承诺与启航——固化成果并建立跟进机制(下午 16:30-17:00)

 核心目标: 总结工作坊成果,明确后续步骤,并激发团队的行动承诺。

 教学形式: 总结回顾、行动承诺、高层激励。

 5.1 成果盘点与回顾

 5.1.1 工作坊成果汇总: 讲师快速总结一天下来的核心产出和亮点。

 5.1.2 我的关键收获: 每位分公司负责人用一句话分享自己最大的收获与下一步首先要做的三件事。

 5.2 行动承诺与资源协同

 5.2.1 公开承诺: 各分公司负责人简要阐述其行动计划的核心,并对目标的达成做出公开承诺。

 5.2.2 总部赋能说明: 总部相关负责人(如战略、人力、市场部)现场回应分公司在资源需求上的共性问题,表达总部的支持态度。

 5.3 总结与展望

 5.3.1 讲师总结: 强调战略解码是一个持续优化的动态过程,鼓励各团队在实践中不断迭代。

 5.3.2 公司高层总结致辞: 对各分公司的努力表示肯定,并对“十五五”的征程寄予厚望,吹响全员冲锋的号角。

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
桑弘华老师

珀菲特顾问 | 桑弘华老师

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讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。

培训课程 / Training courses

《“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

等

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
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60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
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Karen /郑老师