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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
在城市更新与消费升级的国家战略背景下,许多国资背景的城市地标商业体正面临着前所未有的运营困境。以&&市为例,核心项目如演艺综合体,虽曾承载厚望、投资巨大,现却陷入演艺停摆、严重亏损、债压如山的“倒死不活”状态;而城市广场庙街,亦饱受招商难、品牌弱、管理乱的顽疾困扰。共性问题在于,活动营销同质化严重,缺乏引爆市场的“爆点”,品牌影响力始终无法“出圈”,辐射范围局限于本地。面对存量资产的沉重“包袱”与转型发展的迫切需求,如何从顶层战略破局,通过产业创新与精细化运营,盘活沉睡资产,重塑项目价值,并打造出能辐射市域外、具有持久生命力的城市文化IP,已成为摆在国资商业运营管理者面前最核心、最紧迫的课题。本课程正是为此量身定制,旨在提供一套系统性、可落地的解决方案。
课程收益| Program Benefits
1. 战略重塑能力:掌握诊断存量商业“硬伤”的核心方法,并结合国家宏观政策,为问题项目(如演艺综合体、庙街)制定清晰的转型战略与发展路径。
2. 产业导入能力:深入理解影视短剧、电竞等新兴产业的商业逻辑与生态构建,学习如何将产业园模式与商业体运营有效结合,实现资产的价值跃迁。
3. 运营提升能力:获得针对性的招商、美陈、活动及内部管理优化策略,掌握从“填铺思维”到“策展思维”、从“无效活动”到“IP内容”的转变方法。
4. 出圈营销能力:学习打造城市级爆点事件与构建长效内容营销体系的实战技巧,推动项目影响力突破地域限制,实现真正的“出圈”效应。
5. 落地工具应用:获得“商业项目焕新诊断罗盘”、“产业生态价值画布”、“出圈事件营销策划画布”等多个可直接应用的实战工具,赋能团队的日常工作。
课程大纲| Course Outline
1.1.1 从《秦总.docx》看我们的“病灶”:引导学员直面内部报告中提到的硬伤与问题,进行分组讨论与共鸣,将问题归类为:物理硬伤(商圈结构、停车场)、资质硬伤(消防证照)、招商运营(填铺思维、客群老化)、美陈缺失、活动低效、管理失序、流程冗杂等七大核心痛点。
1.1.2 案例镜鉴:那些“死去活来”的商业体:剖析国内其他城市类似大型文旅、商业综合体的失败与转型案例(如某地大剧院的闲置与活化),对比分析其失败共性与成功转型的关键要素,引发学员深度思考。
1.1.3 工具应用:商业项目“焕新诊断罗盘”:提供一个包含“市场环境、自身资源、运营现状、团队能力、财务状况”五个维度的诊断工具,引导学员现场对&&的两大项目进行快速评估打分,形成直观的现状“雷达图”。
1.2.1 解读中央经济工作会议的关键信号:结合会议精神,重点解读“坚持内需主导”、“坚持创新驱动(人工智能+)”、“高质量推进城市更新”、“化解重点领域风险”等政策导向,将其与&&项目转型相结合,论证转型的必要性与方向正确性。
1.2.2 思维重塑:从“物业房东”到“城市内容运营商”:提出国资商业体在当前阶段必须完成的角色转变。核心是从过去收租金的“坐商”思维,转变为创造内容、运营流量、构建产业生态的“行商”思维。强调资产的价值不仅在于物理空间,更在于其承载的内容和产生的连接。
1.2.3 研讨:我们的核心使命是什么? 引导学员讨论,作为国资平台,除了经济效益,我们还应承担怎样的城市功能与文化使命?为后续的战略定位统一思想。
2.1.1 赛道分析:两大风口产业的价值与潜力:详细分析短剧市场的爆发性增长、产业链构成、盈利模式,以及电竞产业的巨大流量、年轻客群吸引力与“体育+文娱”的复合价值。阐明为何这两个产业特别适合盘活大型、闲置、有空间载体的综合体。
2.1.2 匹配度评估:&&项目与两大产业的“化学反应”:分析演艺综合体的现有空间(如剧场、后台、排练厅、公共空间)如何低成本改造为短剧拍摄场景、直播间、电竞训练基地和中小型赛事场馆。
2.1.3 案例分享:从“文化地标”到“产业引擎”:分享上海“智慧湾”、成都“东郊记忆”等项目如何从传统工业或文化遗存,通过导入新产业,成功转型为城市新兴产业聚集区的案例。
2.2.1 影视短剧基地:不止是“摄影棚”:提出构建“创作-拍摄-制作-宣发-人才孵化”一体化的服务平台。商业模式设计:基础租赁收入 + 增值服务收入(设备、后期、群演) + 流量分成/IP联合投资收入。
2.2.2 电竞产业园:不止是“比赛馆”:提出构建“战队入驻 + 青训体系 + 赛事举办 + 直播经济 + 衍生消费”的复合生态。商业模式设计:俱乐部基地租金 + 赛事承办收入 + 商业赞助 + 园区配套商业(餐饮、零售、体验店)收入。
2.2.3 工具应用:“产业生态价值画布”:提供一个模板,引导学员分组,分别针对“影视短剧基地”和“电竞产业园”两个方向,现场绘制其核心资源、关键业务、价值主张、客户关系、渠道通路、收入来源和成本结构,将抽象概念具体化。
2.3.1 “冷启动”三步走:第一步,政策对接与资源整合(与文旅、体育、科技部门沟通,争取扶持政策);第二步,种子团队/企业引入(以优惠政策吸引首批短剧MCN机构或电竞俱乐部入驻,形成示范效应);第三步,标杆事件打造(举办一场有影响力的短剧节或区域性电竞赛事)。
2.3.2 风险规避与投资测算:如何进行分期投入、滚动开发,避免一次性巨大投资。探讨与外部专业运营机构合作(轻资产运营)的可能性,降低自身试错成本。
3.1.1 破解“单线人流”困局:针对“无法形成回字流动”的硬伤,提出解决方案:① 设立强目的性“锚点”(在街道两端和中部设置必须去的核心主力店或打卡装置);② 创造“垂直动线”(利用二层空间或屋顶打造露台商业);③ 植入“快闪节点”(在街道中段定期设置不同主题的快闪店/市集,打破线性枯燥感)。
3.1.2 从“招商填铺”到“策展式招商”:彻底摒弃“给得起租金就来”的思路。首先明确庙街的灵魂定位(是主打“国潮文化”、“青年潮流”还是“本地记忆”?)。
3.1.3 工具应用:“业态组合九宫格分析法”:以“客流贡献”和“坪效贡献”为横纵轴,将业态分为“主力店、目的店、配套店、形象店”等九类。引导学员根据庙街新定位,现场规划各业态的理想配比,形成一张清晰的招商“作战图”。
3.2.1 告别“无设计”状态:建立美陈审核标准:讲解如何建立一套从店铺门头、橱窗到外摆区域的统一设计导则与审核流程,提升街区整体视觉品质。强调专业设计的重要性,可以与本地高校设计学院合作。
3.2.2 创造“记忆锚点”:美陈打卡点的系统化打造:从街区入口、关键节点到建筑立面,系统规划设计永久性或季节性的美陈装置。案例:成都太古里的裸眼3D屏、长沙文和友的复古场景。强调打卡点需与街区文化定位强关联。
3.2.3 工具应用:“街区美陈主题化设计工作流”:提供一个从“主题提炼 -> 创意概念 -> 点位规划 -> 设计深化 -> 落地执行 -> 传播推广”的标准化工作流程图。
3.3.1 客群焕新策略:通过引入潮玩、剧本杀、Livehouse、设计师买手店等体验式业态,精准吸引年轻客群。
3.3.2 智慧停车解决方案:① 联动周边:与邻近的写字楼、酒店停车场合作,推出“消费抵扣停车”联名活动;② 线上引导:利用小程序/公众号实时发布周边停车场空位信息;③ 最后一公里:在远端停车场设置接驳车服务。
4.1.1 诊断现有活动为何“越来越弱”:分析同质化(音乐节、美食节)、与商业销售脱节、缺乏持续性等问题。提出活动策划的核心原则:必须服务于项目长期的品牌定位。
4.1.2 IP化活动策划:将综合体的电竞/短剧产业与庙街的国潮/青年文化结合。策划独家IP活动,如“&&城市电竞嘉年华”、“首届中国(&&)网络短剧节”,形成年度固定品牌节庆,打造城市名片。
4.1.3 工具应用:“商业体出圈事件营销策划画布”:一个包含“事件主题、目标客群、爆点设计、传播矩阵、跨界资源、转化路径、预算评估”七大模块的策划工具,引导学员现场模拟策划一场“出圈”活动。
4.2.1 线上线下联动闭环:活动带来的线上线下流量,如何通过会员系统、社群运营承接,并转化为持续消费?讲解私域流量的构建与运营方法。
4.2.2 让空间成为内容的发生器:利用短剧基地和庙街场景,鼓励内容创作者(网红、UP主、短剧团队)前来取景拍摄,通过“内容置换”或低价场地合作,换取海量的免费线上曝光。
4.2.3 案例:重庆洪崖洞的“出圈”启示:分析洪崖洞如何从一个普通仿古建筑群,通过抖音等社交媒体的内容发酵,成为全国闻名的超级IP。
5.1.1 告别“管理脱节”:推行“项目事业部制”:针对综合体和庙街两大核心项目,成立权责利清晰的独立事业部,实现从决策到执行的闭环管理,打破“副总直达员工”的混乱局面。
5.1.2 优化OA审批与12345对接:提出“授权-分级”审批原则,简化非核心事项的线上流程。对于12345投诉,建立预案库与标准化回复流程,减少重复性沟通,并定期复盘投诉内容,反向优化运营管理。
5.2.1 日报制度的利弊与改良:分析日报沦为形式主义的原因,提出日报应聚焦“问题与求助”而非“工作罗列”。
5.2.2 引入OKR(目标与关键成果)管理法:讲解如何设定有挑战性的季度目标(O)和可量化的关键成果(KR),使团队目标与公司战略对齐,让员工从“为了汇报而工作”转变为“为了结果而奋斗”,激发内驱力。
6.1.1 再次串讲从诊断、战略、战术到组织保障的全流程逻辑。
6.2.1 分组共创:学员按项目(综合体/庙街)分组,利用课程提供的“90天行动路线图”模板。
6.2.2 模板内容:包括“未来90天的3个核心目标”、“为达成目标需完成的关键任务”、“责任人”、“时间节点”、“所需资源支持”。
6.2.3 成果展示与点评:各小组派代表分享其行动计划,由老师进行现场点评、优化,确保计划的可行性与有效性,将一天的学习成果转化为推动项目改变的第一份实战蓝图。
讲师背景| Introduction to lecturers
桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)
曾任:中交物资 | 董事
曾任:亿方集团 | 执行总裁
曾任:高晟华屹基金 | 执行董事
曾任:广东省微商协会 | 执行会长
曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》
500+场次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)
超30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验:
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:
01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元,积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元
03-【运作资本,推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集),到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报)
——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验;
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验:
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程,累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期
授课风格:
宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识
理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
政府单位:中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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