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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
随着我国城市发展正式告别大规模增量开发时代,全面迈入存量提质、精耕细作的高质量发展新阶段,城市更新已从地方探索试点升级为国家级长期战略。2026年《城市更新十五五规划》正式落地,叠加中央财政专项扶持、规划土地政策革新、多元投融资体系完善等多重利好,彻底重塑了房地产行业的发展逻辑与赛道格局。深耕存量资产、盘活城市资源、打造综合运营能力,成为建筑企业转型突围的核心赛道,城市更新已然成为地产行业下半场的“必答题”而非“选择题”。
但对于建筑企业而言,赛道红利背后是全新挑战:项目从立项、研判、落地到运营全流程逻辑重构,传统开发思维、业务体系和投融资模式完全无法适配新场景。尤其智慧城市、产业导入、资产运营、市场化拓展等核心能力,已成为企业抢占更新赛道的核心壁垒。
课程以帮助全员打破岗位信息壁垒、统一业务认知、补齐能力短板为目标,适配最新政策导向与行业趋势,助力团队跳出传统开发思维,构建从政策解读、项目策划、模式设计和融资落地到长效运营的全链条能力,精准把握城市更新万亿级新机遇。
1.吃透最新政策体系,精准规避合规风险。系统解读“十五五”城市更新规划、中央财政扶持政策、土地规划新规等核心文件,厘清三级政策逻辑。
2.全景识别项目类型,掌握精准研判方法。全面拆解城中村改造、老旧小区焕新、产业园区升级、存量商业盘活、城市微更新等主流项目类型,提升前端项目筛选与可行性研判能力。
3.拆解多元业务模式,解锁转型盈利路径。深度剖析综合开发、产业赋能、智慧更新等主流商业模式,掌握“开发+运营+服务”长效盈利模式,适配存量时代发展需求。
4.精通全维度融资模式,破解资金卡点难题。详解专项债、中央预算内投资、REITs、银行专项贷、社会资本合作等融资工具,解决城市更新项目投资大、周期长、融资难的核心痛点。
5.预判行业未来趋势,抢占赛道先发优势。深度解析智慧化更新、低碳转型、长效运营、民生赋能、产业融合等行业核心趋势,精准把握城市更新投资风口与布局重点。
模块一:时代变局——城市更新政策全景解读与行业重塑
1.1 行业底层逻辑迭代:从增量造城到存量焕新
1.1.1 房地产行业转型核心背景:告别土地红利,进入运营红利时代
1.1.2 城市更新战略升级:从地方试点到国家核心支柱产业
1.1.3 2026行业核心特征:合规化、精细化、智慧化、长效化
1.2 最新政策体系三级拆解(国家+地方+专项)
1.2.1 顶层纲领:《城市更新“十五五”规划》六大核心任务、七大政策举措
1.2.2 专项扶持:2026中央财政城市更新补助政策、申报条件与红利范围
1.2.3 落地细则:规划适配、存量用地盘活、历史遗留问题处置新规
1.3 政策导向对房企的核心影响与机遇研判
1.3.1 政策红线:严禁大拆大建、严控更新范围、规范开发节奏
1.3.2 政策红利:用地兼容、容积率奖励、税费优惠、多元融资支持
1.3.3 企业机遇:中小房企与头部企业差异化赛道布局策略
模块二:项目拆解——城市更新全类型解析与标杆案例复盘
2.1 城市更新主流项目类型划分与核心特征
2.1.1 拆除重建类:城中村、老旧厂区整体改造项目特点与适配场景
2.1.2 提质改造类:老旧小区、老旧商业、街区微更新核心逻辑
2.1.3 功能提升类:产业园区升级、公共配套补短板、智慧空间改造
2.2 各类项目优劣对比与适配企业能力分析
2.2.1 投资周期、资金门槛、盈利水平、运营难度横向对比
2.2.2 多部门适配点:智慧赋能、产业导入、资管运营、市场拓展适配场景
2.3 全国标杆项目案例深度复盘
2.3.1 城中村更新标杆:低成本拓取、高效落地、长效运营经验
2.3.2 老旧街区微更新:小投入、高口碑、可复制的轻量化模式
2.3.3 智慧园区更新:产研+智慧赋能融合落地案例
模块三:模式破局——城市更新主流业务模式与盈利案例
3.1 传统更新模式迭代与现存痛点剖析
3.1.1 传统单一开发模式的弊端与时代局限性
3.1.2 政企传统合作模式的卡点:权责不清、收益模糊、周期失控
3.2 五大主流创新业务模式全解析
3.2.1 政企综合开发模式:投资-建设-运营一体化落地逻辑
3.2.2 轻资产托管模式:存量资产盘活、输出管理与服务能力
3.2.3 产业赋能更新模式:以产业导入提升项目核心价值
3.2.4 智慧化更新模式:科技赋能空间升级、提升治理与运营效率
3.2.5 民生服务更新模式:物业+社区服务一体化长效运营模式
3.3 各模式标杆案例与盈利结构拆解
3.3.1 重资产模式:收益构成、成本管控、风险防控要点
3.3.2 轻资产模式:盈利来源、服务体系、核心竞争力搭建
3.3.3 适配本公司多业务板块的模式优选策略
模块四:资金突围——城市更新全维度融资模式与落地案例
4.1 城市更新项目融资核心难点与底层逻辑
4.1.1 项目周期长、资金占用大、回款慢的核心痛点
4.1.2 新政下融资监管要求与合规底线
4.2 六大主流融资工具实操拆解
4.2.1 政策性融资:中央预算内投资、城市更新专项债申报与落地
4.2.2 市场化融资:银行专项贷款、并购贷、供应链金融应用
4.2.3 资产证券化:更新REITs、ABS落地条件与案例
4.2.4 合作融资:社会资本引入、政企合资模式资金运作
4.3 不同类型项目的融资方案适配与案例复盘
4.3.1 老旧小区、城中村、产业更新项目差异化融资策略
4.3.2 低成本、长周期融资组合方案设计技巧
模块五:体系搭建——建筑类企业城市更新全业务体系构建与案例
5.1城市更新业务组织体系搭建
5.1.1 组织架构设置:总部统筹+分支落地+多部门协同机制
5.1.2 岗位职责划分:市场拓展、产研、智慧、资管、物业分工体系
5.2 全流程业务管控体系搭建
5.2.1 前端拓取:项目研判、政企对接、资源获取标准化流程
5.2.2 中端落地:方案设计、融资落地、施工管控核心节点
5.2.3 后端运营:资产盘活、智慧运维、物业服务长效管理
5.3 多部门协同赋能实战体系
5.3.1 产研中心:产业定位、方案创新、技术赋能支撑
5.3.2 智慧城市事业部:智能化改造、数字化运维落地
5.3.3 资管+物业:存量保值、服务增值、长效收益搭建
5.3.4 市场拓展部:渠道搭建、项目对接、资源整合落地
5.4 建筑类企业业务体系落地案例与经验借鉴
模块六:趋势前瞻——2026-2030城市更新行业未来发展趋势
6.1 政策趋势:规范化、精细化、长效化持续深化
6.1.1 去粗放化:全面告别大拆大建,微更新、精提升成主流
6.1.2 强民生化:聚焦人居改善、公共配套、城市韧性提升
6.2 行业模式趋势:从开发思维向“开发+运营+服务”转型
6.2.1 轻资产化、专业化、品牌化成为房企核心转型方向
6.2.2 产业、智慧、低碳、服务深度融合的综合更新模式崛起
6.3 技术与运营趋势:智慧化、数字化全面赋能更新赛道
6.3.1 智慧城市技术在更新项目中的全域落地应用
6.3.2 存量资产数字化管控、精细化运营成核心壁垒
6.4 企业布局趋势:差异化竞争、精细化深耕成突围关键
6.4.1 不同规模房企的赛道选择与核心能力打造方向
6.4.2 未来3-5年行业风口、风险点与布局机遇预判
模块七:互动讨论+落地复盘+工作部署
7.1 各岗位学员痛点答疑、难点问题专项解答
7.2 结合公司业务现状,梳理可落地的优化方向
7.3 多部门协同工作改进建议与后续落地安排

| 讲师简介 / About the Program Leader |
李老师 产业规划与运营专家
产业经济研究专家
同济大学博士、中国农业大学硕士
——♦行业认证:政企智库双栖认证专家♦——
上海市注册咨询专家
上海长三角商业创新研究院特聘研究员
光明食品集团、上海城投集团、上海地产集团、中国电信上海分公司等30+大型国央企战略顾问
——♦行业深耕:25年产业规划经验♦——
现任:上海经邑数智产业研究院丨执行院长
曾任:香港城市规划研究院丨部门总督
曾任:上海福卡经济预测研究所(全国知名经济预测智库)丨项目经理
曾任:上海市人民政府发展研究中心(上海市政府核心智库)丨咨询员
擅长领域:产业规划、产业运营、产业现代化、招商引资、产业经济研究等
——♦50+城市/产业园区+产业规划项目落地:累计为沪苏渝闽等50+城市及虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区提供产业规划或五年规划等服务,其中,为苏州市高新区政府制定产业规划,在园区产业布局优化、特色产业培育等方面成果斐然,为区域发展精 准定位,绘制清晰的发展蓝图。
——♦100+战略性新兴产业/未来产业+产业研究报告输出:凭借资 深的产业规划经验,输出《上海市算力产业高质量发展研究报告》、《上海市长宁区航空服务业发展规划研究》等100+高质量研究成果,其中完成《长三角地区产业现代化发展——从产业集群到创新集群》30万字著作,成为上海市战略性新兴产业招商地图、苏州工业园区集成电路产业干部培训教材。
实战经验:
李老师20年来始终专注于城市/园区产业规划研究,开展城市/园区产业规划、城市更新、转型发展、大型企业或平台公司业务战略等业务,深谙精明增长之道,为100+地方政府、产业园区、大型企业提供决策参考或咨询服务,在市场化服务中取得了显著成就。
——【区域或园区产业规划:锚定发展坐标,绘制产城融合蓝图】——
01—为长三角一体化协调办公室、上海市发改委、苏州市商务局、靖江市人民政府等50+城市提供产业规划或五年规划服务,产出“长三角机器人产业一体化发展建议”等一批高质量成果,为区域产业升级提供精 准指引。
02—服务虹桥国际商务区、苏州工业园区等40+产业园区,在产业布局优化、营商环境创新等领域形成标杆案例,助力园区实现高质量发展突破。
项目案例:曾为长宁区规划未来新质生产力发展战略,规划“三城市三高地”发展战略、“4+(2+3)+6”的现代化产业体系和“两廊道、四功能区、TOD+AOD”的产业空间格局体系,为智能互联产业、航空及运输服务产业、时尚消费产业等4大重点产业集群及11个细分赛道未来发展给具体对策建议。
——【重大项目可行性研究:破解落地难题,推动产业项目高效转化】——
01—主导开展一批项目可行性研究工作,包括上海市华纺地块、郑州二砂厂等城市更新项目,松江工业园区、嘉兴工业园区等园区转型项目,无锡市高端医疗器械、中国科技开发院南京洪蓝智造产业园等产业投资项目,超90%项目都已经顺利落地并建成投运。
项目案例:在《郑州市二砂厂城市更新总体策划》项目中,担任主导规划工作。该项目规划建筑面积超100万平方米,总投资近120亿元,于2020年建成并投入使用。项目落地后,不仅取得显著的经济、社会与环境效益,更成功实现地方政府、开发企业及当地居民的多方共赢,成为城市更新领域的典范案例。
——【国资或平台公司发展战略:聚焦主业升级,助力企业实现跨越式发展】——
01—为中国人保财险上海分公司、中国电信上海分公司、上海地产、中国进出口银行上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城投高速公路公司、光明食品集团、上海静安置业等20+企业提供业务发展战略咨询服务。
项目案例:为中国人保财险上海分公司提供集成电路产业、生物医药产业投资环境与保险产品创新研究服务,提出的“长三角地区集成电路产业保险共同体”建议得到中国保监会、上海市人民政府认可并在上海临港新片区率先实施。
——【招商引资服务:精 准链接资源,打造区域经济增长新引擎】——
01—在香港城市规划院任职期间,为内地城市在香港开展招商引资活动提供从招商策划、企业对接、会务安排等一揽子服务。
项目案例:为宜宾等城市制定招商方案,精 准定位目标企业,通过高效的企业对接与精心的会务安排,使得宜宾等城市在港招商引资成效显著,成功引入多个重大项目,推动当地产业升级与经济发展。
部分授课案例:
序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
1 | 苏州工业园区经发部门/苏州工业园区干部培训管理中心 | 《战略性新兴产业、未来产业发展态势》 | 10 |
2 | 盐城市大丰区发改委等部门 | 《长三角地区产业一体化发展形势分析》 | 10 |
3 | 中国电信上海分公司 | 《十五五时期产业规划思路与方法创新等》 | 10 |
4 | 苏州市商业联合会/苏州市第一百货商店有限责任公司 | 《数字经济时代商贸服务业发展新动态》 | 10 |
5 | 浙江省总商会/浙江省商业联合会 | 《长三角地区数字经济报告》 | 5 |
6 | 上海现代服务业联合会 | 《产业现代化发展新路径:产业集群向创新集群跃升》 | 5 |
7 | 无锡市商业联合会/无锡市地产行业协会 | 《新时期商业地产转型发展路径》 | 10 |
8 | 苏州市商业联合会 | 《商业经济发展形势与发展策略》 | 5 |
授课风格:
☛逻辑严谨,框架清晰:以清晰的逻辑和严谨的结构搭建系统知识体系,帮助学员从整体上把握产业发展脉络与规律,明确各部分知识的内在联系。
☛案例教学为主,经验赋能为辅:擅长以案例教学为核心方式,在授课中融入自身20多年咨询顾问经验与积累,将抽象理论转化为具象实践参考,让知识兼具实用性与可操作性。
☛启发深度思考,驱动主动学习:通过剖析案例、探讨产业问题等方式,引导学员展开深度思考,激发学习主动性,助力学生在自主探究中提升理解和应用能力,启发性突出。
| 培训课程 / Training courses |
《跳出增长陷阱——以高水平产业规划引领高质量发展》
《现代化产业体系建设——实现新旧动能转换》
《从产业集群到创新集群——产业现代化新路径》
《做好产业运营——推动产业园区高质量发展》
《培育新质生产力——高质量发展的破局之道》
《产业政策创新——促进地方经济高质量发展》
《产业数智化转型——从点状突破到系统跃升》
《新时代招商引资——双招双引、精 准招、链式引》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
政府、苏州市商务局、三明市发展与改革委员会、陇南市发展与改革委员会、上海市长宁区发展与改革委员会、上海市杨浦区发展与改革委员会、上海市普陀区与改革委员会、上海市虹口区政府办公室、太仓市商务局、昆山市商务局、吴中区商务区、浙江省丽水市龙泉市政府、苏州市姑苏区科技与经济委员会、吉林市东丰县政府、仪征市商务局、丹阳市商务局、广西省南宁市上林县政府、常州市钟楼区新闸街道、天津市武清区太阳城、上海市浦东新区川沙镇、上海市宝山区国资委、重庆市江北区、上海国际汽车城、上海市人民政府发展研究中心……
产业园区客户:上海虹桥商务区、苏州工业园区、苏州市高新技术开发区、无锡市锡山经济技术开发区、上海虹桥临空经济园区、上海市青浦新城中央商务区、南京市溧水区洪蓝智造园、郑州市二沙文创园、四川省达州临港工业园区、浙江省秀洲工业区、宜宾市珙县京义新城、宜宾上罗新能源城、上海市青浦工业区凤北工业区、上海市松江工业区、常州市东方新城、上海三林世博核心功能区、上海市新闸路1250号创意产业园区、上海市松江区浦南片区、重庆市观音桥商圈商业地产项目、上海市宝山区智能制造产业园……
大型企业:中国人保财险上海分公司、中国进出口银行上海分公司、中国电信上海分公司、中煤集团海南分公司、上海城市投资集团有限公司、上海地产集团有限公司、光明食品集团有限公司、上海静安置业有限公司、苏州工业园区兆润投资控股集团有限公司、靖江市滨江新城开发有限公司、上海理想信息产业(集团)有限公司、中庆投资控股(集团)有限责任公司、绿城中国控股有限公司、中国国际工程咨询有限公司、同济规划院、上海经纬规划设计院有限公司、亿达未来科技服务有限公司、上海顾臻实业有限公司……
部分客户评价:
李老师团队做的产业研究报告结构清晰、观点明确,对区域产业经济发展、产业政策制定具有很好的指导意义,报告的可读性好。
——上海市发改委 阮副主任
李博士对国内外产业经济发展动态、长三角地区经济发展形势有比较全面和及时的掌握,产业规划培训交流活动很有意义,为我司十五五规划编制方案的制定、业务发展战略方向的把握、业务发展的有效路径等方面都有很好的启发。
——中国电信上海分公司企划部 金总
李博士团队对产业规划、产业园区改革发展研究有深刻理解和丰富经验,产业规划流程规范,时间节点把控严格,整个过程中规划团队与我方交流顺畅、合作愉快,规划成果总体符合招标文件提出的各项要求,对园区未来一个时期发展有好的指引作用。
——无锡锡山经济技术开发区经济局 严局长
李博士关于当前中国产业经济发展、长三角地区产业集群创新发展的要点把握的非常精 准,讲演过程中不仅有严谨的理论讲解,还穿插大量案例分析,让我了解了很多产业经济发展的现状、走势及其背后的运行逻辑,3个小时的课程让我受益良多。
——上海现代服务业联合 叶副秘书长
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
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