浪潮通信信息新业务增长战略与实战

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
浪潮通信信息新业务增长战略与实战
参加对象
浪潮通信信息营销、销售及售前解决方案核心团队成员
授课天数
2 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

在数字经济与“双碳”战略交汇的时代浪潮下,数据中心已从传统的IT附属设施,演变为承载AI算力、驱动绿色转型、具备金融属性的核心数字基础设施。浪潮通信信息,作为深耕运营商市场二十余载的OSS(运营支撑系统)领导者,正站在历史性的转型关口。如何将服务中国移动、中国联通等顶级客户所积累的系统集成、资源管理和智能运维的“冠军基因”,成功复制并升华到投融资、绿电应用及数据中心智慧运营等新赛道,是公司实现第二增长曲线的关键。本次培训专为一线市场团队设计,旨在系统性地为团队装备新知识、新视角、新工具,使其能够自信地与投资者、互联网巨头、大型企业等新客户群体对话,将公司的技术优势精准转化为商业胜势,助力公司成为国内领先的通信行业IT解决方案服务商,并向更广阔的新基建领域领航。

 

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 实现认知破局:洞悉新业务的宏观趋势与商业本质,完成从“运营商项目思维”到“产业投资运营思维”的转变。

2. 掌握核心语言:熟练运用投融资、绿电交易及数据中心TCO、PUE等关键术语,与新客户群决策层同频对话。

3. 重塑价值主张:学会将公司现有技术(如资源管理、故障识别专利)包装成面向新市场的核心价值卖点。

4. 提升实战能力:掌握针对不同新客户的销售策略与整合解决方案呈现技巧,驱动业绩在新领域实现突破。

 

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天:战略转型与知识重构——从看懂到讲透 (上午 9:00-12:00, 下午 13:30-16:30)

第一讲:新航路——从运营商赛道到新基建蓝海的战略跃迁 (3小时)

 1.1 时代的选择:为什么我们必须开辟新战场?

 1.1.1 解码宏观信号:中央经济工作会议释放的“AI+”、“双碳”、“激发民间投资”对我们的三重利好。

 1.1.2 审视自身:运营商市场的“天花板”与浪潮集团的战略布局,通信信息公司的使命与担当。

 1.1.3 “瞪羚企业”与“制造业单项冠军”的启示:从专注到跨越,实现非线性增长的必然性。

 1.2 客户的进化:从“老朋友”到“新面孔”

 1.2.1 新客户画像(一)- 金融投资人(PE/VC, REITs基金经理):他们的“世界观”——关注IRR、NPV、资产安全、退出机制。

 1.2.2 新客户画像(二)- 互联网/AI巨头(CTO/采购总监):他们的“方法论”——关注TCO、PUE、快速交付、弹性扩展。

 1.2.3 新客户画像(三)- 寻求数字化转型的传统企业(CIO/CEO):他们的“价值观”——关注业务连续性、数据安全、ESG评级、合规性。

 [互动研讨]:我们的“老话术”在“新客户”面前会遇到哪些障碍?如何进行“语言系统”的升级?

 1.3 基因的传承:如何将我们的“OSS优势”转化为“新基建王牌”?

 1.3.1 王牌一:综合资源全生命周期管理技术

 从管理通信网络资源 -> 到管理数据中心U位、电力、冷量等核心资产。

 销售转化:这是我们构建领先DCIM(数据中心基础设施管理)平台,实现精细化运营的核心技术底座。

 1.3.2 王牌二:深度服务运营商的系统集成与运维经验

 从保障电信级SLA -> 到保障金融、互联网级业务的高可用性。

 销售转化:我们是“最懂运营”的建设者,能交付“上线即稳定、长期低成本”的数据中心。

 1.3.3 王牌三:“楼宇网络故障类型识别方法”等专利技术

 从OSS智能排障 -> 到AIOps for DC(数据中心智能运维)。

 销售转化:我们能为客户提供预测性维护,极大降低人为故障风险和运维成本。

 [案例分析]:复盘一个大型OSS项目,提炼其在流程、技术、管理上的成功要素,并探讨如何将其“平移”到数据中心EPC或运营项目中。

 

第二讲:资本的逻辑——赋能客户成功的数据中心投融资实战 (3小时)

 2.1 导论:从技术销售到投资顾问的角色升级

 2.1.1 为何“不懂财务的销售,卖不出大单”?——因为今天的项目决策权正在向CFO转移。

 2.1.2 我们的新角色:不仅是方案提供商,更是帮助客户项目获得融资、提升资产价值的“合作伙伴”。

 2.2 数据中心资产的金融“语言”

 2.2.1 核心财务指标精讲:CAPEX(资本性支出)、OPEX(运营成本)、EBITDA(息税折旧摊销前利润)、IRR(内部收益率)。

 2.2.2 TCO(总拥有成本)的构成与测算:如何用数据证明浪潮方案的长期经济性。

 2.2.3 估值逻辑:数据中心资产为何受到资本青睐?(现金流稳定、抗周期性强)

 [实战演练]:分组对一个1000机柜的数据中心项目进行简化的TCO模型测算,并进行对比分析。

 2.3 主流投融资模式与浪潮的切入点

 2.3.1 自建模式(重资产):客户痛点是前期投入大、建设周期长。

 浪潮切入点:通过预制化、模块化方案缩短建设周期,通过高效节能设计降低初始投资和未来电费。

 2.3.2 合作开发/定制模式:客户痛点是需要专业的技术伙伴来保证项目质量。

 浪潮切入点:凭借“数据中心优秀工程企业”资质和运营商服务经验,成为最值得信赖的技术方和集成方。

 2.3.3 资产证券化(REITs):客户(或潜在买家)痛点是需要稳定、透明、高标准的运营数据。

 浪潮切入点:我们的智能运营解决方案,是产出符合REITs发行标准的“优质底层资产”的保障。

 [案例剖析]:深度解析国内某已上市数据中心REITs项目,从其招股书中反推浪潮在项目前期、建设期、运营期可以提供的核心价值。


第二天:方案融合与市场制胜——从讲好到签单 (上午 9:00-12:00, 下午 13:30-16:30)

第三讲:绿色的力量——“双碳”目标下的“绿电+IDC”融合解决方案 (3小时)

 3.1 为什么数据中心必须“变绿”?

 3.1.1 政策驱动:从“能耗双控”到“碳排放双控”的紧箍咒。

 3.1.2 成本驱动:高昂的电费与碳税预期,绿色电力成为成本洼地。

 3.1.3 市场驱动:客户(特别是跨国企业)的ESG要求与品牌形象。

 3.2 绿电交易的核心模式与商业逻辑

 3.2.1 绿电、绿证、CCER:概念厘清与价值区分。

 3.2.2 绿电采购方式:PPA(长期购电协议)如何帮助客户锁定未来20年的用电成本。

 3.2.3 “源网荷储”一体化:数据中心从“用电大户”到“电网友好型负荷”的角色转变。

 3.3 打造浪潮“绿色算力”解决方案的营销组合拳

 3.3.1 降耗(被动绿):推广我们的高效制冷(如液冷)、智能供配电方案,将PUE做到极致,这是实现绿色的基础。

 3.3.2 引绿(主动绿):提供“IDC+绿电”一体化咨询与解决方案,帮助客户对接绿电资源、签订PPA。

 3.3.3 管碳(价值绿):利用我们的资源管理平台,升级为“碳资产管理平台”,帮助客户进行碳盘查、碳核算,甚至参与碳交易。

 [情景模拟]:模拟向一家计划出海的电商企业,销售一套“低PUE数据中心+海外绿电采购咨询”的打包解决方案,突出ESG合规价值。

 

第四讲:整合致胜——构建面向未来的“投、建、运、绿”一体化销售能力 (3 小时)

 4.1 运营为王:数据中心全生命周期价值最大化

 4.1.1 从“建好”到“用好”:数据中心运营的核心指标(U架率、可用性、PUE、WUE)。

 4.1.2 浪潮的智能运维(AIOps)方案:如何利用我们的技术专利,实现预测性维护、容量智能规划、能效动态优化。

 [案例研讨]:从中国移动OSS项目管理经验,看如何赋能数据中心全生命周期运营,确保20年内资产价值不缩水。

 4.2 “黄金圈法则”:重构我们的销售逻辑

 4.2.1 Why(为何选择浪潮):因为我们能助您打造一个“高回报、高可用、绿色低碳”的优质数字资产。

 4.2.2 How(我们如何做到):通过我们“投、建、运、绿”一体化的解决方案与深厚的行业know-how。

 4.2.3 What(我们提供什么):高效的模块化产品、智能的运维平台、专业的集成服务。

 4.3 终极实战:面向新客户的解决方案整合营销演练

 4.3.1 场景设定:分组,分别扮演销售团队,面对以下客户之一:

 A组:一家计划发行REITs的数据中心运营商。

 B组:一家急需扩建AI智算中心的科技公司。

 C组:一家希望将传统数据中心进行绿色化改造的银行。

 4.3.2 任务要求:在规定时间内,制定客户拜访策略,设计整合解决方案的核心价值点(Pitch Deck),并进行10分钟的方案呈现。

 4.3.3 专家点评:我将作为点评官,从投资人、技术专家、客户等多维度进行压力测试和专业反馈。

 4.4 总结与赋能:从课堂走向战场

 4.4.1 总结课程核心知识图谱。

 4.4.2 制定团队与个人的训后行动计划(SMART原则)。

 4.4.3 建立长效学习与交流机制,持续赋能一线团队。

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
桑弘华老师

珀菲特顾问 | 桑弘华老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。

培训课程 / Training courses

《“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

等

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师