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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
随着二十届四中全会的胜利召开,“十五五”规划的宏伟蓝图已然铺展。规划建议明确将“新质生产力”作为核心引领,以前所未有的高度强调科技自立自强、绿色低碳转型与数字经济的深度融合。这不仅是中国未来五年乃至更长时期高质量发展的总纲领,也为身处国民经济动脉——航空物流领域的国有企业指明了航向。广东省机场集团物流有限公司作为大湾区的核心物流枢纽,正处在产业升级与数字化转型的时代浪潮之巅。
在此背景下,工会组织的角色与使命也面临深刻重塑。如何将四中全会精神转化为服务企业发展、凝聚职工力量的具体行动?如何跳出传统工作模式,拥抱数字技术,打造一个能够与企业现代化治理体系相匹配的“数智工会”?这既是时代的要求,也是职工的期盼。本课程旨在引导机场集团物流公司的工会干部们,深刻领会国家战略意图,系统掌握数智化建设方法,在新征程中找准新方位、展现新作为,真正成为推动企业高质量发展的“硬核”力量。
课程收益| Program Benefits
1. 宏观洞察:深入学习和领会二十届四中全会精神,精准把握“十五五”规划中科技创新、绿色发展、数字经济等核心方向,清晰定位新时代下工会工作的战略价值。
2. 系统构建:全面掌握“数智工会”建设的时代背景、政策逻辑、整体框架与技术路径,形成从顶层设计到落地实施的系统化思维。
3. 能力跃升:掌握将会费管理、民主监督、职工服务等核心业务进行数字化、智能化改造的具体方法与工具,显著提升工作效能与服务精准度。
4. 实战借鉴:通过对标国内前沿的“数智工会”建设案例,汲取成功经验,规避实践陷阱,为本单位的工会数字化转型绘制清晰的行动路线图。
课程大纲| Course Outline
目标: 引导学员站在国家战略高度,将工会工作与“十五五”规划的核心任务紧密结合,实现从事务性工作到战略性融入的思维升级。
1.1.1 什么是新质生产力? 详解其三大内涵:高科技、高效能、高质量。结合机场物流行业,分析自动化分拣系统、无人驾驶拖车、物流大数据平台等就是新质生产力的具体体现。
1.1.2 工会如何服务新质生产力发展? 探讨工会不能停留在“送温暖”的传统角色,更要成为“助发展”的能动力量。核心在于“投资于人”,通过组织技能竞赛、推动技术革新、维护高技能人才权益等方式,助力职工队伍素质与新质生产力要求相匹配。
1.1.3 案例引入: 某先进制造企业工会如何围绕“新质生产力”开展“五小”(小发明、小创造、小革新、小设计、小建议)活动,并设立专项奖励基金,每年为企业带来数千万元的降本增效成果。
1.2.1 赋能“科技创新”: “十五五”将AI、机器人、半导体列为重中之重。工会应如何搭建“劳模和工匠人才创新工作室”,鼓励一线职工在流程优化、软件应用、设备改造等方面进行微创新,为企业“卡脖子”技术攻关贡献群众智慧。
1.2.2 助推“绿色低碳”: 规划强调氢能、储能和碳排放管控。机场物流在地面设备、仓储能耗等方面有巨大绿色转型空间。工会可发起“绿色办公、节能降耗”倡议,组织环保知识竞赛,监督企业落实环保法规,共建绿色机场。
1.2.3 融入“数字经济”: 这是承上启下的关键。规划要求推动数字化与实体经济深度融合。工会自身工作的数字化是服务企业数字化大战略的必然要求。我们将在此引出下午“数智工会”的主题,强调工会数字化不是“选择题”,而是“必修课”。
1.2.4 响应“扩大内需”: 规划支持养老、健康、文旅等新业态。工会可利用自身资源,通过“普惠”平台,为职工精准对接优质的养老咨询、健康管理和文旅产品,既是为职工办实事,也是在为国家促消费。
2.1 从“维护者”到“共建者”:构建和谐劳动关系新范式
2.1.1 应对技术变革中的劳动关系挑战: 随着自动化、智能化水平提高,岗位调整和技能要求变化不可避免。工会如何前瞻性地介入,通过集体协商,就转岗培训、技能提升、薪酬匹配等问题与行政方达成共识,确保转型平稳有序。
2.1.2 建设赋能型组织文化: 推动企业建立容错、纠错机制,鼓励职工大胆创新。工会可设立“创新建言”平台,保护职工的知识产权和创新收益,营造“人人皆可创新”的文化氛围。
2.1.3 统筹发展与安全: 结合“十五五”对安全的高度重视,工会劳动保护监督检查工作如何升级?如何利用数字化手段建立安全隐患“随手拍”上报系统,实现安全管理的动态、全员、闭环。
2.2 从“普惠制”到“定制化”:提升职工服务质量与体验
2.2.1 识别新生代职工需求: 95后、00后职工更注重自我实现、弹性工作和社交体验。工会如何设计更具吸引力的活动,如电竞比赛、剧本杀团建、心理成长工作坊等。
2.2.2 关注“她”力量与家庭建设: 针对女工委员,深入探讨如何更好地维护女职工“四期”保护权益,推动“爱心母婴室”的标准化、智能化建设,并为职工家庭提供托育、养老等方面的支持信息与服务链接。
2.2.3 财务与经审工作的价值升级(面向财务与经审委员): 工会财务工作不仅是“记账”“算账”,更是资源配置的“指挥棒”。如何通过预算编制和经费审查,引导工会经费更多地投向职工技能提升、创新激励、数字化建设等服务于企业核心战略的方向,实现“好钢用在刀刃上”。
目标: 提供一套清晰、完整、可操作的“数智工会”建设方法论,并通过鲜活案例激发学员的实操灵感,为启动本单位的数字化转型奠定基础。
3.1.1 顶层设计驱动: 重温“十五五”规划对“数字中国”的战略部署,以及全总关于推进“智慧工会”建设的明确要求。数字化是工会组织融入国家发展大局的政治任务。
3.1.2 企业发展驱动: 机场物流集团的数字化战略对工会工作提出了协同要求。工会的数据孤岛将成为企业整体数字化转型的短板。
3.1.3 职工需求驱动: 职工已经习惯了移动化、智能化的生活方式。工会服务若不“上线”,就意味着“下线”,将逐渐脱离职工特别是青年职工。
3.2.1 一个中心,三个基本点: 以“服务职工”为中心,以“统一平台、数据驱动、移动优先”为基本点。
3.2.2 “1+N”架构模式: 建设一个统一的“工会数字基座”(即平台),上面承载N个可插拔的业务应用模块(如会员管理、活动报名、困难帮扶、在线学习等)。
3.2.3 数据治理是核心: 强调“无数据,不智能”。从建设之初就要规划好数据标准和数据安全,目标是形成职工画像,实现服务的精准预测和智能推荐。
4.1.1 智慧会员管理: 实现新职工扫码入会、会籍关系在线转移、会员信息动态更新、电子会员证一键生成。
4.1.2 智慧财务与审计: 预算在线申报审批、会费在线收缴、支出在线报销、票据电子化存档。经审委员可在线调阅账目,利用系统预警功能,自动筛查不合规支出,实现“智慧审计”。
案例分享一:某大型国企工会财务系统实践。 通过与企业财务系统、银行系统对接,实现会费自动划扣与对账,财务人员每月工作量减少70%,差错率降至零。
4.2.1 “云上职代会”与“提案直通车”: 提案在线征集、分类、评审、反馈,会议材料云端共享,决议在线投票,全流程透明高效。
4.2.2 “一键维权”平台: 集成法律咨询智能问答机器人、在线劳动争议调解申请、心理咨询预约等功能,为职工提供7*24小时不打烊的维权服务。
4.3.1 “积分商城”与“普惠地图”: 将职工参与活动、提出建议等行为转化为积分,可在商城兑换福利品。整合周边爱心商家,形成“普惠地图”,职工凭电子会员证享受折扣。
4.3.2 智能推荐与主动关怀: 系统根据职工年龄、岗位、兴趣标签,主动推送其可能感兴趣的活动或培训。当监测到某职工加班时长异常时,可自动向其推送健康提醒或心理疏导服务信息。
5.1.1 案例背景: 同为机场行业,业务场景和职工构成高度相似,具有极强的借鉴意义。
5.1.2 核心亮点剖析: 他们如何打造“深爱职工”APP,整合“吃住行、娱教医”全场景服务?如何利用大数据分析,优化母婴室、职工休息室的布局和资源配置?如何通过线上平台开展心理健康测评,并为高压岗位职工提供精准干预?
5.1.3 经验启示与反思: 深圳机场的成功经验中,哪些是我们可以直接复制的?他们遇到了哪些坑,我们如何避免?
5.2.1 案例背景: 互联网企业在员工体验的数字化运营方面走在最前沿。
5.2.2 核心亮点剖析: 他们如何通过入职、晋升、转岗等关键节点的全流程线上体验设计,提升员工归属感?如何利用NPS(净推荐值)等工具,量化评估各项福利政策的满意度,并依此进行动态调整?
5.2.3 经验启示与反思: 工会工作本质上也是“用户运营”。我们可以借鉴哪些互联网产品思维和运营方法,来提升工会服务的“用户粘性”和“口碑”?
第一组(工会干部/干事): 在日常工作中,最耗时、最繁琐的事务是什么?如何用一个简单的线上功能来解决它?
第二组(女工委员): 如何设计一个线上功能,更好地服务女职工和职工家庭?
第三组(经审/财务委员): 如何利用数字化工具,让经费使用更透明、更高效、更具价值?
6.2.1 “电梯演讲”: 每组派代表用3分钟时间,向“工会主席”清晰地展示自己的“数智化”解决方案。
6.2.2 专家点评与行动号召: 桑老师将对各组方案的创新性、可行性进行点评,并整合各方智慧,共同勾勒出广东省机场集团物流有限公司“数智工会”建设的第一张路线图,鼓励学员们从“知道”走向“做到”,会后立即行动。
讲师背景| Introduction to lecturers
桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)
曾任:中交物资 | 董事
曾任:亿方集团 | 执行总裁
曾任:高晟华屹基金 | 执行董事
曾任:广东省微商协会 | 执行会长
曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》
500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)
超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验:
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:
01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元
03-【运作资本,推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)
——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验;
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验:
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期
授课风格:
宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识
理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
Service Procedure
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
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