“十五五”规划下山东妇女发展新机遇与实践路径

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
“十五五”规划下山东妇女发展新机遇与实践路径
参加对象
山东省各级妇联干部及妇女工作相关负责人
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

2026年,是国家“十五五”规划的开局之年,也是我国在全面建设社会主义现代化国家新征程上承前启后的关键时期。中央明确将“发展新质生产力”作为核心任务,强调“科技自立自强”是国家发展的战略支撑。在这一宏大背景下,妇女不仅是社会发展的受益者,更是推动经济社会高质量发展不可或缺的“半边天”。如何将《中国妇女发展纲要(2021-2030年)》的精神与国家顶层经济战略精准对标,如何将“新质生产力”、“科技创新”等宏观概念转化为妇联组织可触摸、可执行的具体工作,成为摆在全体妇女工作干部面前的重大课题。

山东省作为经济大省、工业大省和农业强省,正处在新旧动能转换、产业转型升级的关键节点。“十五五”时期,山东的战略任务必将与国家规划同频共振。本课程专为山东省妇联系统干部设计,旨在帮助大家深刻洞悉国家政策风向,精准把握山东发展脉搏,找到妇女工作服务大局的黄金切入点和关键着力点,将政策红利转化为推动山东妇女事业全面发展的强大动能。

课程收益 COURSE BENEFITS

1. 宏观视野的提升:深刻理解“十五五”规划中新质生产力、科技自立自强等核心战略的内涵,清晰认知妇女在国家新发展格局中的战略定位与时代使命。

2. 精准对标的能力:掌握将国家顶层设计与山东省“先进制造业强省”、“海洋经济”、“乡村振兴齐鲁样板”等重点战略相结合的方法,找到妇女工作的最佳结合点。

3. 实战工具的掌握:学会运用“产业生态位分析”、“妇女发展项目化设计画布”等实战工具,提升妇女发展项目的策划、管理与资源整合能力。

4. 创新思维的构建:推动工作思路从传统的“活动思维”向现代的“项目思维”、“产业思维”和“生态思维”转变,以更高维度的视角谋划和推动妇女工作。

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一讲:宏观解码——国家“十五五”规划核心战略与妇女发展新定位(2小时)

核心目标: 帮助学员从国家战略高度,理解新时代对妇女工作提出的新要求,找准“为什么做”的理论依据。

1.1 “十五五”规划的时代坐标与顶层逻辑

1.1.1 时代背景:从“十四五”到“十五五”,国内外环境的深刻变化与战略机遇。

1.1.2 顶层设计:解读“十五五”规划纲要(预测性)的核心思想,理解其从“高速增长”到“高质量发展”的根本性转变。

1.1.3 关键词解析:深入剖析“新质生产力”、“新型工业化”、“发展与安全”三大核心关键词,理解其内在联系与战略意图。

1.2 核心战略一:新质生产力——妇女发展的新赛道与新角色

1.2.1 什么是新质生产力?

- 内容讲解: 通俗化解读新质生产力的三大要素:高科技、高效能、高质量。重点阐述其载体(战略性新兴产业、未来产业)和核心驱动力(科技创新)。

- 案例分析: 以宁德时代、华为等企业为例,说明新质生产力如何颠覆传统产业,并指出其对劳动力结构提出的新要求(知识密集型、技能密集型)。

1.2.2 妇女在新质生产力中的新角色定位

- 从“体力贡献者”到“智力贡献者”:分析女性在科研、设计、数据分析、人工智能伦理等领域的独特优势。

- 新经济业态下的女性创业机遇:平台经济、数字内容、个性化定制服务等领域为女性提供了更多元的创业空间。

- 案例分享: 介绍一位在人工智能领域成功创业的女性企业家,分析其如何抓住新质生产力的风口,展现“她”力量。

1.3 核心战略二:科技自立自强——激发“她科技”力量的时代召唤

1.3.1 “卡脖子”与“无人区”:理解国家推动科技自立自强的紧迫性。

1.3.2 政策导向:解读国家近年来支持女性科技人才发展的系列政策(如:放宽女性申请国家科研项目年龄限制、设立女性科学家专项基金等)。

1.3.3 妇联组织的作为:如何从“服务员”转变为“链接器”和“孵化器”,为女性科技人才成长铺路搭桥。

- 搭建交流平台:举办女性科学家论坛、女大学生科技创新大赛。

- 提供“软”支持:关注女性科研工作者的心理健康、家庭支持系统建设。

- 【落地工具一:女性科技人才成长阶梯图谱】

- 工具介绍: 绘制一张从“中学兴趣培养-大学专业选择-硕博深造-职业初期-项目负责人-学术带头人”的成长阶梯图。

- 使用方法: 引导妇联干部思考在每个阶段,可以链接哪些资源(教育、科技、人社部门,高校,企业)来提供精准支持,识别并打通各阶段的堵点。


第二讲:精准对标——山东省“十五五”重点战略与妇女工作结合点(2小时)

核心目标: 推动学员将国家宏观政策与山东省情紧密结合,找到“在哪里做”的精准场域。

2.1 山东省“十五五”发展蓝图:优势、挑战与战略选择

2.1.1 省情扫描:山东作为人口大省、经济强省的产业结构特点(传统产业占比高、新兴产业待壮大)。

2.1.2 战略解码:前瞻性解读山东“十五五”可能聚焦的“三大战略”——先进制造业强省、海洋经济新高地、乡村振兴齐鲁样板3.0版。

2.2 结合点一:赋能“先进制造业强省”——推动工业领域的性别包容与女性赋权

2.2.1 产业现状:山东工业门类齐全,但在“智改数转”中面临技能人才缺口。

2.2.2 妇女的机遇:

- 从“生产线女工”到“智能车间工程师”:推动女职工职业技能培训升级,适应工业互联网、智能制造新岗位需求。

- 工业设计与品牌营销中的女性视角:女性在消费品工业设计、品牌故事讲述、市场营销方面的天然优势。

2.2.3 案例分析: 解读海尔集团的“人单合一”模式如何激发了大量女性创客的涌现,以及潍柴动力如何通过技能大师工作室培养女性高端技术人才。妇联如何与这类龙头企业合作,共建“巾帼创新工作室”。

2.3 结合点二:深耕“海洋经济新高地”——开拓妇女发展的蓝色空间

2.3.1 山东的蓝色优势:解读山东在海洋科技、海洋牧场、滨海旅游等领域的产业布局。

2.3.2 妇女的蓝色机遇:

- 海洋科技研发:支持女性科研人员投身海洋生物医药、海水淡化等前沿领域。

- 海洋新业态创业:鼓励女性在精品民宿、海洋文创、电商直播销售海产品等领域创业。

- 海洋生态保护:组织“巾帼护海志愿服务队”,参与海岸线垃圾清理、海洋环保宣传等公益活动。

2.3.3 【落地工具二:“SWOT-G”性别视角产业分析矩阵】

- 工具介绍: 一个四象限矩阵,在传统SWOT(优势、劣势、机会、威胁)分析基础上,增加Gender(性别)维度。

- 现场演练: 以“威海精品民宿产业”为例,引导学员分组讨论:

- S (优势): 女性经营者在服务细节、美学设计上的优势是什么?

- W (劣势): 女性创业者在融资、商业谈判方面可能面临哪些困难?

- O (机会): “十五五”文旅消费升级,为女性主题民宿带来哪些新机会?

- T (威胁): 行业同质化竞争,对女性经营者有何挑战?

- 产出: 帮助妇联干部在规划产业支持项目时,能更精准地识别女性的优势和痛点。

2.4 结合点三:升级“乡村振兴齐鲁样板”——打造新时代“妇字号”品牌

2.4.1 从“大棚”到“平台”:乡村振兴新阶段的核心是产业振兴和人才振兴。

2.4.2 妇女的新农人角色:

- “直播带货”新农商:培育农村妇女成为掌握新媒体技能的“田间主播”。

- “非遗传承”新工匠:支持妇女将传统手工艺(如鲁绣、剪纸)与现代设计结合,打造高附加值文创产品。

- “和美乡村”新管家:发挥妇女在信用村建设、美丽庭院创建、家风文明建设中的核心作用。

2.4.3 案例剖析: 深度分析山东曹县汉服产业如何借助电商平台,带动数十万农村妇女实现“家门口”就业,妇联组织在其中扮演了技能培训、权益保障、典型宣传的关键角色。


第三讲:实践赋能——妇联组织落地“十五五”规划的工具与路径(2小时)

核心目标: 帮助学员掌握将战略蓝图转化为可操作项目的具体方法,明确“怎么做”的行动路径。

3.1 工作思维升级:从“活动思维”到“产业生态思维”

3.1.1 思维辨析:

- 活动思维:一次性、短期、注重场面。

- 项目思维:有明确目标、周期、预算和绩效评估。

- 产业思维:关注产业链、价值链,思考如何让项目可持续、可复制。

- 生态思维:不仅做项目,更要链接资源、搭建平台,构建一个能自我生长的支持系统。

3.1.2 妇联的角色演变:从“主办方”到“总枢纽”,链接政府、企业、社会组织、金融机构等多元主体。

3.2 核心工具应用:“妇女发展项目化设计画布”

3.2.1 【落地工具三:一张图搞定项目策划——项目设计画布】

- 工具展示: 展示一个包含九个模块的画布:

1. 政策对标: 对接“十五五”或山东省哪项具体政策?

2. 核心痛点: 我们的目标妇女群体面临的最突出问题是什么?

3. 项目愿景: 我们希望通过项目实现怎样的美好改变?

4. 目标群体: 精准画像,她们是谁?在哪里?有何特征?

5. 解决方案: 我们提供的核心服务/产品是什么?(培训、资金、平台等)

6. 关键活动: 为了提供解决方案,需要开展哪些核心工作?

7. 核心资源: 需要哪些人、财、物、信息资源?(内部+外部)

8. 合作伙伴: 需要链接谁?(特别点出与山东人寿等企业的合作模式)

9. 成果衡量: 如何评估项目成功?(关键绩效指标KPI,如:培训人数、就业率、收入增长、满意度等)

3.2.2 工作坊: 选取一个主题(如“支持女大学生科创项目”),引导学员现场填写画布,并进行分组展示与点评,使其在实战中掌握工具。

3.3 实施路径一:构建“巾帼科创”与“巾帼双创”支持生态

3.3.1 搭建“四梁八柱”:

- 一站式服务平台: 线上线下结合,提供政策咨询、导师匹配、法律财务服务。

- 多元化融资渠道: 对接“齐鲁巾帼创业贷”,链接天使投资、风险投资,探索与山东人寿合作开发女性创业保险产品。

- 全链条导师天团: 邀请女科学家、女企业家、投资人等组成导师库,提供陪伴式成长辅导。

- 高粘性社群网络: 定期举办沙龙、路演、私董会,促进女性创业者之间的抱团成长。

3.4 实施路径二:跨界整合,打造妇联工作的“资源路由器”

3.4.1 对内协同:加强省、市、县、乡四级妇联动,形成工作合力。

3.4.2 横向链接:

- 联“政”: 主动对接科技厅、工信厅、农业农村厅、人社厅,将妇女发展项目嵌入其工作大盘子,争取政策和资金支持。

- 联“企”: 与山东的龙头企业、高新企业建立常态化合作,共建“巾帼实践基地”。

- 联“金”: 深化与山东人寿等金融机构的合作,从“资金提供”延伸到“金融赋能”(如财商教育、风险管理培训)。

- 联“智”: 与山东大学、中国海洋大学等高校智库合作,开展妇女发展课题研究,为工作提供智力支持。

3.5 课程总结与行动号召

3.5.1 核心要点回顾:总结“十五五”下的新机遇、山东的新战场、妇联的新打法。

3.5.2 行动计划:鼓励每位学员结合本地实际,利用“项目设计画布”构思一个“小而美”的落地项目,作为训后作业,真正做到学以致用,知行合一。

3.5.3 结语

 

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
桑弘华老师

珀菲特顾问 | 桑弘华老师

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讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。

培训课程 / Training courses

《“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

等

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
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培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

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珀菲特企业管理
Karen /郑老师