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存量资产“破局焕新”:国资商业体价值重塑与出圈策略

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13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:负责商业体运营的国资企业中高层管理人员

授课形式:内训

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

在城市更新与消费升级的国家战略背景下,许多国资背景的城市地标商业体正面临着前所未有的运营困境。以&&市为例,核心项目如演艺综合体,虽曾承载厚望、投资巨大,现却陷入演艺停摆、严重亏损、债压如山的倒死不活状态;而城市广场庙街,亦饱受招商难、品牌弱、管理乱的顽疾困扰。共性问题在于,活动营销同质化严重,缺乏引爆市场的爆点,品牌影响力始终无法出圈,辐射范围局限于本地。面对存量资产的沉重包袱与转型发展的迫切需求,如何从顶层战略破局,通过产业创新与精细化运营,盘活沉睡资产,重塑项目价值,并打造出能辐射市域外、具有持久生命力的城市文化IP,已成为摆在国资商业运营管理者面前最核心、最紧迫的课题。本课程正是为此量身定制,旨在提供一套系统性、可落地的解决方案。

课程收益| Program Benefits

1. 战略重塑能力:掌握诊断存量商业“硬伤”的核心方法,并结合国家宏观政策,为问题项目(如演艺综合体、庙街)制定清晰的转型战略与发展路径。

2. 产业导入能力:深入理解影视短剧、电竞等新兴产业的商业逻辑与生态构建,学习如何将产业园模式与商业体运营有效结合,实现资产的价值跃迁。

3. 运营提升能力:获得针对性的招商、美陈、活动及内部管理优化策略,掌握从“填铺思维”到“策展思维”、从“无效活动”到“IP内容”的转变方法。

4. 出圈营销能力:学习打造城市级爆点事件与构建长效内容营销体系的实战技巧,推动项目影响力突破地域限制,实现真正的“出圈”效应。

5. 落地工具应用:获得“商业项目焕新诊断罗盘”、“产业生态价值画布”、“出圈事件营销策划画布”等多个可直接应用的实战工具,赋能团队的日常工作。

课程大纲| Course Outline

模块一:破冰与镜鉴——国资商业体现状诊断与思维重塑(1小时)

1.1 当前困境的精准透视与自我“画像”

1.1.1 从《秦总.docx》看我们的病灶:引导学员直面内部报告中提到的硬伤与问题,进行分组讨论与共鸣,将问题归类为:物理硬伤(商圈结构、停车场)、资质硬伤(消防证照)、招商运营(填铺思维、客群老化)、美陈缺失、活动低效、管理失序、流程冗杂等七大核心痛点。

1.1.2 案例镜鉴:那些死去活来的商业体:剖析国内其他城市类似大型文旅、商业综合体的失败与转型案例(如某地大剧院的闲置与活化),对比分析其失败共性与成功转型的关键要素,引发学员深度思考。

1.1.3 工具应用:商业项目焕新诊断罗盘:提供一个包含市场环境、自身资源、运营现状、团队能力、财务状况五个维度的诊断工具,引导学员现场对&&的两大项目进行快速评估打分,形成直观的现状雷达图

1.2 宏观视野下的出路:从国家战略看&&商业的“势”与“道”

1.2.1 解读中央经济工作会议的关键信号:结合会议精神,重点解读坚持内需主导坚持创新驱动(人工智能+)高质量推进城市更新化解重点领域风险等政策导向,将其与&&项目转型相结合,论证转型的必要性与方向正确性。

1.2.2 思维重塑:从物业房东城市内容运营商:提出国资商业体在当前阶段必须完成的角色转变。核心是从过去收租金的坐商思维,转变为创造内容、运营流量、构建产业生态的行商思维。强调资产的价值不仅在于物理空间,更在于其承载的内容和产生的连接。

1.2.3 研讨:我们的核心使命是什么? 引导学员讨论,作为国资平台,除了经济效益,我们还应承担怎样的城市功能与文化使命?为后续的战略定位统一思想。

 

模块二:绝地求生——8亿演艺综合体的产业化转型之路(1.5小时)

2.1 路径选择:为何是“影视短剧”与“电竞”?

2.1.1 赛道分析:两大风口产业的价值与潜力:详细分析短剧市场的爆发性增长、产业链构成、盈利模式,以及电竞产业的巨大流量、年轻客群吸引力与体育+文娱的复合价值。阐明为何这两个产业特别适合盘活大型、闲置、有空间载体的综合体。

2.1.2 匹配度评估:&&项目与两大产业的化学反应:分析演艺综合体的现有空间(如剧场、后台、排练厅、公共空间)如何低成本改造为短剧拍摄场景、直播间、电竞训练基地和中小型赛事场馆。

2.1.3 案例分享:从文化地标产业引擎:分享上海智慧湾、成都东郊记忆等项目如何从传统工业或文化遗存,通过导入新产业,成功转型为城市新兴产业聚集区的案例。

2.2 模式构建:如何打造一个自循环的产业生态?

2.2.1 影视短剧基地:不止是摄影棚:提出构建创作-拍摄-制作-宣发-人才孵化一体化的服务平台。商业模式设计:基础租赁收入 + 增值服务收入(设备、后期、群演) + 流量分成/IP联合投资收入。

2.2.2 电竞产业园:不止是比赛馆:提出构建战队入驻 + 青训体系 + 赛事举办 + 直播经济 + 衍生消费的复合生态。商业模式设计:俱乐部基地租金 + 赛事承办收入 + 商业赞助 + 园区配套商业(餐饮、零售、体验店)收入。

2.2.3 工具应用:产业生态价值画布:提供一个模板,引导学员分组,分别针对影视短剧基地电竞产业园两个方向,现场绘制其核心资源、关键业务、价值主张、客户关系、渠道通路、收入来源和成本结构,将抽象概念具体化。

2.3 落地策略:从“探索阶段”到“项目启动”

2.3.1 冷启动三步走:第一步,政策对接与资源整合(与文旅、体育、科技部门沟通,争取扶持政策);第二步,种子团队/企业引入(以优惠政策吸引首批短剧MCN机构或电竞俱乐部入驻,形成示范效应);第三步,标杆事件打造(举办一场有影响力的短剧节或区域性电竞赛事)。

2.3.2 风险规避与投资测算:如何进行分期投入、滚动开发,避免一次性巨大投资。探讨与外部专业运营机构合作(轻资产运营)的可能性,降低自身试错成本。

 

模块三:涅槃重生——城市广场庙街的品牌化复兴工程(1.5小时)

3.1 根治“硬伤”:物理空间与商业灵魂的重塑

3.1.1 破解单线人流困局:针对无法形成回字流动的硬伤,提出解决方案:设立强目的性锚点(在街道两端和中部设置必须去的核心主力店或打卡装置);创造垂直动线(利用二层空间或屋顶打造露台商业);植入快闪节点(在街道中段定期设置不同主题的快闪店/市集,打破线性枯燥感)。

3.1.2 招商填铺策展式招商:彻底摒弃给得起租金就来的思路。首先明确庙街的灵魂定位(是主打国潮文化青年潮流还是本地记忆?)。

3.1.3 工具应用:业态组合九宫格分析法:以客流贡献坪效贡献为横纵轴,将业态分为主力店、目的店、配套店、形象店等九类。引导学员根据庙街新定位,现场规划各业态的理想配比,形成一张清晰的招商作战图

3.2 美学革命:打造&&“城市会客厅”与“网红制造机”

3.2.1 告别无设计状态:建立美陈审核标准:讲解如何建立一套从店铺门头、橱窗到外摆区域的统一设计导则与审核流程,提升街区整体视觉品质。强调专业设计的重要性,可以与本地高校设计学院合作。

3.2.2 创造记忆锚点:美陈打卡点的系统化打造:从街区入口、关键节点到建筑立面,系统规划设计永久性或季节性的美陈装置。案例:成都太古里的裸眼3D屏、长沙文和友的复古场景。强调打卡点需与街区文化定位强关联。

3.2.3 工具应用:街区美陈主题化设计工作流:提供一个从主题提炼 -> 创意概念 -> 点位规划 -> 设计深化 -> 落地执行 -> 传播推广的标准化工作流程图。

3.3 激活人气:解决“客群老化”与“停车难”

3.3.1 客群焕新策略:通过引入潮玩、剧本杀、Livehouse、设计师买手店等体验式业态,精准吸引年轻客群。

3.3.2 智慧停车解决方案联动周边:与邻近的写字楼、酒店停车场合作,推出消费抵扣停车联名活动;线上引导:利用小程序/公众号实时发布周边停车场空位信息;最后一公里:在远端停车场设置接驳车服务。

 

模块四:引爆流量——构建“出圈”事件与长效内容营销体系(1小时)

4.1 活动升级:从“耗钱赚吆喝”到“品牌资产沉淀”

4.1.1 诊断现有活动为何越来越弱:分析同质化(音乐节、美食节)、与商业销售脱节、缺乏持续性等问题。提出活动策划的核心原则:必须服务于项目长期的品牌定位。

4.1.2 IP化活动策划:将综合体的电竞/短剧产业与庙街的国潮/青年文化结合。策划独家IP活动,如&&城市电竞嘉年华首届中国(&&)网络短剧节,形成年度固定品牌节庆,打造城市名片。

4.1.3 工具应用:商业体出圈事件营销策划画布:一个包含事件主题、目标客群、爆点设计、传播矩阵、跨界资源、转化路径、预算评估七大模块的策划工具,引导学员现场模拟策划一场出圈活动。

4.2 内容为王:建立项目自身的流量池

4.2.1 线上线下联动闭环:活动带来的线上线下流量,如何通过会员系统、社群运营承接,并转化为持续消费?讲解私域流量的构建与运营方法。

4.2.2 让空间成为内容的发生器:利用短剧基地和庙街场景,鼓励内容创作者(网红、UP主、短剧团队)前来取景拍摄,通过内容置换或低价场地合作,换取海量的免费线上曝光。

4.2.3 案例:重庆洪崖洞的出圈启示:分析洪崖洞如何从一个普通仿古建筑群,通过抖音等社交媒体的内容发酵,成为全国闻名的超级IP。

 

模块五:组织赋能——破除管理沉疴与激发团队活力(0.5小时)

5.1 架构重塑与流程再造

5.1.1 告别管理脱节:推行项目事业部制:针对综合体和庙街两大核心项目,成立权责利清晰的独立事业部,实现从决策到执行的闭环管理,打破副总直达员工的混乱局面。

5.1.2 优化OA审批与12345对接:提出授权-分级审批原则,简化非核心事项的线上流程。对于12345投诉,建立预案库与标准化回复流程,减少重复性沟通,并定期复盘投诉内容,反向优化运营管理。

5.2 绩效革命:从“表演式日报”到“结果导向OKR”

5.2.1 日报制度的利弊与改良:分析日报沦为形式主义的原因,提出日报应聚焦问题与求助而非工作罗列

5.2.2 引入OKR(目标与关键成果)管理法:讲解如何设定有挑战性的季度目标(O)和可量化的关键成果(KR),使团队目标与公司战略对齐,让员工从为了汇报而工作转变为为了结果而奋斗,激发内驱力。

 

模块六:收官与共创——制定&&项目的90天行动计划(0.5小时)

6.1 课程核心内容回顾与总结

6.1.1 再次串讲从诊断、战略、战术到组织保障的全流程逻辑。

6.2 工作坊:绘制“焕新计划”90天行动路线图

6.2.1 分组共创:学员按项目(综合体/庙街)分组,利用课程提供的90天行动路线图模板。

6.2.2 模板内容:包括未来90天的3个核心目标为达成目标需完成的关键任务责任人时间节点所需资源支持

6.2.3 成果展示与点评:各小组派代表分享其行动计划,由老师进行现场点评、优化,确保计划的可行性与有效性,将一天的学习成果转化为推动项目改变的第一份实战蓝图。

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|桑弘华老师

讲师简介 / About the Program Leader

桑弘华老师  资本与产业运营专家

16年资本与产业运营实战经验

北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授

中大/浙大/哈工大/上交大/华理工/深大等大学客座教授

英国IRCA(最大的国际化管理体系审核员注册机构)主任评审员

深企投产业研究院高级顾问

粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾

全球反向并购高峰论坛分享嘉宾

深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾

著有著作:《谈判赢天下》(再版2次,销售超30000册)

曾任:中交物资 | 董事

曾任:亿方集团 | 执行总裁

曾任:高晟华屹基金 | 执行董事

曾任:广东省微商协会 | 执行会长

曾任:广东启迪产业研究院 | 副院长

曾任:资本界金控集团(HK.00204、US:ZBJ) | 独立董事

——专业有料——

2项企业家称号:曾辅导多家企业发展壮大,为地区经济发展做出贡献并热心公益,获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者(广州市长颁发)》

500+次授课:已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位涉及70+行业,上千家单位

——实战有果——

5地产业园规划设计:日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案

5家企业上市孵化:众巢医学(美国纳斯达克ZCMD)、星源材质(300568)、田野股份(832023)、泛远国际(HK02516)、工务园(美国纳斯达克BIYA)

30亿元产业基金的组织策划运营:为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……

90+企业/政府/单位合作对接:文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……

擅长领域:产业园运营、招商引资、文商旅专项债能源电力资产处置、资本运作、宏观经济

实战经验:

桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域,从战新产业(低空经济等)与资产处置政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营(包括投融资及并购上市)的全过程,均有丰富的实战经验:

01-【策略性园区规划设计,实现高效用地规划和产业聚集】

——曾任职广东启迪产业研究院副院长:根据宏观经济和地区产业发展需求,与院地合作,孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才,5政府提供了产业园规划方案

02-【精准园区招商与运营,打造繁荣生态圈】

——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁:组织设立产业基金、投资基金,对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元积极发挥金融平台的杠杆作用,通过项目银行授信、股权投资等环节,有效推动项目落地。

——曾任职亿方集团执行总裁:主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展,持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家,园区引进优质企业39家,招商面积60万平方,政府招商引资30亿元

03-【运作资本,推动产业快速发展】

——曾任职高晟华屹基金执行董事:全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动(带领团队15天完成3800万元资金的募集,到执行资产投资决策与管理(实现某基金产品实现200%年回报

——曾任职中交物资董事:根据市场环境、行业趋势及企业情况,制定公司整体战略规划及相应运营战略,为企业完成央企招投标中标57项,年营业额从8000万最高增长到5亿元

 

部分招商引资与宏观经济分析项目经验;

【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿+引进专精特新企业9家

【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万+引进规上企业5家

【江西省某市】完成引资金额8亿+引进中大型企业展锐集团

……

培训经验:

01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位,开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程,累计授课53

02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》PPP项目政策解读课程,累计授课19场

03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等,开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》商务谈判及大客户销售》课程,累计授课19场

04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位,开展《企业战略及资本规划》课程,累计授课18场

05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等,开展《产业规划与招商引资》课程,累计授课17场

06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业,开展《先破后立-宏观经济剖析》课程,累计授课16期

授课风格:

宏观视野与微观分析相结合:具备从宏观经济角度审视产业发展的能力,同时也关注具体运作和管理。在授课过程中,善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合,为学生提供全面的知识

理论与实践相结合:桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中,善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合,使学生能够更好地理解和掌握相关知识。

互动性强:采用启发式的教学方法,鼓励学生提出问题和观点,并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。

注重实践操作:除了理论教学,还会安排实践操作环节,如模拟投资、案例分析等,让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。



培训课程 / Training courses

“十五五”战略解码与规划制定》      《低空经济专题研修班》

《政府招商引资策略及应用》           《商业地产招商和运营》

《新质生产力引领:科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》    

《多元化能源利用与创新发展》          《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

政府单位中国共产党宣汉县委员会党校(宣汉县行政干部学校)、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅(贵州省人民政府口岸办公室)、江阴市商务局(江阴市口岸办公室)、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等

商协会:深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会

高校:中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等

投资公司:广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资(长沙)有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资(上海)有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司

韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司

国央企:中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华(北京)燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展(集团)有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司

金融行业:中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行(香港)有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司

通信行业:中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司

地产/建筑:广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局(济南)城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产(集团)有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

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