企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
新时期租赁住房资产健康管理与价值倍增实战

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:公司资产管理、运营、投拓、财务等核心骨干与中高层管理者

授课形式:内训

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

2026年,是十五五规划的开局之年,也是我国经济迈向高质量发展新阶段的关键节点。近期闭幕的中央经济工作会议稳中求进总基调指引下,中国房地产正加速构建以保障性租赁住房为重要组成部分的发展新模式。会议明确要求稳定房地产市场化解重点领域风险推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。作为上海市保障性租赁住房体系的压舱石,城方公司肩负着为城留人的社会使命与国有资产保值增增值的双重责任。随着公司资产规模突破4万套并成功发行REITs,企业已迈入投融建管退全链条运营的深水区。如何在新形势下,确保庞大资产的健康状态,挖掘存量价值,防范合规风险,实现从规模扩张价值倍增的战略升级,已成为公司十五五良好开局的关键课题。本课程正是在此背景下,为城方公司量身定制。

课程收益| Program Benefits

1. 体系化认知:建立基于“资产健康”的全新资管思维,精准解读年度经营指标背后的战略意图。

2. 价值化策略:系统掌握租赁住房资产从投拓、建管到运营、退出的全周期价值提升策略与实操打法。

3. 精细化风控:熟练运用合规风控工具,识别并规避资管全流程中的政策、运营及财务风险。

4. 高效化协同:提升跨部门、跨单位的高效沟通与协同问题解决能力,强化专业判断与合规履职实操。

课程大纲| Course Outline

第一天:资产健康管理与全周期价值提升(9小时)

第一讲:【开篇】新政下的租赁住房资管逻辑与资产健康度诊断(上午 | 3小时)

核心目标: 建立资产健康管理的顶层认知,掌握核心评价标准与年度经营指标解读方法。

 1.1 宏观视野:从中央经济工作会议看租赁住房的

 1.1.1 解读稳中求进新发展模式:租赁住房在稳定市场中的战略定位。

 1.1.2 坚持内需主导对租住消费的启示:城方如何抓住提振消费城乡居民增收的机遇。

 1.1.3 化解重点领域风险的深层含义:从开发模式转向存量运营的必然性与紧迫性。

 1.2 资产健康管理:从物业管理价值管理的思维跃迁

 1.2.1 什么是资产健康——超越满租的五维诊断模型(财务健康、物理健康、运营健康、合规健康、品牌健康)。

 1.2.2 案例分析: 对比黑石(Blackstone)与国内头部租赁企业的资管模型,提炼适合城方国企背景的资管哲学。

 1.2.3 资产负债表视角下的资管:理解每一项运营决策对资产价值的影响。

 1.3 核心标准与指标解读:精准洞察城方年度经营目标

 1.3.1 财务指标精解:NOI(净营业收入)、GOP(营业毛利)、RevPAR(每间可租房收入)、坪效、人效的核心逻辑与提升路径。

 1.3.2 运营指标解读:出租率、续租率、收缴率、NPS(客户净推荐值)的相互关系与管理重点。

 1.3.3 实战演练: 结合城方2025年报表数据(模拟),解读关键指标,识别价值洼地与潜在风险点。

第二讲:资产全周期价值提升策略与实操方法论(下午 | 3小时)

核心目标: 掌握资产在投、建、管、退各环节的价值创造策略,形成系统化的价值提升工具箱。

 2.1 投拓与定位阶段:锁定高价值资产的源头活水

 2.1.1 城市更新与区位选择:如何利用大数据精准预判板块轮动与租住需求。

 2.1.2 商改保与存量盘活:以城方江月路项目为例,深度剖析存量改造的成本测算、产品定位与价值评估模型。

 2.1.3 产品定位的颗粒度:从客群画像到一张床、一间房、一套房的产品组合策略,实现收益最大化。

 2.2 建管与筹开阶段:前置化运营思维,奠定高坪效基础

 2.2.1 全生命周期户型设计:如何平衡租客体验、坪效与未来改造灵活性。

 2.2.2 供应链与成本控制:在保证拎包入住品质下的集采策略与成本优化。

 2.2.3 社区商业LIVING+的价值赋能:从配套引擎,如何规划业态组合,提升项目整体溢价与客群粘性。

 2.3 运营与优化阶段:精细化运营,驱动NOI持续增长

 2.3.1 动态定价与收益管理:分时段、分户型、分客群的精细化定价策略。

 2.3.2 数字化赋能:随申办-城方租赁平台为例,探讨如何利用数字化工具提升获客效率、服务体验与管理效能。

 2.3.3 社区运营与品牌增值:从租房子过生活,构建有温度的社区文化,提升续租率与品牌美誉度。

第三讲:【晚间研讨】REITs视角下的资产价值管理与协同机制(晚上 | 3小时)

核心目标: 深刻理解公募REITs对资产管理提出的新要求,探讨构建高效的资产价值管理协同机制。

 3.1 REITs解码:从持有收租价值成长的游戏规则之变

 3.1.1 公募REITs的底层逻辑:为何NOI是生命线?为何资产估值如此重要?

 3.1.2 深度复盘:汇添富上海地产租赁住房REIT:从底层资产(虹桥璟智项目等)选择、发行定价到运营管理的成功经验与挑战。

 3.1.3 对运营团队的新要求:如何向资本市场讲故事,如何通过运营表现支撑股价与分红预期。

 3.2 资产价值管理协同机制构建

 3.2.1 建立以资产经理为核心的协同枢纽:明确资产经理在投拓、工程、运营、财务、法务间的协调职责。

 3.2.2 打破部门墙:构建从年度预算月度分析再到季度复盘的闭环管理流程。

 3.2.3 激励与考核机制设计:如何将资产增值表现与团队、个人绩效强挂钩,激发全员主人翁意识。

 3.3 互动研讨:城方如何优化现有协同机制,以匹配REITs扩募与未来发展需求?

 3.3.1 分组讨论:当前跨部门协同中最大的痛点是什么?(如:投拓与运营脱节、财务与业务口径不一等)

 3.3.2 方案共创:设计一套以耀华国际租赁社区为模拟对象的价值提升协同作战图。

 3.3.3 成果发表与专家点评。


第二天:资管合规风控与协同履职能力提升(6小时)

第四讲:资管全流程政策合规要点与系统性风险防控(上午 | 3小时)

核心目标: 系统梳理租赁住房资管全流程的合规红线与风险点,建立主动式、全方位的风控体系。

 4.1 政策合规:戴着镣铐跳舞的艺术

 4.1.1 保租房/公租房政策精解:从准入资格、租金定价、补贴申领到退出管理的合规要点与操作陷阱。

 4.1.2 消防、环保与安全生产:租赁住房领域的三条高压线案例警示: 从国内重大安全事故看城方的防范重点。

 4.1.3 数据合规与隐私保护:在数字化运营中,如何合法合规地采集、使用和保护租户数据。

 4.2 运营风险识别与防控

 4.2.1 租赁合同风险:从合同范本、签约流程到解约纠纷处理的法律风险防范。

 4.2.2 租金收缴与欠费催缴:合规催收的流程、技巧与法律边界。

 4.2.3 舆情风险与危机公关:如何预防和应对因服务质量、安全事件等引发的负面舆情,保护国企品牌声誉。

 4.3 财务与市场风险管理

 4.3.1 利率与现金流风险:在适度宽松货币政策下,如何优化债务结构,确保现金流安全。

 4.3.2 市场下行风险:当区域供给过剩、需求疲软时,应采取哪些防御性运营策略。

 4.3.3 工具应用: 建立覆盖政策-运营-市场-财务的四维风险矩阵,并制定风险预案。

第五讲:【情景演练】跨单位高效沟通、协同履职与专业判断力提升(下午 | 3小时)

核心目标: 通过高仿真情景演练,提升学员在复杂资管问题中的协同解决、专业判断与合规履职能力。

 5.1 高效协同的方法论

 5.1.1 结构化沟通:如何向上汇报(争取资源)、平行沟通(达成共识)、向下传达(确保执行)。

 5.1.2 关键利益相关方管理:识别并管理政府主管部门、集团总部、金融机构、租户代表等内外部关系。

 5.1.3 基于数据的决策与说服力:如何用数据和财务模型替代拍脑袋,推动跨部门决策。

 5.2 情景模拟工作坊:一个棘手的资管难题

 5.2.1 案例背景设定: 某核心地段项目,面临租金下行压力、设施老化需大修、部分二房东违规转租、同时地方住建部门提出新的消防改造要求。多重问题交织,如何破局?

 5.2.2 角色扮演: 学员分组扮演资产经理、运营店长、工程负责人、财务经理、法务专员等角色。

 5.2.3 任务挑战:

 第一阶段(分析与决策): 各小组内部讨论,形成一份包含问题诊断、解决方案、预算申请、风险评估、沟通计划的综合应对方案。

 第二阶段(协同与博弈): 召开模拟资产管理决策会,各角色代表阐述立场,进行跨部门沟通与谈判,最终达成统一行动方案。

 第三阶段(复盘与总结): 讲师引导复盘,点评各组在专业判断、沟通技巧、合规意识、协同效率上的表现,提炼可复制的方法论。

 5.3 课程总结与行动计划

 5.3.1 总结本次课程核心知识点,回顾学员关键产出。

 5.3.2 引导学员制定个人/团队的资管能力提升行动计划(A-Plan)。

 5.3.3 Q&A与结业。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师