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“十五五”背景下零碳园区政策深度解析与战略机遇

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:管理层、项目负责人、核心销售及市场团队

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2025年召开的二十届四中全会为十五五规划定下了总基调,明确将新质生产力绿色低碳转型作为驱动中国未来五年高质量发展的两大核心引擎。这不仅是宏观经济的顶层设计,更是对各行各业,尤其是像玻璃这样能源密集型产业的深刻变革指令。在此背景下,零碳产业园区从一个前沿概念迅速演变为国家推动产业升级、实现双碳目标的关键载体和政策资源集聚地。

对于&&而言,这既是挑战也是前所未有的历史性机遇。一方面,传统生产模式面临着日益严格的碳排放约束与能源成本压力;另一方面,作为光伏玻璃、节能玻璃等绿色建材的领军企业,凯盛本身就是实现碳中和的关键赋能者。因此,精准解读并利用好零碳园区的系列政策,不仅是合规要求,更是企业降低运营成本、重塑品牌形象、开拓新兴市场、赢得未来十年竞争优势的战略必修课。本课程旨在帮助凯盛团队洞悉政策脉络,抢占发展先机。

课程收益| Program Benefits

1. 提升战略认知:建立从“十五五”国家战略到零碳园区具体政策的系统性认知框架,理解“为何做”。

2. 掌握政策工具:精通零碳园区在能源、金融、土地、税收等方面的核心政策,洞悉“有什么”。

3. 识别业务机遇:学会将抽象政策转化为具体的项目机会、成本节约点和产品高附加值,明确“如何用”。

4. 赋能市场沟通:为销售团队提供以“零碳”“绿色供应链”为核心的全新价值主张和客户沟通语言,助力赢得对ESG有要求的优质客户。

5. 规避潜在风险:预见未来碳关税、产业链碳核算等趋势,提前布局,化风险为优势。

课程大纲| Course Outline

第一部分:宏观视野——为什么零碳园区是&&必须拿下的“战略高地”?(45分钟)

目标: 统一思想,拉齐认知。让所有学员(无论管理还是销售)都深刻理解零碳园区不仅是一个新市场,更是关乎公司未来发展的核心战略。

 1.1 双碳国策的“阳谋”:从顶层设计到产业落地

 1.1.1 解读3060目标的核心内涵:不仅仅是减排数字,更是中国在全球产业链重构中的一次弯道超车。我们将解析其对高耗能产业(如玻璃制造)的倒逼机制和对绿色供应链的重塑效应。

 1.1.2 十五五规划下的信号:结合您提供的十五五规划重点方向,深入分析新质生产力绿色低碳数字经济如何共同指向零碳园区这一物理载体。强调这是未来五年最确定的增量市场之一。

 1.1.3 产业链视角下的:引入碳足迹供应链降碳概念。解释为什么下游客户(尤其是出口型或头部企业)会向上游供应商(如凯盛)提出碳减排要求,这是一种压力,更是一种市场准入门槛。

 1.2 零碳园区的“画像”:它究竟是什么?

 1.2.1 定义与核心要素:解析一个典型的零碳园区应具备的六大体系:绿色能源供给、绿色建筑集群、循环经济模式、智慧能源管理、零碳产业结构、碳汇与碳交易。

 1.2.2 建设模式与路径:介绍两种主流模式——新建示范性园区 vs. 存量园区改造。分析两种模式下,对建材供应商的不同需求侧重。

 1.2.3 案例分析一:江苏某近零碳产业园的实践

a.内容详解:以一个国内知名的近零碳产业园为例,展示其在能源(分布式光伏)、建筑(高标准节能厂房)、管理(智慧能源平台)等方面的具体做法。关键是,我们会拆解其建设清单,点出其中哪些环节是&&可以切入的,例如:其所有新建厂房屋顶和部分立面都强制要求安装光伏,对玻璃幕墙的节能参数有明确指标。这让学员直观地看到市场机会。

 1.3 &&“危”与“机”:双重角色下的战略抉择

 1.3.1 作为排放者的挑战:正视玻璃生产过程中的高能耗、高碳排问题。简述未来可能面临的碳税、碳交易成本压力,以及绿色生产改造的必要性。这是管理层需要思考的守势

 1.3.2 作为赋能者的机遇:这部分是重点。强调凯盛的核心产品——高性能节能玻璃、光伏建筑一体化(BIPV)玻璃、调光玻璃等,是帮助园区内其他企业实现建筑降碳的核心武器。这是销售团队需要掌握的攻势

 1.3.3 战略定位:引导团队思考,&&应如何从一个传统的建材生产商,转型为零碳园区绿色建筑解决方案提供商

 

第二部分:政策精解——如何从复杂文件中“淘金”,找到客户买单的理由?(75分钟)

目标: 授人以渔。教会团队一套解读、拆解、利用政策的方法论,而不是简单罗列政策条款。

 2.1 政策的“四层结构”:一张图看懂零碳园区政策全景

 2.1.1 国家级纲领性文件:如《关于完整准确全面贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》、《2030年前碳达峰行动方案》。教学员如何从中提炼出绿色建筑分布式能源节能降碳等高层定调,用以在与客户高层交流时提升格局。

 2.1.2 部委级专项政策:聚焦工信部的绿色工厂/绿色园区评价体系、住建部的《建筑节能与可再生能源利用通用规范》(GB 55015)等。这些是硬性技术指标,是销售人员必须掌握的技术语言

 2.1.3 地方性实施细则与补贴:这是最直接的黄金。重点讲解长三角、珠三角、京津冀等重点区域的零碳园区建设规划、地方补贴(如BIPV安装补贴、节能改造奖励)、税收优惠政策。

 2.1.4 园区级管理规定:讲解入园企业必须遵守的小规矩,如能耗指标、绿电使用比例、新建建筑标准等。这是销售人员发现客户刚性痛点的源头。

 2.2 三大核心政策领域的深度剖析

 2.2.1 绿色建筑专项政策

 内容详解:重点解读《绿色建筑评价标准》(GB/T 50378)和《建筑节能与可再生能源利用通用规范》。拆解其中关于围护结构(墙体、门窗、幕墙)的热工性能指标、可再生能源利用率(尤其是太阳能)的要求。直接关联到凯盛的Low-E玻璃、中空玻璃、BIPV产品的具体参数,告诉销售:客户为什么必须买我们这款更高性能的玻璃,因为政策要求了,不达标他连验收都过不了。

 2.2.2 分布式能源与BIPV专项政策

 内容详解:分析国家对分布式光伏的整县推进政策如何延伸至工业园区。解读各地对BIPV的度电补贴、初投资补贴政策。算一笔经济账:安装凯盛的BIPV产品,客户不仅能满足政策要求,还能在几年内收回成本,并通过自发自用,余电上网持续创造收益。将销售行为从成本支出转变为价值投资

 2.2.3 财税金融支持政策

 内容详解:介绍绿色信贷、绿色债券、节能减排专项税收优惠(如企业所得税三免三减半)、设备投资抵免等。教会管理和销售人员,在与客户沟通时,可以提示对方:您采购我们的节能设备/BIPV产品,这笔投资可以申请XX银行的低息绿色贷款,并且还能享受税收优惠,实际综合成本远低于您的想象。

 2.3 案例分析二:为一家计划入驻零碳园区的工厂做“政策体检”

 内容详解:设置一个虚拟情境——一家高端制造企业,计划在苏州工业园区某零碳试点区建新厂房。我们将引导学员分组讨论,作为一个凯盛的销售顾问,你将如何:

a. 调研:找出苏州工业园区关于绿色建筑和能源利用的最新规定。

b. 诊断:分析这家企业建厂会面临哪些必须满足的政策红线(如绿建二星以上、可再生能源占比20%等)。

c. 开方:提出一个包含凯盛BIPV幕墙、节能门窗、智能调光玻璃隔断的综合解决方案,并用政策文件和补贴数据,量化其经济效益和合规性。

 

第三部分:商业应用——如何将凯盛产品“翻译”成客户无法拒绝的零碳解决方案?(60分钟)

目标: 实战演练。将前两部分学到的知识,内化为可执行的销售动作和管理决策。

 3.1 构建&&“零碳价值主张”

 3.1.1 从产品思维到方案思维:引导学员重新梳理产品手册,不再是简单罗列透光率K值等技术参数,而是构建基于客户场景的价值包。例如:“‘零碳工厂屋顶/立面光伏解决方案高舒适度低能耗办公楼宇解决方案

 3.1.2 绘制客户决策链地图:分析在零碳园区项目中,需要影响的关键角色(业主、设计师、总包方、园区管委会),以及他们各自的关注点(成本、美观、合规、政绩等),并制定差异化的沟通策略。

 3.2 销售实战:三步法升级你的销售话术

 3.2.1 第一步:以政策为敲门砖,识别真需求

 话术示范王总,了解到贵公司计划入驻XX零碳园区,我注意到园区要求新建厂房必须达到绿建二星标准,特别是对建筑光伏应用有明确要求,不知道您这边在建筑方案设计上是否已经考虑了这一点?

 3.2.2 第二步:用数据做信任状,量化产品价值

 话术示范我们这款BIPV幕墙产品,不仅满足园区20%的可再生能源应用指标,根据测算,每年还能为您节约XX万元的电费,同时享受XX万元的政府补贴。3-5年即可收回增量投资,整个建筑生命周期内都是净收益。

 3.2.3 第三步:以方案为护城河,锁定长期合作

 话术示范除了产品供应,我们还可以协助您对接绿色金融资源,并提供全生命周期的碳足迹报告,这对于您未来进入欧洲市场或满足苹果这类客户的供应链要求至关重要。我们希望成为您长期的绿色发展合作伙伴。

 3.3 管理层思考:如何围绕零碳园区进行组织与资源配置

 3.3.1 市场布局:应优先聚焦哪些正在大力推进零碳园区建设的重点省市?

 3.3.2 团队赋能:销售团队需要补充哪些新知识(如电力、建筑、碳管理)?是否需要设立解决方案专家岗位?

 3.3.3 产品创新:基于市场反馈,未来应在哪些产品线上加大研发投入(如更高效率的BIPV、与储能结合的智能玻璃等)?

 3.3.4 生态合作:是否需要与设计院、EPC公司、能源管理公司、金融机构等建立战略合作生态?

总结与Q&A(15分钟)

 课程核心要点回顾。

 现场互动答疑,针对学员在实际工作中遇到的具体问题进行解答。

 行动学习任务:要求学员在培训后,选择一个目标客户或区域,尝试运用今天所学的方法进行一次政策体检式的市场分析。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

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线下业务

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    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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