企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
宏观新局与仲利远航:2026年企业融资租赁的战略新航向

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:仲利国际高层管理团队及核心业务负责人

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2026年,作为中国十五五规划的开局之年,宏观经济政策的脉动将深刻影响产业格局。2025年中央经济工作会议确立了稳中求进的总基调,并以前所未有的力度强调激发民间投资活力与支持中小微企业发展。然而,供强需弱的结构性矛盾与外部环境的不确定性,也给以服务中小微企业为己任的仲利国际带来了新的考验。作为累计服务超8万家企业、深度扎根中国实体经济的行业领军者,仲利国际的高管团队亟需将宏观政策的顶层设计,精准转化为企业穿越周期、实现高质量增长的具体战略与战术,续写客户成功的伙伴,经济发展的推手之使命。

课程收益| Program Benefits

1. 宏观穿透力:精准把握2026年经济政策对中小微企业生态的核心影响,洞悉仲利国际业务的宏观顺风与逆风。

2. 机遇转化力:系统性发掘八大任务为租赁、保理等业务带来的新赛道和增长点,将政策红利转化为市场份额。

3. 风险免疫力:深刻理解重点领域风险化解的政策意图,前瞻性调整资产投向与风控模型,构建稳健的业务组合。

4. 战略执行力:结合仲利国际自身优势,形成聚焦核心赛道、创新产品服务、优化组织效能的可落地战略行动方案。

课程大纲| Course Outline

第一部分:宏观新罗盘——从中央经济工作会议看中小企业经营环境与融资新机遇 (60分钟)

1.1. 解读政策总基调:“稳中求进”对仲利国际的深层含义

1.1.1. 的底线与的方向:深入分析不仅是经济增速,更是中小微企业的生存与就业稳定。这对仲利国际意味着风险偏好需更加审慎,但则要求在国家战略鼓励的领域果断出击,实现资产质量与收益率的质的有效提升。我们将探讨如何平衡信贷政策的与资产质量的

1.1.2. 供强需弱下的客户画像重构:剖析当前中小微企业面临的核心困境——订单不足、利润微薄。这要求仲利国际的风控模型不能仅看历史财报,更要评估客户所在产业链的景气度、技术壁垒和未来订单的可持续性。如何从8万存量客户中筛选出更具韧性的优等生

1.1.3. 宏观政策组合拳的传导效应积极财政意味着政府投资项目(如城市更新、新基建)将增多,为工程建设、环保等领域的客户带来机遇。适度宽松货币则直接利好仲利国际的融资成本,但同时也可能加剧资产荒。我们将分析如何在低利率环境下,维持并提升公司的净息差水平。

1.2. 洞悉经济新理念:“五个必须”对租赁业的哲学启示

1.2.1. 投资于物投资于物与人:这是本次会议的一大亮点,完美契合仲利国际客户成功的伙伴使命。传统租赁是投资于物(设备),未来必须升级为投资于人(赋能企业家)。这意味着仲利国际的服务链条需要延伸,从单纯的金融提供商,向产业顾问、管理教练的角色演进。

1.2.2. 苦练内功应对外部挑战:对于仲利国际而言,内功是什么?是更懂产业的客户经理团队,是更智能的风险控制系统,是更高效的资产处置能力,是更具粘性的客户服务体系。我们将讨论如何将这些内功转化为在内卷式竞争中脱颖而出的核心竞争力。

1.2.3. [案例分享]:借鉴德美日等成熟市场中,租赁公司如何通过提供设备维护、技术升级咨询、二手设备交易平台等增值服务,深度绑定中小企业客户,构建起强大的生态护城河。

 

第二部分:顺势有为——八大任务如何重塑仲利国际的业务版图 (80分钟)

2.1. 增长新引擎(一):“内需主导”与“创新驱动”下的业务蓝海

2.1.1. 激发民间投资:仲利国际的核心战场:政策明确激发民间投资活力,仲利国际作为服务中小微企业的毛细血管,正是这一政策的最佳执行者。我们将探讨如何设计更灵活的产品,降低中小企业设备更新、技术改造的门槛,特别是在工业机械、电子制造等仲利的核心优势领域。

2.1.2. 人工智能+与科技租赁:政策大力支持科技创新,大量专精特新企业涌现。这些企业对高精尖设备(如高端数控机床、芯片制造设备、服务器)需求旺盛,但其资产轻、迭代快,传统信贷难以介入。这正是融资租赁的用武之地。仲利国际如何建立专业的科技租赁团队,破解高技术设备的估值与风控难题?

2.1.3. [案例分析]:剖析国内某租赁公司针对半导体产业链的设备直租+期权创新模式,探讨其如何平衡风险与收益,实现与高成长科创企业的共赢。

2.2. 增长新引擎(二):“绿色转型”与“改革攻坚”带来的确定性机遇

2.2.1. 双碳目标下的绿色租赁赛道:这是未来十年最确定的增量市场之一。仲利国际可在其覆盖的工业、建筑、物流等行业,大力推广节能设备、环保设备、新能源车辆的融资租赁。这不仅是业务增长点,更是提升企业ESG评级、响应母公司中租控股可持续发展战略的重要举措。

2.2.2. 清理拖欠企业账款与保理业务的历史性东风:中央经济工作会议罕见地将清理拖欠企业账款列为重点任务。这将极大改善中小企业的现金流,并为仲利商业保理(上海)有限公司带来前所未有的发展机遇。应收账款的质量将提升,业务风险降低。如何抓住政策窗口期,大力推广保理业务,帮助客户盘活应收账款?

2.3.3. 县域经济与网络下沉:政策推动以县城为载体的城镇化,仲利国际遍布全国35城、辐射700+区县的庞大网络是其无可比拟的优势。如何指导70+个业务团队深度挖掘县域经济中的优质制造业、现代农业、商贸物流客户,实现市场的进一步下沉和渗透?

2.3. 风险防火墙:在“守牢底线”中实现稳健经营

2.3.1. 房地产风险的精准隔离:会议对房地产的定调是去库存新模式,传统开发贷相关的租赁业务(如建筑设备租赁给高负债房企)需全面收缩。仲利国际应严格审查客户对房地产行业的依赖度,避免风险敞口。

2.3.2. 地方债风险的穿透式管理:会议严禁新增隐性债务,与地方政府平台公司的合作模式必须转型。仲利国际未来的基建类项目,必须彻底摆脱对政府信用的依赖,回归项目本身的现金流分析,例如,基于有稳定收费来源的停车场、污水处理厂等特许经营权项目。

2.3.3. [案例复盘]:结合近年恒大、华夏幸福以及部分城投平台违约事件,复盘其中融资租赁公司的踩雷教训。重点讨论如何升级仲利国际的尽职调查清单和风险预警指标体系,尤其是在关联交易和隐性担保的识别方面。

 

第三部分:精准落子——仲利国际2026年战略应对与行动方略 (40分钟)

3.1. 战略航向校准:聚焦与取舍

3.1.1. 重塑行业优先级:基于政策导向,建议仲利国际将资源进一步向高端制造、绿色能源、数字经济、大健康等战略性新兴产业倾斜。对部分产能过剩、景气度下行的传统行业,应采取收缩或优化存量的策略。

3.1.2. 优化产品组合拳:在稳固售后回租盘活存量资产基本盘的同时,应大力发展与设备采购直接相关的直接租赁业务,以支持实体经济的投资。同时,将商业保理提升至战略高度,与租赁业务形成一体两翼的协同发展格局。

3.2. 核心能力锻造:从“资金商”到“服务商”

3.2.1. 打造产业专家团队:加速人才结构转型,招聘和培养更多具备深厚产业背景(如电子、化工、新能源)的客户经理和风控专家,真正做到比客户更懂行业

3.2.2. 深化数字化赋能:利用人工智能+,构建更精准的客户信用评分模型和产业风险预警系统。开发面向中小企业主的移动端应用,提供一站式租赁+保理+查询+咨询服务,提升客户体验和粘性。

3.2.3. 构建资产管理闭环:加强经营性租赁的探索,提升对租赁物的估值、维护、再循环和处置能力。这是租赁公司走向成熟、穿越经济周期的关键能力。

3.3. 组织与文化保障:确保战略落地生根

3.3.1. 考核指挥棒调整:将资产质量客户粘性绿色/科技租赁占比保理业务渗透率等高质量发展指标,纳入对70多个业务团队的绩效考核体系(KPI),引导全员从规模冲动转向质量效益。

3.3.2. 强化合规与风控文化:在全公司树立合规创造价值的理念,确保业务创新在风险可控的框架内进行。风控部门应被赋予更大的话语权和一票否决权。

3.3.3. 总结与Q&A (10分钟)

 回顾课程要点,总结仲利国际在2026年的三大必抓机遇两大必防风险

 开放式讨论:请各位高管就如何将今天的战略思考转化为各自分管领域的具体行动计划进行交流。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

视频资讯

Video Information

【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!


企业视频号


官网电话:400-008-4600;手机号:13382173255(Karen郑老师);网站:www.perfectpx.com

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师