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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
新政策周期下城市更新标杆案例深度解析与模式再造
参加对象
城市更新集团中高层管理人员、项目负责人及核心骨干
授课天数
1 天
授课形式
内训
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
2025年中央经济工作会议明确将“高质量推进城市更新”作为2026年经济工作的八大重点任务之一，标志着城市更新已从过往的“三旧”改造，全面迈入以存量活化、品质提升和社区共生为核心的4.0时代。会议强调的“构建房地产发展新模式”、“投资于物和投资于人紧密结合”等新理念，为行业带来了深刻的变革与挑战。对于已在广州黄埔区占据领先地位的城市更新集团而言，如何跳出固有经验，在全国范围内寻找可资借鉴的创新模式与操盘心法，以应对“供强需弱”的市场矛盾，整治“内卷式”竞争，并有效化解潜在风险，成为保持并扩大领先优势的关键。
本课程正是在此背景下，精选全国范围内在老旧小区、老旧厂区、老旧街区三大赛道上最具代表性的顶尖案例，旨在为贵集团中高层管理者提供一套系统化、可落地的方法论与工具箱，助力企业在新一轮政策东风下，实现从“区域领先”到“行业标杆”的战略跃升。
1. 宏观洞察与战略解码：深刻理解2026年国家宏观经济政策对城市更新的导向，精准把握行业发展新趋势、新机遇。
2. 标杆案例深度对标：系统学习国内三大类城市更新的顶级操盘案例，洞悉其在策划定位、投融资、运营管理上的核心逻辑。
3. 创新模式系统掌握：掌握“针灸式”微改造、工业遗存价值重塑、“文商旅”融合等前沿模式，启发项目创新思路。
4. 实战工具落地应用：获得“社区共创工作坊罗盘”、“价值魔方评估模型”、“故事线IP构建地图”等可直接应用的实战工具，提升项目决策与执行效率。
本土实践路径优化：结合黄埔区实际，探讨标杆经验的转化路径，为集团现有及未来项目提供具体、可行的优化建议。模块一：“针灸式”微改造：老旧小区的存量激活与社区共生 (约60分钟)
核心议题： 面对老旧小区改造“资金平衡难、众口难调、长效运营难”三大痛点，如何通过“微介入、精提升”的模式，实现社会效益、经济效益与环境效益的统一，并响应“投资于物和投资于人紧密结合”的政策号召。
1.1 政策破题与模式演进：从“大拆大建”到“有机更新”
1.1.1 解读中央经济工作会议精神：为何“高质量”成为城市更新的核心关键词？
1.1.2 老旧小区改造的3个时代：从1.0政府“输血”到2.0市场“换血”，再到3.0社区“造血”的逻辑变革。
1.1.3 “针灸式”微改造的核心内涵：精准定位、低度干预、激发活力、社区共建。
1.2 标杆案例深度解构（一）：上海曹杨新村——“全生命周期管理”的社区更新典范
1.2.1 项目背景：作为“新中国第一个工人新村”的历史包袱与时代机遇。
1.2.2 操盘模式解析：
投融资创新： “市区联手、政企合作、居民出资”多元化资金筹措机制。
规划设计创新： “一户一策”的定制化改造方案与“15分钟社区生活圈”的系统性构建。
运营管理创新： 引入数字化“社区大脑”平台，实现从“管物”到“服务人”的智慧化升级。
1.2.3 核心启示：如何构建一个可持续的、覆盖项目全生命周期的运营管理体系，真正做到“投资于人”。
1.3 标杆案例深度解构（二）：北京劲松北社区——社会资本参与社区服务的“劲松模式”
1.3.1 项目背景：典型老旧小区的服务短板与市场化运作的探索。
1.3.2 操盘模式解析：
商业模式闭环： “微利可持续”的商业逻辑，通过盘活闲置空间（如地下室），引入养老、托育、便民商业等服务，实现自我造血。
社会资本角色： 愿景集团如何从“开发商”转型为“社区服务运营商”，其盈利点与核心竞争力何在？
居民参与机制： “先尝后买”的服务体验与居民议事会，如何有效化解“众口难调”的难题。
1.3.3 核心启示：如何为老旧小区改造项目设计一个可行的、能够吸引社会资本参与的商业模式。
1.4 【可落地工具】：社区共创工作坊（Community Co-creation Workshop）操作罗盘
1.4.1 工具介绍：一套引导居民、政府、设计师、运营方等多方主体共同参与项目策划与设计的标准化流程。
1.4.2 操作五步法：
第一步：同理心（Empathize）： 运用“居民画像”与“深度访谈”工具，挖掘真实需求。
第二步：定议题（Define）： 通过“问题树”分析法，聚焦核心改造议题。
第三步：共构想（Ideate）： 组织“世界咖啡馆”等引导技术，激发集体创意。
第四步：速原型（Prototype）： 利用乐高、沙盘等工具，快速搭建改造方案模型。
第五步：收反馈（Test）： 公示原型并收集反馈，迭代优化方案。
1.4.3 应用场景：在黄埔区的老旧小区改造启动阶段，如何运用此工具快速凝聚共识，降低后期执行阻力。
模块二：“腾笼换鸟”新范式：工业遗存的价值重塑与产业蝶变 (约60分钟)
核心议题： 面对黄埔区大量的旧厂房资源，如何超越简单的“收租”模式，通过精准的产业定位和深度的运营赋能，实现从“空间改造”到“产业升级”的跃迁，响应“坚持创新驱动，培育壮大新动能”的号召。
2.1 趋势洞察与路径选择：工业遗存改造的四种主流模式
2.1.1 模式一：文化艺术驱动型（代表：北京798艺术区）——自发形成与政府引导的博弈。
2.1.2 模式二：科技创新驱动型（代表：深圳天安云谷）——“产城人”融合的智慧园区生态。
2.1.3 模式三：商业消费驱动型（代表：上海上生·新所）——打造城市级网红打卡地与品质生活空间。
2.1.4 模式四：文旅体验驱动型（代表：景德镇陶溪川）——将工业遗产转化为城市文化名片。
2.2 标杆案例深度解构（一）：深圳OCT-LOFT华侨城创意文化园——从“旧厂房”到“国际创意高地”
2.2.1 项目背景：一片废弃工业区如何在中国“创意产业”概念萌芽期抢占先机。
2.2.2 操盘模式解析：
定位哲学： “先锋性”与“在地性”的结合，如何通过引入国际级的文化活动（如T街市集、OCT-LOFT国际爵士音乐节）塑造园区品牌IP。
招商策略： “放水养鱼”与“精准滴灌”并用，如何筛选并培育有潜力的创意企业，形成产业链集群。
空间运营： “修旧如旧”的设计理念下，如何平衡建筑的“原真性”与使用的“舒适性”。
2.2.3 核心启示：城市更新项目如何通过“内容运营”持续提升资产价值和区域影响力。
2.3 标杆案例深度解构（二）：杭州“OōEli”天目里——建筑大师作品与复合业态的极致融合
2.3.1 项目背景：一个由企业（江南布衣）主导的、目标直指“世界级”的城市更新项目。
2.3.2 操盘模式解析：
产品主义的胜利： 斥巨资邀请伦佐·皮亚诺设计，如何通过顶级建筑品质吸引顶级品牌（如茑屋书店）入驻。
业态组合逻辑： “艺术+商业+办公+社交”的复合生态系统，如何实现不同业态之间的人流与价值互导。
运营即策展： 高频次的艺术展览、文化活动，如何将项目本身打造为一个持续更新的“目的地”。
2.3.3 核心启示：对于有条件的重点项目，如何通过“极致产品力”构建项目的核心护城河。
2.4 【可落地工具】：工业遗存改造“价值魔方”评估模型
2.4.1 模型介绍：一个从三个维度、九个指标系统评估和决策工业遗存改造项目定位的工具。
2.4.2 三大维度：
X轴 - 经济可行性： 投入产出比、资金回报周期、产业导入匹配度。
Y轴 - 文化原真性： 历史价值评级、建筑风貌保留度、集体记忆承载度。
Z轴 - 社会激活度： 公共空间贡献、社区融合性、城市活力催化度。
2.4.3 模拟演练：选取黄埔区一个待改造的旧厂房项目，现场运用“价值魔方”进行定位推演与路径选择。
模块三：“文商旅”融合术：历史街区的活化传承与场景新生 (约50分钟)
核心议题： 历史文化街区改造面临“过度商业化”和“活化不足”的两难困境。如何巧妙融合文化（Culture）、商业（Business）、旅游（Tourism）三大要素，在保护历史风貌的同时，创造出符合当代消费需求的“新场景”，响应“坚持内需主导，建设强大国内市场”的要求。
3.1 活化心法与误区规避：历史街区更新的“神”与“形”
3.1.1 常见误区剖析：“千街一面”的仿古商业街、有“形”无“神”的博物馆式保护。
3.1.2 成功活化的三大心法：
在地文化IP化： 提炼独特文化基因，并将其转化为可体验、可消费的产品。
新旧场景共融化： 在保留历史肌理的空间中，植入符合现代生活方式的新业态。
主客共享社区化： 平衡游客体验与原住民生活，实现街区的可持续活力。
3.2 标杆案例深度解构（一）：成都远洋太古里&大慈寺——“快时尚”与“慢生活”的和谐交响
3.2.1 项目背景：市中心黄金地段，如何处理现代商业与千年古刹的共生关系。
3.2.2 操盘模式解析：
空间叙事： “开放式、里巷化”的街区形态，如何创造出丰富的游逛体验和空间层次。
品牌组合： “国际大牌旗舰店 + 文化生活方式品牌 + 在地特色餐饮”的立体化招商矩阵。
文化营造： 尊重并借力大慈寺的文化气场，通过建筑设计与公共艺术，实现商业与文化的无缝融合。
3.2.3 核心启示：如何通过高水平的规划设计，解决高密度商业开发与历史风貌保护之间的矛盾。
3.3 标杆案例深度解构（二）：广州永庆坊——“绣花功夫”下的岭南旧城微改造样本
3.3.1 项目背景：作为广州本地标杆，其一期、二期的开发模式有何不同与进化？
3.3.2 操盘模式解析：
渐进式改造： 从“修旧如旧”的一期，到“新旧共生”的二期，体现了怎样的开发思路转变。
业态年轻化： 如何引入非遗体验店、潮流买手店、黑胶唱片店等，吸引年轻客群，实现“老街活化”。
职住平衡探索： 保留部分原住民，引入长租公寓，探索历史街区“活的传承”模式。
3.3.3 核心启示（针对性）：永庆坊的成功经验，对黄埔区的历史文化街区（如黄埔古港）有何直接的、可操作的借鉴意义？
3.4 【可落地工具】：历史街区“故事线”（Storyline）IP构建与运营地图
3.4.1 工具介绍：一套将街区的历史文化资源转化为引人入胜的“故事线”，并指导后续业态规划和营销推广的系统方法。
3.4.2 构建四步法：
第一步：文化基因挖掘（IP Mining）： 系统梳理街区的历史人物、传说典故、特色工艺、建筑风格等文化元素。
第二步：核心故事线创作（Story Creation）： 提炼一条主线故事，并设计多条支线故事，形成IP世界观。
第三步：场景业态转译（Scene Translation）： 将故事线中的元素转化为具体的业态、产品、店铺设计、景观小品。
第四步：整合营销传播（Marketing & PR）： 围绕故事线策划节庆活动、研学路线、文创产品，进行多渠道传播。
3.4.3 案例应用：如何为黄埔区的某个历史地块，构建一条独特的“海丝文化”或“工业荣光”故事线。
总结与Q&A (约10分钟)
· 回顾三大模块核心知识点与工具。
· 总结新政策周期下城市更新的五大发展趋势。
· 开放式互动，针对学员提出的具体项目问题进行探讨与解答。
珀菲特顾问 | 桑弘华老师
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桑弘华老师 资本与产业运营专家
16年资本与产业运营实战经验
北京海淀区委/张家港市委/宣汉县委等党校客座教授
中大/浙大/哈工大/上交大/华南理工/深大等大学客座教授
英国IRCA（最大的国际化管理体系审核员注册机构）主任评审员
深企投产业研究院高级顾问
粤港澳大湾区数字产业峰会分享嘉宾
全球反向并购高峰论坛分享嘉宾
深圳新材料行业协会高质量发展大会分享嘉宾
著有著作：《谈判赢天下》（再版2次，销售超30000册）
曾任：中交物资 | 董事
曾任：亿方集团 | 执行总裁
曾任：高晟华屹基金 | 执行董事
曾任：广东省微商协会 | 执行会长
曾任：广东启迪产业研究院 | 副院长
曾任：资本界金控集团（HK.00204、US:ZBJ） | 独立董事
——专业有料——
2项企业家称号：曾辅导多家企业发展壮大，为地区经济发展做出贡献并热心公益，获评《水墨丹心爱心企业家》、《梅州扶贫大爱使者（广州市长颁发）》
500+场次授课：已服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、广州白云区、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、湖南株洲市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、宜昌市职教、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中核集团、中国电信、中国移动、中国铁塔、中石油、中海油、中车资阳、中车太原、中建方程、中移在线、中安创谷、上海浦东北蔡商会、中关村科学城、广州科学城、北京798、上海临港集团、亦庄生物医药园、前海基金小镇、上海碳谷绿湾、长三角绿洲智谷、国信集团、杭州钱江新城、杭州漕运集团、陕西建工集团、浦房集团、淮安金融中心、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、广州高新控股、江西水投、佛山控股、兴国城控、安远城投、恩施城投、韩城市产投、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投、合肥高创、安徽交控、包头交投、沈阳地铁集团、中马钦州产业园、阿拉善高新区、宝武集团、武钢集团、莱芜钢铁集团、沧州港口集团、鲁商投资、保利集团、山西汾飞集团、泸天化集团、广州越通公路、国晟集团、武汉有机、龙岗区投控、贵阳综合保税区、贵旅集团、成华科创投、深圳邮政、工行广州分行、中银香港、邮储银行、交通银行、华夏银行、兴业银行、天府银行、平安财险、金融街/华融基础、广东邮政、梅溪湖投资、富士康集团、欧姆龙集团、上海临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、中国兵器集团、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位，涉及70+行业,上千家单位。
——实战有果——
5地产业园规划设计：日照生物化工园区方案、数字随州产业园建设方案、安康生物科技园区方案、合肥市AI产业园运营方案、资本界全链产业园方案
5家企业上市孵化：众巢医学（美国纳斯达克ZCMD）、星源材质（300568）、田野股份（832023）、泛远国际（HK02516）、工务园（美国纳斯达克BIYA）
超30亿元产业基金的组织策划运营：为海弘智能科技组织策划产业基金10亿元、为国信双创科技运营产业基金5亿元、为高晟华屹基金15天募集3800万元……
90+企业/政府/单位合作对接：文一集团、欧姆龙集团、中国电建、湖北省政府驻深办、河南省驻广州办事处、深圳市企业家联合会、东莞市专精特新企业联合会、湖北省中小企业协会……
擅长领域：产业园运营、招商引资、文商旅、专项债、能源电力、资产处置、资本运作、宏观经济等
实战经验：
桑老师16年来专注于产业运营及资本运作领域，从战新产业（低空经济等）与资产处置、政企合作与宏观经济、到园区招商引资、再到文商旅、专项债及资本运营（包括投融资及并购上市）的全过程，均有丰富的实战经验：
01-【策略性园区规划设计，实现高效用地规划和产业聚集】
——曾任职广东启迪产业研究院副院长：根据宏观经济和地区产业发展需求，与院地合作，孵化及引进产业化项目、建设运行与管理科创平台、科技招商与引育人才，为5地政府提供了产业园规划方案
02-【精准园区招商与运营，打造繁荣生态圈】
——曾任职全球上市公司联盟产业升级委员会总裁：组织设立产业基金、投资基金，对接深圳、甘肃天水、合肥等地政府策划成立产业基金30亿元，积极发挥金融平台的杠杆作用，通过项目银行授信、股权投资等环节，有效推动项目落地。
——曾任职亿方集团执行总裁：主导产业园的招商引资、运营管理、业务发展，持续提高产业园的竞争力和吸引力。期间达成飞地园区合作政府13家，园区引进优质企业39家，招商面积60万平方，政府招商引资30亿元
03-【运作资本，推动产业快速发展】
——曾任职高晟华屹基金执行董事：全面管理资金进→运→出。从组织并实施基金募集活动（带领团队15天完成3800万元资金的募集）,到执行资产投资决策与管理（实现某基金产品实现200%年回报）
——曾任职中交物资董事：根据市场环境、行业趋势及企业情况，制定公司整体战略规划及相应运营战略，为企业完成央企招投标中标57项，年营业额从8000万最高增长到5亿元
部分招商引资与宏观经济分析项目经验；
【深圳宝安亿方产业园】完成引资金额9亿元+引进专精特新企业9家
【东莞塘厦新秀新材产业园】完成引资金额9000万元+引进规上企业5家
【江西省某市】完成引资金额8亿元+引进中大型企业展锐集团
……
培训经验：
01-曾服务北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山总工会、深圳市规资局、深圳城建集团、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波余姚经信局、巩义市商务局、涟源市投促局、中建科工集团、中国铁塔、中石油、上海浦东北蔡商会、浦房集团、广东清远国投、华侨实业集团、广州水投集团、滨水城乡集团、粤海水务、江西省水投集团、佛山控股集团、兴国城控集团、安远城投、恩施城投、韩城市产投集团、洛阳市国资委、山东省国资委、北部湾投资集团、国家能源集团、贵阳综合保税区、贵旅集团、广东国邦能源、龙岗区投控集团、四川长虹置业、武汉城投、成都高投集团、天府生命科学园、前沿医学中心、成华科创投、合肥高创、包头交投、深圳邮政、邮储银行、交通银行、金融街/华融基础、正崴集团、富士康集团、欧姆龙集团、上海虹桥临空经济园区、济南新城传媒、昆山高新区、江门高新区、佛山高新集团、东莞松山湖管委会、兵器集团应用光学研究所、山东土地集团、中建城发投资公司、怡亚通供应链等单位，开展《高维操盘--产业园运营与并购招商》《文旅项目管理与运营实战》《能源电力与清洁能源》《多元化能源利用与创新发展》《强化地方国企债务风险管控防范》《专项债项目攻坚战实操》《低空经济专题研修班》《乡村振兴与融合发展》课程，累计授课53场
02-曾服务工行广州分行、深圳城建集团、邮储银行汕头分行、邮储银行深圳红荔支行、交通银行中山分行、深圳博士博士后创新创业中心、东莞江西商会、鹏盛会计师事务所等单位/企业开展《经济资本管理》《资本运作--并购与投融资》《PPP项目政策解读》课程，累计授课19场
03-曾服务中国电信、怡亚通供应链、展锐集团、宏业集团、开源证券、瑞信基金等，开展《资本思维--现代资本的运营逻辑》《商务谈判及大客户销售》课程，累计授课19场
04-曾服务中国商业股份制经济联合会上市工作委员会、深圳市文化产业研究会、深圳市手机行业协会等单位，开展《企业战略及资本规划》课程，累计授课18场
05-曾服务中研产业研究院、广东智能设备制造协会、博世科技、深圳海归协会、深圳产业园协会、深圳上市并购协会等，开展《产业规划与招商引资》课程，累计授课17场
06-曾服务文一集团、高晟华屹集团、昆仑战略咨询、中财农发投资集团、文华集团、赢联集团等企业，开展《先破后立-宏观经济剖析》课程，累计授课16期
授课风格：
宏观视野与微观分析相结合：具备从宏观经济角度审视产业发展的能力，同时也关注具体运作和管理。在授课过程中，善于将宏观的产业发展趋势与微观的管理实践相结合，为学生提供全面的知识
理论与实践相结合：桑老师具有丰富的实战经验和深厚的理论知识。在授课过程中，善于将复杂的资本运作理论与实际案例相结合，使学生能够更好地理解和掌握相关知识。
互动性强：采用启发式的教学方法，鼓励学生提出问题和观点，并通过讨论、辩论等方式激发学生的学习兴趣和思维能力。
注重实践操作：除了理论教学，还会安排实践操作环节，如模拟投资、案例分析等，让学生在实践中学习如何运用资本运作知识解决实际问题。
| 培训课程 / Training courses |
《“十五五”战略解码与规划制定》 《低空经济专题研修班》
《政府招商引资策略及应用》 《商业地产招商和运营》
《新质生产力引领：科技创新体系构建》 《资本运作-—并购与投融资》
《多元化能源利用与创新发展》 《DeepSeek AI驱动的产业招商策略》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
政府单位：中国共产党宣汉县委员会党校（宣汉县行政干部学校）、广州市白云区政务服务和数据管理局、长沙市湘湖管理局、崇州市人民政府、中共株洲市委组织部、国家税务总局贺州市税务局、贵州省商务厅（贵州省人民政府口岸办公室）、江阴市商务局（江阴市口岸办公室）、深圳市规划和自然资源局龙华管理局、昆山市人民政府办公室、山东省人民政府国有资产监督管理委员会、镇江高新区综合行政执法局、巩义市商务局、青岛西海岸新区交通运输事业服务中心、湖南湘江新区管理委员会、北京海淀区、青岛西海岸新区、苏州张家港市委党校、宣汉县委党校、江阴市委党校、随州市委党校、柳州党校、四川天府新区、云浮市云安区、长沙湘江新区、镇江高新区、青岛城阳区、贵州省毕节市、深圳南山区、深圳市规资局、中山市坦洲镇、赣州市安远县、防城港市、西藏山南市、四川崇州市、连云港灌云县、南通经开区、宁波经信局等
商协会：深圳企业家联合会、深圳市中安无人系统研究院、深圳市产业园区协会、民族企业家联合会、深圳电子协会、粤港澳大湾区智能制造装备港、上海浦东北蔡商会、广东省武汉商会、深圳市湖北商会、江苏省中小企业发展中心、广东省智能装备制造协会、广东省黄石商会、东莞邵阳商会、东莞市专精特新企业联合会、哈军工校友会、广东隆湘商会、华友会、湖北省企业家联合发展促进会、深圳市归侨侨眷企业家联合会、广东省信用研究会、深圳智能制造商会、广东省评价科学研究、上饶市民营经济协会、广东电脑商会、深大会、深圳市上市公司并购协会、深圳市女性创业促进会、深圳市金融人才协会、广东省城际运输服务协会、深圳市广西商会、东莞江西商会、东莞市上市与新三板企业协会、深圳市国际金融研究会、中国国际经济技术合作促进会、深圳市新零售产业互联协会、大湾区新型储能产业联盟、全球上市公司联盟、遇见新时代联盟、中国智慧城市建设投资联盟、深圳市政府采购协会
等
高校：中山大学、上海交大、哈工大深圳、上海大学、华南理工大学、深圳大学、同济大学、西北大学、中南大学、深圳高职院、宜昌市职业技术教育研究室等
投资公司：广州环保投资集团有限公司、重庆市万盛经开区城市开发投资集团有限公司、常熟市城市经营投资集团有限公司、浙江头门港投资开发有限公司、梅溪湖投资（长沙）有限公司、桂林投资控股集团有限公司、洛阳国晟投资控股集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、山东鲁商投资有限公司、长三角投资（上海）有限公司、贵阳合益投资有限公司、北京亦庄国际生物医药投资管理有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、包头交通投资集团有限公司、佛山高新产业投资集团有限公司、深圳市汉弘投资咨询有限公司、成都成华科技创业投资有限公司、深圳市龙岗区投资控股集团有限公司、广西北部湾投资集团有限公司
韩城市产业投资集团有限公司、佛山市投资控股集团有限公司、安远县城市发展投资集团有限公司、广州市水务投资集团有限公司
国央企：中国核工业集团有限公司、太原中车轨道交通装备有限公司、中国邮政集团工会广东省分公司、中国邮政集团有限公司深圳市分公司、中海油能源发展装备技术有限公司、苏州市自来水有限公司、武钢集团有限公司、贵州省旅游产业发展集团有限公司、莱芜钢铁集团有限公司、沈阳地铁集团有限公司、中车资阳机车有限公司、江苏省国信集团有限公司、安徽青山控股集团有限公司、广州越通公路运营管理有限公司武汉分公司、沧州港口发展集团有限公司、武汉城投城市更新发展有限公司、陵水黎族自治县发展控股集团有限公司、山东土地资产运营集团有限公司、中国石油兰州石油化工有限公司、国能国华（北京）燃气热电有限公司、四川省滨水城乡发展有限责任公司、上海临港经济发展（集团）有限公司、清远市清新区兴梅水力发电有限公司、上海虹桥临空经济园区发展有限公司、杭州漕运物流集团有限公司、阿拉善高新技术产业开发区综合服务有限公司、上海碳谷绿湾产业发展有限公司、深圳市前海深港基金小镇发展有限公司、宝武碳业科技股份有限公司、山西汾飞发展集团有限公司
金融行业：中国邮政储蓄银行股份有限公司潮州市分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司汕头市分行、华夏银行股份有限公司哈尔滨分行、恒丰银行股份有限公司重庆分行、兴业银行股份有限公司惠州分行、中国银行（香港）有限公司深圳分行、中国工商银行股份有限公司广州分行、四川天府银行股份有限公司、华夏银行股份有限公司东莞分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司梅州市分行、交通银行股份有限公司中山分行、中国邮政储蓄银行股份有限公司深圳分行、中国平安财产保险股份有限公司、富国资本、中犹资本、高晟华屹基金、中力控股、瑞顺基金、深交所科融通、泰安泰山金融资产管理有限公司
通信行业：中国电信股份有限公司上海分公司、中国移动通信集团辽宁有限公司、中移在线服务有限公司、中国铁塔股份有限公司、济南新城文化传媒有限公司、中国联合网络通信有限公司北京市分公司、中国电信广东阳江分公司
地产/建筑：广州白云建科控股集团有限公司、成都高投产城建设集团有限公司、成都高投兴邑建设开发有限公司、陕西建工第十二建设集团有限公司、广州南沙开发建设集团有限公司、淮安市金融中心投资建设有限公司、广东省鲲鹏城市建设投资集团有限公司、中建方程投资发展集团有限公司西北分公司、陕西建工投资集团有限公司、深圳市城建集团有限公司、中建八局（济南）城市建设有限公司、福建省华侨实业集团有限责任公司、中建科工集团有限公司成都分公司、中国融通房地产集团有限公司、杭州市钱江新城开发集团有限公司、湖北丰谊工程有限公司、上海市浦东新区房地产（集团）有限公司、南通经济技术开发区控股集团有限公司、重庆市江北区城市开发产业集团有限公司
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
企业视频号
公司微信公众号
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