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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：战略执行相关利益人
授课形式：课前调研确认+2天工作坊+2次1天阶段性复盘（半年度）
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
国际咨询机构光辉合益通过500强企业大量数据统计发现，企业明确战略后，只有不到10%执行了战略，其本质是因为大部分管理者缺乏对于战略的清晰理解，也就很难有效的执行。能否理解战略，能否清晰的传递战略，能否带领团队聚焦战略方向的关键行动，都将成为战略精准落地的重要前提。
如果不能描述，就不能度量；如果不能度量，你就能管理；如果不能管理，就不能达到目标。
《从战略理解到战略执行》这门课程，不是一次简单的讲解知识，而是团队的持续共创，过程中帮助管理者全面系统的理解战略框架，提升战略认知，识别战略路径，梳理战略关键，全面系统的构建“战略-执行-结果”的闭环思维。并能够通过一系列工具、方法和可视化的方式，将战略目标转化为团队成员可理解、可执行的行为标准。在战略落地的过程中的清晰角色定位，提升系统管理与担当执行能力。
课程收益| Program Benefits
厘清战略到执行基本路径，掌握“从集团战略到执行标准”的解码方法；
基于实际战略解码进行结构化研讨，制定出可视化的战略执行产出结果；
掌握战略理解到战略执行落地实操的相关管理工具；
掌握跨部门协作、行动一致、复盘改善与问题解决等相关技巧；
课程大纲| Course Outline
第 一部分 战略理解-从战略制定到战略聚焦的过程解析
战略认知与理解：懂战略才能做对管理
什么是战略（战略的目的在于构建企业现状与未来目标的桥梁）
VCUA时代战略特征特点
动态适应
精准解码
系统协同
敏捷行动
VUCA时代对于管理者的要求
思维方式的调整
心智模式的改变
行为习惯的建立
战略的三个层次（理解共识）
集团公司的核心方向
分子公司的行动目标
基层团队的执行标准
战略与绩效的关系
案例研讨：多部门理解偏差导致绩效下滑12%
案例解析：用3分钟的行动标准能否匹配战略需要？
战略制定（使命、愿景，内外部环境分析与战略之间的关系）
战略地图的四个层次：作战地图
财务层面：做好战略账本（核心指标）
客户层面：做好品牌信任关联
课堂互动：结合实际工作，哪些行为和风险会直接影响到品牌信任？
内部层面：做好核心能力盘点
学习层面：团队能力持续迭代
案例分析：师带徒做好经验萃取这本组织长期发展的“百科全书”
战略解码与战略落地：破解生产落地的四大障碍
什么是战略解码
为什么要战略解码
战略解码实现战略实施过程中的四大障碍
解决远景障碍：战略与我有关
案例分析：为什么大多数执行层无法理解使命愿景战略重点等？
解决行动障碍（知道做，还要知道怎么做）
解决解决人员障碍
解决制度障碍
在战略规划中必须打赢的仗
什么是必须打赢的仗
必须打赢的仗六个方面描述
课堂互动：基于集团公司年度关键战役，从六个方面描述1-3个关键战役
第二部分 战略执行：从战略目标到战略执行的系统推演
战略解码聚焦关键行动（OGSM工具详解）
Objective（目的）
长期的目的与短期的目的
目的的四个来源
Goal（目标）
目标G是对目的O的具体描述
设定目标的基本原则SMART
设定目标考虑的四个方面：数量、质量、成本、时间
做好目标价值排序
管理工具：运用平衡记分卡从财务、客户、运营、学习四个方面来确定目标
现场实操与演练：通过“团队共创”的方式确定组织目标
Strategy（策略）
为了达成目的O采用的方式方法S
业务策略&管理策略
有效策略需要精准而不是“多多益善”
盈利矩阵评价策略的有效性
课堂演练：基于目标的有效达成，结合企业经营价值链条，进行策略制定
Measurement（指标）
M是O的关键指标
相关责任方的界定
OGSM工具现场演练：结合所在部门和目标现场绘制表格
战略解码厘清部门横向协同
价值链解析
主要活动（与利润相关的部门活动）
辅助活动（基于主要活动部门的具体要求）
价值链工具现场演练：结合组织创造价值和利润盘点主要活动和辅助活动的关键
战略解码梳理关键战役计划
1确定协同目的
2明确第 一责任人
3协同计划参与者（岗位）
4建立协同目标（G/M）
5共创策略与行动计划
6确认OGSM的关联性
7做好时间进度安排
8确认参与者相关责任
9做好财务预算
10做好风险管控
11实时监控状态
12及时调整策略与行动
管理工具演练：根据实际工作填写《一页纸协同计划表》
三、GRAI阶段性战略执行复盘
回顾目标
OGSM详解（目的，目标，策略，衡量指标）
评估结果
目标VS结果的五种情况
对比分析目标设定与实际结果的差距要要点
评估差距分析原因
避免偏差的基本归因错误
原因分析法（5WHY/鱼骨图）
工具实操：鱼骨图分析+WHY分析法总结偏差产生的原因
总结经验（KISS模型）
需要保持的
需要停止的
需要改进的
需要开始的
工具演练：基于KISS模型的行动改善计划
王彦老师管理系列课程
讲师背景| Introduction to lecturers
中国智慧工程研究会人才委员会高级职业培训师
中国国家人社部人力资源高级管理师
WFA行动学习高级促动师/授权授课认证讲师
中国管理科学学会高级经济管理师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
DISC行为风格分析国际认证讲师/测评分析师
英国博赞思维导图认证管理师
曾任：深圳某互联网科技公司联合创始人
曾任：某通用航空集团公司运营总监
曾任
曾任：北京某科技公司营销总监
擅长领域：行动学习系列、沙盘模拟系列、通用管理系列……依据客户需求，定制课程
授课实战经验
王彦老师04年毕业后，历任企业培训、营销、运营方向管理岗位数年，有政府事业单位、初创公司、民营企业和外资公司等相关工作背景。
王彦老师是一位有着16年培训经验的实战派职业培训师。多年沉淀累积，将商业领域实战经验、管理理念与全新的培训元素有机组合，建构一系列适用于企业发展和员工成长的课程体系。从员工到管理者再到民营企业家，累计授课超过一千三百余场，培训学员超过八万人次。
王彦老师获得职业培训师、心理咨询师和AI人工智能应用培训师等多项培训专业相关资质；自有独家国家级版权课程FFT行动学习、复盘+和创新思维等十余门，获得授权认证版权课程MBTI、DISC和钻石之路等超过20门。
王彦老师善于洞察经营管理真实痛点，厘清客户培训诉求，构建培训底层逻辑，通过行动学习工作坊、沙盘模拟等多种课程表现形式满足不同企业的个性化培训需求。
部分课程案例
行动学习工作坊系列课程，企业真实问题定制化设计交付，累积授课超300天
好的行动学习和工作坊是设计出来的，是贴合企业实际的经营管理需要的，是通过专业的促动师运用促动技术和参与者的集体智慧结构化研讨一起创造的成果。曾为联通、康师傅、中国银行、安踏等企业开展长期定制化行动学习交付与辅导；曾为工商银行、中芯国际、万科地产、扬子江药业、民生置业等企业设计实施战略解码、创新、经验萃取、问题分析解决、复盘、个人IDP、MBTI+、企业文化和党建等方面短期主题工作访。
Ø 沙盘模拟体验系列课程，基于管理逻辑、沙盘量表构建情景体验，累积授课超400天
从07年第一款沙盘模拟课程进入中国，王彦老师就开始交付沙盘模拟课程，好的沙盘课程不仅仅是让课程更贴近企业实践，更离不开老师在过程中的引导和反馈，其中《沙漠掘金》1.0到6.0累积交付超过百余次；《全面运营管理沙盘》累积交付超过90天，授课企业包括哈电集团、中车、古井贡等；16年开发版权课程《钻石之路》，累积交付超过80天，授课企业包括人民大学、伊利、中国航天、中广核等；17年开发版权课程《十三街区》后优化成《理想街区》累积交付60余次，授课企业包括字节跳动、华润地产、民生银行等；19年开发版权课程《王牌制片人》累积授课40余次，授课企业包括中国铝业、字节跳动、安波福等；25年开发独家版权剧本体验主题课程《哪吒·旅程之光》累计交付20余次，授课企业包括招商银行、中国电信、国药等。
通用管理系列课程，能讲能练能落地，好学好会好超值，累积授课超500天
《目标管理与计划执行》、《工作推进》、《战略认知与执行落地》等管理课程累积交付超过百场，授课企业包括中国铁路、中国银行、国家电网等；《管理能力提升》《领导力》《教练领导力》等管理课程累积交付超过百余场，授课企业包括：潍柴动力、光大银行、中国石油、新华保险等；《时间管理》、《DISC+》、《AI系列+》《有效沟通》、《高效能人士七项修炼》、《职业素养》等课程累积交付超过两百余场，授课企业包括：中核、中建、农业银行等。
定制化系列课程，基于企业实际培训需求，做好融合设计，累计受过100余天。
包括企业咨询陪跑、行业案例课程、读书研讨会、专业能力训练、企业家公开课等。
授课特点
定制化而非标准化：企业和学员的不同会导致培训需求的不同，王彦老师通过调研访谈，客户画像定位等相关因素，将标准化课程转化成适用性强、匹配高的定制化课程。
顾问式而非简单化：培训不仅是传授知识，应与管理实践有效结合。一次有效的培训，不仅要有讲授式的内容和理论，也要调动学员主动参与和体验，掌握落地的工具和方法，帮助学员改善未来的工作。
复合式而非单一化：衡量一次培训效果的标准也不完全是学员的知识摄入量，更重要的是思想的改变与思维认知的提升，王老师主张课程模块化、结果落地化，让行动学习成为课程延续的有效手段。
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行动学习（长周期） |
工作坊（1-3天） |
促动能力训练 |
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管培生优才计划 |
战略解码 |
FFT行动学习促动师促动能力训练©️ |
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主题研讨 |
团队有效复盘 |
赢在行动学习-管理者促动技术实践与应用©️ |
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培训落地 |
群策群力-问题分析与解决 |
内训师促动能力提升与工作坊设计 |
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基于企业实际问题设计 |
团队六维思考力©️（六顶思考帽） |
促动工具箱 |
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主题拆书课 |
经验萃取（认证） |
世界咖啡 |
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人才发展 |
创新思维©️ |
团队共创 |
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新员工能力塑造计划 |
团队协作的五大障碍 |
未来探索 |
沙盘模拟剧本体验系列课程：
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企业全面运营管理沙盘（认证） |
高绩效团队-战疫行动©️ |
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团队协作与跨部门沟通-理想街区©️ |
情景领导力-战国 |
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从管理到经营的习惯养成-钻石之路©️ |
决战未来市场-U星通信©️ |
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目标管理与执行管控模拟舱-沙漠掘金6.0 |
卓越团队建设模拟舱-钻石之路 |
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跨部门沟通--铁路大亨 |
长征-伟大的征程党建沙盘 |
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团队协作-勇攀高峰 |
哪吒·旅程之光系列主题剧本杀 |
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综合管理能力提升沙盘模拟课程-王牌制片人©️ |
360度情景领导力 |
通用管理系列课程：
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管理者 |
新员工 |
通用类课程 |
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管理者综合能力提升 |
职业化素养系列课程 |
高效能人士的七项修炼 |
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激励与授权 |
职场有效沟通 |
DISC+职场行为风格分析与应用©️ |
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从技术走向管理 |
时间管理与工作效率提升 |
从逻辑到创新的思维导图©️ |
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团队领导力 |
职场思维导图 |
团队协作与跨部门沟通 |
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目标计划与执行管控 |
目标制定与高效执行 |
MBTI+有效链接 |
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战略思维与战略执行 |
从校园人到职场人角色转换 |
结构化思维 |
金融：农业银行 中国银行 招商银行 浦发银行 光大银行 兴业银行 中信银行 中信证券 民生银行 中原银行 工商银行 东莞证券 陕西信合 河南信合 吉林银行 龙江证券 邮政储蓄等 …
能源：国家电网 国电电力 国家电投 中核武汉 中广核 君正集团 中国石化 中国石油 北京热力集团 天津滨海新区供热 京能集团 大庆油田等…….
轻工医药：古井集团 伊利 华润雪花 兴齐眼药 浦林成山 扬子江药业 凯莱英 吉林敖东 修正药业 哈尔滨啤酒 益海嘉里 益客集团等……
保险：中国人保 中国平安 阳光保险 农银人寿 中国人寿 新华保险 生命人寿等….
铁路系统：中国铁科院 哈尔滨铁路局 沈阳铁路局等….
建筑行业：中建 中铁 中交 中铁 水电建 北京建工 能建
通信系统：中国联通 中国移动 中国电信 中国信息通信研究院….
地产：万科 中国新城市 华润 保利地产 远洋地产 远大集团 新星宇 江西赣房 领地地产等…
其他：字节跳动 潍柴动力 三星电子 精工爱普生 长城汽车 一汽解放 迪马股份 中芯国际 中电信数智科技 中国航天 58同城 恒信钻石 一轻研究院 安波福 海淀投资 海淀固废 鞍钢集团 民生置业 中百集团 好利来 清华 北大 人大 哈工大 吉林省工会 中车 中车海外 哈飞 哈电 中国电力工程公司 银川共享集团 济南高速 吉林高速 德州城投 德州企业家 佛山建投 云南磷化集团 中国铝业 东风日产 伊美尔 海尔日日顺物流 国美 时代光华 上海爱心企业家联盟…..
项目报价| PROJECT QUOTATION
| 模块 | 内容 | 单价 | 天数 |
| 主题 | / | 默认 | |
| 运营费 | / | 默认 | |
| 推荐讲师 | 老师 | ||
| 合计 | 元（含:调研费、课程设计费、讲师费、教材、教具、税费） | ||
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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