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KEY WORDS OF Corporate Training

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数智赋能:国有“三资三化”智慧监管与价值运营实战

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:政府、国企、金融机构及平台公司“三资”管理与运营负责人

授课形式:内训

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

在国家推动高质量发展和十五五规划开局的宏大背景下,盘活存量国有资产、提升要素配置效率成为经济工作的重中之重。三资三化(国有资源资产化、国有资产证券化、国有资金杠杆化)是深化国资国企改革、化解地方债务风险、培育新质生产力的关键抓手。然而,传统管理模式下的家底不清、监管不力、效率低下三大痛点,严重制约了三资三化的落地成效。

数字化转型为此提供了根本性解决方案。它不仅是技术应用,更是管理重塑与价值再造。通过构建覆盖全链条、全要素的智慧监管与运营体系,能够从根本上解决信息不对称问题,实现资产的动态可视、风险的智能预警、价值的精准评估和资本的高效运作。本课程旨在系统解码三资三化的顶层设计与政策逻辑,聚焦数字化实施的核心路径与关键技术,通过大量一线实践案例与可落地的工具方法,帮助学员构建从管资产管资本,再到创价值的完整能力闭环,为区域经济发展注入强大新动能。

课程收益| Program Benefits

1. 战略认知升级:深度理解“三资三化”的政策内涵、时代价值与未来趋势,掌握数字化转型的顶层设计思路。

2. 核心方法掌握:系统学习搭建统一数字平台、推行智能监管、实现阳光公开、推动数据资产化的四大核心策略与具体做法。

3. 实战能力提升:通过对标乳山、灞桥、青岛等地的典型案例,洞悉成功经验与避坑指南,获得可复制的实践路径。

4. 落地工具获取:获得“‘三资’管理现状诊断表”、“数字化平台功能清单”、“风险预警指标体系”、“项目路线图模板”等一系列实战工具,即学即用。

课程大纲| Course Outline

第一天(9小时:上午3小时,下午3小时,晚上3小时)

核心主题:奠定基础——从顶层设计到智慧监管体系构建


第一讲:时代破局——“三资三化”的战略内涵与数字化顶层设计(上午 09:00-12:00)

目标:明晰为什么做,构建宏观认知,统一思想。

1.1. “三资三化”的政策逻辑与时代使命

1.1.1. 宏观解读:结合中央经济工作会议精神,看三资三化如何服务于稳增长、防风险、促转型大局。

1.1.2. 核心内涵辨析:资源资产化的本质是确权赋能,资产证券化的核心是流动性创造,资金杠杆化的关键是信用放大。

1.1.3. 实践痛点深描:系统剖析家底一本糊涂账、监管一张空白网、运营一盘散沙棋的三大困境及其根源。

1.2. 数字化:破解“三资”管理困局的根本之道

1.2.1. 理念重塑:从电子化数字化再到智能化的演进路径,数字化不仅是工具,更是治理变革。

1.2.2. 价值再造:数字化如何实现三资可知、可控、可评、可用,打通价值发现与价值实现的全链路。

1.2.3. 顶层设计四梁八柱:构建一套标准、一个平台、一体化监管、一盘棋运营的总体框架。

1.3. 案例分享与工具应用

1.3.1. 案例分享:某地市国资委三资三化总体规划蓝图解析,看其如何将国家战略转化为地方行动方案。

1.3.2. 落地工具一:《三资管理现状与数字化成熟度诊断工具》,通过50个问题快速定位自身短板与改进方向。


第二讲:基石工程——构建“一图统览、一网通办”的统一数字平台(下午 14:00-17:00)

目标:掌握做什么,聚焦平台建设,实现家底清、数据明

2.1. “三维台账”:实现“三资”全面清查与精准入库

2.1.1. 清查方法论:地毯式清查的五步法(动员、清查、核实、评估、入库)与关键控制点。

2.1.2. 数据标准建立:如何定义资源、资产、资金的唯一身份编码与核心数据字段,确保数据同源同宗。

2.1.3. 价值评估体系:引入市场化评估机制,对经营性与非经营性资产进行动态价值重估,确保账实相符、价实匹配

2.2. “一图统览”:从静态报表到动态可视的GIS驾驶舱

2.2.1. 技术选型与实现:GIS+BIM+IoT技术融合,如何将空间信息、物理属性、运营数据叠加在一张图上。

2.2.2. 功能场景设计:资产分布、权属关系、利用效率、风险等级等关键指标的可视化呈现。

2.2.3. 案例分享:乳山市一村一地图空间数据库建设实践,看其如何通过一张图实现1.51万宗资源和2.62万宗资产的穿透式管理。

2.3. 业务集成:打造全流程线上化的核心功能模块

2.3.1. 核心模块剖析:资产出租、资源交易、合同管理、产权登记、资金收付五大核心业务模块的设计要点。

2.3.2. 流程再造:如何借力数字化,简化审批流程、压缩办理时限、提升协同效率。

2.3.3. 落地工具二:《三资数字化平台核心功能清单(100项)》,为平台招标与建设提供详细需求参考。


第三讲:智能风控——从事后追查到事前预警的智慧监管革命(晚上 18:30-21:30)

目标:学会怎么管,聚焦风险防控与阳光监督,提升治理效能。

3.1. 资金流大动脉:银农/银企直连与全面非现金结算

3.1.1. 模式详解:银农/银企直连的技术架构与业务流程,如何打通平台与银行系统的最后一公里

3.1.2. 杜绝体外循环:通过村务卡、收款码、线上支付,实现所有收支云上走、全程留痕

3.1.3. 案例分享:西安市灞桥区银农直联系统如何实现年支付2.8亿元、差错率降至0.05%的最佳实践。

3.2. 智能预警天眼:构建全链条、全覆盖的风险防控体系

3.2.1. 合同全生命周期监管:从合同签订、履行到收付款,设置到期提醒、欠款预警、异常支付等20余个预警触发点。

3.2.2. 三色预警模型:建立蓝、黄、红三级风险预警与分级处置机制,实现小事即时改、大事重点督

3.2.3. 案例分享:灞桥区如何利用预警系统,一年内成功追回近1400万元的合同欠款。

3.3. 阳光下的监督:构建码上公开、随时可查的多元共治格局

3.3.1. 一物一码:为每项资产赋予专属阳光码,群众扫码即可了解家底、监督运营。

3.3.2. 指尖监督:推广三资公开APP或小程序,实现村(企)务、财务、资产信息实时查询与线上质询。

3.3.3. 案例分享:西安市三资公开APP吸引7.8万村民注册,线上线下结合构建监督闭环的经验。

3.3.4. 落地工具三:《三资管理关键风险点与智能预警指标体系设计》,包含30个核心预警指标及其算法逻辑。


第二天(6小时:上午3小时,下午3小时)

核心主题:价值跃迁——从精细管理到市场化运营与资本运作


第四讲:价值激活——“三资”市场化运营与金融创新(上午 09:00-12:00)

目标:探索如何用,聚焦价值实现,从管好用活

4.1. 资产证券化(ABS/REITs):打通存量资产的任督二脉

4.1.1. 基础资产筛选:如何从庞大的三资库中,识别出具有稳定现金流、适合证券化的优质资产(如收费权、租金收益权等)。

4.1.2. 实施路径与关键要素:产品结构设计、增信措施、发行流程与中介机构选择。

4.1.3. 数字化支撑:数字化平台提供的真实、透明、可追溯的数据,是资产证券化成功的基石。

4.2. 数据资产化:挖掘数字时代的新石油

4.2.1. 概念与路径:公共数据资源如何通过确权、登记、评估、入表,转变为可交易的数据资产

4.2.2. 交易模式与场景:数据产品、数据服务、数据信托等市场化模式探讨。

4.2.3. 案例分享:青岛市全国首单交通数据资产入库交易的实践,解析数据资产化的全流程操作。

4.3. 产融结合新模式:基于数字信用的金融产品创新

4.3.1. 模式创新:从传统抵押到基于未来收益权和数据的信用贷款,如取水贷碳票质押未来收益权质押等。

4.3.2. 风险控制:如何利用数字化平台的数据,构建新型信用评估模型,赋能金融机构精准放贷。

4.3.3. 落地工具四:《资产证券化/数据资产化项目筛选与可行性评估表》,帮助快速判断项目潜力。


第五讲:蓝图落地——“三资三化”数字化转型实施路径与组织保障(下午 14:00-16:00)

目标:确保能落地,提供系统方法论,保障项目成功。

5.1. 实施路线图:三步走策略

5.1.1. 第一步:试点先行。选择基础好、意愿强的单位或区域作为试点,快速验证模式,积累经验。

5.1.2. 第二步:全面推广。总结试点经验,形成标准化方案,自上而下强力推行。

5.1.3. 第三步:深化运营。平台建成后,工作重心转向数据治理、价值挖掘与生态构建。

5.2. 挑战与对策:成功避开数字化转型的十大陷阱

5.2.1. 常见挑战:数据孤岛难打破、部门协同阻力大、技术与业务两张皮、长期运营资金匮乏、网络与数据安全风险等。

5.2.2. 应对策略:建立一把手工程、成立跨部门专项小组、引入专业第三方、探索市场化运营模式、构建全方位安全体系。

5.3. 组织与人才:打造能打胜仗的数字化团队

5.3.1. 组织架构重塑:设立三资运营中心或数据资产管理部门,明确权责利。

5.3.2. 人才能力培养:培养既懂业务又懂数据的复合型人才,建立常态化培训与考核机制。

5.3.3. 落地工具五:《三资三化数字化转型项目实施路线图(模板)》,提供项目启动到上线的全周期管理框架。


第六讲:总结复盘与行动计划研讨(下午 16:00-17:00)

目标:巩固学习成果,转化为具体行动。

6.1. 课程核心知识点回顾与串讲

6.2. 现场诊断与方案研讨

6.2.1. 学员分组,运用课程所学工具,对自己单位的三资管理现状进行初步诊断。

6.2.2. 各组派代表分享诊断结果与下一步行动构想,讲师进行点评与辅导。

6.3. 答疑与交流

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

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