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“十五五”开局之年:文旅国企战略投资与市场化运营实战

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:文旅国企中高层管理者、董事、监事及核心业务骨干

授课形式:内训

授课天数:2 天

课程背景| Course Background

十五五规划编制工作已然启动,文旅产业正从疫后复苏转向高质量发展的关键拐点。中央经济工作会议定调稳中求进、以进促稳,强调发展新质生产力和激发内需潜力,为文旅产业指明了方向。同时,新《公司法》的实施对国企治理、投资决策和董监高履职提出了全新且严格的要求。在此背景下,作为区域文旅产业发展主引擎的太仓文旅集团,亟需系统把握宏观战略机遇,构建合规高效的现代治理体系,并深化市场化改革,以减级增效的务实举措推动企业在新的发展周期中行稳致远、再创辉煌。

课程收益| Program Benefits

1. 洞悉宏观:精准把握“十五五”规划与新质生产力为文旅产业带来的战略机遇。

2. 合规履职:掌握新《公司法》下董监高的权责边界与核心履职要点,防范个人与企业风险。

3. 精通改革:系统学习文旅国企“减级增效”的实战路径,提升市场化运营核心能力。

4. 实战赋能:运用全套工具,为太仓文旅的真实项目制定发展规划概要,推动学习成果转化。

课程大纲| Course Outline

第一天:战略定向与治理基石(6小时)

模块一:宏观政策解读与“十五五”文旅产业战略机遇(上午3小时)

1.1 中央经济工作会议精神与文旅产业增长新动能

1.1.1 核心定调深度解析:从稳中求进看政策的连续性与稳定性,从内需主导看文旅消费的核心地位与增长潜力。

1.1.2 八大重点任务精讲:聚焦提振消费激发民间投资,探讨文旅国企如何通过创新产品供给、优化消费环境、与民营资本合作共赢等方式捕捉增长点。

1.1.3 产业链韧性与供应链安全:解析保链稳链战略下,文旅国企在本地化采购、核心IP自主可控、数字化供应链建设中的责任与实践路径。

* 案例分析: 某大型旅游集团如何通过本地化+数字化策略重构供应链,成功抵御外部冲击,实现快速复苏。

1.2 新质生产力赋能:重塑文旅产业未来形态

1.2.1 内涵解码:深入理解新质生产力三大核心要素(科技创新、绿色发展、数字经济)在文旅产业的具象化体现。

1.2.2 融合路径精解:

* 人工智能+ 如何应用于智慧景区管理、酒店个性化服务、游客行为预测,实现降本增效与体验提升。

* 数字经济 如何通过数字孪生景区、元宇宙文旅、沉浸式演艺等重塑产品形态与商业模式。

* 绿色低碳 如何结合EOD模式开发、零碳度假区建设、绿色餐饮与交通,打造可持续发展的文旅品牌。

1.2.3 新兴赛道机遇:洞察海洋经济(海岛旅游)、低空经济(观光飞行)、康养文旅等跨界融合赛道,为太仓文旅寻找新的战略增长极。

* 落地工具: 《文旅产业新质生产力融合机遇评估矩阵》现场应用,指导学员从技术成熟度、政策支持度、市场需求度、投资回报周期四维度,评估太仓现有资源的升级潜力。


模块二:新《公司法》背景下的国企现代治理与董监高履职要义(下午3小时)

2.1 股东及董监高的权责边界与履职核心

2.1.1 董事、监事、高管的忠实与勤勉义务:结合最新司法判例,剖析新法下勤勉义务的判断标准,列举国企高管履职中常见的失职行为清单(如:投前尽调缺失、投后管理失控、重大风险不报告等)。

2.1.2 人、财、资决策权限分离:清晰界定股东会、董事会、监事会、经理层在重大投资、资产处置、对外担保、重要人事任免等事项上的权限划分,避免越位与缺位。

* 情景模拟: 针对太仓沙溪古镇计划引入外部资本合作开发夜经济项目的真实场景,现场分组讨论决策流程、决策主体以及各治理主体应关注的要点。

2.2 董事会建设与高效科学决策

2.2.1 董事会结构优化与作用发挥:探讨如何真正发挥外部董事、独立董事的监督与专业咨询作用,以及如何激活战略、审计等专门委员会的效能。

2.2.2 提升决策质量的关键机制:如何建立支撑科学决策的议事规则、信息报告系统与会前尽职调查机制,避免拍脑袋决策。

* 落地工具: 《董事履职能力与知识结构评估问卷》,帮助识别董事会成员在战略、财务、法律、行业等方面的能力短板,为后续培训与建设提供依据。

2.3 董事个人责任风险防范与责任追究体系

2.3.1 董事个人赔偿责任的高压线:解读新法下董事对公司债务、财务造假、违规担保等承担个人赔偿责任的具体情形与范围。

2.3.2 内部控制三道防线的构建:如何针对农业、景区、酒店等不同业务板块,建立起从业务部门到风控法务再到内部审计的有效内部控制与风险管理体系。

2.3.3 个人履职风险的安全垫:董监高责任保险(D&O保险)的保障范围、投保要点与理赔流程,如何有效转移个人履职风险,激励管理层担当作为。

* 案例分析: 深度剖析近年某国企高管因违规决策被终身追责的典型案例,反思公司治理漏洞,并总结出可供太仓文旅借鉴的10条核心防范措施。


第二天:市场化运营、改革实践与综合应用(6小时)

模块三:国企市场化经营:文旅业务“减级增效”改革与实践(上午3小时)

3.1 文旅国企减级增效改革的战略内涵与核心逻辑

3.1.1 改革的为什么:理解当前国资监管对压减层级、提升效能的刚性要求,以及其对于激发企业活力、提升核心竞争力的重要意义。

3.1.2 改革的是什么:详解减级增效四大核心内涵——管理层级精简、业务板块优化、人员结构调整、运营效率提升。

3.2 减级增效的实操路径与关键举措

3.2.1 压缩管理层级的策略与方法:探讨集团总部、二级公司、项目公司的功能定位与授权体系优化,实现强总部、精中间、活一线

3.2.2 剥离低效无效资产(两资两非)的路径:识别僵尸企业和低效资产,运用资产重组、股权转让、清算注销等多种市场化方式进行处置。

3.2.3 优化业务布局:聚焦主责主业,对现有农业、景区、酒店等业务进行梳理,明确巩固提升一批、创新发展一批、整合退出一批的战略。

3.3 核心业务板块减级增效的具体实践

3.3.1 景区运营:通过流程再造、智慧化升级、弹性用工等方式,优化票务、安保、保洁、讲解等环节,降低运营成本,提升游客体验。

3.3.2 酒店管理:实施精细化预算管理、收益管理、能耗管控,优化采购成本与人力成本结构,提升酒店GOP(营业毛利)。

3.3.3 农业项目:推动资源整合与规模化经营,从卖产品卖体验、卖服务转型,提升农业观光项目的附加值与盈利能力。

3.4 市场化用人与激励机制构建

3.4.1 能进能出:建立并推行管理人员公开竞聘、员工市场化招聘机制。

3.4.2 能上能下:完善绩效考核体系,坚决执行末等调整和不胜任退出制度。

3.4.3 能增能减:构建与企业效益和个人业绩紧密挂钩的薪酬分配体系,探索超额利润分享、项目跟投等中长期激励方式。

* 案例研讨: 无锡拈花湾的禅意主题产品体系如何通过极致的场景营造、丰富的内容体验和高品质的服务,实现高客单价与高复购率?其IP打造、商业模式和运营管理对太仓文旅项目(如沙溪古镇)有何具体借鉴意义?


模块四:综合应用工作坊:聚焦太仓文旅“十五五”发展规划与项目落地(下午3小时)

4.1 Workshop导入:设定挑战与分组

4.1.1 设定挑战:为太仓文旅集团内部一个真实或虚拟的待开发/待改革项目,绘制一份初步的《十五五期间发展规划概要》。

4.1.2 分组与选题:学员根据业务相关性分组,选择以下或自选课题:

* 课题一:城厢镇某农业园区如何升级为农文旅融合的亲子研学目的地?

* 课题二:如何深化沙溪古镇景区的夜经济开发,打造长三角知名夜游品牌?

* 课题三:如何盘活某存量酒店资产,通过改造提升与模式创新实现扭亏为盈?

4.2 结构化研讨:运用课程工具,分步构建方案

4.2.1 步骤一(战略对接): 运用【模块一】的《新质生产力融合机遇评估矩阵》,分析项目如何与科技、绿色、数字等趋势结合,找到创新点和政策支持点。

4.2.2 步骤二(投资与治理): 运用【模块二】的治理原则,明确项目的投资决策流程、风险点,并设计合理的合作模式(如是否引入民资,如何设计合作架构)。

4.2.3 步骤三(运营与改革): 运用【模块三】的减级增效和市场化理念,设计项目的商业模式、盈利模式,并提出精简高效的运营管理架构和市场化激励方案。

4.3 成果汇报与专家点评

4.3.1 团队汇报(15分钟/组):各小组展示其项目规划概要PPT,阐述项目的战略定位、核心亮点、商业模式、风险应对与关键举措。

4.3.2 讲师点评与总结:我将针对各组方案,从战略高度、法律合规、市场实操、财务可行性等角度进行逐一点评,并引导全体学员共同探讨、深化思考。

4.3.3 行动学习收尾:共同提炼各方案中的关键共识与创新思路,形成一份《后续行动建议清单》,为贵司下一步的实际工作提供直接参考,推动学习成果高效转化。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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Karen /郑老师