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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在国企改革深化提升、文旅产业迈向高质量发展的关键时期,国有资产的保值增值与合规运营被提到了前所未有的战略高度。文旅企业作为资产密集型和品牌驱动型行业的代表,其资产形态多样(涵盖自然资源、历史建筑、无形IP、酒店物业等),经营链条复杂,且直接面向公众、社会关注度高,因此在国有资产管理上,面临着更为独特的挑战。部分管理者可能存在“重游客量、轻资产管理”,“重项目建设、轻投后运营”的惯性思维,对新形势下的国资监管红线认识不清,对经营决策中的法律风险预判不足。
本课程旨在正本清源,帮助文旅企业管理者从“要我合规”转变为“我要合规”,牢固树立经营管理的底线意识和规矩意识,确保企业在高质量发展的航道上行稳致远。
课程收益| Program Benefits
1. 系统掌握:全面理解从《企业国有资产法》到国资委各项监管规定的核心要义,构建文旅企业国资管理的完整知识体系。
2. 精准识别:清晰辨识企业在景区开发、酒店并购、资产处置、品牌授权、IP流转等关键环节的重大风险点。
3. 筑牢防线:学习构建事前防范、事中控制、事后监督的“三道防线”,守住不发生重大资产损失和品牌声誉受损的底线。
4. 提升意识:深刻领会“管资本”的核心要义,强化作为国有资产“看门人”的责任感,确保每一项经营活动都经得起法律和历史的检验。
课程大纲| Course Outline
本章将从宏观视角出发,统一思想,重塑认知。我们将深入探讨,在文旅融合的大背景下,我们管理的不仅仅是山水和建筑,更是承载着文化与经济价值的“国家资本”,必须以全新的“国资观”来审视我们的日常工作。
1.1.1 从“管景区/管酒店”到“管资本”: 这不仅是口号,更是深刻的逻辑变革。对文旅企业而言,这意味着什么?是从关注游客人次、酒店入住率,转向关注景区经营权价值、酒店品牌价值和整体资产回报率。
1.1.2 国企改革深化提升行动下的新要求: 解读国资委关于文旅国企在提升文化传播力、产业引领力等核心功能上的新部署。
1.1.3 思想清理一:破除“家底厚,亏点没事”的错误观念。 景区门票、酒店收入,每一分都是国有资产的收益,关系国计民生,必须像爱护自己的眼睛一样爱护。
1.2.1 有形资产与无形资产: 文旅集团的核心资产是什么?是游客中心、索道缆车,还是以某5A级景区为代表的特许经营权、一个知名演艺节目的IP、一个老字号酒店的品牌?
1.2.2 权益性资产与债权性资产: 对外投资参股的特色小镇、民宿项目形成的股权,如何有效管理与盘活?对合作旅行社的大量应收账款,如何防范坏账风险?
1.2.3 案例导入: 某著名景区管理公司,因忽视对旗下核心文化IP的商标注册与保护,被市场主体抢注并开发出大量同质化文创产品,导致品牌形象受损,经济损失惨重。这个案例给我们什么警示?
1.3.1 国资委(出资人机构)的角色与职责: 理解“婆婆”的核心关切——保值增值、防止流失、服务大局。
1.3.2 纪检监察、审计、巡视等多重监督体系: 认识到国资监管无死角,从项目招投标到门票款管理,任何违规行为终将被追溯。
1.3.3 规矩遵守一:理解“终身追责”的威慑力。 今天一个违规的景区开发决策,一个不合规的资产处置,可能影响你整个职业生涯。必须心存敬畏,行有所止。
法律是底线,也是最好的保护。本章将用最接地气的语言和文旅行业的实例,为大家梳理国资监管的法律框架,把枯燥的法条变成我们日常工作的“操作手册”和“避雷指南”。
2.1.1 根本大法: 《企业国有资产法》的核心原则与精神(国家所有、分级代表、权责明确)。
2.1.2 重要法规: 《企业国有资产监督管理暂行条例》、《公司法》等在文旅企业治理中的应用。
2.1.3 部门规章与规范性文件: 国资委“32号令”(交易监管)、“3号令”(产权登记)等高频应用文件的实操解读,例如:一个酒店的整体转让,必须遵守哪些程序?
2.2.1 经营自主权的边界在哪里? ——法无授权不可为。集团能否自主决定将一个盈利的景区委托给外部管理?边界和程序是什么?
2.2.2 维护资产安全、完整的法定义务: 管理者因失职渎职导致珍贵历史建筑损毁、景区发生重大安全事故造成资产损失,会面临怎样的法律后果?
2.2.3 经营管理底线意识一:必须厘清“三重一大”决策程序。 新建一个投资数亿的度假酒店、收购一家旅行社、决定一项重大资产核销,都不是“拍脑袋”工程。这不仅是合规要求,更是保护企业和干部自身的“护身符”。
2.2.4 案例剖析: 某文旅集团高管,未经集体决策,个人决定挪用巨额资金投入一个高风险的“元宇宙文旅”项目,最终项目失败导致巨额亏损,被追究刑事责任。
资产管理贯穿于文旅企业经营的每一个毛孔。本章将结合真实案例,带大家走一遍文旅资产从“出生”(投资建设)到“成长”(运营管理)的全过程,看看每个环节的“坑”在哪里。
3.1.1 投前:尽职调查不深入,就是“闭着眼睛开车”。 投资一个特色小镇项目,如何做好客源市场、文化资源、法律权属、财务状况的尽职调查?
3.1.2 投中:资产评估的“猫腻”与防范。 如何科学评估一个景区的特许经营权价值?一个酒店的品牌价值?为何要警惕在并购中对目标资产的“高评高收”?
3.1.3 投后:整合失败是最大的投资失败。 收购一家精品酒店后,如何避免“买得来,管不好”?文化融合、系统对接、人员整合的难点在哪里?
3.1.4 实践案例: 复盘一个文旅集团并购区域性连锁酒店的案例,从尽调到投后整合,分析其是如何规避品牌冲突与管理风险,最终实现1+1>2的。
3.2.1 固定资产管理: 如何防止酒店客房设施、景区游览车、演艺设备长期闲置或过度损耗?如何通过精益化管理提升资产利用效率?
3.2.2 知识产权管理:这是文旅企业的核心生命线。 如何做好景区品牌、节庆活动IP、文创产品设计的专利、商标、版权布局,防止核心无形资产流失?
3.2.3 资金管理: 严禁将巨额门票收入违规拆借、担保、委托理财,守住资金安全的生命线。
3.2.4 经营管理底线意识二:建立“大资产”观。 成本控制、服务质量管理、安全生产管理,本质上都是对国有资产(包括品牌声誉这一最重要的无形资产)的有效管理。
3.3.1 负债率警戒线: 文旅项目投资大、回报周期长,如何保持合理的资产负债结构,防止过度融资带来的财务风险?
3.3.2 融资方式的选择: 项目融资、股权融资、发行债券的利弊与合规要点。
资产的“退出”和“合作”环节是腐败和流失的重灾区。本章将把探照灯打在最容易出问题的角落,用最严格的尺子去衡量每一个操作。
4.1.1 “应进必进”: 为何一个老旧招待所、一块闲置土地的转让,都必须通过产权交易所公开挂牌?如何防止“体外循环”、“暗箱操作”?
4.1.2 资产评估与备案: 这是防止低价处置的第一道关口。评估报告如何备案?评估结果有效期是多久?
4.1.3 规矩遵守二:严格禁止向关联方输送利益。 任何看似“肥水不流外人田”的内部资产或业务划转,都可能隐藏着巨大的法律风险。
4.1.4 警示案例: 某国企领导通过“量身定做”的挂牌条件,将景区内一处位置绝佳的商业物业低价转让给亲属持股公司,最终东窗事发,身陷囹圄。
4.2.1 引入战略投资者: 与民营资本合作开发新景区或演艺项目时,如何对国有的土地使用权、品牌、资源等进行科学定价,防止国有资产在“混改”名义下被稀释或贱卖?
4.2.2 员工持股: 在下属的酒店、旅行社等子公司推行员工持股,方案设计的合规性与激励性如何平衡?
4.3.1 法律与文化差异风险: 响应“一带一路”倡议,在海外投资建设“中国文化城”或酒店,如何应对当地复杂的法律环境、劳工政策与商业规则?
4.3.2 资金与人员管控: 如何建立有效的内控机制,防止境外资产失控或资金被挪用?
4.3.3 实践探讨: 结合国内领先文旅企业的海外项目,共同探讨如何在国际化进程中,既抓住机遇,又有效保护好我们的海外“家当”。
制度是“防火墙”,文化是“免疫力”。最后,我们将从系统层面思考,如何为企业打造一个合规经营、健康发展的“金刚不坏之身”。
5.1 “不能腐”的制度防线: 建立健全内部控制体系,在采购、招投标、合同管理等关键环节实现岗位分离、流程制衡。
5.2 “不敢腐”的监督防线: 强化内部审计、纪检监察作用,开展常态化监督检查,让违规者无处遁形,让伸手者必被捉。
5.3 “不想腐”的思想防线:
思想清理二:从“国企干部”到“国有资本出资代表”的角色认知转变。
培育廉洁合规文化: 文旅企业是城市的窗口,员工的形象代表着城市的形象。必须将“守规矩、重程序、讲廉洁”内化为每一位管理者的行为自觉和职业信仰。
6.1 核心要点回顾: 总结文旅企业国有资产管理的“十大红线”与“五项基本原则”。
6.2 行动学习: 分组讨论——“结合本部门/本业务(如景区运营部、酒店管理部、投资发展部)的实际,我们面临的最突出的国资管理风险是什么?下一步的改进措施是什么?”
6.3 开放式问答(Q&A): 现场解答学员在实际工作中遇到的国资管理难题与困惑。
讲师背景| Introduction to lecturers
桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)
曾任:中交物资 | 董事
曾任:亿方集团 | 执行总裁
曾任:高晟华屹基金 | 执行董事
曾任:广东省微商协会 | 执行会长
曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》
500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)
超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验:
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:
01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元
03-【运作资本,推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)
——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验;
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验:
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期
授课风格:
宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识
理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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