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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
本课程立足国企领导决策视角,紧扣2024年新《公司法》修改要求、2026两会精神及十五五规划导向,聚焦国企现代公司治理痛点、难点,系统解读治理体系优化的核心逻辑与实操路径。课程融合政策解读、案例复盘与实战方法,摒弃空泛理论,助力国企领导明晰治理权责、完善治理结构、规范决策流程,破解治理乱象,强化合规管控,推动中国特色现代企业制度落地,实现国有资产保值增值与企业高质量发展。
作为国企管理人员,通过本课程可精准把握新《公司法》对国企治理的核心影响,明晰两会、十五五规划对公司治理的部署要求;熟练掌握国企治理体系优化的实操方法,厘清党委、董事会、经理层等权责边界;学会规范决策流程、强化内部监督,规避治理风险与履职责任;借鉴优秀案例经验,结合企业实际优化治理架构,提升治理效能,推动企业治理体系和治理能力现代化。
一、国企现代公司治理的政策导向与核心内涵
(一)国企现代公司治理的核心定位与政策要求
1. 现代公司治理的核心内涵与国企特色要求
2. 2026两会关于国企公司治理的部署解读
3.十五五规划对国企治理体系优化的战略指引
4.国资委关于国企治理现代化的最新监管要求
(二)2024新《公司法》对国企治理的深远影响
1.新《公司法》修改的核心背景与精神解读
2.新《公司法》对国企治理结构的核心调整
3.国家出资公司特别规定的重点解读
4.新《公司法》与国企治理优化的衔接要点
(三)当前国企公司治理的现状、痛点与短板
1.国企治理体系建设的现有成效总结
2.核心痛点:权责划分不清、决策流程不规范等问题剖析
3.典型短板:内部监督弱化、治理与经营脱节等问题解读
4.治理乱象引发的国有资产流失、履职风险案例警示
二、新《公司法》框架下国企治理核心模块优化
(一)国企股东权利与义务的规范与优化
1.公司注册资本制度变化及股东出资新要求
2.股东知情权、查账权等核心权利的细节调整
3.股权转让新规则与异议股东回购请求权行使要点
4.控股股东、实际控制人责任强化与合规要求
5.股东失权制度的适用条件与实操规范
(二)国企董事会建设与职能优化
1.董事会结构调整与成员构成优化要点
2.董事会催缴出资责任的落实与执行
3.国有独资公司董事会运行新要求解读
4.董事会决策流程规范与决策效率提升方法
5.审计委员会职责强化与运行机制完善
(三)国企监事会与内部监督体系完善
1.监事会职能强化与监督范围拓展
2.内部监督与风险防范的协同路径
3.监督机制落地难点与破解方法
4.外部监督与内部监督的联动机制构建
(四)国企董监高履职合规与责任规避
1.董监高忠实、勤勉义务的细化规定解读
2.关联交易、同业竞争的合规管控要点
3.董监高出资核查、催缴等新增责任落实
4.董事离任规定与责任保险新规解读
5.董监高履职风险规避与应对策略
三、国企党组织在公司治理中的核心作用发挥
(一)强化党对国企全面领导的落实路径
1.党组织在国企治理中的法定地位与职责
2.党组织参与重大决策的流程规范与实操要点
3.党建与公司治理深度融合的方法与路径
(二)党建引领国企治理优化的实践路径
1.以党建强化合规管理、防范治理风险
2.党建引领董监高履职能力提升的方法
3.党建与企业文化、治理文化的融合策略
四、国企公司治理体系优化的实操路径与案例借鉴
(一)国企治理体系优化的整体思路与步骤
1.治理现状诊断与问题梳理方法
2.治理体系优化的目标设定与方案制定
3.治理优化方案的落地实施与风险管控
4.治理效能评估与持续改进机制搭建
(二)不同类型国企治理优化的差异化路径
1.国有独资公司治理体系优化要点
2.国有控股公司治理结构调整方法
3.国企子公司治理体系优化的重点
(三)国企治理优化优秀案例复盘与借鉴
1.央企治理体系优化的成功实践案例解析
2.地方国企治理痛点破解的案例借鉴
3.新《公司法》实施后国企治理调整的典型案例
4.案例背后的治理经验与避坑要点总结
五、十五五时期国企治理现代化的发展展望与行动建议
(一)十五五时期国企治理发展趋势解读
1.数字化赋能国企治理的发展方向
2.国企治理专业化、规范化发展趋势
3.监管趋严背景下国企治理的应对方向
(二)国企领导推动治理体系优化的行动建议
1.立足岗位推动治理优化的核心举措
2.提升自身治理能力与决策水平的方法
3.推动团队树立合规治理理念的策略
(三)国企治理体系优化的长效机制构建
1.治理制度体系的完善与动态更新
2.治理人才队伍建设与能力提升
3.治理文化培育与全员参与机制搭建

| 讲师简介 / About the Program Leader |
林承铎老师
——金融风险管理、内部控制与合规专家
• 中国人民大学国际关系学院政治学博士后
• 中国人民大学中法学院经济学系主任
• 中国人民大学智慧治理学院副教授、研究生导师
• 江苏省国际商事法律服务中心调解员
• 中国贸促会、中国国际商会苏州调解中心调解员
• 苏州园区社会科学研究中心评审委员会专家组成员
个人简介
林承铎老师博士毕业于北京大学法学院,专注于公司治理与董监事履职方向。研究生分别毕业于瑞典斯德哥尔摩大学法学院欧洲知识产权法专业以及美国天普大学比斯利法学院金融法方向。本科就读于中国政法大学经济法系。2008-2010于中国人民大学国际关系学院担任博士后研究员,讲师,专注于风险管理、内部控制与合规方向。博士后期间,获得德意志学术中心资助前往德国柏林自由大学从事访学。
2010年入职中国人民大学国际学院,从事金融机构操作风险、内部控制与合规研究。2015年起任中国人民大学中法学院经济学系主任。在金融风险管理学科任职期间曾多次负责筹办金融风险管理研讨会,并与实务界包括但不限于银行、保险公司、资产管理公司、财务公司、央企与国企有着较为紧密的业务研究合作。2025年加入中国人民大学智慧治理学院担任副教授、硕士研究生导师。
林承铎老师曾多次受邀参与党中央与国务院举办的多项庆祝活动与纪念大会,并多次成为央视新闻采访对象,常态性参与深圳卫视、厦门卫视、香港凤凰卫视访谈类节目并担任时事评论员。也多次获得新华社、中新社、中央人民广播电台报道。
林承铎老师专业领域主要是金融机构操作风险、内部控制与合规案防,兼有信贷风险、反洗钱与法律合规,长期给商业银行、保险公司、财务公司与资产管理公司授课。也长期受邀大型央企、国企讲授国有企业风险管理、合规经营与内部控制,兼有国有企业公司治理、法律合规等主题。著有《有限责任公司股东退出机制》、《商法概论》、《工伤法律操作小全书》,参编国家十一五规划教材《经济法概论》(中国人民大学出版社)及《公司治理与转型》(中国商业出版社)等书,具备前沿理论研究与丰富的业界、实务授课经验。
在参与国家会议方面:
2025年9月3日,受邀出席中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利80周年纪念活动。
2024年9月,受全国政协办公厅邀请出席人民大会堂“庆祝中华人民共和国成立75周年”招待会。
2021年10月,受邀人民大会堂参加“辛亥革命110周年”纪念大会。
2019年10月,受邀出席国务院“中华人民共和国成立70周年”庆祝活动。
2018年9月30日,受邀人民大会堂参加“庆祝改革开放四十周年”文艺晚会。
同年12月18日,受邀人民大会堂参加“庆祝改革开放四十周年”大会。
在参与重要会议方面:
2025年参与苏州公积金管理委员会公积金政策专家论证会。
2024年受邀香港大学金融科技与法律专业研讨会并发表专业演讲。
2024年受邀出席中国住房租赁企业家领 袖峰会,并受聘广州市中住住房租赁研究院研究员。
2016年4月17日获得TEDx邀请于苏州会场发表专场演讲。
2015年10月16日代表中国人民大学参与农业部政策法规司关于农村金融的农业政策座谈会并发表专业意见。
参与中国银行研究所举办的金融机构首席风险官(CRO)峰会,并发表专业报告。
曾参与最 高人民法院金融创新担保课题调研,并代表中国人民大学国际学院作为协办方协办中国破产法论坛2016。
2015、2016、2017、2018年连续获法国波尔多商学院金融系邀请前往法国授课,主讲中国宏观经济及其金融风险管理课程。
曾参与中国人民大学国际学院金融风险管理学科GAB-GEC(全球顾问专家委员会及风险建模委员会)年度风险管理研讨会,并负责接待世界银行首席科技官、美国道富银行副行长、渣打银行亚洲区首席风险官等会议高管,并参与学术研讨。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程
金融机构风险管理类(含政策解读)
《商业银行面临的主要合规风险挑战与管控对策》
《商业银行对五大篇章理解与实际应用》爆款课
《银行合规管理与反洗钱趋势分析》
《商业银行个人信贷业务风险管理》
《普惠金融监管政策解读》
《银行信贷从业人员职业操守及监管走向》
《当前经济形势、监管政策与五大篇章的解读》爆款课
《对公信贷业务流程及风险控制培训》
《商业银行操作风险、内控、合规管理与案防》
《银行保险机构涉刑案件风险防控管理办法解读》
《财险公司应对金融监管与防范化解金融风险实务》
《全面加强金融监管——有效防范化解金融风险》
《两会精神解读与高质量发展》
《中央金融工作会议解读》
国企合规风险类
《国有企业法律风险与内控合规管理》爆款课
《国有企业合规管理与违规经营责任追究》
《法律风险防范与反腐倡廉教育》
《监事会改革背景下的风险内控合规审计一体化协同》
《国企跨境经营合规与反腐败贿赂实务》
《国有企业投融资模式及风险管理》
公司治理资本类
《国有企业公司治理与董监事履职》爆款课
《国有企业投融资风险管理》
《国有企业法律合规与全面风险管理》爆款课
《国有企业董监事履职》
《国企合规体系建设》
《中央金融工作会议五大篇章与国企战略发展》
《国有企业法治思维与风险管控能力提升》
《国有企业法律风险与内控、合规管理》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户
金融行业:中国工商银行总行信息中心、交通银行总行对公条线、中国银行总行理财客户经理(2期)、中国光大银行总行信用卡部、中国工商银行吉林省分行(3期)、中国光大银行全国风险条线培训、中国农业银行上海分行、中国农业银行山东省行、浦发银行总行、中国银行郑州分行、北京大学经济学院、山东银行业协会、安徽省联社(6期)、中国民生银行深圳分行、中国农业银行天津分行、中国农业银行广东省行培训(3期)、交通银行黑龙江分行、中国邮储辽宁省行、中国农业银行宁波分行、哈尔滨工业投资集团、新疆喀什银监局,河北省银监局、四川省小额贷款协会、青海省小额贷款协会、中信银行福州分行、中信银行厦门分行、黄河农商行,陆丰农商行,甘肃省联社、浙江农信、敖汉旗联社,衡阳农信,吉林省联社,青海省联社、蒙城农商行、江苏省农商行行长班(北大授课)、陕西长武农商行、洛阳农商行、乌兰察布银行业协会、四川省联社行长班(3期)、濮阳农信办、中国邮储银行四川省行、岳阳邮储银行、中国邮储银行江西省行、中石油昆仑信托总部、农业银行广西省行、建设银行黑龙江省行风控条线行长班、建设银行贵州省行、建设银行上海分行、建设银行江西省行、建设银行浙江省行、吉林省联社、河南省联社(2期)、汉口银行总行、中国信达内蒙古分公司、湖南省联社、青海省金融办(3期)、中国人保农宁波分公司、瀚华金融总部、咸阳农商系统、建阳农商行、民生银行天津分行、中国农业银行山东省行(2期)、东营银行总行、中国邮储深圳分行、三门峡银行业协会、重庆农商行(2期)、安徽农商行行长班(4期)、农发行广东省行、农发行贵州省行、农发行云南省行、明光农商行、中国航天财务公司、茅台财务有限公司、招商银行西安分行、招商银行杭州分行、中原银行、广西农合金融机构、中国进出口银行总行。
国企、央企授课:包钢钢联集团、中国移动国际公司、上海电气集团、中国船燃、中国蒙牛集团总部、中国南方航空客舱部、中国南方航空南阳基地、中国黄金集团、中冶南方、中国长江三峡集团公司、中信泰富能源、茅台集团总部、北京亦庄经济技术开发区总公司、天津经济技术开发区总公司、中粮集团、北京大兴粮油总公司、葛洲坝集团总部、江西水投集团、淮北建投集团、中国神华物资集团、中国建筑装饰总公司、中国烟草公司,中国北车集团、国药河南、中广核物资集团、中国贵铝、广州环保集团、中国电信翼支付、中国移动广州分公司、中国水电六局、哈尔滨铁路局、中国航天科工所、泸天化集团、泸州老窖集团、京煤集团、山东省国资委、青岛港总部、河北沧州渤海新区组织人事局;云南发改委、南宁市国资委、青岛发改委、苏州国资委、南宁中小企业协会、济南招标办;中国华能朝阳供电公司、青海海西供电局、内蒙古电力集团、国家电网、军粮城发电厂、浙能公司、神皖能源;中国移动南方基地、中国移动河北分公司、中国电信温州分公司、中国电信佛山分公司、中石油青海油田、中国石油管道局、苏州工业园区公安消防大队法制中心、国家专利局江苏审查协作中心法治教育中心、中国神华准格尔能源、山东省国资委、中国银行(香港)、中冶武勘、中国银行保险报培训频道、重庆水泵厂有限公司、贵州中烟、内蒙古第 一机械制造厂、中核404公司、安徽省投资集团、安顺旅游集团。
【研究方向】
金融风险专业:银行操作风险、内部控制、合规、银行业智能化风控转型。
法律合规专业:公司治理及企业公司法、监事会改革背景下的审计、风险、内控合规一体化协同机制、投融资风险、国有企业智能化合规管理。
著作:
《商法概论》,中国人民大学出版社
《工伤法律操作小全书》,法律出版社
《有限责任公司股东退出机制研究》,中国政法大学出版社
参编国家十一五规划教材《经济法概论》中国人民大学出版社
参编《公司治理与转型》中国商业出版社
【精彩瞬间】
北车集团《互联网金融》 中国工商银行《商业银行运营风险管理》
人民大会堂参加“庆祝改革开放四十周年”大会
中央电视台四套(多次担任海峡两岸栏目嘉宾)
深圳卫视(关键洞察力栏目嘉宾)
深圳卫视(决胜制高点栏目嘉宾)
凤凰卫视(一虎一席谈)
深圳卫视新闻(解读两会)
山东银行业协会《客户经理必备的法律知识》南宁中小企业协会《员工必备的法律知识》
江西水投集团《业务风险管理》 中国移动《柜面业务风险管理》
【视频链接】
《企业内部风险控制》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/6954fba33560136623871244494/v.f1453242.mp4
《2025年经济发展认知提升—违规关联交易》视频片段
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/50ae27c73560136623463735775/v.f1453242.mp4
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
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