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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
十五五穿透式监管下迎审与经济责任审计实务
参加对象
• 财务总监、财务经理及主管、内审、内控人员及迎审相关人员
授课天数
1 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
当前国资委全面推进“穿透式监管”，明确要求以穿透为主线、以智能为抓手，完善央企内控与监督体系。推进穿透式监管与财会监督一体化落地，不仅是监管要求的刚性落实，更是一场企业治理逻辑的深刻变革——它标志着企业从“被动合规”走向“主动防控”，从“表面监管”走向“实质穿透”，从“分散管控”走向“协同治理”。
面临政策收紧、监管升级的双重挑战，国央企审计核心痛点包括：
1.政策解读不足导致审计红线误判（如“双碳”政策执行偏差被问责）；
2.迎审准备粗放，自查盲区多（潜亏挂账、招投标漏洞频发）；
3.高风险领域（境外资产、混合所有制改革）监管缺位，资产流失风险高；
4.责任界定模糊，容错机制应用困难（直接责任与领导责任混淆）；
5.整改流于形式，“屡审屡犯”问题突出（如采购制度重复漏洞）。
课程聚焦政策实操、全流程防御体系搭建及跨行业案例解析，助力企业破解审计合规难题。
1. 掌握国资新精神及十五五穿透式监管最新政策
2. 掌握经济责任审计最新政策边界与问责红线；
3. 构建迎审全流程防御体系，精准规避风险；
4. 提升重大决策、财务真实性等高风险领域审计能力；
5. 强化责任认定与容错机制应用，实现精准举证；
6. 推动审计整改成果转化，促进管理效能升级。
【课程特色】
1.政策深度解读：结合习 近 平审计委员会精神与新规实操；
2.实战案例教学：覆盖央企境外亏损、虚假结算等10+典型案例；
3.全流程方法论：从迎审准备到整改追踪的系统化防御体系；
4.跨行业风险覆盖：工程、采购、金融等多领域审计技巧；
5.数字化工具赋能：智慧审计系统与大数据分析实战演示；
6.双视角拆解：分别从企业端和审计端用案例双向剖析。
全程案例讲解+理论工具+实战点评
【案例】某国有企业经济责任审计被追责案例
【案例】某大型公司董事长被留置案
1. 国资委 2025+「十五五」穿透式监管核心政策（重磅文件 + 监管内涵）
1. 1)重磅文件政策底层解读：国资委1号文、2号文核心要点
2. 2)内控与监督政策解读：2025年新政（国资厅监督〔2025〕24 号）
3. 3)经济责任政策解读：2026年1月1日执行（国资委令第 46 号）
4. 4)解析“四穿透”：主体、资金、业务、数据的监管内涵
2. 传统监管痛点：滞后、断层、虚化、整改空转
3. 四位一体管理逻辑：组织领导+智能监管+监督追责+制度规范
4.监管升级：哪些政策信号正在重塑审计规则？
某省属国企境外投资亏损20亿案例暴露出哪些监管盲区？
某央企“三重一大”决策失误中“免责情形”成功举证案例解析
5.国央企审计特殊性：政治任务与经营目标如何双线达标？
某能源集团因新能源项目进度滞后被点名案例（附地方审计公告）。
某央企香港子公司股权交易失察导致国有资产流失3亿，暴露出哪些跨境审计漏洞？
1.迎审准备：从“被动应对”到“主动排雷”怎么做？构建系统性防御体系
1、组织架构：如何搭建高效迎审团队？
某国家电网省公司迎审小组分工表
财务、业务、合规三岗如何联动？
2、自查清单：哪些潜规则问题最易踩雷？
▶1财务合规
财务合规性：潜亏挂账、资产减值计提是否充分；
▶2内控漏洞
内控有效性：重大投资、招投标、资金管理流程缺陷；
▶3历史问题整改
重复性问题是否建立长效机制
2.资料管理：敏感信息如何既合规又精准？审计资料管理：精准提供与风险规避
▶1、清单设计：颗粒度细化到什么程度？
资料清单设计
某中字头企业审计资料清单模板（分财务/采购/工程/投资四大模块），合同关键条款、审批记录如何索引？
▶2、涉密处理：商业秘密如何脱敏又不缺证？
某军工央企应对涉密审计案例：未公开战略规划如何通过“红箱管理+分级审批”通过审查？
3.沟通博弈：如何化被动问询为主动引导？
访谈策略：
1、关键对象识别：重点约谈业务分管领导、经办人员；
2、访谈技巧：哪些问题需要“时间线追溯法”？
某工程局审计中，通过工程款支付进度倒推施工日志真实性，识破3个亿虚假结算案例。
3、争议应对：如何用《审计法》第40条有理有据回应？
某地方国企被质疑“过度计提资产减值”，凭会计准则+行业白皮书成功说服审计组案例。
4.整改长效：如何避免“年年审年年犯”？从“被动整改”到“主动风控”
▶1、分类整改：哪些问题必须立行立改？哪些需要制度重构？
某央企“凭证补全3天到位，采购制度修订3个月落地”的双轨整改机制
整改分类：立行立改、制度完善
▶2、成果运用：将审计整改纳入绩效考核，与干部任免挂钩
典型案例精讲：迎审失误教训
迎审十大关键行为清单
1.重大决策审计：程序合规与后果评估如何双把关？
决策程序合规性
决策后果评估
决策程序
某省属投资集团违规担保5亿案
境外投资案：某能源央企海外项目亏损50亿，暴露出哪些尽调漏洞？
2.财务真实性：潜亏挂账、虚增收入如何穿透识别？
某建筑央企通过“虚假竣工结算”虚增利润2亿，审计查处案
3.采购与招投标：围标串标如何用大数据揪出？
某央企供应商关联关系图谱分析实战
围标串标识别
合同履约风险
4.工程与资产：超支烂尾、境外流失如何提前预警？
某国企房地产项目预算失控停工案例
某央企东南亚子公司未经审批低价处置资产，审计查处案
项目超支与烂尾风险
资产流失
5.取证方法论：现场走访、行为分析如何直击要害？
取证“四大重视”实战应用：
现场走访
行为规律分析
某化工企业仓库突击盘点案例
某金融企业高管差旅费审计案例
1.责任界定：直接责任vs领导责任如何划清界限？责任界定与争议解决
直接责任vs领导责任
某央企子公司违规决策案例
某文旅集团投资亏损成功免责案例
2.成果转化：如何让审计价值穿透到管理末梢？整改跟踪与价值提升
动态监控
动态监控机制
绩效考核
数字化转型思路
数字化监管底座：
5. 1)数据中台核心要点解读
6. 2)模型中台核心要点解读
7. 3)数据资源池核心要点解读
数据治理四原则：真实、统一、可追溯、不可篡改
数智化财务转型与新质生产力
8. 1)数字化在财务管理中的典型应用
9. 2)大数据与 AI 在财务分析、风险监控中的作用
10. 3)数智化转型实施步骤
某央企搭建“智慧审计系统”
珀菲特顾问 | 尹立老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
尹立老师
企业财务管理与审计专家
• 曾任：今麦郞饮品集团（食品快消行业，TOP3）财务管理与会计核算负责人
• 曾任：华泰控股集团（制造业，民企500强上市）财务总经理、集团内控审计VP
• 曾任：恒信集团（珠宝连锁，国内TOP3）财务副总裁（负责财务、内控审计、采购、法务中心）
• 曾任：山东昌大集团（化工肥料，纳斯达克上市）财务总监
• 曾任：吉林瑞德会计师事务所（省行业TOP3）签字注册会计师
• 认证：注册会计师、高级会计师、美国注册管理会计师
个人简介
尹立老师拥有30多年大型集团财务、税务、审计、内控工作经验。财务方面：带领百人财务团队，系统指导数字化转型及能力提升，促进业财深度融合为企业赋能，擅长0-1财务管理体系、风控体系建立实战，擅长从战略角度进行整体筹划推动公司经营；审计内控方面：重建企业集团现代化审计体系，与执法部门合作，成功为某大型企业集团挽回上亿元经济损失；税务方面：为适应金税管理要求，梳理搭建税收筹划管理部门职责，为集团税收筹划节省上千万税款；除此之外，曾主导海外上市，且具有丰富的融资及并购项目经验。
授课风格
三十多年实务、咨询培训经历，领导过多个咨询项目，案例丰富，理论与实践相结合。互动性强，启发学员参与讨论和深入思考，容易引起学员共鸣，专业功底深厚。亲和力极强，用业务人员易懂的白话将枯燥的财税管理和业财融合课程，有料有趣。逻辑思维清晰，深入浅出，生动活泼，具有战略高度，却又简明易懂。
作为实战讲师，累计于CMA协会组织多家机构及企业培训场次200场+，培训总人数接近10000人，交付了50家公司财税管理项目。
实战经验
• 财务及内控方面-上市前审计、融资财务体系、能力等建设、准备。
• 在山东昌大集团担任财务总监期间，全程主导公司在美国纳斯达克上市的财务及内控方面工作，顺利通过上市前全部审计，多轮融资后并成功上市。
• 税收筹划方面-建体系，管团队，推培训，控运营，税筹省8千万。咨询项目，曾年节税千万，减少400万补税，降本80%。
• 在今麦郞饮品集团担任财务管理与会计核算负责人期间，全面负责集团会计核算、财务管理，负责财税专业领域体系建设及全国百余财务团队的考核体系；负责对集团内全国会议高管、财务等财税专业培训；负责对集团及下属数十家分子公司管理人员进行分级分场次的全面预算体系培训并推行；根据全国各生产制造公司运营现状，策略性监控财务运营系统，站在集团财务视角整体成本控制及管理，税收筹划一项为公司节省上约8000万元，创造利润提升空间。
• 北京某教育集团咨询项目，2023年为公司提供税收咨询方案，共计为公司税收筹划，当年节省税款1000万元，其中一项税务应急案件处理，为公司提供的解决方案使企业减少补税款400万元，比预期成本下降80%。
• 内控审计方面-集团VP期间，明规划，定战略，主导多轮收购，调动百亿资金，查处舞弊累计3亿元金额。
• 在华泰控股集团担任财务总经理、控股集团内控审计VP期间，面对综合性集团公司管理，对接多家下属公司财务规划与战略制定；做为对大型公司收购项目的财务板块负责人完成多轮收购工作；对集团多个综合板块组织并审批全集团100亿资金的调度与管理；主导公司全盘财务管理工作；汽车集团内部组织全国管理人员专业培训；查出多起重大舞弊案件，最 大一起涉及金额3亿元；是集团董事长唯 一特殊褒奖的高管并亲点提拔为董事长高级助理。
• 降本增效方面-财务VP期间，节省运营浪费金额1亿元，降低采购成本3千万，战略性压缩资金5千万。
• 在恒信集团担任全国连锁经营集团化公司，财务副总裁（主管财务、内控审计、采购、法务中心）期间负责集团财务战略规划，从战略视角整体筹划推动公司经营并主导重塑多个管理体系；具有业财融合的实战能力，根源性解决企业日常性营运资金1亿元的浪费问题；颠覆性解决采购常年贪腐问题，当年为公司降低采购成本3000万；针对性组织召开由董事长带头参加的全体高管降本增效培训会，共创全价值链降本的解决方案，为公司在疫情期间战略性地压缩资金5000万；善于协调平衡利益整合资源，颠覆性解决企业问题；负责对集团高管的财税领域及内控管理的培训，组织各公司分级共创会议并推行集团管理理念。
培训经验
• 管理人员的财务管理专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、水木教育集团、北科控股、健合堂开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。水木教育集团复购4场，分别为《合同财税风险管理实务》、《内控风险管理》、《全面预算管理》、《资金现金流策略与》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 全面预算管理专题培训——20场培训，学员满意度98%
• 尹立老师以培训讲师身份为今麦郎集团、水木教育集团、中岩大地科技、博卿科技、圆梦文化等企业开展20场次培训。给全国各大区多公司全体中层及骨干以上专题培训，《制造型企业如何开展全面预算管理》、《服务型公司-全面预算管理》等课程学员好评率98%，覆盖2000+人。
• 降本增效专题培训——20场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为恒信集团、华泰控股、北京爵美、中岩大地科技、深圳群盛、深圳中宝盈开展组织系列课程，培训累计20场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。恒信集团后续又增加4场与多事业部的共创会，分别为《全国店铺工程装修如何降本》、《集团供应链采购降本》、《营销线及项目降本》、《支撑线全方位降本》，授课内容收到企业高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 资金现金流管理策略专题培训——15场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为精彩集团、北京海天传媒、水木教育集团、国科、立即冲新能源开展组织提升系列课程，培训累计15场，累计培训人数1000人，学员课程好评率98%。为北京海天传媒轻咨询诊断服务并培训3场，分别为《管理会计》、《年度经营计划、预算与绩效》、《经营分析决策》，授课内容收到企业高度肯定，咨询中输出方案并落地实施方法和工具可以指导企业实际工作开展。
• 财务风险管理专题培训——30场培训、学员满分率98%
• 尹立老师以培训讲师身份为北京环卫集团、CMA培训机构开展组织考证及继续教育提升系列课程，培训累计30场，累计培训人数1500人，学员课程好评率98%。分别为《新会计法下，会计监督与造假识别》《管理会计转型》、《从年度经计划到全面预算》、《高级财务分析-财务为企业经营助力》，授课内容收到学员高度肯定，输出的方法和工具可以指导企业实际工作开展。
【愿景使命】
经历了30年的财税审工作，成功地帮助一些企业度过了经营困境以及企业管理升级。在这个过程中，我深深的意识到中国5,000万家企业。在企业管理正规化专业化的道路上，还有很大的提升空间。我真诚的希望用我今生所学及丰富的工作经历，帮助更多的企业高质量发展，利益社会，赋能更多的职场人。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
非财务体系：（管理人员）
《非财务经理的财务管理》
（基础篇、管理篇、决策篇、降本篇、预算篇、内控篇）
• 《财务赋能，助力企业经营腾飞》（经典课）
• 《综合提升财商，管理者为企业创造价值》
• 《财商与企业经营之道-非财人员的财务管理》（经典课）
• 《财经视角下，用好“一利五率”提升企业价值》
管理会计体系：（目标客户财务、管理人员）
《业财融合下，财务分析为企业经营助力》
• 《降本提效，利润倍增-全面降本增效》（爆品课）
《企业经营视角下的财务风险管理》
• 《业财融合下，全面预算管理》（返聘课）
• 《全面提升资金管理能力，助力企业经营》
《研、产、供、销全价值链下业财融合，为企业创造价值》（爆品课）
财务体系：（财务人员）
《财务晋级必修课－财务职场晋升指南》
《财务如何为企业创造价值》
《业财融合下，基于价值创造的利润分析》
• 《高级财务分析师是如何炼成的？-助力企业经营的财务分析》（返聘课）
《战略成本管理》
• 《税收大数据风险应对与财务年终关账自查》
审计内控系列：（审计、内控人员）
• 《新环境背景下现代审计应对与实务案例》（经典课）
• 《新形势下，企业内控与风险管理实务及案例》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
制造行业：北京环卫集团、华泰控股、鲁洲集团、昌大国际、长铃集团、吉发集团、吉林粮油工贸、中岩大地科技（高返聘）、北京京棉纺织集团、北京伯乐互联科技、凯达万恒装饰、北京京佳维制冷、北京爵美（高返聘）、涅生科技、深圳中宝盈科技、四川新千里、江苏金玉祥、南京耐安电子、天津展特工程、博彦科技承德、福建云网、深圳群盛包装制品（高返聘）、浙江艺石服饰、成都宏达展示
快消品行业：今麦郎饮品集团、北京康贝尔食品
连锁行业：恒信珠宝集团、健合堂大健康连锁公司（高返聘）、北京最懂湘味餐饮
其他行业：精彩集团、水木源教育集团（高返聘）、北京海天传媒集团（高返聘）、博卿教育科技、圆梦文化、央美生活、重庆漫饭科技、上海宝威、上海灰熊、上海无羡文化传媒、广州世界贸易中心、寺库（海南）国际、南京灵动、福州云盘文化、北京果然天空
学员评价
尹老师其丰富的职业经历以及深厚的产品经验，授课时很好地帮助我们打开了产品的瓶颈，找到了降本的关键，沟通中老师给出的方案直接解决了我们公司管理上的难题。
——水木教育集团董事长马总
尹老师的课程真接地气！深入浅出，所举案例针对性强、分析透彻，不断引发对自己企业的思考，加上针对性的指导，具有很强的实战性和落地性！
——健合堂大健康连锁公司董事长王总
尹老师讲课全程干货有激情，很直接有料，整体课程理论与实战完 美地结合，有高度、有落地，真正的实战派业财融合讲师。
中岩大地科技股份有限公司CFO兼董秘刘总
【精彩瞬间】
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| 北京环卫集团《财务监督与识假》 | 恒信珠宝集团《内控与全面风险管理》 | |
| CMA协会《CMA讲师培训》 | 水木源教育集团《业财融合》 | |
| 水木源教育集团《非财经理财务素养》 | 培训机构《财税思维提升》 | |
| 沈阳培训机构-财务转型升级 | CMA协会《管理会计实战课》 -财务转型升级 |
【视频链接】
全面降本
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/8ea3de6c5145403718098703499/v.f1453242.mp4
财务BP之成本管控-作业成本法案例讲解
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/a80df4e85145403718095750289/v.f1453242.mp4
财务决策与降本增效
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/99b5b8e55145403718095102889/v.f1453242.mp
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲3——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/67fd96521397757910604717946/v.f1453242.mp4
新会计法与财会监督背景下财务合规管理及案例精讲2——公开课
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/6810a98d1397757910604729227/v.f1453242.mp4
内控与全面风险管理
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/dc08b2df1397757900842469898/v.f1453242.mp4
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
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公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
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企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
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