战略协同工作坊——聚焦国有企业“十五五”战略推进

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
战略协同工作坊——聚焦国有企业“十五五”战略推进
参加对象
企业中高层管理者、核心骨干及战略实施相关人员
授课天数
3 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

“十五五”时期是我国开启全面建设社会主义现代化国家新征程的关键五年,也是国有企业深化改革、实现高质量发展的攻坚期。面对国内外环境的深刻复杂变化,以及新一轮科技革命和产业变革的加速演进,如何将集团公司高瞻远瞩的“十五五”宏观战略蓝图,精准、高效地转化为各业务单元、各职能部门的具体行动路线图,是确保战略“不落空、不走样”的核心挑战。

本工作坊摒弃传统的单向授课模式,以“问题导向、深度研讨、成果共创”为核心理念,旨在引导各单位核心团队成员,以主人翁的姿态,亲身参与、深度思考,将“要我做”的战略要求,转变为“我要做”的内生动力与行动自觉,共同绘制出符合本单位实际、可操作、可衡量、可协同的“十五五”战略执行地图,确保集团战略意图在基层一线落地生根、开花结果。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 战略解码,统一思想:深刻理解集团“十五五”战略的内涵与要求,将宏观战略精准翻译为本单位的行动语言,形成上下同欲的战略共识。

2. 路径共创,明确方向:产出一套紧密结合本单位实际的战略目标、关键举措与重点项目,形成清晰的“十五五”战略实施路径图。

3. 协同增效,破除壁垒:识别关键跨部门协同点与资源需求,建立有效的协同机制,打破部门墙,凝聚发展合力。

4. 行动落地,责任到人:制定出具体、可执行的年度行动计划与考核指标,将战略任务明确到岗、责任到人,驱动战略从蓝图走向现实。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一天:战略解码与行动蓝图(9小时)

核心目标: 完成从“理解战略”到“承接战略”的深度转化,并形成行动举措的初步蓝图。

第一单元:凝心聚力——战略共识与环境洞察 (上午, 3小时)

 1.1 破冰启航:构建“十五五”战略共同体

 1.1.1 导入与分组:我们为何而来?

 活动形式: 引导式开场,介绍工作坊“高强度、高产出”的目标、规则与交付成果。学员按业务关联性或跨职能混合分组,建立“十五五”战略推进虚拟项目组(V-Team),并进行团队建设。

 研讨产出: 各小组快速讨论并分享对“十五五”的期望、机遇以及在战略推进中预见的最大挑战,形成团队基线共识。

 1.1.2 宏观视野:洞察国企发展的时代坐标

 讲师引导: 作为AI与产业运营专家,我将以“新质生产力与国企担当”为题,快速点拨影响国企发展的关键宏观趋势(如:新型工业化、数字中国、人工智能+、双碳目标、产业链安全),并结合您所在行业的特点进行深度解读。

 共创活动: “机遇雷达”扫描。各小组运用PESTEL模型,结合讲师引导,在雷达图上标示出对本单位影响最大、最紧迫的外部机遇与挑战,并阐述理由,实现全场洞察共享。

第二单元:战略解码与承接 (下午, 3小时)

 2.1 集团战略精髓解读:从“读懂”到“认同”

 2.1.1 研讨式学习:深潜集团战略意图

 活动形式: “战略述职”模拟。假设各小组需向集团领导汇报对“十五五”战略的理解,各组分模块(如愿景、战略定位、业务战略、职能战略等)进行深度研读和讨论,并推举代表进行阐述。

 讲师角色: 在此环节,我将扮演“战略顾问”角色,对各组的理解进行点评、追问与澄清,确保全体学员对顶层设计的认知达到统一深度。

 2.2 目标承接与差距分析:从“集团军”到“方面军”

 2.2.1 引入工具:战略地图与平衡计分卡(BSC)

 工具讲解: 讲解如何利用战略地图的四个层面(财务、客户、内部流程、学习与成长),将集团的宏观目标层层分解,转化为本单位具体、可衡量的战略目标。

 2.2.2 实战演练:绘制本单位的战略承接地图

 研讨活动: 各小组结合本单位职能定位,开始绘制本单位的“十五五”战略地图初稿,明确本单位在支撑集团战略中的核心价值贡献。同时,在地图的每个目标下,标注“现状值”与“目标值”,直观暴露战略差距。

 【案例分享】: 解析某领先央企如何利用平衡计分卡,将其“建设世界一流企业”的宏大目标,有效分解为各子公司和职能部门的KPI,并与绩效考核强关联,确保战略执行不偏航。

 2.2.3 产出: 形成各单位的“战略差距清单”与“战略地图(初稿)”。

第三单元:战略行动工作坊之夜:从举措到蓝图 (晚上, 3小时)

 3.1 举措生成与筛选:聚焦高价值的战略战役

 3.1.1 创意风暴:我们该打哪几场仗?

 活动形式: 针对下午识别出的“战略差距”,各小组采用“静默头脑风暴”+“集体讨论”的方式,围绕“如何弥补差距、达成目标”生成尽可能多的战略举措。

 讲师引导: 适时注入创新思维,如引导思考:“能否利用AIGC(生成式AI)优化我们的内容生产和客户服务流程?”“如何通过工业互联网平台打通上下游,增强产业链韧性?”

 3.1.2 举措筛选:用“价值-可行性”矩阵找到战略支点

 研讨活动: 各小组将所有举措放入“战略价值”与“实施可行性”矩阵中进行评估,圈定3-5个“必赢之战”(高价值、高可行性)和“机会之战”(高价值、中等可行性)作为核心战略举措。

 3.2 项目设计:让战略举措“颗粒化”

 3.2.1 引入工具:项目章程(Project Charter)

 工具讲解: 介绍项目章程的核心要素(目标、范围、成果、里程碑、负责人、预算等),强调它是将模糊想法转化为清晰项目的关键一步。

 3.2.2 深度工作:起草核心项目章程

 实战演练: 夜间工作坊的核心任务。各小组选取最重要的1-2个战略举措,分组分工,在安静、专注的环境下,完成对应“战略项目章程”的草案撰写。这是一个从“发散”到“收敛”,从“想法”到“方案”的关键过程。

 产出: 每个小组完成1-2份内容详实的“战略项目章程(草案)”。

 

第二天:协同共振与承诺启航(6小时)

核心目标: 优化行动方案,构建协同机制,完成最终汇报并做出落地承诺。

第四单元:协同共振与保障 (上午, 3小时)

 4.1 协同作战:绘制跨部门协同地图
 4.1.1 检视与优化:项目章程的交叉审核

 活动形式: “项目路演”与“同行评审”。每个小组简要介绍自己的核心项目,其他小组从协同方角度提出问题和建议(“这个项目需要我们部门提供什么?”“你们的产出能支持我们吗?”)。

 4.1.2 绘制协同地图:明确依赖与贡献

 研讨活动: 基于评审反馈,各小组使用“责任与依赖矩阵”,清晰识别项目成功所需的内外部关键资源和支持部门,以及本项目的产出将如何赋能其他团队,形成可视化的“协同作战图”。

 4.2 资源盘点与风险应对:让计划更接地气
 4.2.1 研讨内容:我们的人、财、物、技够吗?

 各小组审视自己的项目计划,坦诚地讨论并列出所需的关键资源(人力、预算、技术平台等)清单,并评估获取这些资源的难度。

 4.2.2 引入工具:风险登记册

 活动形式: 各小组识别并记录项目推进过程中的潜在风险(如技术不成熟、跨部门协调不畅、市场变化等),并初步制定应对策略(规避、转移、减轻、接受)。

 【案例研讨】: 以某大型装备制造国企为例,探讨其如何通过构建“数字孪生”工厂,实现了研发、生产、运维全流程的战略协同。重点讨论其在项目初期如何进行充分的风险评估和资源规划,以保障这一重大战略举措的成功。

第五单元:成果汇聚与启航 (下午, 3小时)

 5.1 年度行动计划定稿:从“五年”到“第一年”
 5.1.1 引入工具:A3行动计划表

 实战演练: 这是冲刺环节。各小组将核心战略项目分解为未来12个月的详细行动计划,填入A3报告。内容需包括:任务、目标、负责人、时间节点、衡量标准/KPI。这是本次工作坊最核心、最具体的交付物。

 5.2 成果汇报与承诺:吹响“十五五”冲锋号
 5.2.1 成果发布会:我们的“十五五”行动宣言

 活动形式: 各小组进行最终成果汇报,向公司领导和全体同事庄重展示本单位的“十五五”行动蓝图,包括:战略地图、核心项目、协同需求、年度行动计划及风险预案。

 5.2.2 管理层点评与承诺

 邀请公司领导对各小组的成果进行点评,给予指导,并对后续的资源支持和政策保障做出郑重承诺,极大鼓舞士气。

 5.3 总结与启航:从共识到共行

 5.3.1 讲师总结: 我将高度概括两天的共创成果,提炼关键洞见,再次强调战略协同与敏捷执行的时代意义,并对建立战略复盘与动态调整机制提出专业建议。

 5.3.2 行动承诺: 每位学员在自己的A3报告上签名,并公开宣读自己在推动计划落地中的一项个人承诺,将会议室的激情转化为工作岗位的行动力,共同开启“十五五”新征程。

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
桑弘华老师

珀菲特顾问 | 桑弘华老师

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讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。

培训课程 / Training courses

《“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

等

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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Karen /郑老师