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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
课程名称
目标拆解与计划制定 — 从战略承接到落地执行工作坊
参加对象
企业中高层管理者、各总部/分公司负责人、战略/运营/人力/营销核心骨干
授课天数
2 天
授课形式
专题讲授+案例解析+小组研讨+工具演练+实战模拟
官网电话
400-008-4600，13382173255（Karen 郑老师）
公司官网
1500门公开课，2万门内训课，可登陆搜索：https://www.perfectpx.com/
在充满不确定性的VUCA时代，企业能否将宏观的战略意图转化为可执行、可衡量、可管理的年度经营计划，并确保组织上下对其形成共识、合力前行，已成为决定企业成败的关键分水岭。
众多企业面临的核心困境并非缺乏宏伟的战略愿景，而是深受“战略与执行脱节”之痛：
• 共识之痛：战略仅停留在高层少数人的脑海中，中层不理解，基层不知道，导致“上下不同欲”
• 解码之痛：无法将抽象的战略目标有效分解为各部门、各团队乃至各岗位清晰的关键任务与行动举措，导致“战略在空中飘，员工在地上爬”
• 协同之痛：各部门各自为政，缺乏协同作战的机制与语言，资源分散，难以形成合力
• 衡量之痛：缺乏科学的指标系统来衡量战略进程，无法对执行过程进行有效监控与及时调整
• 激励之痛：绩效考核与战略目标关联不强，无法有效激励团队朝向战略目标共同奋斗
本课程深度借鉴并融合了华 为及王程老师原创等世 界 级企业的战略管理实践（如BLM模型、GPS-A战略解码工作坊、BSC平衡计分卡等），旨在为企业提供一套系统化的“战略解码”方法论与实操工具，打通从战略规划到年度经营计划、再到绩效管理与执行监控的全链路。课程的核心使命，是帮助企业将“一套宏大的战略”转化为“每一层组织、每一个团队、每一位员工都能理解并执行的一致行动”，最终实现“力出一孔，利出一孔”，确保战略的扎实落地和经营目标的圆满达成。
• 理解战略与经营的系统关系，掌握GPS-A管理导图方法论
• 输出公司2026-2028年战略规划框架
• 制定2026年度经营目标、策略、行动计划和考核指标
• 形成各部门职责、架构、定岗定编初步方案
• 建立战略-经营-考核闭环管理体系
第 一讲：开篇思考——战略与经营的本质认知
核心问题：
• 什么是经营？什么是战略？二者如何协同？
• 企业不同发展阶段的目标和策略有何不同？
• 某TOP工业互联网集团当前处于哪个阶段？核心挑战是什么？
核心内容：
1. 什么是经营？什么是战略？
1) 经营：以客户为中心，以目标为导向，以过程为管控
2) 战略：阶段性地在最有价值的地方取胜
3) 案例：华 为、亚马逊、Costco的战略选择
2. 企业增长的四个阶段
1) 生存期 → 迭代验证 → 高速增长 → 永续经营
2) 案例：某电子公司10年营收/利润曲线分析
3. 战略与经营的关系
1) 30%战略目标 + 70%日常管理目标
2) 双轮驱动：战略突破 + 运营优化
4. 战略制定的核心思维
1) 未来思维、系统思维、闭环思维、极 致思维
2) 工具：战略思考六问、差距分析模型
5. 企业计划管理的常见困境：
1) 缺乏系统方法、与战略脱节、目标不合理、缺乏跟踪调整机制
6. 某TOP工业互联网集团战略定位与使命
1) 打造工业品生态圈
2) 以供应链为基础的一站式工业品服务平台
7. 互动研讨：
1) 小组讨论：某TOP工业互联网集团当前所处阶段与核心挑战
2) 输出：《企业成长阶段自评表》
第二讲：总结复盘——2025年度经营成果回顾
核心问题：
• 2025年经营目标是否达成？差距在哪里？
• 影响目标达成的关键因素是什么？
• 如何从偏差中识别根因并转化为改进机会？
核心内容：
1. 年度经营环境分析：BLM – 五看三定、市场洞察、差距分析
1) 外部环境分析（PEST分析）：解读宏观政策、经济、社会、技术趋势对企业的影响
2) 行业与市场分析：分析行业发展趋势、市场规模、增长潜力与关键成功因素（KSF）
3) 竞争态势分析：识别主要竞争对手，分析其战略、优劣势及可能行动
4) 内部资源与能力分析：评估企业的财务、技术、产品、人才、管理等方面的实力
5) SWOT综合分析：综合内外部分析，形成战略矩阵（SO、WO、ST、WT策略）
6) 创新与“第二曲线”探索：分析未来增长点，布局潜在新业务领域
2. 2025年业务总体情况回顾
3. 2025年KPI完成情况分析
4. 2025年重点工作完成情况
5. 目标偏差根因分析（价值链+卡点识别）
1) 业绩差距
2) 机会差距
3) 能力差距
6. 工具：《经营复盘表》《偏差分析矩阵》《BLM模型讲解》
7. 案例：华 为年度经营复盘会流程
8. 输出：《2025年度经营总结报告》（初稿）
第三讲：目标制定方法论——目标管理与GPS-A方法论
核心问题：
• 如何将战略目标分解为可执行、可管理的日常目标？
• 什么是GPS-A管理导图？如何应用？
• 如何识别并突破目标实现过程中的关键卡点？
核心内容：
1. 目标管理原则
1) 聚焦少数目标（3个以内）
2) 日常目标 vs 战略目标
2. GPS-A管理导图详解
1) G（Goal）：成果目标
2) P（Purpose）：目标意义
3) S（Strategy）：策略目标
4) A（Action）：行动计划
3. 目标拆解与卡点识别
1) 根因分析（5Why法）
2) 案例：米其林、Costco、蔚来汽车目标拆解
4. 策略与行动制定
1) 因素穷尽法 → 优先级排序 → 定性定量
2) 工具：《GPS-A工作坊模板》《策略评估矩阵》
5. 实战演练：
1) 每组选定1个G，输出S和A
2) 输出附件5：《GPS-A目标卡》
第四讲：日常管理目标——2026年度日常管理目标（G/P）
核心问题：
• 如何设定既挑战又可实现的年度目标？
• 如何确保目标与战略意图对齐？
• 如何通过目标牵引组织资源聚焦？
核心内容：
1. 目标设定原则
1) SMART原则 + 压强原则
2) 聚焦关键瓶颈与杠杆点
2. 目标分类与层级
1) 财务目标、客户目标、流程目标、成长目标
2) 工具：《平衡计分卡（BSC）目标映射表》
3. 目标共识与对齐
1) 自上而下 + 自下而上
2) 输出附件6：《2026年度部门目标清单》
4. 上台分享：各组目标宣讲与点评
第五讲：日常策略行动——2026年策略（S）与行动计划（A）
核心问题：
• 如何制定能有效支撑目标达成的策略？
• 如何将策略转化为具体、可跟踪的行动计划？
• 如何确保行动计划的执行质量与频率？
核心内容：
1. 策略制定方法
1) 阶段成果型S vs 行为引领型A
2) 案例：星巴克客户体验改进、华 为销售漏斗管理
2. 行动计划设计
1) 关键、可控、高频、产出
2) 输出附件7：《年度行动计划表（含Q1-Q4）》
3. 资源匹配与预算预估
1) 人力、资金、IT、权限支持
2) 输出附件8：《资源需求清单》
4. 演练：每组完善S和A，并制定监控机制
第六讲：组织构建及六定梳理——组织定位、架构及定岗定编
核心问题：
• 各部门的核心价值与职责是什么？
• 现有组织架构是否支撑战略落地？
• 如何基于价值链优化组织设计与人员配置？
核心内容：
1. 案例导入：某TOP工业互联网集团组织盘点与人才盘点/变革
2. 组织价值梳理
1) 部门使命、职责、关键绩效指标
2) 输出附件1：《部门职责说明书》
3. 价值链分析
1) 集团层面价值链模型（波特价值链）
2) 部门层面价值链分解
3) 输出附件2：《部门价值链图谱》
4. 组织架构设计
1) 基于价值链的架构优化
2) 输出附件3：《2026年部门组织架构图》
5. 定岗定编初步方案
1) 岗位设置与人员配置原则
2) 输出附件4：《部门岗位编制表》
6. 上台分享：人力总部、营销总部、分公司代表分享
第七讲：考核指标设定——2026年度经营考核指标
核心问题：
• 如何设计科学合理的KPI体系？
• 如何平衡结果指标与过程指标？
• 如何通过考核机制驱动战略落地？
核心内容：
1. KPI体系设计
1) 量化指标、痛点指标、红线指标、监控指标
2) 工具：《KPI分类定义表》
2. 考核权重设置
1) 战略目标权重30% + 日常目标权重70%
2) 输出附件9：《2026年度绩效考核表》
3. 绩效管理机制
1) 月度跟踪、季度复盘、年度评估
2) 案例：华 为绩效管理闭环
4. 输出：各部门年度KPI初稿
第八讲：过程管控与执行——确保计划落地的关键策略
核心问题：
• 如何有效监控计划执行，避免“计划赶不上变化”？
• 如何及时发现偏差并有效干预？
• 如何开好高效的管理例会？
• 如何授权又不失控？
核心内容：
1. 年度经营计划实施管理 - 常态化执行管控举措：
1) 万事俱备，只欠东风 – 组织召开目标签约大会、誓师大会
2) 决策看“三会” – 年度经营决策组织：经营决策委员会、薪酬与绩效委员会、总经理办公会
3) 经营读“三表” – 年经营报表体系：财务分析报表、业务分析报表、人力效能分析报表
4) 管理抓“十会” – 年度经营会议体系：
a) 年度经营规划会议、年度经营行动规划会议、年度经营目标分解会议、年度业务计划会议、年度经营预算会议
b) 年度经营检讨会议、年度经营评价会议、新产品研发协调会、销售计划协调会、生产计划协调会
2. 过程监控体系构建-过程监控方法：定期检查（日/周/月报）、关键节点评审、现场巡查、数据仪表盘
1) 关键控制点（KCP）设计
2) 数据收集与报表体系
3) 日常跟进与周报/月报机制
3. 建立积分看板 – 看板管理：
1) 看板形成激励的力量
2) GPSA管理导图记分看板的三张表：
a) 数据表 – 数据原料
b) 图表 – 趋势可视化
c) 逻辑关系表 – 关系检查
4. 会议管控 – 建立规律的会议问责机制
1) GPSA联动管控机制
2) 会议台历建立
3) 日常会议及管控会议列表
4) 战略目标与日常目标的差异化管控
5. 案例解析
1) 某TOP工业互联网集团的经营例会体系
2) 某团队通过每日站会提升任务完成率30%
6. 实战演练
1) 设计本团队的过程监控机制
2) 输出：《过程监控与例会实施方案》
珀菲特顾问 | 王程老师
更多课程| 讲师简介 / About the Program Leader |
王 程老师
战略经营管理专家、 华 为管理实战专家
授课风格
• 问题导向，直击疑难困惑，深入浅出，富有吸引力；
• 学员导向，注重互动交流，形象生动，富有感染力；
• 教练导向，突出实务操作，落地生根，富有拓展力；
• 案例导向，实战案例讲解，追求本质，富有复制力！
• 曾任：华 为（世界500强，行业全球TOP 1） | 区域总经理
• 曾任：三一集团/三一重能（世界500强，上市公司，行业TOP 3） | 营销副总经理
• 曾任：九州通医药集团（上市公司，民营医药流通TOP 1，销售收入1500+亿）| 集团副总裁、新疆九州通董事长
• 曾任：汉能薄膜发电集团（曾光伏薄膜全球TOP 1，曾市值最 高3000+亿）| 集团副总裁、总经理（销售总经理、战略发展中心总经理、投资者关系总经理）
• 曾任：鑫方盛控股集团（工业互联网，行业TOP 3） | 集团首席运营官、大区总经理
• 曾任：上海方豪实业集团（旗下4大集团、6大产业-鄂尔多斯/海林等） | 集团总裁
• 战略经营实践：千亿级企业战略经营系统缔 造 者 | 16+年全球500强战略经营实战
• 自创GPS-A战略经营体系：「战略-经营-运营」垂直穿透，打通三层断点（企业面临的三座大山：战略在天上飞，经营在地上爬，执行在泥里挣）
• 学历情况：硕士学历 ，清华大学 + 中欧国际工商学院EMBA，中共党员（清华大学入党）
• 独特价值：唯 一同时操盘过 华 为（技术型）、三一（制造型）、汉能（创新型）、九州通（流通型） 千亿级企业的战略经营实战专家
• 精通行业：① 通讯行业/ICT产业 ② 新能源行业（风电/光伏） ③ 工业互联网/产业互联网/电商 ④ 建材/建筑/装修/地产 ⑤ 医药医疗 ⑥ 服装/品牌
曾受邀：清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学、湖南大学等高校总裁班授课
个人简介
王程老师从事经营管理工作超16+年，拥有多年的CEO、COO、CMO等大型多元化集团成功空降工作经验，跨行业、跨领域、跨职能、跨文化、跨阶段（创业期0-1/成长期1-N/变革期N-X）；拥有多家大型集团化公司（多元化、多产业、多生态）的成功变革转型经验及全面战略经营管理经验、世界500强三一集团/三一重能从0-1创业公司的战略经营管理经验、世界500强华 为集团成熟公司的战略经营管理经验等。
王程老师在「 战略体系、经营体系、运营体系 」积累了非常丰富的理论与实践的成功经验，在「战略管理– 战略规划/战略解码/战略经营/战略变革 」、「 经营管理– 商业模式/经营变革/降本增效/提质增效/人效提升/经营改善 」、「 运营管理– 数字化/流程变革/公司治理/三支柱/精益管理 」等方面有极其深度的研究和实践，真正做到「战略 – 经营 – 运营」三位一体的完全垂直拉通；开发出一整套战略经营系相关的培训课程。曾服务于四川网通、安图生物、大唐集团、华电集团、陕煤集团、中国建设银行、中国银行、中国网通、中国电科、招商银行、国家电网、中国移动、京东方、长安汽车、富士康等大企业；授课遍及全国，20+个省，二百多个地级市，1500+多场的培训经验，授课学员数超23600+人次，线上培训超186500+人次，学员满意度高达95+%以上，深受客户与学员好评；曾深度辅导头部企业通过战略经营管理数字化+Ai变革（GPS-A/BLM/BSC/DSTE），实现集团整体人效提升26+%，销售人效提升56+%，整体销售降本超过3.8亿+/年，集团整体降本超过5.8+亿/年；曾深度辅导变革期企业梳理战略定位及战略路径，实现战略转型、营销转型，实现年度利润提升15+%，销售规模增量超过36%+/年。
【实战经验 – 战略经营领域】
突出获奖荣誉：华 为金牌团队奖（华 为最 高荣誉）、华 为优秀个人奖；三一集团金牌员工（集团前0.3%）
• 战略层案例 –让战略从PPT落到战场：
1. 华 为–区域战略穿透体系，战略破局
• 痛点：总部战略在某区域及各代表处执行率<65%
• 破局：▶ 创建 “战略屋-铁三角”垂直穿透机制：将BLM战略模型嵌入区域作战单元▶ 设计 机会点作战地图：识别8大高增长场景级客户需求场景▶战略工具：输出《战略地图穿透五步法》，成为区域制定标准模板
• 战果：3年区域营收CAGR 65%+
2. 三一重能–行业卡位战，战略增长
• 痛点：风电行业巨头垄断，新玩家市占率趋近于0
• 破局：▶颠覆性战略设计：重新梳理战略定位及新的战略路径，调整经营思路，用设备入股换取地方政府订单（非现金交易）▶生态位绑定策略：与五大电力集团成立联合实验室、成立经营合作模式▶战略杠杆：创新“投资换市场、资源换市场、股权合作”模式，联合地方政府成立新能源基金，重构行业竞争规则
• 战果：3年跻身行业前三，销售额突破150亿
3. 某头部工业互联网企业 - 人效核爆计划，战略转型
• 痛点：9000人团队人效低于行业40+%，年浪费超6+亿，战略路径模糊
• 破局：▶全面战略转型：利用GPS-A/BLM/BEM/BSC等模型，推动集团30+区域，170+分子公司，重新梳理战略定位、战略路径，推动战略变革▶三支柱人效引擎：集团全面推行三支柱管控，实现战略到经营的高效管控▶Ai提效提质：打造“营销AI驾驶舱”，实现销售/客户/应收数据实时监控▶数字驾驶舱：实时追踪“千岗千面”数字化管理及效能数据▶增量分享池：超额利润的50%反哺团队
• 战果：战略路径清晰，人员简至3500+人，人效提升56+%，年降本5.8+亿
• 经营层案例 –把资源变成炮弹：
1. 九州通医药集团 –利润核爆引擎，经营质量提升
• 痛点：区域公司利润连年下滑（行业均值增长率<30%）
• 破局：▶五维利润提升系统：
• ▶ 建立 经营健康度仪表盘：实时监控147项损益指标
• 战果：利润增长率27+%，应收周转率提升56+%
2. 汉能薄膜发电集团 –现金流逆转战，扭亏为盈
• 痛点：年度亏损120亿，现金流濒临断裂
• 破局：▶经营模式重构及创新：
• 模式创新：首创光伏行业“一县一经销，一镇一分销，一村一代表”模式
• 经营闭环：设计“招商+扶商+督商+抢 购会”经营闭环，6个月招商500+经销商
• 产品创新：推出 “光伏屋顶+农业+产业园区新能源制造”组合方案
▶现金流管控机制：应收账期从180天压缩至90天
• 战果：业绩扭转，从年亏120+亿→半年盈利8.2+亿，建立行业首个B2C标准
3. 方豪集团 – 商业模式调整，利润暴增
• 痛点：多元化集团协同效应弱，整体人效偏低，经营模式及定位不够精准
• 破局：
• 经营重构：系统性变革2B/2C/2G商业模式，重构营销体系与组织架构
• 考核调整：针对不同的业务，设置不同的考核方式，引入阿米巴/TUP等
• 战果：人员精简42%，利润增长67%，人均效能提升90%
• 运营层案例 –运营提效与体系升级：
1. 九州通医药集团 – 流通巨头运营革命
• 痛点：管理颗粒度不足，各组织人效参差不齐，采销结合协同力度差
▶运营体系升级：建立“五维提升模型”（销售/利润/团队/组织/风险）
▶打通采销结合：打通供应链-销售端协同机制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%
2. 某医疗企业–交付时效革命
• 痛点：供应链交付及时率仅42%，客户流失率35%
• 破局：▶华 为LTC流程再造▶ 建立 交付风险预警雷达（提前90天识别断点）▶ 推行 FR（交付专家）一票否决制
• 战果：交付及时率95%，客户续约率提升至91%（来源：客户上市招股书）
培训经验–部分案例
1、战略解码与落地陪跑项目——16+个专题、120+场培训、52+场工作坊、案例180+个、2000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度95+%为医疗巨头、能源龙头、工业互联网头部企业等30+企业提供《对标华 为：战略经营体系落地》（包括：华 为经营、华 为战略BLM/DSTE、GPS-A从战略到执行）系列培训，深度融合各类战略解码、战略经营实战模型；深度开发《战略解码》、《战略健康度》、《GPS-A从战略到执行》、《战略业务设计》、《经营仪表盘》、《战略地图穿透五步法》、《竞争壁垒构建沙盘》等系列课程；培训采用"理论讲授+案例教学+情景模拟+实战演练"四位一体模式。
2、经营解码与落地实战赋能——100+场经营质量/利润增长训战，学员人效提升35%+、20+个专题、200+场培训、3000+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度92+%
针对历史实操中扭亏、利润暴增等标杆案例，开发《新质生产力利润增长引擎》系列课程，包括《经营改善、降本增效、人效管理、利润倍增》等专题共20+个，服务制造、贸易、医药、流通行业等50+家企业。
3、运营提效数字化+AI革命——20+数字化专题、150+场培训、1600+学员覆盖、返聘率90+%、学员满意度88+%
基于历史实操中人效提升56%、降本5+亿案例，打造《经营数字化+AI运营引擎》课程；开发“GPS-A运营管理体系”，打通战略-组织-绩效闭环；为30+企业部署“AI数字化驾驶舱”，实时监控销售/库存/应收指标；现场输出《千岗千面效能诊断报告》，定制人效提升方案。
| 培训课程 / Training courses |
主讲课程–体系化的战略经营系列课程
华 为管理体系–战略课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「力出一孔、利出一孔」的战略经营体系（返聘课程）
• 华 为战略经营 — 从BLM到DSTE的闭环实践（返聘课程）
• 华 为BLM战略经营 — 从战略规划到战略执行（返聘课程）
华 为管理体系–经营课程：（核心课程）
• 对标华 为 — 构建「一流行业领 导 者」的经营管理体系
• 华 为经营四驾马车 — 战略×组织×执行×文化
• 经营解码 — 华 为业绩持续稳健增长的经营秘籍
• 经营哲学 — 华 为的管理哲学与经营之道
• 华 为经营哲学 — 灰度管理与组织活力密码
• 向华 为学习 — 企业文化和经营策略（返聘课程）
• 华 为出海 — 华 为海外经营成功的道与术
• 经营之道 — 华 为以客户为中心的价值创造（返聘课程）
• 华 为管理变革体系 — BTMS
• 经营破局 — 「积极跟随者」到「行业领 先者」的跨越经营策略
战略管理、GPS-A®️ 战略经营体系、年度经营计划：（核心课程）
• GPS-A战略解码 — 战略规划到年度经营计划的制定与实施（返聘课程）
• 战略管理 — TOP管理者必备的战略素养与实践
经营计划、年度计划、目标管理、计划管理：
• 步步为赢 — 管理者的目标管理与计划管理（返聘课程）
• 经营计划 — 年度经营计划制定与管理（返聘课程）
人效管理、降本增效、利润提升：（核心课程）
• 降本增效 — Ai+数字化时代下的商业模式重构暨体系化降本增效策略
• 人效攻坚90天 — 快速止血人效黑洞的七把手术刀
• 利润倍增七步法 — 破解企业盈利能力黑洞的战法
精益创新、创新思维、精益管理、流程管理：
• 经营创新 — 精益创新在企业经营中的实践与应用
• 精益管理 — 精益思想和精益管理实操与实践
• 流程管理 — 管理者的流程实践与流程素养（返聘课程）
治理体系、三支柱：（核心课程）
• 治理体系 — 公司治理体系构建和管控体系设计
• 三支柱转型 — 三支柱体系构建与协同管控落地
经营思维 + 经营能力+ 领导力 + 授权 + 管理者转身（核心课程）
• 从管理到经营 — 管理者经营思维与财务洞察力突围策略（返聘课程）
• 从技术到管理 — 管理者的角色认知与管理转身
• 从业务到经营 — 业务管理者经营转身12部曲（返聘课程）
• 卓越领导力 — 新任领 导 者的授权与决策艺术（返聘课程）
【部分咨询及实操落地案例 –咨询、辅导、顾问、陪跑】
• 战略管理 - 实操案例：精通战略规划到执行，拥有非常强的战略落地实践经验；主导5家集团级战略规划，基于IBM业务领导力模型（BLM+BEM）完成战略意图→业务设计→关键任务的全链路设计，通过DSTE（Develop Strategy To Execution）流程实现“三年规划→年度经营计划→预算→绩效”四层解码，确保战略解码100%对齐执行；建立“战略风险测试+滚动规划仪表盘”，每季度结合PESTEL宏观扫描与行业五力分析，动态调整战略举措，支撑3年营收CAGR 65%+
• 运营管理 – 实操案例：曾多次建立跨组织 （如：光伏产业、汽车产业、投资产业、农业产业）、跨领域（人力、财经、商务、法务、销售、解决方案、交付等）的经营管理团队；从0到1构建“GPS-A管理体系”，打通「战略、组织、绩效」三位一体，实现从战略到运营的端到端的闭环；某大型工业互联网变革期间，实现一线人效提升60%，库存周转率提升156%，供应链交货及时率从42%提升至95%；全面推动运营职能人员的升级，通过打造「三支柱」的逻辑，实现职能与业务的拉通；通过鑫方盛数字化的构建（业务数字化、管理数字化、供应链数字化等），实现了千岗千面、实现了各类指标（考核指标、监控指标、红色指标、管理指标）的实时监控与实时预警
• 流程变革 – 实操案例：智能数智化流程变革落地经验；擅长华 为类流程，包括战略治理类流程（战略DSTE流程、治理MG流程）、核心运营类流程（IPD流程、MTL流程、LTC流程、MCR流程、ITR流程、ISC流程）等；曾主导某头部工业互联网实现企业端到端的流程变革与转型
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
服务客户–部分客户
总裁班、大学：清华大学（多期返聘）、北京大学（多期返聘）、紫荆商学院（多期返聘）、华东理工大学、上海交通大学、浙江大学、复旦大学、北京师范大学、北京工业大学、南京大学、武汉大学、南昌大学、厦门大学等高校总裁班授课
政府机构：中山城管执法局、邯郸市政府（多期返聘）、烟台市政府、武汉市政府、杭州上城区、青海政府、四川省组织部、深圳规划局、四川国土系统、中国质量认证中心、蛇口地税局……
半导体、芯片、高科技：卓胜微、北方华创、喆塔科技、力芯微、惠州乐亿通、厦门科华数据股份、德国艾斯玛
军工企业：景德镇602所直升机所、航天科技、中航工业、中国兵器、北方工业、凌云工业、中国船舶
金融、银行、保险：中金、CFCA中国金融认证中心、工商银行、建设银行、太平洋保险、人保、众泰保险、中信证券、农业银行、邮政银行、北京银行、中信银行、中国银行、宜春农商行、平安普惠、广发银行
机械、制造、建材：安徽叉车集团、安徽公共交易集团、上海工程机械（多期返聘）、海天塑机、上海隧道工程、湖北建设机械、广州正力精密机械、震德塑料机械、三一重工股份、山河智能工程机械、中建集团、中铁集团、美的集团、武钢集团、富士康集团、永达电梯、中国电科、新疆建投、中国红塔集团、富士康、中交集团、北京建工、中铁8局
央企、国企：中车集团、中铁股份、中铁19局、中交通力集团、中石油、中海油、大唐电力、华电集团、国电投、许继电气、中水五局、中交集团、北控水务、北控环境、国电投、中电集团、东方航空
互联网行业：睿智科技、fico中国公司、金诺信科技、久誉科技、中科闻歌、联想控股、北京58同城、朵拉朵尚、润氏电商、京网互联、日托光伏、云控智行
通讯IT行业、政企客户、互联网：北京移动（多期返聘）、云南移动（多期返聘）、上海电信（多期返聘）、浙江移动（多期返聘） 、惠州电信、深圳移动、汕头移动、广东电信、中国移动通信集团、中国联通集团北京市通信公司、中国航发、南方电网、国家电网、北方华创、新华三、科大讯飞、荣科科技、国网智芯、天津光电集团、艾比森LED光电、凤凰光学、中电海康集团、富士康工业互联网集团
医疗行业：金域医学、云南白药、哈药集团、华润医疗、天润健康集团、拜耳医学、泰邦生物、中新药业、修正药业、北京医疗协会、北京口腔医院（多期返聘）、北京大学人民医院、积水潭医院、北大国际医院、中山三院、南方医院、北大口腔医院、南昌大学一附院/二附院、江西中医学院
电力、天燃汽行业：国电贵州电力有限公司贵阳发电厂、台州国家电网有限公司、长沙国家电力投资集团有限公司、云南电网公司、中国石油化工股份有限公司浙江绍兴分公司、国网四川省电力公司宜宾公司、国网信通、国家能源、北京燃气、深圳燃气、贵州燃气、舟山煤电、井冈山电厂、昭通供电局、陕煤集团、大唐电力、华能北京热电、上海电力设计院、天津电力设计院、成都电力设计院、华润电力新能源
建筑、农业、地产：阜丰集团、唐港股份、雪松控股集团有限公司（多期返聘）、重庆渝高集团、苏高新置地、云南红塔房地产、杭州头盘房地产公司、首开集团、富力集团、中建三局武汉（多期返聘）、中建三局青岛
学员评价
我们高管吵了8个月的战略方向，王程老师用一张‘机会穿透图’让所有人闭嘴现在这张图每年帮我们提升净利润率至少15+%！
江铃集团新能源事业部总裁 陈雪飞
王老师的课程非常系统，从宏观到微观，都能够非常深入浅出的系统性的阐述，从思维认知层面提升，到具体的方法工具落地，王老师的课程最实战，最落地！
—— 三一国际董事会主席 吴佳梁
王老师提炼的针对企业家和管理层的体系课程，让我豁然开朗，以往的很多发展瓶颈、短板，瞬间化解，效能思维的方法非常具有实用性，有很大的启发，转换视角，开拓思路！
——华 为战略规划中心副总裁 廖敏博士
提交需求
明确内训需求与课程方向
沟通诊断
了解岗位、学员与业务痛点
项目调研
调研实际场景与学习目标
方案设计
定制课程内容与实操安排
达成共识
确认培训方案与实施细节
项目实施
讲师授课与现场实操
持续跟踪
跟进学习应用与问题反馈
效果评估
评估培训成果与落地效果
我们是谁 Who We Are
珀菲特顾问成立于2011年，是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势，整合AI实战讲师资源，为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
我们做什么 What We Do
承接组织绩效提升与人才学习发展业务，覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块，并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务对象 Our Clients
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业，客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
公司数据 Company at a Glance
2011
成立年份Founded
6000+
服务企业Enterprise Clients
60万+
累计学员Total Learners
2000+
签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+
AI热门课题AI Courses
1500+
现有公开课Public Courses
20000+
现有内训课Internal Courses
20+
覆盖城市Cities Covered
公开课
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向，为不同岗位提供实战课程。
企业内训
围绕组织绩效与人才发展定制培训方案，可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。
项目咨询
提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询，通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。
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