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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
作为区域商城的发源地与摇篮,&&集团承载着三十余载的光荣历史,是区域商业繁荣的见证者与推动者。然而,面对当前数字经济浪潮的冲击、新消费模式的迭代以及市场竞争格局的深刻变化,“供强需弱”的矛盾日益突出。传统的“坐商”模式难以为继,商户经营压力增大,市场的“引力”和“粘性”正面临前所未有的挑战。如何创新招商模式、深化稳商服务、重塑市场品牌、赋能广大商户,实现从“房东思维”到“平台思维”、“生态思维”的跃迁,已成为&&集团开启下一个辉煌三十年的核心命题。本次培训旨在通过系统性赋能,点燃全员创新引擎,重构&&的“新商贸引力场”。
课程收益| Program Benefits
1. 认知升级:建立从“收租”到“共生”的平台化运营新认知,理解新商贸时代的底层逻辑。
2. 方法掌握:掌握至少5套招商稳商的创新方法论与实战工具,提升策略的精准性与有效性。
3. 能力提升:提升市场推广、活动策划、商户赋能及招商谈判的核心技能,做到“人人都是招商员,个个都是服务官”。
4. 成果转化:通过工作坊与沙盘演练,产出针对&&旗下市场的《创新招商稳商行动方案》雏形,并细化各岗位的关键行动指标(KPI)。
5. 团队激活:激发全员参与感与主人翁意识,营造“比学赶超”的创新氛围,为2026年的市场经营注入强劲动力。
课程大纲| Course Outline
1.1. 宏观解码:读懂2026年中央经济工作会议背后的商贸变局
案例分析: 解读“供强需弱”、“内需主导”、“城市更新”等关键词对地方批发市场意味着什么?
从“大而全”到“小而美”:解析义乌、广州等先进市场在专业化、品牌化上的转型路径。
1.2. 灵魂之问:&&集团面临的三大时代挑战
流量之问: 当商户的客户都去了线上,我们的“场”还有何吸引力?
价值之问: 除了提供物理空间,我们还能为商户提供什么不可替代的价值?
生态之问: 如何从一个孤立的市场,变成一个高效协同的“商、仓、流、金、科”产业生态?
1.3. 顶层设计:从“物业管理者”到“产业路由器”的身份重塑
理念升级: 剖析“平台思维”与“生态思维”的核心内涵。
案例借鉴: 深圳华南城如何通过构建“线上+线下、仓储+物流、金融+服务”的生态体系,实现价值倍增?
【落地工具一:&&集团价值定位“金三角”模型】
引导学员分组讨论:在“物理空间、交易撮合、产业服务”三个维度上,我们目前的核心价值是什么?未来最大的价值增长点在哪里?
目标: 统一思想,明确&&集团在新时代的核心价值定位。
方法论: 产业链招商的“PEST”分析法(政策、经济、社会、技术)。
实战演练: 以“&&国际食品城”为例,现场分析临沂乃至山东的食品产业链,锁定潜在的“链主”企业和“瞪羚”企业。
传统渠道优化: 行业展会、协会合作、以商招商的“老树发新芽”。
新兴渠道开拓:
数字招商: 如何利用抖音、产业互联网平台进行精准拓客?
资本招商: 如何与产业基金、投资机构合作,引入有资本背书的潜力商户?
案例剖析: 合肥如何通过“资本招商”模式,成功引进蔚来汽车,并带动整个新能源汽车产业链落地?
用户画像: 如何为我们的目标商户进行精准画像?(规模、品类、痛点、诉求)
价值提炼: 如何把我们的市场优势,包装成对方无法拒绝的“价值主张”?
【落地工具二:《目标商户“雷达扫描”与价值匹配表》】
引导招商团队现场选择一个目标商户,填写其“需求雷达图”,并逐一匹配&&市场的核心优势,形成初步的“攻心”策略。
目标: 训练招商人员从“推销铺位”到“提供解决方案”的思维转变。
3.1. 商户生命周期管理:构建从“入驻”到“卓越”的全流程服务体系
入驻期(扶上马): 标准化装修、证照办理、开业指导等“保姆式”服务。
成长期(送一程): 经营诊断、培训赋能、资源对接等“教练式”服务。
成熟期(共生长): 品牌升级、渠道拓展、金融支持等“伙伴式”服务。
3.2. 数字化赋能:用科技为商户插上“翅膀”
智慧市场: 智能停车、客流分析、线上商城等基础建设。
电商直播赋能: 如何像杭州四季青一样,打造市场自己的直播基地,为商户提供场地、设备、培训、供应链支持?
私域流量运营: 如何指导商户建立和运营自己的客户社群,提升复购率?
案例分析: 浙江中国小商品城如何通过“市场采购贸易”模式,为商户提供便捷的融资、收汇服务?
我们可以链接哪些金融资源,为商户提供“租金贷”、“订单贷”等普惠金融服务?
【落地工具三:《&&商户赋能“菜单”设计工作坊》】
全员参与,分组头脑风暴,从“经营、流量、资金、人才”四个维度,为&&商户设计一份可落地的“赋能服务菜单”。
目标: 凝聚全员智慧,形成具体的稳商服务产品清单。
定位提炼: 从“临沂商城的发源地”到“鲁南地区领先的智慧商贸物流平台”。
内容营销: 如何通过挖掘“明星商户”故事、举办行业高峰论坛,提升市场的专业形象和行业影响力?
活动策划“5W2H”法则: 确保活动目标明确、执行到位。
IP化活动打造: 如何将常规的“订货会”、“采购节”打造成像“双十一”一样有影响力的市场自有IP?
案例剖析: 重庆龙湖天街如何通过持续的IP活动,成为城市级的消费目的地?
内部激励: 如何设计激励机制,鼓励员工、商户主动在社交媒体分享市场动态?
外部联动: 如何与本地媒体、行业KOL、网红主播建立合作,形成传播合力?
选择一个&&旗下市场,分组策划一场“2026年开年采购节”活动,要求方案包含主题、目标、推广渠道、预算和预期效果。
目标: 提升全员的活动策划与整合推广能力。
将学员分为若干小组,每组代表一个&&旗下的模拟市场(如服装城、皮具城、五金城等)。
各组获得初始的商户结构、租金收入、市场声誉等参数。
每轮模拟一个经营年度,各组需在有限的预算内,决策投入多少资源用于“招商渠道拓展”、“稳商服务升级”、“市场品牌推广”。
市场将发布随机事件(如电商冲击、政府扶持政策、竞争对手开业等),考验各组的应变能力。
各组需要与其他小组进行“商户”资源的争夺谈判。
每轮结束后,根据各组的决策和市场事件,计算其招商成果、商户满意度、租金收入和市场影响力等指标。
老师引导各组进行复盘,分析决策得失,总结成功经验与失败教训。
目标: 在模拟实战中,让学员深刻理解招商、稳商、推广三者之间的联动关系,锻炼其资源配置和战略决策能力。
6.1. 谈判心理学:洞察不同类型商户的真实需求
实力品牌商: 关心的是市场定位、营商环境和长期发展。
成长型商户: 关心的是租金成本、流量支持和成长空间。
初创型商户: 关心的是扶持政策、经营风险和学习机会。
开场布局(SPIN提问法): 如何通过提问,引导商户自己说出痛点和需求?
中场价值呈现(FABE法则): 如何将市场优势(Feature)转化为客户利益(Benefit)?
终场促成与异议处理: 经典的“红脸白脸”策略、假设成交法等。
设置典型招商场景(如一个知名品牌想入驻,但要求租金优惠和装修补贴),由学员扮演招商经理和品牌方进行现场谈判。
老师进行点评,指出谈判中的亮点与不足。
目标: 提升招商人员的临场应变和谈判沟通能力。
方法论: OGSM计划(目标、目的、策略、衡量)。
案例: 某商业地产公司如何将“年度出租率提升5%”的目标,分解到招商部、运营部、市场部甚至财务、行政部门的个人KPI中。
招商岗: 不仅是“销售员”,更是“产业研究员”和“投资顾问”。
运营岗: 不仅是“管理员”,更是“商户教练”和“社群运营官”。
市场岗: 不仅是“活动策划”,更是“品牌经理”和“流量操盘手”。
后勤岗(财务/行政): 如何通过优化流程,提升服务商户的效率?
绩效考核设计: 如何平衡过程指标与结果指标?
激励机制创新: 除了奖金,还能提供哪些非物质激励(如培训机会、荣誉表彰、晋升通道)?
【落地工具五:《&&集团全员招商稳商岗位职责与KPI建议书》】
引导各部门负责人,基于上午的讨论,初步梳理本部门在招商稳商工作中的核心职责,并设定2-3个关键的、可衡量的绩效指标。
目标: 将培训内容与公司的管理体系相结合,推动责任的落地。
各小组回归第一天沙盘模拟时的市场角色。
任务:结合两天所学,为你们代表的市场,制定一份《2026年度创新经营与招商稳商行动计划》。
要求方案包含:
市场定位与目标: 明确年度招商目标、商户流失率控制目标等。
核心策略: 在招商、稳商、推广三个方面,计划采取的3-5项创新举措。
关键行动与时间表: 列出第一季度的重点工作和责任人。
资源需求: 需要集团提供哪些支持(预算、政策、人力等)。
每组派代表上台,用8分钟时间进行方案陈述。
由集团领导和老师组成评委团,从方案的创新性、可行性、系统性等维度进行打分。
评选出“最佳创新方案奖”、“最具潜力团队奖”等。
老师进行总结点评,肯定各组的亮点,并提出优化建议。
邀请&&集团领导发表总结讲话,对培训成果给予肯定,并对全体员工发出2026年创新经营的行动号召,将培训气氛推向高潮。
目标: 将学习成果转化为具体、可落地的行动方案,实现从“知”到“行”的闭环。
讲师背景| Introduction to lecturers
桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)
曾任:中交物资 | 董事
曾任:亿方集团 | 执行总裁
曾任:高晟华屹基金 | 执行董事
曾任:广东省微商协会 | 执行会长
曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》
500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)
超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验:
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:
01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元
03-【运作资本,推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)
——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验;
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验:
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期
授课风格:
宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识
理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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