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KEY WORDS OF Corporate Training

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存量时代的价值重塑:家居卖场战略招商与数字化运营

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:招商、运营、企划及商场中高层管理者

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

房住不炒的宏观调控与消费结构升级的双重影响下,中国家居流通行业已然告别粗放式增长,全面进入存量博弈时代。线上流量见顶,线下客流稀缺,传统家居卖场单纯依靠收租的商业模式正面临前所未有的挑战。对于手握超200万平米庞大商业体量的贵集团而言,如何激活存量资产,从坐商思维转向行商思维,通过前瞻性的战略招商、精细化的客户运营和数字化的管理赋能,构建起以内容+体验+服务为核心的新型商业生态,实现从场地提供商生活方式服务商资产增值运营商的华丽转身,是当下最为紧迫的战略课题。本课程即为此核心命题提供系统性的解决方案。

课程收益| Program Benefits

1. 战略升维:洞悉行业终局,建立从经营“面积”到经营“内容”与“客群”的战略新认知。

2. 方法升级:掌握品牌组合规划、全域流量构建、客户生命周期管理的全套实战方法论。

3. 工具掌握:学会运用客户旅程图、数据驾驶舱等实用工具,驱动招商与运营决策的科学化。

4. 能力跃迁:提升团队对商户的深度赋能能力与资产价值的管理能力,打造核心竞争力。

课程大纲| Course Outline

上午场:战略破局与招商谋篇(3小时)

第一章:破局与重塑:新常态下家居卖场的生存法则与战略定位(约90分钟)

本章旨在拉高认知,帮助学员看清行业大势,并掌握为旗下不同商场进行精准战略定位的方法,从根源上解决为何招商为谁招商的根本问题。

1.1. 行业深度洞察:看清我们所处的时代

1.1.1. 宏观四变:

人(消费者): 从功能需求到精神需求,Z世代、新中产、银发族三大核心客群的消费心理与行为模式解构。

货(产品与品牌): 大而全小而美,原创设计、智能家居、绿色环保、国潮品牌等新供给力量的崛起。

场(渠道与场景): 从单一卖场到多元触点,线上内容平台、社区店、设计师渠道、购物中心的四面围剿与融合机遇。

术(技术与数据): 5G、AI、大数据如何从底层重构人货场关系,数字化转型为何是必选项而非可选项

1.1.2. 行业终局推演: 未来家居卖场的四种可能形态(体验中心、服务平台、社交空间、资产载体),我们该走向何方?

【案例分析】: 对比分析红星美凯龙的MALL化战略与居然之家的数字化战略,探讨其背后的逻辑、成效与挑战。

1.2. 战略定位罗盘:从“千店一面”到“一店一策”

1.2.1. 自我诊断三问: 我的商场在哪个城市?服务于哪个核心商圈?我们的核心客群是谁?——城市能级、商圈属性、客群画像的精准定位方法。

1.2.2. 定位模型应用: 如何运用波特五力模型分析区域竞争格局,并结合SWOT分析明确自身优劣势,找到差异化赛道。

1.2.3. 四种差异化定位方向:

品类旗舰型: 打造某垂直品类(如:智能家居、进口家居)的区域绝对领导地位。

设计驱动型: 成为设计师与高端客户的首选交互平台。

生活方式型: 融合多元业态,提供一站式家居生活解决方案。

社区服务型: 深耕周边社区,提供高频、便捷的家居服务。

【工具演练】: 分组选择一个实际商场,现场演练运用SWOT分析工具,初步确立其差异化战略定位。

 

第二章:谋篇与布局:构建“流量+坪效”双增的品牌组合矩阵(约90分钟)

本章聚焦招商实战,传授如何基于战略定位,科学规划品牌组合,并掌握一套主动出击、高效谈判的专业招商打法。

2.1. 品牌组合的顶层设计:从“填空题”到“规划图”

2.1.1. 品牌金字塔模型: 主力店(流量引擎)、次主力店(坪效贡献)、特色店(体验亮点)、配套店(功能补充)的四级品牌结构规划。

2.1.2. 家居+X的生态化布局:

X=设计: 引入设计工作室集群、材料图书馆、软装中心。

X=生活: 引入精品咖啡、网红书店、亲子乐园、健身房。

X=科技: 引入高端家电、影音体验馆、智能家居集成商。

X=艺术: 引入画廊、艺术品商店、不定期策展空间。

【案例研讨】: 深度剖析日本代官山茑屋书店和国内话梅HARMAY,看它们如何通过极致的内容组合与空间打造,成为现象级商业IP。

2.2. 数据驱动的精准品牌甄选与汰换

2.2.1. 建立品牌评估的五维雷达图 品牌力、产品力、坪效贡献、引流能力、营销配合度。

2.2.2. 品牌健康度动态监测: 如何通过销售数据、客流数据、会员消费数据,建立品牌预警与末位淘汰机制。

2.2.3. 新锐品牌与首店经济的招商策略: 如何发掘并吸引具有高成长性、高话题性的新品牌,为商场注入新鲜血液。

2.3. “共生型”商务合作与谈判技巧

2.3.1. 合作模式创新: 固定租金、抽成、保底抽成、联合营销、短租快闪等多种模式的利弊分析与组合应用。

2.3.2. 专业谈判五步法: 信息准备 -> 建立关系 -> 阐述价值 -> 处理异议 -> 达成共赢。

【情景模拟】: 针对一个强势网红品牌的招商,进行现场角色扮演,演练谈判策略。


下午场:精细运营与价值共生(3小时)

第三章:精耕与引爆:构建全域协同的数字化运营体系(约100分钟)

本章聚焦运营执行,提供一套线上线下融合、前台后台联动的精细化运营方法论,核心解决客从哪里来来了如何转化的问题。

3.1. 全域流量的“融”与“通”

3.1.1. 线下流量的场景化激活: 动线优化、美陈升级、IP植入、主题街区打造,让商场成为城市会客厅

3.1.2. 线上公域流量的矩阵化打法:

内容平台(抖音/小红书): 官方账号IP化、探店达人合作、本地化直播的核心玩法。

本地生活(大众点评/美团): 如何优化门店信息、提升星级、用好霸王餐等引流工具。

3.1.3. 私域流量的精细化运营:

会员体系搭建: 积分卡权益俱乐部的升级,设计有吸引力的会员等级与权益。

社群运营SOP: 导购企业微信社群的搭建、内容输出、活动组织与成交转化标准流程。

【案例拆解】: 复盘某购物中心成功的线上直播抢券、线下到店核销的O2O营销闭环活动,提炼关键成功要素。

3.2. 客户体验的峰终定律与旅程优化

3.2.1. 绘制客户体验旅程图: 从产生需求、信息搜集、到店体验、购买决策、售后服务的全流程触点分析。

3.2.2. 识别痛点与创造尖叫点 聚焦关键时刻(如:停车、寻店、咨询、售后),优化服务流程,设置超越客户预期的惊喜点。

3.2.3. 服务标准的量化与落地: 建立覆盖全员的服务SOP手册,并辅以有效的培训、检查与激励机制。

【工具应用】: 现场引导学员绘制自己商场的客户体验旅程图,并找出至少3个可优化的痛点

 

第四章:聚能与共生:从运营管理到资产增值的跃迁(约80分钟)

本章将视野提升到集团战略高度,探讨如何通过赋能商户、升级团队,最终实现商业资产的保值增值与可持续发展。

4.1. 从“管理者”到“赋能者”:构建商户共生生态

4.1.1. 商户成长赋能四驾马车:

经营诊断: 定期提供数据分析报告,帮助商户优化经营。

营销赋能: 平台统一策划、统一投入,抱团作战,提升营销效率。

培训赋能: 组织销售技巧、陈列美学、新媒体运营等系列培训。

资源链接: 对接设计师资源、异业合作资源等。

4.1.2. 建立商户评价与激励体系: 评选明星店铺金牌导购,形成良性竞争与共同成长的氛围。

4.2. 资产管理思维:让每一平米都创造最大价值

4.2.1. 核心财务指标解读: 理解NOI(营业净收入)、Cap Rate(资本化率)等关键指标,明白运营决策如何影响资产价值。

4.2.2. 投、融、管、退闭环逻辑简介: 建立商业地产全生命周期的资本运作思维。

4.2.3. 轻资产模式的未来: 探讨当运营能力成为核心竞争力后,通过品牌与管理输出实现快速扩张的可能性。

4.3. 组织进化:打造招运一体化的“特种部队”

4.3.1. 新时期人才能力模型: 招商人员要懂运营,运营人员要懂招商。复合型人才需具备数据分析、内容策划、用户运营、资源整合四大核心能力。

4.3.2. 激励机制的变革: 设计与经营结果(如:坪效、空置率、会员活跃度、NPS)强挂钩的考核与激励方案。

4.3.3. 总结与行动学习(Action Learning):

分组研讨: 结合全天所学,针对一个实际业务难题(如:某商场空置率高/某品类坪效低),制定一份为期3个月的改善行动计划

成果发表与专家点评。

Q&A 互动答疑。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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