强渡2029-贯彻二十届三中全会精神——课程说明书半天

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
强渡2029-贯彻二十届三中全会精神——课程说明书半天
参加对象
国有企业党员、干部及各层级管理者、骨干员工
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

2024年7月15日-18日,中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议在北京举行。全会高度评价新时代以来全面深化改革的成功实践和伟大成就,提出了进一步深化改革的总目标,并对进一步深化改革做出了系统部署。

【课程意义】

国有企业是构建高水平社会主义市场经济体制、推动经济高质量发展的重要支柱。当前国有企业改革需要具备高度、广度、温度、深度和速度,以进一步增强国有企业的活力和竞争力,优化国有经济布局和结构。在这一背景下,《强渡2029——贯彻二十届三中全会精神沙盘》应运而生。课程以我党七届二中全会与二十届三中全会进行比照,把未来五年深化改革的行动任务与渡江战役进行比照,进一步凸显了二十届三中全会和深化改革开放的宏大背景、历史地位和重大意义。通过提炼渡江战役的战略部署和制胜方法,与未来五年国企改革结合起来,从战略宣贯、计划完善、整合资源、推动落实以及攻关突破等五个步骤来理解国企深化改革,通过桌面沙盘推演、典型案例剖析,结合实战演练和深度研讨等多种教学形式,引导学员增强对进一步深化改革的理解,提升学员的创新思维和系统思维,推动企业的转型升级和高质量发展。

【课程形式】导师讲授60%+导师辅导20%

课程收益 COURSE BENEFITS

• 理论联系实际:通过学习,理解全会公报中的新理念、新目标与新任务;

• 战略思维培养:通过案例分析与沙盘演练,增强战略布局和资源整合的能力。

• 科技创新驱动:掌握科技前沿动态,学习如何利用科技创新推动企业转型升级。

• 效率优化实践:学习如何在企业改革中提速增效,实现快速发展与灵活应变。

课程大纲 COURSE OUTLINE

导入部份

1. 互动导入:我党历史上的“胜会”

2. 破题:强渡-2029

3.  七届二中全会与二十届三中全会的历史相似性

第 一站:商丘张菜园村(渡江战役总前委成立)

主题:决渡:理解精神有高度

1. 看图解说:七届二中全会

2. 讨论分享:高瞻远瞩:从胜利走向胜利

3. 提升政治站位,理解二十届三中全会精神

1-历史高度(百年未有之大变局与新时代十年之新格局)

2-理论高度(社会主义市场经济体制的形成、发展与创新)

产出:1-梳理本单位发展进程与未来战略走向图表

第二站:肥东县瑶岗(渡江战役总前委指挥部)

主题:谋渡:全面谋划有广度

1- 看图解说:渡江总命令

2- 讨论分享:百万雄师过大江的计划策略

3-拓宽问题视野,融入全局谋划

1) 全方位:统筹四个全面

2) 全领域:协同十二项工作

3) 全领域:聚焦七大项目

4  全流程:分清重点突破

产出:运用SWOT工具制定本单位深化改革计划

1- 资源全面盘点

1)分析渡江战役中资源调配与利用的成功经验,如物资、人力等

2)探讨现代企业在资源管理方面的挑战与优化策略

2- 市场拓展策略

1)结合渡江战役中的市场争夺,分析现代企业的市场拓展策略

2)讨论如何借助二十届三中全会的政策东风,开拓新市场与合作机会

第三站:安徽蚌埠(渡江战役支前委员会所在地)

主题:备渡:民生保障有温度

1- 看图解说:支前行动

2- 讨论分享:人民战争的特点与力量((ABC模型)

3- 以人民为中心的改革方略

1)提升获得感:民生兜底的具体政策与措施

2)提升安全感:基层治理体系现代化建设的重点与难点

3)提升幸福感:基层民主建设与社会公平、共同富裕

产出:联系本单位实际,列举改进服务质量、协同内外部资源的任务和方法

第四站:安徽芜湖(渡江战役首渡之地)

主题:稳健推进有深度

1- 看图解说:渡江行动

2- 讨论分享:渡江过程中的风险与对策

3- 社会主义市场经济体制改革是一个不断深化的过程

1)二十届三中全会进一步深化经济体制改革进入“深水区”

2)进一步完善社会主义市场经济体制的任务

3)国有企业深化机制体制改革的挑战与措施

产出:“国有企业三大制度改革”辩论会

总结本单位《深化创新体制机制改革蓝皮书纲要》

第五站:江苏江阴(渡江战役攻克之核心要塞)

主题:科技突破有速度

1- 看图解说:插旗行动

2- 讨论分享:速战速胜的路径与方法(信息化传递)

3-“新质生产力”理论实践成果解读

1)加速完成产业科技升级

2)加速融入新兴产业

3)加速布局未来产业

产出:AI生成《本单位未来产品服务形态的蝶变》

第六站:南京总统府(终结国民党统治的标志性地点)

活动:即兴诗词创作大赛:和毛主席《百万雄师过大江》

以“大党独有难题”与自我革命为主题做分享

课程收结

1-“强渡2029战役”复盘:各小组“五度”综合评价(高度、广度、温度、深度、速度)

2- 优胜小组颁奖

3- 提炼升华

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
涂生旺老师

珀菲特顾问 | 涂生旺老师

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讲师简介 / About the Program Leader

涂生旺老 师

管理、心理学专家

讲师资历

高级健康管理师

国家二级心理咨询师

某上市健康集团 培训总监

大型央企中信集团中高层管理

四川大学工商管理硕士MBA

中科院心理所应用心理学 研究生

授课风格及课堂展示

互动性强:幽默风趣、极具亲和力,通过贯穿始终的“提问”式教学方法,全程引导学员思考、参与,再加以大量情景案例+视频+游戏+引导等情景式教学,激发学员自主学习的意愿。

落地性强:将生硬的理论知识结合工作实践进行技能传授,将专业经验与培训技巧高度结合,让学员们流连忘返;

简单易学:复杂的问题简单化、简单的问题深入化,通过大量的情景案例,让学员进入情景去感知历史,进入情景去感情管理的精髓。让学员在轻松思考的环境中,理解知识体系,并进入应用的情境。

RFP美国财务规划师

最强大脑李威高效记忆法夏令营特聘讲师

培训经验

涂生旺老师,曾担任大型央企、上市公司市场总监、培训总监、HR总监、总栽助理等中高层管理工作,先后就职于慈铭集团、香港康健集团、中国中信集团等上市集团公司,多家公司联合创始人;

涂生旺老师既有丰富的管理经验,也是健康管理和心理学方面的专业人士。拥有良好的国际视野,曾以项目首席代表身份参与企业战略梳理、流程再造、HR流程再程等大型咨询项目,参与多家大型连锁企业内部培训系统的搭建、课程的研发、执行等全过程;

培训课程 / Training courses

主讲课程

主讲课程

《膳食与心理健康》

《打造高效能团队》

《家庭财务规划》

其他党建类:

《峥嵘™》-党史情景沙盘

《烽火™》-党建实战沙盘

《砺炼™》-青年干部的七种能力

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

客户见证

央企国企:中国中信集团、中信医疗集团、惠州协和医院、中国移动、中海油、中国电信、深圳燃气集团、华润集团、深圳水务集团、广州公交集团、移动科慧、广东凤铝铝业、广东移动、梧州供电局、惠州电网

金融机构:中信银行、中信信用卡中心、招商银行、深圳中国银行、富德生命人寿、恒大人寿、中国人寿、中国平安、大童保险、河南工商银行、宁波工商银行、江西工商银行、上海上证金融、广州农信社、深圳佰信集团

民营连锁企业:香港康健集团、华大基因、深信服集团、埃彼穆勒物流集团、安踏集团广东分公司、慈铭集团、美年大健康集团、佛山小熊电器、深圳昂纳集团公司、厦门州信影像中心惠州敏华控股、广东洛贝电子科技有限公司、华阳电子、东莞捷邦实业......

教育机构(公开课):深圳博商领导力学院、深圳清华研究院、深圳先进技术院、广东智通职业培训学校、中旭集团、淮安高校、武汉锦秀梦华、红门文化、环球资源......

客户见证

最强大脑中国队队长-李威老师最强大脑中国队队长-李威老师

思维导图发明人—托尼.博赞先生思维导图发明人—托尼.博赞先生

高效记忆法-大型思维导图课堂高效记忆法-大型思维导图课堂

世界记忆之父.思维导图发明人-托尼.博赞世界记忆之父.思维导图发明人-托尼.博赞

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

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