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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
“新时代下的校园招聘实战课”
参加对象
人力副总、部门经理、储备干部、人力资源部全员、业务部门骨干员工。
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在“一切竞争皆是人才竞争”的商业环境中，校园招聘已成为企业人才战略的源头活水。然而，众多企业面临“招不到、留不住、用不好”的困境，其根源在于未能系统把握新时代学生特质、校园招聘规律与校企合作逻辑。本课程深度融合心理学、管理学与实战案例，直击招聘全流程痛点，为企业构建从战略规划到面试落地的完整招聘解决方案，助力企业建立可持续的人才梯队，实现基业长青。
【真实痛点：企业校园招聘五大核心挑战】
1. 认知断层： 管理层对00后求职者的价值观、职业期待与沟通方式缺乏系统认知，导致招聘策略与新生代需求错位。
2. 策略缺失： 校园招聘缺乏与企业人才战略相匹配的系统化规划，沦为孤立、临时性的短期活动，投入产出比低下。
3. 协同低效： 人力资源部门、业务部门与高校就业部门之间沟通不畅、目标不一，难以形成高效协同的招聘合力。
4. 技能薄弱： 面试官团队缺乏专业的识人辨才技能与结构化面试方法，导致人才甄选准确性不足，高质量候选人流失。
5. 体验不佳： 企业校园招聘流程设计粗糙，雇主品牌展示乏力，沟通礼仪与宣讲技巧欠缺，难以在竞争中赢得优秀学生青睐。
（1）组织层面：
• 构建系统性招聘战略： 建立与企业发展阶段相匹配的校园招聘顶层设计与实施路径，形成稳定的人才供给渠道。
• 提升雇主品牌影响力： 掌握与高校建立并维护长期、共赢合作关系的策略与方法，强化企业在高校生态中的品牌形象。
• 优化人才供应链效能： 通过标准化、专业化的招聘流程与评估体系，提高招聘效率与人才匹配度，降低后续培养成本。
（2）团队层面：
• 打造专业招聘团队： 统一招聘小组成员的知识体系与技能标准，提升团队在策划、宣讲、面试、评估各环节的专业协同能力。
• 强化跨部门协作共识： 促进HR与业务部门在人才标准、招聘角色与用人策略上达成共识，形成招聘合力。
• 掌握高效校企沟通方法： 学习与学校领导、就业部门沟通的核心技巧与礼仪，提升合作洽谈与资源获取的成功率。
（3）个人层面：
• 掌握新生代人才洞察： 深入理解00后求职群体的思维模式、择业观与信息渠道，提升针对性吸引与沟通能力。
• 精通全流程实战技能： 系统掌握从前期策划、礼仪沟通、现场宣讲到结构化面试的完整技能链，成为招聘多面手。
• 提升人才甄别专业度： 熟练掌握基于行为事件访谈法（STAR）的面试技巧与谎言识别方法，显著提高选人准确率。
【课程特色】
干货，无废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩。
本单元解析新时代下企业人才战略的底层逻辑与00后求职者的核心特征，奠定招聘策略的认知基础。
人性化管理新诠释：从彼得·德鲁克思想看当代人才管理哲学
代际差异解码：管理者的期望与00后求职者真实选择的根本冲突点
00后择业心智图谱：揭秘“好玩、参与、意义感”超越传统职业发展路径的内在动因
标杆实践启示：从领 先企业的员工手册与游戏化设计看雇主吸引力构建
本单元构建与企业战略协同的校园招聘整体规划框架，确保招聘活动的前瞻性与系统性。
国内高校人才分布格局与企业不同阶段人才需求的精准匹配策略
校园招聘典型误区规避与心理学原理在招聘设计中的有效运用
校园招聘发展趋势前瞻与高校学生就业心理需求的深度解析
校园招聘战略制定、小组组建、成员培训与全流程设计的系统方法
企业网络宣传的策略组合与精准触达高校学生的技巧
本单元锤炼招聘团队的专业形象、沟通能力与宣讲影响力，提升企业在招聘现场的吸引力和说服力。
招聘团队职业形象规范：基于TPO原则的着装与仪容仪表管理
校园招聘全场景商务礼仪：从会面、接待到宴请、拜访的标准化流程
与高校建立信任关系的沟通策略：基于实力、平台、价值观展示的对话框架
校园宣讲核心技能提升：从内容设计、逻辑构建、台风控场到答疑解惑的完整链条
学生关注点解析与多渠道就业信息的高效覆盖策略
本单元聚焦面试环节，构建科学的人才评估标准，并通过结构化方法提升面试官的识人辨才能力。
选人用人哲学：从“用徒者亡”到“用师者王”的人才境界与企业用人策略校准
人才画像构建：基于冰山模型的社会招聘与校园招聘差异化能力模型设计
结构化面试流程：涵盖简历筛选、时间规划、方法选择的标准化操作体系
行为事件访谈法（STAR）深度应用：通过追问技术识别完整行为与辨别虚假信息
面试官核心技能三重修炼：精准提问设计、全方位信息观察、高效谎言识别
本单元通过情景模拟、小组演练与案例研讨，固化学习成果，实现从知识到技能的转化。
真实岗位招聘难题研讨：人才画像绘制、访寻方向确定与吸引点设计
核心能力考察问题设计实战：针对主动性、内驱力、学习能力等素质的提问演练
三人小组全流程面试模拟：基于真实简历，实践STAR追问与综合评估
课程要点总结与个性化行动计划制定，确保学以致用
附：课程工具表及痛点解决：
核心工具/实战环节
对应解决的痛点
核心内容/方法简述
1
新生代求职者心智图谱与择业观分析
痛点1：认知断层
通过剖析00后常用APP、择业价值观（好玩、参与感），对标管理者的传统期望，缩小认知差异，使招聘策略更贴合新生代真实需求。
2
校园招聘战略制定与全流程设计系统
痛点2：策略缺失
提供从人才需求分析、高校匹配、小组组建到流程设计（含网络宣传）的系统化规划工具，将零散的招聘活动升级为与企业战略协同的长效机制。
3
商务礼仪标准化流程（TPO原则与全场景礼仪）
痛点5：体验不佳
规范招聘团队的职业形象（着装、仪容）及会面、接待、拜访等全场景商务礼仪，提升企业专业形象与招聘体验，增强学生好感与信任。
4
基于“望闻问切法”的校企信任建立沟通策略
痛点3：协同低效
提供与学校领导及就业部门沟通的框架，通过展示企业实力、发展平台、价值观及个人修养，建立长期、共赢的信任关系，提升合作效率。
痛点5：体验不佳
5
校园宣讲技能链（内容、逻辑、台风、控场、答疑）
痛点5：体验不佳
系统训练宣讲PPT设计、逻辑构建、开场结尾技巧、台风语调控制、现场互动及问题应答等全套技能，显著提升宣讲吸引力与说服力。
6
基于冰山模型的差异化人才画像构建
痛点2：策略缺失
运用冰山模型，带领学员为真实岗位（特别是困难岗位）绘制涵盖技能、知识、行为、动机等维度的人才画像，统一HR与业务部门的选人标准。
痛点3：协同低效
7
结构化面试五步流程与时间规划法
痛点4：技能薄弱
标准化面试步骤（从简历筛选到评估），并借鉴如Google等企业的面试时间结构化安排，提升面试效率与专业性。
8
行为事件访谈法（STAR）与深度追问技术
痛点4：技能薄弱
教授STAR法则，通过“漏斗式”追问识别完整行为事件，辨别“假、大、空”回答，精准评估候选人的团队合作、抗压、学习等核心能力。
9
面试官“精准辨识”四类提问方式设计
痛点4：技能薄弱
训练学员设计认知类、情境类、行为类、演示类问题，例如针对“真实离职原因”、“软件工程师主动性”等具体场景进行针对性提问设计。
10
全面观察法与谎言识别五法（观察、恐吓、举证、细节、关联）
痛点4：技能薄弱
教授自然观察、情境观察、微表情分析等捕捉非语言信息，并运用五种方法识别候选人谎言，去伪存真，提升录用决策的准确性。
11
三人小组全流程面试模拟与演练
痛点4：技能薄弱
学员分组，基于真实简历进行全流程面试角色扮演，实践STAR追问、问题设计及谎言识别，在老师带教下固化技能，实现从知识到应用的转化。
12
真实岗位招聘难题研讨会（人才画像、访寻方向、吸引点）
痛点2：策略缺失
针对学员带来的实际招聘困难岗位，现场小组讨论并输出解决方案，包括精准人才画像、有效访寻渠道及核心吸引点，直接解决当前工作难题。
痛点3：协同低效
1、 彼得德鲁克-管理学大师眼中的“人性化管理”
2、 大学生择业前三项：管理者和新新人类的选择差异在哪里
3、 90后手机最常用的APP，你了解几个？
4、 90后择业观：好玩+参与，比升职更重要
5、 标杆案例：58同城的员工手册
6、 标杆案例：某供电段的游戏化培训设计
1.
3. 四、校园招聘宣讲技能提升训练 1、宣讲时宣讲PPT设计技巧 2、宣讲内容的逻辑关系设计 3、宣讲时企业重点优势如何突出 4、主讲学生最关注最关心的四项内容 5、开口就抓住人心--宣讲时开场技巧 6、宣讲时的台型台风设计 7、宣讲时的语气语调设计 8、宣讲时的控场技巧 9、宣讲时如何回答学生的提问 10、学生常见问题类型解析及应对技巧 11、宣讲结束技巧 五、校园宣讲结束后注意事项 实战演练及点评： 第七章、校园招聘面试官面试实战技能提升
1、 选人VS育人
2、 选人的原则是什么
3、 选人用人三境界：
（1） 用徒者亡
（2） 用友者霸
（3） 用师者王
1. 举例：GOOGLE的用人策略
2. 研讨：公司的用人策略
1. 小组讨论：写出本组学员正在招聘的困难岗位的人才画像、访寻方向和吸引点
2. 借助真实的招聘案例，引出需求分析和人才画像应该做到清晰、合理和统一；现场分析如何定位人、访寻人、看准人和吸引人
3. 招聘标准和人才画像的内容（请提供目前的能力模型或面试评估表）
冰山模型各个层面的内容，包括技能、知识、经验、行为能力、性格、动机价值观等（会结合前面大家讨论的困难岗位讲解）
4. 小组讨论：社会招聘和校园招聘的能力模型
分组讨论校园招聘的通用能力、社会招聘基层员工的通用能力、管理能力和不同岗位专业能力（能力模型的内容包括能力项、能力项的描述和分级标准），先各组讨论撰写，再每组回顾
5. 人才评估方法
1. 针对招聘标准的不同维度，使用笔试、测评、面试、情景模拟等不同方法进行有效评估
3. 举例：面试中踩坑的原因？
1、 面试过程流程化-面试5步骤不好少
（1） 面试过程五步骤
（2） 简历筛选的核心技巧
（3） 面试官低分的五种表现（晕轮效应/刻板印象等等）
（4） 真实案例研讨
1、 面试时间结构化-40分钟如何安排
（1） GOOGLE的面试时间安排
（2） 面试时间结构化的解析
1、 面试方法专业化-行为事件访谈法
（1） 行业事件访谈法STAR：
1. 举例：如何考察一个候选人的适应能力
（1） 漏斗式流程
（2） 什么叫完整的行为事件
1. 举例：请举一个事例，说明人的积极主动的心态
（1） 假的行为事件
1. 案例：一起做练习
（1） STAR的实际运用：思考如何追问
（2） 提问时要注意避免的几个问题
（3） 团队合作，你要如何问？+老师带教
（4） 抗压能力，你要如何问？+老师带教
（5） 学习能力，你要如何问？+老师带教
1. 演练：三人小组演练法（针对真实简历）+老师带教
2. （4）高效面试官的核心三步骤：
3. 1、设计问题，精准辩识：
4. 设计问题：知道候选人的真实离职原因，你咋问？
5. 设计问题：想识别候选人的学习能力，你咋问？
（1） 四种提问方式：
1. 认知类
2. 情境类
3. 行为类
4. 演示类
5. 演练：想考察候选人的内驱力，你咋问？
6. 演练：想要知道真实的离职原因，你咋问？
7. 小组设计：考察软件工程师的主动性？
（1） 无追问，不真相
（2） 某集团公司的审计部经理
（3） 面试树的模式
1. 小组三人演练练习分享+老师带教
1、 观察全面、捕捉信息
1. 互动：过往有无通过捕捉信息识别候选人的经历？
（1） 自然观察法
（2） 情境观察法
（3） 微表情法
1、 识别谎言、去伪存真
1. （1）假、大、空
2. （2）识别谎言的五种方法
3. 观察法
4. 恐吓法
5. 举证法
6. 细节法
7. 关联法
8. 三人演练法：根据真实简历进行面试和测谎+老师带教
9. 课程小结及分享
10.
珀菲特顾问 | 李文莉老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
李文莉老师
• ——管理及人力资源专家
• 曾任：美资企业百胜中国（KFC母公司世界500强）高管
• 曾任：卓越教育集团（03978.HK） 人力资源高级总监
• 《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 《砾金之光-基层管理者能力提升训练》《因人成事-非人力资源的人力资源管理》版权课程拥有者
• 北京彼得·德鲁克管理学院认证导师（全国仅20位）
• NLP教练技术认证导师、心理咨询师
• 注册人力资源管理师
• 阿里巴巴特聘讲师
• 中央财经大学、上海交大、复旦大学、中南财经大学、武汉大学常年特聘管理领导力讲师
个人简介
李老师先后工作过世界500强企业、民企，港股上市公司，外资企业，专精特新小巨人企业等，所服务的行业涉及：制造业、能源（石油、化工、煤炭、电力）、新能源（光伏、风电、储能）、医药、消费品、检验检测、新材料、等方面。操盘过民营企业从区域公司到全国布局，到上市以及业务多元化的战略及人力资源全过程。
李老师是资深顾问式培训专家，深耕彼得・德鲁克管理体系，获中国唯 一官方认证讲师资格。拥有 20 年企业管理实战经验，在世界 500 强百胜中国任职时，助力公司规模扩张，通过系列举措推动企业发展，凭创新项目荣获百胜中国最 高殊荣 -“造钟人奖”。
作为管理咨询专家顾问，他为珠宝、新能源等数十家知名企业提供人才培育与战略管理咨询，成效显著。同时，作为大型集团课程讲师与人效提升培训专家，自主研发的人效提升双螺旋 3V 模型在多家名企成功落地。李老师课程定制化程度高，客户满意度高，连续四年被阿里巴巴相关大区返聘。
李老师拥有20多年的企业人力资源体系设计与操盘、组织发展变革、人效提升的实战和培训、咨询经验（其中15年企业人力资源一号位，6年专职商业讲师/咨询顾问；兼职商业讲师10年+），累计培训人员30000+、提供辅导及咨询服务企业100+。培训累计超 1000 场，多家知名企业返聘，是备受业界认可的实战派导师。
实战经验
• 新企业文化（HWWT2群策群力）落地——培养核心管理人才600+李老师曾带领团队完成世界500企业百胜中国新企业文化（HWWT2群策群力）在广东市场的落地，带领团队年招聘以“餐厅见习助理”为主的新员工超过 1000 人。从原有的招聘模式中跳出来思考，创立的“绿色通道计划”推动了餐厅应届生的转化和YUM 品牌形象的打造，针对职能高潜质人员推出 Mentor 计划，通过跨功能的导师启发式辅导，优化教练模式，推动核心人才快速成长培养核心管理人才五年累计600人。李老师获得百胜中国最 高殊荣：造钟人奖！
• 某超大型汽车集团《德鲁克管理-MTP系统训练》——连续4年开营5期，满意度98%，持续返聘李老师通过3个月：6天课程+课后作业+线上读书分享会+结营汇报的方式，帮助新任管理者从知到行，完成从专业人士到管理人员的华丽转身。本训练营连续四年共开营5期（持续被返聘），受到企业组织方和参训学生的一致好评。学员满意度达到98%，被该汽车集团公司的培训部门誉为近年来参训率和准时率双高的一次。
• 人才领导力培育——选拔培养40中层管理者，产值提升30%为珠宝TOP1企业进行中坚人才领导力培育方案，6个月内助力企业选拔和培养10名优秀副经理级、30名主任级关键人才；为知名新能源企业提供的战略和管理体系咨询，建立2套战略、流程体系，助力企业产值在原有基础上提升30%。
• 人效提升双螺旋 3V 模型研发、落地实践——知名企业TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站等多次返聘李老师拥有 20 年外企实战及民企落地经验，借鉴并融合全球双标杆龙头的人力资源体系精华，通过全国餐厅协作中心等模式，持续优化组织层级，进行组织瘦身，打造职级体系和全面激励机制，推动人员稳定留存与成长，实现持续的顾客满意和业绩增长。在企业不断壮大的同时，人效不降反升。基于这些经验，李老师自主研发了一套人效提升双螺旋 3V 模型。该模型已在多家知名企业落地实践，包括 TCL、保利地产、广汽本田、阿里巴巴国际站、希扬图书等。李老师为这些企业授课，并凭借专业能力获得多次返聘。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程】德鲁克管理精典课程《成果致胜-MBO目标及计划管理》（1-6天版）-返聘13期
《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想-返聘6期
《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想-返聘7期
《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想-返聘5期
《成人达己——传帮带教练技术实务》-德鲁克管理思想-返聘11期管理&领导力《成果致胜-目标及计划管理》（1-3天版）-返聘12期《成果致胜-从绩效管理到业务成功》-场景版《成果致胜-绩效过程辅导及面谈技术》-场景版《知人识心—MTP 管理必修课》-返聘8期《知人识心—卓越领 导 者修炼》德鲁克管理思想《突围00后——柔性管理新生代员工》-返聘9期《卓越团队—高执行力团队建设》《卓越团队—高凝聚力团队建设》《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期《组织精进——高效跨部门冲突与协作》《VUCA时代下的组织能力提升》-杨三角
人力资源《HRBP-赋能业务助力组织》(1-6天版)《知人识心-金牌面试官》-管理者版本《知人识心-金牌面试官》-人力资源版本《知人识心-金牌校招面试官》-返聘 8期《目标管理及计划达成》《绩效过程辅导及面谈技术》
《从绩效管理到业务成功》-返聘9期《人才盘点及供应链建设》《企业降本提效的全局构建及实战》《非人力资源的人力资源管理》-返聘 11 期《用精益人力资源管理降低企业人力成本》《VUCA 时代下的组织能力提升》-杨三角
• 【资质证书】
• 【服务客户】银行及保险业：中国银行、工商银行（返聘9次）、平安保险、太平保险、中意人寿、中原保险、华夏保险、韶关农商行（返聘8次）、中原银行、招商银行东莞、众势信用、招商银行佛山、东莞招行、太平保险、广发银行、保利城投、 大成财税、中国建设银行、农村商业银行、中国农业银行、农村信用合作社、中国邮政银行、上海浦东银行、重庆银行、交通银行、中信银行、中国光大银行、中原银行、中国平安银行、长安银行、中国农业发展银行、合肥兴泰金融控股、中国平安保险、海银财富、太平人寿 等。
• 餐饮及连锁行业：沃尔玛（返聘4次）、麦当劳、百胜餐饮、霸王茶姬、大鸽饭、九毛九、蒙自源、克拉斯家居、红星集团、漱玉集团、以纯西南（返聘6次）、南昌金太阳教育、深圳颐安物业、绵阳长虹快益点、柳州咸鱼科技、佛山柯内特、顺德慈善中心、广西安全研究院、长沙拾贝者文化、深圳高尔夫俱乐部、顾家家居、广州纽恩泰、浏阳金利烟花、江西酒业流通协会、南航航空、郑州机场、顺丰速运、腾邦国际、四洲物流、加运美快递、长沙老百姓大药房、江门宝特力水特、燕之屋、东鹏特饮、西昊家私（返聘9次）、周大福珠宝、万 达集团、名创优品、松达电讯、重庆欢乐迪、夏利文物业、天音通信、北京诗安美业希扬集团 等。
• 畜牧养殖/农业/药业：光明乳业、蒙牛集团、合生元、上药集团、天普药业、江西稀土、广药（返聘9次）、潘高寿药业、青岛环山生物科技有限公司、深圳市海普瑞药业集团股份有限公司、深圳市南山区医疗集团总部、维怡美生物科技（广州）有限公司、深圳兰希黎科技有限公司、福建晶特尔美可普医疗管理有限公司、博锐生物（返聘5次） 等。
• 互联网及高科技企业：阿里巴巴（常年被返聘，累计交付天数约为50天）、中云天下、滴滴专车、诺 基 亚、甜秘密寝具、特百佳动力、都正生物科技、常州精研科技、梅州博敏电子、北京亿心宜行、福建亿联网络、广东海圆圆、广州锐森网络、广州中望、杭州华云、明源云、麦匠科技（返聘3次）、杭州轻寻、江苏平川、上海沃势文化传播、深圳绿米、重庆集成电子、常州富深协通、中兴力维、福诺科技、南京力维、珠海中慧微电子、合肥博约科技、深圳仁天芯、深圳丰宾电子、阿里云大学、智联招聘北京分公司、智联招聘上海分公司（返聘11次）、陕西华美海润软件、网禾科技、迅动网络、安正软件、阿里巴巴、比欧特、猪兼强、星辰游戏、广州云下汇金、三绿集团（返聘3次） 等。
• 房地产及相关企业：保利地产、保利物业、招商集团、中国建筑、东鹏瓷砖、南通三建、南京锦华装饰、湛江荣基集团、葛洲坝集团、中国建筑第二工程局、中建三局第三建设工程有限公司（返聘8次）、中建西部建设湖南有限公司、广源地产、海南海航地产、徐工基础工程机械有限公司、广西送变电建设公司、新疆交建宏升公路养护工程有限公司、深圳市枫叶房地产贵阳西南水泥、烟台南山集团、吕梁土河矿业、三一重工、徐工集团、陕西丽彩集团、亳州城建、云南康丰集团益民集团、万科集团、零一科技（返聘6次）、绿力集团 等。
• 化工及制造业：海珠化工、正显新能源（返聘11次）、浙江石化、新奥集团、山东能源、国家能源、美的、奥马冰箱、ABB、格力、广汽本田、粤豪珠宝、安通林灯具、东风南方、一汽大众、TCL、太古可乐、光明乳业、东鹏陶瓷、都正生物科技、诺 基 亚、智马达汽车、合元集团、日弘机电、东方集装箱、南沙建设、龙旗电子、东风风神、西昊家私、采埃孚、安通林灯具、常发集团、青稞酒业（返聘6次）、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、成都航发科技、中山大洋电机、常州南方电机、湖南长高集团、佛山肯富来泵业、东莞宇瞳光学、遵义航天精工、江西泰豪科技、南通象屿集团、江西瑞林集团、佛山科达制造、东莞中探探针、广州银三环 等。
• 公共设施行业：广州高速公路（返聘8次）港华燃气、广州天燃气、中国能源、山东石化、联合动力、中建四局、华润电力（返聘7次）、国资委青培班、网安集团、招商局集团赤湾集装箱码头、国家电网南瑞集团、重庆烟草集团、昆明烟草集团、大庆油田、云南烟划、德林矿业、南宁轨道交通、国管创新公司、贵阳铁塔公司、中石化镇海炼化、延长石油、上海城建集团、湖南中石化、中交广州航道、中国航天科技集团、阿勒泰电力公司、容桂工会（返聘3次）、科锐投资等。
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
客户评价
• 李老师的课堂不是单纯的知识传授，更多的是通过启发互助式的教学方式，引导学员思考和辩论，激发学员从自己的工作场景和实际困惑入手，带着问题来上课，带着解决方案离开课堂，在这个过程中享受学习的乐趣和成就感。 国内标杆乳业集团副总
• 企业发展快人效却下来了，经过李老师的梳理，在项目推进过程中我们已经看到了曙光！ --全国排名第 一 教育出版集团 执行总经理
• 感谢李老师的引导式课程，帮助我们化解了企业变革过程中的协同难题，大到组织流程小到沟通技巧，都是我们现在最需要，非常有收获。 -- 准世界五百强制造业 人力资源总监
• 【精彩瞬间】
| • 保利地产《成果致胜-MBO目标及计划管理》 | • 福建亿联网络《卓越领导力进阶的8项核心修炼》-德鲁克管理思想 |
| • 韶关农商行《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 | 招商银行 《经理人与组织的成长进阶》-德鲁克管理思想 |
| • 蒙牛集团《成果致胜-从绩效管理到业务成功》 | 智联招聘北京分公司《知人识心—卓有成效的领 导 者修炼》-德鲁克管理思想 |
| 中建三局《成人达己——传帮带教练技术实务》-返聘8期 | • 广药 《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 |
| • 教育《知人识心—MTP 管理必修课》 | • 正显新能源《非人力资源的人力资源管理》-返聘11期 |
| • 工商银行《从绩效管理到业务成功》-返聘9期 | • 广州高速公路《知人识心-金牌校招面试官》-返聘8期 |
【视频链接】德鲁克管理精典课程：
《成果致胜-目标及计划管理》——制定计划
https://v.qq.com/x/page/g3260j01knq.html
• 德鲁克管理思想 ——认识德鲁克
• https://v.qq.com/x/page/k3262vurk33.html管理&领导力：
《高绩效管理者》——管理者的自我修炼(品格与成熟度)https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/e93d02a91397757907180852140/v.f1453242.mp4
《高绩效人士的7个习惯》——从依赖到独立https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bd8a4ed1397757907182504256/v.f1453242.mp4《管理者的八项核心技能》——计划的四项作用https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/77785a2f1397757907182347208/v.f1453242.mp4
《管理者角色认知与实践》——带教式VS教练式https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/25d351521397757907181146647/v.f1453242.mp4
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提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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